谷奥——探寻谷歌的奥秘

尽管Zynga之前已经在Google+发布了他们首个游戏Zunga Poker，但CityVille+则是首个从Facebook移植到Google+的社交游戏。Zynga的社交游戏共有超过1亿4600万用户，但绝大多数都来自Facebook。不过事情从2010年7月Google悄悄入资Zynga一亿美元开始出现了转机，Zynga也将为Google+这个社交平台推出游戏。

CityVille+是一个将FarmVille与Sim City混搭后的游戏，在Facebook吸引了超过7200万玩家，比Google+目前已有的用户还多3千万。

Via RWW

这个九曲十八弯很复杂：

Zynga 告 Vostu -> Vostu 托管在 Orkut -> Orkut 是 Google 的，由此可证 Zynga 告了 Google，-> Google 投资了 Zynga（可能还是最大的股东），等于说 Zynga 把自己的大股东给告了。

Zynga 的这一诉讼是在 Vostu 和 Orkut 老家巴西发起的，巴西的法官已经采取初步行动，要求Vostu和Orkut必须在48小时内移除四个游戏：MegaCity, Café Mania, Pet Mania 和 Vostu Poker，否则的话就要交 20,000 卢比的法官（相当于 13,000 美元）。

Zynga的总法律顾问Reggie Davis说自己欢迎Vostu进入社交领域，但不能容忍公然的侵犯自己的创造性工作和商业策略。Vostu的游戏是从Zynga游戏得到的灵感，它复制了Zynga的关键产品特性和知识产权，这已经违反了法律。

其实呢，Zynga说Vostu侵权的那几款游戏也运行在Facebook平台，同时也拥有大量用户，他们咋选择告Orkut平台，而不把Facebook也一起告了呢？柿子专找软的捏啊！

Via TC

今天的巴黎LeWeb ’10大会，Google的梅姐又和TechCrunch春风得意的嘴哥阿灵顿交锋了。这次梅姐没有躲躲闪闪，直接就自爆了猛料，号称她正在开发Google的下一个重要功能：相关发现（contextual discovery），就是说Google将通过你的浏览记录和你的位置记录，将你需要的信息自动推送给你──即便你根本没在搜索框里输入内容呢。就是说你打开Google，不用搜索，Google就知道你要干啥了，自动给你显示出一些东西来（原来Google是你肚子里的蛔虫啊……）。

梅姐说这就是所谓的“推送信息”，对于移动设备来说更有趣，因为Google会知道你的位置。她目前还在纠结UI应该怎么展现比较好的问题，在桌面和手机都可以用起来。梅姐说：

我们一直在试图建立一个真实世界的镜像（我想起Neo突然在电脑前醒来，看到一行字：the Matrix has you...）。

下面是梅姐和阿灵顿互喷记录：

阿灵顿：嘿你换职位了啊？

梅姐：恩，新职位被我们称之为消费产品级别，包括本地搜索、地图、地图、Latitude等等所有这些基于位置的产品。当然还包括“相关发现”。当一个人到某地的时候，他不必搜索，就可以找到他想搜索的东西。我们正在进行一些实验，估计明年能出来。

阿灵顿：为什么选择做点别的？

梅姐：我之前做了11年了，我们是第一的网站，有着第一的搜索引擎，所以是时候尝试点新鲜事务了。位置跟搜索是相关的，所以知识可以迁移。我正在组建自己的团队，大概有800-1000人在我手底下干活。如果加上其它闲杂人等一共超过2000位了。我们一直在试图建立一个真实世界的镜像。

阿灵顿：让我们谈谈“相关发现”吧。

梅姐：其想法就是推送信息给你，会根位置有关。在浏览器里或工具条里，我们可以知道你在哪上网。UI方面是个挑战，在电脑上可以在右边或下面弄个菜单，在手机上就更接近我们的真实世界了，我们会知道对你最有用的信息是什么。在酒店里没准就显示酒店的菜单。

