随着讲述Facebook创业故事的《The Social Network》电影的大获成功（上图为剧照），欲制作类似的Google题材的电影制作人也没闲着，其制作人正在寻找优秀的作者来讲述Sergey Brin和Larry Page一鸣惊人的故事。
制作公司Groundswell的发言人跟福布斯说，他们想以Ken Auletta畅销书《Googled: The End of the World as We Know It》为蓝本进行改编，并希望得到跟《The Social Network》电影同样的成功，他们将在未来几周里宣布最终的作者人选。
目前Google电影的筹备工作还处于很早期的阶段，整个团队甚至还不知道是否最终能将电影搬上大萤幕，目前他们只确定了伦敦的John Morris任联合制片人，以及片名：《Googled》。整个团队希望《Googled》能在2012年上映。
Via Forbes
今天出席TechCrunch Discrupt大会的是Vinod Khosla，他是Khosla Ventures投资公司的创始人，在会上他回忆了当初帮助老牌门户网站Excite的那段往事，其中关于Google请求以100万美元卖身给Excite的桥段很有趣。
也许你并不熟悉那段历史，简而言之就是说，Google当时想以不到100万美元的价格卖身给Excite，但Excite拒绝了这一交易。
Khosla同时也是早期投资Google的Kleiner Perkins投资公司的合作伙伴，所以他在1999年之前的那段时期也与Google二位创始人Larry Page和Sergey Brin有过很多有趣的讨论。Larry Page和Sergey Brin找到Excite的CEO George Bell想以100万美元把Google出售掉，但Bell拒绝了。Khosla说他甚至后来跟Google二位创始人说把价格降到75万美元得了，结果Bell依然拒绝了。
Bell一定知道，现在Google的市值已经达到了1670亿美元，我的佛祖、上帝以及老天爷啊……
Excite后来在2004年被Ask Jeeves收购，也就是后来的ask.com，现在的拥有者是Barry Diller创建的IAC公司。如果当初Excite CEO Bell下了个狠心收购了Google，现在的世界会是啥样呢？
Via TechCrunch
继针对Eric Schmidt关于隐私方面的广告通过AdWords在Google与大家见面之后，消费者监督组织又放出了新的广告，这次你将会在AdSense和Facebook广告里看到它们（上图），点击这个广告后出现的是一封消费者监督组织写给Google二位创始人的信：
Sergey Brin和Larry Page二位亲们：
作为Google的创始人，你们提出了“不作恶”的口号。作为一位Google用户，我希望你们不要辜负这个口号。
Google和Verizon之间的交易就是作恶了。它意味着大公司控制了互联网，而且扼杀了未来类似Google这样的创业公司。Google和Verizon之间的交易还扼杀了网络中立性，使互联网的接入性和可用性下降。免费而开放的互联网是数百万人每天赖以生存的根本，也是Google的道德底线。
Sergey和Larry，我们都在关注你们。不要辜负你们创建Google时的使命，终结这个交易并拯救互联网吧！
Via TechCrunch
今天凌晨的 Google Instant 发布会完整视频已经上线，我们也已经将其和谐以供国内用户观看。附赠发布会后记者对 Sergey Brin 和 Ben Gomes 的采访视频，错过了凌晨直播的读者们不要错过，点击继续观看。
以Facebook和其创始人Mark Zuckerberg为主题的电影《The Social Network》将在今年10月上映，Google和其二位创始人怎能错过这个潮流？据Deadline报道，Michael London的Groundswell Productions和制作人John Morris已经联合购买了于去年年底出版的由《纽约客》编辑Ken Auletta写的400页图书《Googled: The End of the World As We Know it》的电影拍摄权。
这部电影将以Google “不作恶” 这句美好的公司信条作为核心，讲述了他们在某些特殊时间点Google公司发生的巨大变化，以及面临是众多挑战。
这部电影还处于早期筹备阶段，London和Morris计划先得到资金支持，剧本会以《Googled: The End of the World As We Know it》一书为基础进行改编。
Via Mashable
除了Google非常激进的隐私和广告设想，我们继续挖掘华尔街日报这个长篇报道里的猛料。很显然是Larry Page在主张激进的广告和隐私政策（这哥们居然在意淫全世界广告商专门为自己推送广告了，病的不轻），而Sergey Brin并不同意其过于激进的想法。
