MediaBistro最近对走上全新工作岗位的梅姐做了专访。梅姐说她目前完全不做搜索方面的工作了，而是负责协调Google Maps和本地产品，以及一些移动方面的产品。
梅姐在访谈中又提到了之前在 LeWeb '10 接受TechCrunch阿灵顿时说的“相关发现”，她说：
我们如何用用户的位置和相关性来帮助人们找到他们所需要的？目前Google的HotPot就在往这个方向努力：个性化推荐。
在被问到Google收购Groupon失败一事时，梅姐并未直接回应，她说自己建议Google能通过自身的资源来“山寨”一下：
我们也有优惠券的广告，允许商户为用户提供优惠。我们正在研究如何将这一技术付诸实践。
梅姐对现在那些创业公司不喜欢被Google收购这一言论表示了异议，她说Google依然有吸引力而且对这些公司是有帮助的。她补充说最近他们为收购的公司提出了“自治单位”这个新的运行模式，可以让他们继续延续自己的策略并保持独立。梅姐说YouTube就是一个历史上著名的案例，而Slide则是最近的一个案例。
继续观看访谈的第一部分视频（后面两个部分将在明后天陆续放出）：
在企业面临被收购的时候，大企业总是用甜蜜的谎言迷惑他们的双眼：
嘿，我们不会插手改变任何事！我们只是想给你们更多资源让你们做的更好！
是啊，他们那么想买我们，肯定不会坏了我们的事吧？
在被收购后创业公司才发现，大公司那帮官僚的人力资源、公司政治和无穷无尽的会议还真会坏了他们的事。大公司有自己的一套做事流程，而创业公司如果掉入这个泥潭就谈不上创新了。
Google现在就陷入了这个大公司的困境，有几个内部人士告诉TechCrunch说Google总部在几周前对几项业务和团队领导发出了新的“区域自治单位”政策，避免自我膨胀和官僚主义致使大批雇员涌向其它创业公司。
尽管并不是说Google每个人都是一个“区域自治单位”，但他们会获得跟独立创业公司类似的自由而不必事事都经过总部的批准。Google只会为他们提供后勤支持、法律服务、工作场地并组织旅游，其它方面则跟创业公司看齐。据说被Google收购的Slide就是首个尝试如此运作的“区域自治单位”。
当初Google收购YouTube时也承诺自治，但不知道现在这个政策跟YouTube所谓的自治是否一致。不过即便Google内部有如此的政策，要真正执行起来也是个挑战。Twitter联合创始人Evan Williams曾经谈到自己创立的Blogger在IPO初期被Google收购的时候，说他非常希望能得到更多资源来雇佣更多的新人，但Google的招聘流程简直就是一场噩梦。
还有人告诉TechCrunch说“区域自治单位”并不是Slide在跟Google的收购谈判时提出的，这个决定在几个月前才出炉，由于自从被收购后Slide对比其它收购对象显得更独立所以就成了试点。Slide甚至在昨晚自己开了一场Google都不知道的大趴体。
知情人士说Slide还在鼓捣一些新东西，而不会成为Google社会化策略的一部分，尽管他们鼓捣的新东西肯定也是跟社会化有关的，他们看到社会化照片分享服务的前途，正在试图开发一个在移动设备上分享照片的新途径，灵感来自最近很火爆的Instagram, Picplz 和 Path。TechCrunch的Sarah Lacy说她最近见到了Slide的CEO和创始人Max Levchin，他拒绝发表任何回应哈。
Via TechCrunch
Pic via Venturebeat
随着Google以1亿8200万美元拿下Slide，PayPal和Slide双料创始人Max Levchin也顺理成章的进入了Google公司，任职工程副总裁，直接向Google运营高级副总裁Urs Holzle汇报。
Max Levchin是一位创业型人才，他首先是创建了PayPal并一直任CTO处理反诈骗技术，他同时也是CAPTCHA和Gausebeck-Levchin的早期创始人之一。后来创建的Slide则帮助Facebook提供了一些流行的应用，包括FunWall、SuperPoke和Top Friends等。
Google需要Levchin的技术和社会化能力来让自己变得更佳社会化，目前还不清楚Levchin会帮助Google在哪方面努力，但估计会跟传说中的Facebook杀手Google Me有关。
Via Mashable
尽管Google的支付系统Google Checkout并不是在线支付领域的老大，但也还算不上特别失败。发布于2006年的Google Checkout允许用户使用Google帐户进行在线支付，类似PayPal和Amazon Payments。Google公司指出目前有数以千计的商户在使用Google Checkout，但如果对比每年以40%增长，今年第二季度交易额达到131亿美元的PayPal就是小巫见大巫了，甚至连Amazon Payments都比不上，但如果Google在三个方面发力，成功的曙光就在眼前。