阿灵顿：Latitude是你手下负责的一个产品，你也跟我一样觉得它很难用吗？

梅姐：反正我用呢。

阿灵顿：但你也是个Foursquare狂热用户。

梅姐：没错。不过Latitude更适合一小撮人，尤其是你希望一直知道他们在哪里的时候。马上我们会在上面加一个新层，让它更实用。当然还有签到，它没准会出现在Latitude里，没准会在Maps里。

阿灵顿：你们刚在App Store发布了Latitude应用对吧？我看到鸟。

梅姐：很快鸟。

阿灵顿：过去的12个月里Google一直在考虑三个大型收购：Yelp、Twitter和Groupon，我不会逼你确认。不过Google最终都收购失败了？

梅姐：我不会做评论的。不过每个交易都有所不同。越大的公司交易起来就越复杂。其实Slide现在依然在Google内部独立发展。

阿灵顿：HotPot是Yelp杀手不？

梅姐：不，只是个推荐引擎。它会整合进移动Maps和Places。你可以快速到一个饭店给他们打分，然后你还会跟朋友发生关联，以此为你提供好的餐馆建议。

阿灵顿：你还记得Buzz不？我都快忘了呢。

梅姐：我不认为Buzz跟它类似，HotPot是位置投票服务的新方式。

阿灵顿：再说说社会化，Google +1，你赞同这个不？

梅姐：显然社会化对Google很重要，我们需要努力。

阿灵顿：如果你们又玩砸了呢？你们会不会眼看着Facebook壮大然后自己变成另一个微软？

梅姐：显然这很重要。我们这次真的想做好一次。我们有的是耐心。搜索、移动、位置、社会化，我们现在在三个方面都做对了，第四个努力中。

阿灵顿：未来6个月里会有收购不？

梅姐：必须的。我们几乎每周收购一次，去年我们搞了3个大型收购。AdMob、ITA，类似的收购还会出现。

一位拿着Nexus S的工程师Dave Burk上台，说：我们跟三星搞了一年，搞出了一台能提供纯正Google体验的设备，这是最棒的Android手机！

梅姐：它是Google Maps for Mobile的关键，我们马上要出5.0版，目前已经有超过1亿用户。

Nexus S工程师：到时候我可以用多指触摸控制3D视图。

梅姐：因为到时候会用矢量地图，所以缩放更顺畅。

阿灵顿：我喜欢新的壁纸。你们现在只在美国和英国卖对吧？别的地方呢？

Nexus S工程师：圣诞后会在几个地方开始预定。

阿灵顿：如果你去Yahoo会怎么做？

梅姐：我认为Carol做了不少明智的事。跟Bing搜索的交易就很聪明──我们曾希望是跟我们交易。

阿灵顿：谈谈投资的事，你们投资了Zynga，Twitter呢？

梅姐：他们的游戏做的不多。其它的再说了。

阿灵顿：说说Chrome OS对Android？

梅姐：我觉得我们还没做出最终决定。我们看到Chrome OS做了很多妥协。我们现在在上网本上使用。Android则已经进入了平板，其实它们互相也可以交换位置。比如Google TV就在Android基础上做的，开发社区都会帮助我们。

阿灵顿：能在我的MacBook上下载Chrome OS不？

梅姐：不好说，我没法推测。没准吧？Chrome OS最大的亮点在于超级快，一打开就可以用了。

Via TechCrunch

TechCrunch老大阿灵顿就最近流传的Facebook手机一事跟Mark Zuckerberg本人做了长谈，其中Zuckerberg大谈手机的社会化，不过这不是我们关心的重点。在谈话中Zuckerberg有一段暗讽Google的桥段：

甚至有些公司才开窍：“哎呀也许咱们也应该玩玩社会化呢。”，我依然觉得他们大部分人依然觉得社会化只是一个产品层面而已。就好像说“好吧，咱们的产品已经出来了，咱们再加入两三个社会化功能吧”。

社会化可真不是这么玩的，你必须打根儿上就按照社会化那么去设计。

Zuckerberg称Zynga和Quora的玩法就很上道儿，他们整个产品都围绕着你的朋友将跟你在一起这个概念来打造的。

Zuckerberg暗讽不会玩社会化的公司显然就是Google了，最近Google CEO Eric Schmidt也说过Google的社会化武器Google Me就是在各个产品上加一个社会化层面。