在18个月前的2009年3月，Google发布了一个系统，可以通过收购来的DoubleClick显示广告系统监视你访问了哪些网站，从你的这些网站访问记录里分析出你的个人喜好，并找到适合推送给你看的广告（你也可以自己选择想看的广告类型，点这里进入你也许之前并不知道的秘密页面）。知情人士说，在去年3月的一次高层会议上，二位创始人就对Google是否应该利用这些数据投放精准广告发生了争执，他们甚至互相对吼了起来，参加了这次会议的人说那场景让人感到尴尬，就像看父母打架似的。
Sergey Brin开始坚决不同意Larry Page的做法，不过最后他还是默许了这个计划，Google从此开始允许广告商按照用户的兴趣爱好来投放精准广告，不过这个3月上线的广告项目目前依然仅限于很小一部分广告商来使用。
这一事件其实进一步巩固了Sergey Brin在人民群众（指美国人民群众）中的声誉和地位，别忘了当初执意不接受中国政府肾查的人也是Sergey Brin，而现在他又变成了捍卫人民群众隐私权利的斗士，Larry Page变成了“邪恶”广告的始作俑者。
Via Gawker
每个人都有梦想，比如我小时候就特别喜欢弹钢琴，但家庭环境不可能买一架钢琴让我弹，结果我只能退而求其次的学了电子琴。等到我长大了有条件自己给自己买钢琴的时候却发现，我已经习惯电子琴软软的手感，再想弹钢琴只能是一种奢望（这段是我胡编的，原文是用板球和棒球举例感觉不是很符合咱们的口味，另外其实我小时候学的是小提琴……）。现在的Google有点像我，在技术方面他们是绝对是大牛，但对于社会化只能望洋兴叹。
没错，Google有进入社会化圈子的实力，他们可以砸1亿7200万美元收购旧金山的社会化游戏公司Slide，甚至有传言说实际收购价格高于2亿2800万美元。现在Slide的创始人Max Levchin和投资者们肯定非常开心，不过这一收购依然揭示出Google在社会化上不仅依然没有任何章法可言，而且也缺少想象力。如果Google真的想玩社会化并赶上社会化游戏这辆花车，他们对Slide的收购就像是想买下一辆QQ并试图在高速路上跟奔驰AMG65飚车。
有人在社会化问答服务Quora上问：“为什么Slide和RockYou错过了Zynga和Playfish资本化的社会化游戏大潮？”，Facebook前雇员Josh Elman回答说：“我认为Zynga和Playfish最初的核心业务就是游戏，所以他们不必去追赶这个潮流，他们坚信自己可以将休闲游戏和新型的社会化游戏模式整合在一起形成新的业务。他们二者也都在经历失败并付出大量努力后赶上了资本看中社会化游戏的大潮。Slide和RockYou的挑战是他们需要花更多的努力来赶上这波潮流并对自己的产品做优化调整，而不是在自己当下的业务上继续努力。”
讽刺的是，Google现在也不得不花更多的努力来赶上这波潮流并对自己的产品做优化调整。
Google的工程副总裁Vic Gundotra出现在Google各种产品发布会上，Google决定将他推到前台，当然也包括社会化领域。但我很怀疑Gundotra是不是一个合适的人选。他是一个聪明而善于分析的产品经理──他在Google Mobile所做的工作足以证明这一点，但在社会化上要做的事情可远比添加点功能和游戏复杂的多。
社会化不只是功能性的东西，为了理解社会化并赢得社会化网络的胜利，一家公司需要理解用户。我认为Google无法在这个层面上理解用户，所以这也是为什么Google在社会化上屡战屡败。传说是Google联合创始人Sergey Brin提议收购Slide的，他之前还力挺过已经宣布失败的Google Wave和几乎没人用的Google Buzz。
Adam Rifkin曾经发过一篇文章《Google 社会化服务：龙虾与熊猫可兼得否？》，他说的不错，用户对Google的印象和使用方式已经是定式了，Google无法改变，就像我对键盘乐器的手感也成为定式一样。整个公司上下都是以最终结果为定论的工作方式，也就是说到Google要先做搜索，再做别的事。这就是Google的命运之所在，如果一家公司不能认识到这一点，就会走IBM在90年代的老路，和微软现在走的全面网络化的这条路。
我看的哦阿Google正在面临多个方面的压力。一方面，社会化网络正在大踏步前进迈向未来，运气好的话没准能代替搜索，以Facebook为代表。而另外一方面，则是Apple引领的移动应用使人们淡忘搜索。两面夹击足以让Google感到威胁。
收购Slide、投资Zynga并发布传说中的Google Me，理论上是一个不错的点子，不过结果可能跟逼一个学了一辈子电子琴的人弹钢琴一样！
Via GIGAOM
各位读者想必对Google的方方面面都烂熟于心了，不过下面这10个趣闻没准就有你不知道的哦。
Google经常在有重大事件和节日的时候更换主页的logo，这些图片被称为doodle，我们谷奥就在一直收集Google世界各地的doodle标志，但你知道第一个doodle是如何诞生的吗？