首先Google可以在今年年底推出的Google Games推广Google Checkout，Google已经投资社交游戏公司Zynga，那么Zynga就显然已经在Google的战略部署之内了，Google还买下了社交游戏公司Slide，为Google Checkout找到新的出口。来自Inside Network的报告称美国市场虚拟物品市场规模在2010年已经达到16亿美元，其中社会化游戏贡献了一半多──8亿3500万美元。
目前Zynga主要靠虚拟物品赚钱，而间接帮助了PayPal称为社会化游戏领域的支付巨头，稍稍落后eBay。据报道PayPal在2009年实现了5亿美元的虚拟物品交易。很显然这个领域有大钱可赚，PayPal今年第二季度净利达到8亿1700万美元，如果Zynga换用Google Checkout的话可以交更少的服务费，或者直接通过广告赚钱，就像Facebook Credits那样。
第二个赚钱渠道则是Google力推的Google Places商户页面，他们已经拥有超过400万个商户页面，并允许本地商户编辑信息、与评价者互动、发布实时更新、创建二维码甚至是提供优惠券。发现少了点什么吗？对，支付！为什么不把Google Checkout也整合进Places，让用户直接可以在这里买东西呢？这个想法看起来很直接很有逻辑，Yelp就开始动手做这个了。想象一下，如果商户可以将Google的搜索结果直接跟一键购物连起来，Google Checkout是最好的中间件。
最后，Google Checkout可以跟媒体消费者联系起来，曾经有报道说Google正在为媒体发布商打造一个付费内容系统，比如让在线新闻网站利用Google Checkout获得付费订户，当然Google传说中的云音乐服务也可以用上Google Checkout作为支付平台，就像Android用户必须使用Google Checkout购买应用一样。
如果Google能利用他们计划中的这些新服务整合好支付系统，那么Google Checkout就会逐渐普及，缩小与PayPal在支付领域的差距，甚至坐到第一把交椅。
Via TechCrunch
每个人都有梦想，比如我小时候就特别喜欢弹钢琴，但家庭环境不可能买一架钢琴让我弹，结果我只能退而求其次的学了电子琴。等到我长大了有条件自己给自己买钢琴的时候却发现，我已经习惯电子琴软软的手感，再想弹钢琴只能是一种奢望（这段是我胡编的，原文是用板球和棒球举例感觉不是很符合咱们的口味，另外其实我小时候学的是小提琴……）。现在的Google有点像我，在技术方面他们是绝对是大牛，但对于社会化只能望洋兴叹。
没错，Google有进入社会化圈子的实力，他们可以砸1亿7200万美元收购旧金山的社会化游戏公司Slide，甚至有传言说实际收购价格高于2亿2800万美元。现在Slide的创始人Max Levchin和投资者们肯定非常开心，不过这一收购依然揭示出Google在社会化上不仅依然没有任何章法可言，而且也缺少想象力。如果Google真的想玩社会化并赶上社会化游戏这辆花车，他们对Slide的收购就像是想买下一辆QQ并试图在高速路上跟奔驰AMG65飚车。
有人在社会化问答服务Quora上问：“为什么Slide和RockYou错过了Zynga和Playfish资本化的社会化游戏大潮？”，Facebook前雇员Josh Elman回答说：“我认为Zynga和Playfish最初的核心业务就是游戏，所以他们不必去追赶这个潮流，他们坚信自己可以将休闲游戏和新型的社会化游戏模式整合在一起形成新的业务。他们二者也都在经历失败并付出大量努力后赶上了资本看中社会化游戏的大潮。Slide和RockYou的挑战是他们需要花更多的努力来赶上这波潮流并对自己的产品做优化调整，而不是在自己当下的业务上继续努力。”
讽刺的是，Google现在也不得不花更多的努力来赶上这波潮流并对自己的产品做优化调整。
Google的工程副总裁Vic Gundotra出现在Google各种产品发布会上，Google决定将他推到前台，当然也包括社会化领域。但我很怀疑Gundotra是不是一个合适的人选。他是一个聪明而善于分析的产品经理──他在Google Mobile所做的工作足以证明这一点，但在社会化上要做的事情可远比添加点功能和游戏复杂的多。
社会化不只是功能性的东西，为了理解社会化并赢得社会化网络的胜利，一家公司需要理解用户。我认为Google无法在这个层面上理解用户，所以这也是为什么Google在社会化上屡战屡败。传说是Google联合创始人Sergey Brin提议收购Slide的，他之前还力挺过已经宣布失败的Google Wave和几乎没人用的Google Buzz。
Adam Rifkin曾经发过一篇文章《Google 社会化服务：龙虾与熊猫可兼得否？》，他说的不错，用户对Google的印象和使用方式已经是定式了，Google无法改变，就像我对键盘乐器的手感也成为定式一样。整个公司上下都是以最终结果为定论的工作方式，也就是说到Google要先做搜索，再做别的事。这就是Google的命运之所在，如果一家公司不能认识到这一点，就会走IBM在90年代的老路，和微软现在走的全面网络化的这条路。