为已有产品加一个社会化层面就等于社会化了吗？在经历了只有机器人才玩的Google Buzz、没人玩的Google Social Connect、被关闭的Google Wave之后，Google现在依然是这么想的。

Via TechCrunch
Pic via toonpool

尽管Google的支付系统Google Checkout并不是在线支付领域的老大，但也还算不上特别失败。发布于2006年的Google Checkout允许用户使用Google帐户进行在线支付，类似PayPal和Amazon Payments。Google公司指出目前有数以千计的商户在使用Google Checkout，但如果对比每年以40%增长，今年第二季度交易额达到131亿美元的PayPal就是小巫见大巫了，甚至连Amazon Payments都比不上，但如果Google在三个方面发力，成功的曙光就在眼前。

首先Google可以在今年年底推出的Google Games推广Google Checkout，Google已经投资社交游戏公司Zynga，那么Zynga就显然已经在Google的战略部署之内了，Google还买下了社交游戏公司Slide，为Google Checkout找到新的出口。来自Inside Network的报告称美国市场虚拟物品市场规模在2010年已经达到16亿美元，其中社会化游戏贡献了一半多──8亿3500万美元。

目前Zynga主要靠虚拟物品赚钱，而间接帮助了PayPal称为社会化游戏领域的支付巨头，稍稍落后eBay。据报道PayPal在2009年实现了5亿美元的虚拟物品交易。很显然这个领域有大钱可赚，PayPal今年第二季度净利达到8亿1700万美元，如果Zynga换用Google Checkout的话可以交更少的服务费，或者直接通过广告赚钱，就像Facebook Credits那样。

第二个赚钱渠道则是Google力推的Google Places商户页面，他们已经拥有超过400万个商户页面，并允许本地商户编辑信息、与评价者互动、发布实时更新、创建二维码甚至是提供优惠券。发现少了点什么吗？对，支付！为什么不把Google Checkout也整合进Places，让用户直接可以在这里买东西呢？这个想法看起来很直接很有逻辑，Yelp就开始动手做这个了。想象一下，如果商户可以将Google的搜索结果直接跟一键购物连起来，Google Checkout是最好的中间件。

最后，Google Checkout可以跟媒体消费者联系起来，曾经有报道说Google正在为媒体发布商打造一个付费内容系统，比如让在线新闻网站利用Google Checkout获得付费订户，当然Google传说中的云音乐服务也可以用上Google Checkout作为支付平台，就像Android用户必须使用Google Checkout购买应用一样。

如果Google能利用他们计划中的这些新服务整合好支付系统，那么Google Checkout就会逐渐普及，缩小与PayPal在支付领域的差距，甚至坐到第一把交椅。

Via TechCrunch

我有一个梦想：

每个人都有梦想，比如我小时候就特别喜欢弹钢琴，但家庭环境不可能买一架钢琴让我弹，结果我只能退而求其次的学了电子琴。等到我长大了有条件自己给自己买钢琴的时候却发现，我已经习惯电子琴软软的手感，再想弹钢琴只能是一种奢望（这段是我胡编的，原文是用板球和棒球举例感觉不是很符合咱们的口味，另外其实我小时候学的是小提琴……）。现在的Google有点像我，在技术方面他们是绝对是大牛，但对于社会化只能望洋兴叹。

没错，Google有进入社会化圈子的实力，他们可以砸1亿7200万美元收购旧金山的社会化游戏公司Slide，甚至有传言说实际收购价格高于2亿2800万美元。现在Slide的创始人Max Levchin和投资者们肯定非常开心，不过这一收购依然揭示出Google在社会化上不仅依然没有任何章法可言，而且也缺少想象力。如果Google真的想玩社会化并赶上社会化游戏这辆花车，他们对Slide的收购就像是想买下一辆QQ并试图在高速路上跟奔驰AMG65飚车。