在1998年，Google二位创始人Brin和Page到美国内华达州过当地的Burning Man节（燃烧人节？），于是当时的Google员工就设计了一个燃烧人节的doodle放到Google主页上，一旦服务器出现问题，访客就会知道他们Google的人都去享受燃烧人节去了，所以才无法修复任何技术问题。（真隐晦，如果HTTP服务都down了这个doodle不也看不到了……）
Google最初在2004年8月开始IPO，开盘价格是一股85美元，而在本文发布之时已经上涨到了483.19美元一股，不过这并不恐怖，Google的股票在去年曾经超越过600美元大关。
不过你知道Google提交的IPO S-1表格上写的金额是多少吗？2,718,281,828美元。怎么还有零有整的？因为Google的同志们都是geek嘛，这帮数学家们当时就想到了数学常数e的前10位。e ≈ 2.71828 18284 59045 23536 ......e是在x=0点上f (x)=ex（蓝色曲线）的导数（切线的斜率）值为1的唯一的一个数。详情见维基百科。
斯坦福大学有展示1996年最初的Google磁盘阵列，它只有40GB容量（还没现在一个iPod大呢），而且是用无数块乐高积木搭建起来的，机箱上甚至还有两个小人。
说到用乐高积木的原因，Google员工说他们需要简易的、可扩展的、便宜的方式来将10个4GB的硬盘组合在一起使用，乐高积木最适合不过。乐高积木的这几个颜色是否激发了Google logo的四个基础颜色的设计灵感呢？这个就不得而知了，也许是巧合？
Google的首个tweet消息也足够geek，这条发布于2009年2月26日周二的tweet由一串二进制数字组成：
I’m 01100110 01100101 01100101 01101100 01101001 01101110 01100111 00100000 01101100 01110101 01100011 01101011 01111001 00001010.
啥意思捏？源自Google主页非常著名的一句话：I’m feeling lucky.
这个事我们谷奥有报道，而且Google还不止一次租借山羊呢。
在Mountain View的Google总部附近有一些空地，Google的员工需要时不时的去清理上面的杂草来降低火灾的发生率。今年春天开始，他们决定抛弃噪音大的惊人，又烧汽油又污染环境的除草机，而采用一个新的低碳排放的方案——他们从California Grazing租赁了一批山羊，据说有200多只。
Reddit里出现了一个有趣的帖子，要求Google员工进来描述自己在Google的工作体验，由于可以匿名发表，所以他们可以肆无忌惮的表述出真实的感受。
我在那里呆了5年，你可以在任何地方看到Google好的一面，所以我来对比其它软件公司表一表Google的另外一面。
一个比较普遍的问题是你很容易被各种津贴所惯坏，一些办公室已经发展出了他们独特的权利文化，这些人会抱怨免费布朗尼软糖的质量，周围都是这些被宠坏的孩子会让你感到很囧。
工程师的问题在于对运营的支持工作太繁重了──没错，很多人的工作就是保证系统正常运行。工程师们不习惯随时处于待命状态。专注于开发的人需要充足的睡眠才能更有干劲，但他们这样做会导致跟数据中心的联系较少，即便是他们的客户也是如此。这需要平衡，Google已经意识到这个问题，正通过奖励机制来刺激他们。
最后，这家公司太容易得到幸运的眷顾，我的意思是说凭借如此多员工，即便每个人稍微努力一下也能获得回报。
人事管理部门最恐怖。通常一个经理手下会有50-100个人，即便他们每周只花30分钟汇报一次，每个月就要有2周花费在一对一的汇报上了。结果就是经理无法做出技术上的决策，他们在绩效评估上也没多少发言权（这是委员会的事），甚至无法决定雇佣谁（这也是委员会的事）。
我曾问老员工这里的经理多做什么呢？他们说“我也不知道呢”。几乎我见到的所有经理的决策都不是最好的，唯一能解释的通的是他们被内部的权利斗争所限制了。这样好的方面是他们不会插手公司每天的运营，但如果你喜欢做一个技术经理，Google显然不适合你。
Via Mashable
2010年Google I/O对谷奥来说有着特殊的意思，这是我们第一次亲赴现场参加这一盛会。@gokeeper 老大在5月3日就先期抵达美帝，我（@musixboy）在12日跟他在洛杉矶（准确的说是 Anaheim）汇合。在Disneyland happy 完3天之后，开车一路延海边美丽的1号公路北上，于17日到达旧金山。
Santa Monica的海，感觉比San Diego差远了
在美帝一个月的座驾，百公里30耗油升，坐满8个人还能放一大堆行李的 Chevy Suburban
18日一早，我们从旧金山市区出发去位于山寨城的Google老巢。估计不少人去那边上班的原因，区区30多英里路，我们沿着101走了一个半小时才到，好在没有迟到。Google PR 的 Jay 同学接待了我们，沿着固定的参观线路带我们走了一圈。一进入接待大厅里，赫然摆着的一台巨大Nexus One首先吸引了我们地眼球。
大型Nexus One
然后第二吸引我们眼球的就是这张贴在门上的召唤贴：