我看的哦阿Google正在面临多个方面的压力。一方面，社会化网络正在大踏步前进迈向未来，运气好的话没准能代替搜索，以Facebook为代表。而另外一方面，则是Apple引领的移动应用使人们淡忘搜索。两面夹击足以让Google感到威胁。
收购Slide、投资Zynga并发布传说中的Google Me，理论上是一个不错的点子，不过结果可能跟逼一个学了一辈子电子琴的人弹钢琴一样！
Via GIGAOM
TechCrunch又立功了，他们成功在几天前爆尿了Google收购Slide的传闻，而且完全正确，Google官方今天确认了这一收购，不过Google没有透露收购价格。Google表示Slide可以帮助他们在已经有一定社会化元素的服务上再继续把社会化深入下去，比如Gmail、Google Docs、Blogger、Picasa和YouTube（注意，他们居然没提到Google Buzz），不过目前无法透露未来产品开发的细节。
根据TechCrunch得到的线报，收购价格大概在1亿8200万美元，Slide创始人Max Levchin分得3900万美元（Slide公司有其个人投资的700万美元），风投BlueRun Ventures获得2800万美元，早期投资者Scott Bannister则拿到了500万美元回报，后来的投资者基本只是拿回了当初投资那么多的钱，没多少赚头。
Slide其实以前做过桌面图片应用，还做过widget，甚至还开发过Facebook的社会化游戏，他们自己甚至都不知道自己的战略是什么，不过他们凭借自己的努力已经成为最大的Facebook社交游戏开发商之一，跟Top Friends 和 SuperPoke比肩，不过要凭借Facebook社交游戏赚钱还是比较困难。
Via TechCrunch and Google Blog
Google CEO Eric Schmidt于今天举行的Techonomy大会上跟一圈记者心连心，在45分钟里回答了大家的提问，包括Android的成功、Google Wave的失败以及对社交游戏的态度。
BBC记者Maggie Shiels问到放弃Google Wave的原因，Schmidt说Google喜欢它们的UI和很多隐藏在Google Wave产品后面的技术，他说：
我们一直在进行尝试。你要记住，我们要为自己的失败开庆功会，公司在高难度事情上进行尝试是没问题的，尽管它最终没有成功，但我们会从中学到不少东西。
Schmidt还说Google会拿出Wave中的优秀技术用于其它还未宣布的产品上。大家都认为Google下一个强推的领域会集中在社会化上，Wave工程师们会继续开发一个类似Wave的项目，但是现在还未宣布，所以不能说太多喽。
TechCrunch记者MG Siegier继续问Schmidt关于Buzz的事儿，Schmidt说：
Google Buzz团队做的很不错，因为我们把Buzz作为一个模块集成到了Gmail里。
MG Siegier继续问Google是否曾经考虑把Wave也集成到Gmail里，Schmidt说确实有人这么想过（感谢上帝幸亏Google最终没这么干）。
当记者们谈到Google的社会化野心之时，Schmidt说：
现在有各种谣言和传闻，有些是对的，有些完全不靠谱。
媒体总是痴迷于Facebook对决Google这样的报道，我们并不想做第二个Facebook，这个世界上不需要又一个Facebook。
当记者们谈到Google收购Slide社会化游戏和对Zynga投资的问题，Schmidt拒绝做出评论，只是说：
我觉得Google应该更多的关注休闲小游戏，比如吃豆人这类的。我怀疑我们会在游戏上画更多的精力，不过谁知道呢。
当记者们说到Android的成功，Schmidt突然来了精神：
嘿相信我，我们真的成功了！
Schmidt特别提到Droid X使得Android份额大幅提升，他还提到新款Galaxy手机很让人兴奋因为你可以使用任何运营商。
当被问到来自Android的收入是否值得推动整个项目继续发展，Schmidt说绝对值得，它说Android背后的理念就是驱动用户更多进行搜索，而搜索就意味着带来收入：
相信我，通过搜索带来的收入足以支付所有Android的活动项目，甚至更多。不过我不会透露Android设备带来的具体收入金额，因为它跟搜索收入是合在一起的。
话锋一转，Schmidt赶紧找补一句：
我也大爱iPhone的成功，并感谢他们对搜索带来的推动作用。
Via TechCrunch 1、2、3
来自TechCrunch的内幕消息，他们了解到Google已经跟社会化公司Slide达成了收购协议，以1亿8200万美元一举将其拿下，这一交易将在本周五正式宣布。消息源说这只是Google决定用社会化游戏和应用抗击Facebook的第一步。
Slide创始人Max Levchin目前还未对此事发表评论，不过这个价格对于Slide来说应该满意了，不过他们2008年的估值就已经达到5亿美元，同为PayPal联合创始人的Levchin之前也多次强调说Slide对于自己成功的意义远大于PayPal。
估计Slide的热门游戏会整合进传说中的Google Me社会化服务里吧？
Via TechCrunch