有人在社会化问答服务Quora上问：“为什么Slide和RockYou错过了Zynga和Playfish资本化的社会化游戏大潮？”，Facebook前雇员Josh Elman回答说：“我认为Zynga和Playfish最初的核心业务就是游戏，所以他们不必去追赶这个潮流，他们坚信自己可以将休闲游戏和新型的社会化游戏模式整合在一起形成新的业务。他们二者也都在经历失败并付出大量努力后赶上了资本看中社会化游戏的大潮。Slide和RockYou的挑战是他们需要花更多的努力来赶上这波潮流并对自己的产品做优化调整，而不是在自己当下的业务上继续努力。”

讽刺的是，Google现在也不得不花更多的努力来赶上这波潮流并对自己的产品做优化调整。

工程师、工程师、工程师！

Google的工程副总裁Vic Gundotra出现在Google各种产品发布会上，Google决定将他推到前台，当然也包括社会化领域。但我很怀疑Gundotra是不是一个合适的人选。他是一个聪明而善于分析的产品经理──他在Google Mobile所做的工作足以证明这一点，但在社会化上要做的事情可远比添加点功能和游戏复杂的多。

社会化不只是功能性的东西，为了理解社会化并赢得社会化网络的胜利，一家公司需要理解用户。我认为Google无法在这个层面上理解用户，所以这也是为什么Google在社会化上屡战屡败。传说是Google联合创始人Sergey Brin提议收购Slide的，他之前还力挺过已经宣布失败的Google Wave和几乎没人用的Google Buzz。

双面夹击：

Adam Rifkin曾经发过一篇文章《Google 社会化服务：龙虾与熊猫可兼得否？》，他说的不错，用户对Google的印象和使用方式已经是定式了，Google无法改变，就像我对键盘乐器的手感也成为定式一样。整个公司上下都是以最终结果为定论的工作方式，也就是说到Google要先做搜索，再做别的事。这就是Google的命运之所在，如果一家公司不能认识到这一点，就会走IBM在90年代的老路，和微软现在走的全面网络化的这条路。

我看的哦阿Google正在面临多个方面的压力。一方面，社会化网络正在大踏步前进迈向未来，运气好的话没准能代替搜索，以Facebook为代表。而另外一方面，则是Apple引领的移动应用使人们淡忘搜索。两面夹击足以让Google感到威胁。

收购Slide、投资Zynga并发布传说中的Google Me，理论上是一个不错的点子，不过结果可能跟逼一个学了一辈子电子琴的人弹钢琴一样！

Via GIGAOM

Google CEO Eric Schmidt于今天举行的Techonomy大会上跟一圈记者心连心，在45分钟里回答了大家的提问，包括Android的成功、Google Wave的失败以及对社交游戏的态度。

我们要庆祝Google Wave的失败：

BBC记者Maggie Shiels问到放弃Google Wave的原因，Schmidt说Google喜欢它们的UI和很多隐藏在Google Wave产品后面的技术，他说：

我们一直在进行尝试。你要记住，我们要为自己的失败开庆功会，公司在高难度事情上进行尝试是没问题的，尽管它最终没有成功，但我们会从中学到不少东西。

Schmidt还说Google会拿出Wave中的优秀技术用于其它还未宣布的产品上。大家都认为Google下一个强推的领域会集中在社会化上，Wave工程师们会继续开发一个类似Wave的项目，但是现在还未宣布，所以不能说太多喽。

TechCrunch记者MG Siegier继续问Schmidt关于Buzz的事儿，Schmidt说：

Google Buzz团队做的很不错，因为我们把Buzz作为一个模块集成到了Gmail里。

MG Siegier继续问Google是否曾经考虑把Wave也集成到Gmail里，Schmidt说确实有人这么想过（感谢上帝幸亏Google最终没这么干）。

Google会强势乱入社会化游戏领域：

当记者们谈到Google的社会化野心之时，Schmidt说：

现在有各种谣言和传闻，有些是对的，有些完全不靠谱。

媒体总是痴迷于Facebook对决Google这样的报道，我们并不想做第二个Facebook，这个世界上不需要又一个Facebook。

当记者们谈到Google收购Slide社会化游戏和对Zynga投资的问题，Schmidt拒绝做出评论，只是说：

我觉得Google应该更多的关注休闲小游戏，比如吃豆人这类的。我怀疑我们会在游戏上画更多的精力，不过谁知道呢。

每天全球会卖出20万台Android设备：

当记者们说到Android的成功，Schmidt突然来了精神：

嘿相信我，我们真的成功了！

Schmidt特别提到Droid X使得Android份额大幅提升，他还提到新款Galaxy手机很让人兴奋因为你可以使用任何运营商。

当被问到来自Android的收入是否值得推动整个项目继续发展，Schmidt说绝对值得，它说Android背后的理念就是驱动用户更多进行搜索，而搜索就意味着带来收入：

相信我，通过搜索带来的收入足以支付所有Android的活动项目，甚至更多。不过我不会透露Android设备带来的具体收入金额，因为它跟搜索收入是合在一起的。

话锋一转，Schmidt赶紧找补一句：

我也大爱iPhone的成功，并感谢他们对搜索带来的推动作用。

Via TechCrunch 1、2、3

在TechCrunch周五举办的大趴体上，Facebook工程师说他们知道Google在这个夏天干了什么──毫无疑问，就是那个号称要跟Facebook对抗的Google Me社交网络的全部秘密。

尽管Google一直否认他们在制作什么社交网络，CEO Eric Schmidt还强调说Google不会山寨一个已经做的很出色的服务，但是Google Me的传言已经飞遍了大江南北，他们这个夏天一直在为了找到一个能击败Facebook的方式而忙碌着。

Facebook工程师说他们早就拿到了Google Me的策略文稿（果然都是社交达人），尽管他们没说是怎么搞到的，但某个从Google离开的雇员透露出来的可能性比较大，去年社交游戏大鳄Zynga就曾经跟Playdom就某个泄露机密的辞职员工而打官司，如果Google对他们的社交策略是认真的话，估计也会诉诸法律。

当然不排除是Facebook工程师在虚张声势……

Via TechCrunch

也许你已经知道Google旗下的投资公司已经向目前最火热的在线社交游戏服务商Zynga秘密注资1亿美元，今天华尔街日报引用匿名消息源的线报说Google实际上在跟多家流行的在线游戏制造商接触，希望他们将各自的游戏移植到Google新的社交网站里，以跟Facebook抗衡。

Google当然不会确认这个消息的真实性，不过华尔街日报的消息源说Google接触的游戏制造商包括Zynga、EA旗下的Playfish和Playdom Inc。华尔街日报最近对Google CEO Eric Schmidt的访问时提到了新的社交网络/游戏网站的事情，Schmidt拒绝承认，而且他表示：

世界上不需要两个同样的东西。Facebook比其它用户更多使用Google的产品（意思是Google并不急，不过Google Buzz真的跟twitter不一样吗？）。

不过他也说：

我们还未宣布（跟Zynga合作），希望未来能跟他们合作。

Google Me社交网络+各类流行的在线社交小游戏就能跟Facebook抗衡了？

Via Search Engine Land and TechCrunch

Google 近日悄悄的向社交网游巨头 Zynga 投入了1亿至2亿美元之间的资金，这条消息已经从多方渠道得到证实。Zynga 近年来可谓风生水起，仅仅去年就得到了5亿美元左右的投资。其中1.5亿来自于软银，来自软银的投资也还未经官方确认，Google 这次的投资看来也一样。

这项合作的投资部分已于约一个月前结束，更广泛的合作正在进行当中。

据线报，这项投资来自于 Google 本身，而非 Google Ventures，看来这项合作级别较高。Zynga 会成为今年将发布的 Google Games 的重要基础。这不仅仅是给 Google Games 一些可玩的游戏，同样也让 Google 拥有一个真正的社交圈，让用户可以用登陆 Google 后玩游戏。并且 Google Checkout 可能会替代 Paypal，作为主要的支付方式。虽然 Zynga 可能是 Paypal 最大的客户之一，但是 Google Checkout 总在寻找与其合作的机会。

同样据线报，2010上半年 Zynga 盈利达到3.5亿美元，其中一半是主营业务收入。Zynga 明年的盈利目标将是10亿美元。

对于该投资，Google 和 Zynga 官方均未表态。

将来一定会有更多关于 Google Games 的新闻，比如这里就有 Google 招收游戏方面人才的信息。

Via Techcrunch