本周入主 Google 的 Larry Page 是一个坚定的社交产品支持者，他甚至在上周五正式走马上任前就给全体员工发出了邮件，告诉他们2011年年终奖将有25%和 Google 社交产品的成败直接挂钩，也就是说如果今年 Google 在社交产品市场继续以前的杯具的话， Googler 的年终奖将会缩水1/4。
据说 Page 的这封绝密邮件的标题为“2011年终奖奖金计算方法”，里面写道“这需要我们的共同努力，所以我们都已经在其背后。”Page 还告诉那些工作内容和社交产品没有直接关系的员工同样有责任对社交产品进行测试工作并给出意见反馈。同时 Page 还希望员工们积极将 Google 的社交产品推荐给自己的亲朋好友：“我们发布一个产品后，你们自己先用起来，之后也要鼓励你的家人和朋友和你一样。”
Google 的 PR 人员对此事保持沉默：“我们不会对公司内部事情做出任何评论。”
via businessinsider
Larry Page 重回阔别十年之久的 CEO 职位第一天就迎来了坏消息——已经在 Google 工作9年，现任产品管理资深副总裁的 Jonathan Rosenberg 宣布辞职，并将于夏天正式离开 Google 公司。Jonathan Rosenberg 在 Google 备受重视，他经常和 Eric Schmidt 一起出现在公司的财报会议上，并且为公司过去10年的成功立下了汗马功劳。如果说 Eric Schmidt 是 Larry Page 和 Sergey Brin 这两个毛头创始人的监护人的话，那么 Rosenberg 就是 Google 其他的年轻管理人员——包括 Marissa Mayer，Sussan Wojcicki 以及 Salar Kamangar 等人 —— 的监护人兼管理导师。
Rosenberg 早年被 Schmidt 招募入 Google，并且一直和 Schmidt 关系紧密。Rosenberg 本人声称他离开的原因是 Page 要求他的高层团队做好长期为 Google 服务的准备，但他本人原计划最多干到 2013 年。不管怎样，这件事情是个信号：Larry Page 的入主已经带来了管理层的地震。
另外 Page 向来对经理，尤其是整天对工程师指手画脚的产品经理不感冒。Steven Levy 的新书《In the Plex》里面也引用过 Page 的话：“没有人喜欢被管理。”Page 是自管理的信仰者，在公司早些年的时间里，他和 Brin 一直在尝试逃避所有的管理工作。
但是很显然，现在已有2万多名员工的 Google 完全靠自我管理是不可能的，而且现在很多产品已经不是像 Page 所想的那样由工程师驱动了。现在 Google 在社交产品等某些领域还远远落后于竞争对手，也许 Page 的回归可以让工程师们放开手脚，说不定可以做出一番新的事业来。
via TechCrunch
在1月的四季度财报会议上，Google 宣布原 CEO Eric Schmidt 将改任公司执行主席，创始人之一的 Larry Page 将于4月4日，也就是本周重返 CEO 职位。对于 Google 这家公司来说，本周是一个全新的开始，外界普遍认为 Larry Page 将重新激发出 Google 的创造力，但是其外交能力的短版也成为了大家担心的问题。
Larry Page 回归第一天，Google 的股票开盘小幅上涨后迅速下滑，跌幅一度达到 1.6% 之多，最终收于 $587.68，下跌 0.7%。
pic via engadget
Google 宣布他们将于美国西部时间4月14日下午1:30分，东部时间下午4:30分，北京时间4月15日凌晨4：30分召开电话会议，公布2011年一季度财务报告。
届时这个地址将提供电话会议的现场直播以及录播，手里有 $GOOG 的同学们可以开始祈祷回归 CEO 职位的 Larry Pages 给我们个惊喜了。
via google investor
Larry Page 的兄弟 Carl 帮助创建了 eGroups。这是一家90年代的互联网企业，并于2000年被 Yahoo 以5亿美元的价格收购。 所以如果 Larry 一开始把 Google 给搞砸了的话，他很可能会跟着他兄弟一起做事吧。
Google 的原始名字其实叫做 BackRub。这个名字基本是从他的算法那里引申过来的。Google 的算法基本上就是计算一个页面有多少个反向链接。所以一开始就起了这么一个“反抓”的名字。
Cul of Mac 今天为我们揭露了一段非常有意思的历史：如果 Google 当年可以早出现几年的话，现在 Google 的 CEO 很可能会是黑衣帮主 Steve Jobs。
回到 2000 年，初出茅庐的 Google 背后的投资家们决定绝对不能继续让 Page 和 Brin 这两个毛头小子由着性子胡闹了，于是他们开始为 Google 物色一位真正的 CEO。投资人之一的 John Doerr 马上动手为 Page 和 Brin 安排了若干和硅谷传奇人物的会面，这个名单包括了 Intel 的联合创始人 Andy Grove，Amazon 的创始人兼 CEO Jeff Bezos 等如雷贯耳的名字。
但是这些大佬最终都没有和 Google 的两位创始人走到了一起，为什么？因为 Page 和 Brin 心中只有一个人可以胜任这个职位，那就是 Steve Jobs。
让我们来设想一下，如果当年 Jobs 真的加入了 Google，那么现在的世界会是什么样子？天刚刚亮，第五大街上漂亮的 Google Store 里面摆着最新的平板电脑，虽然还没有开门，但是店门口早就有几百人在排队了，甚至有人从三天前就已经驻扎在店门口的帐篷里面了。Android 大行其道，风靡全世界，而 Apple 则还在苦苦的靠生产价格超高的 Mac 电脑勉强度日。。。
当然我们熟悉的现实并不是这样的：Jobs 在 1998 年就已经回到了苹果，2000 年的他已经在为世界上第一台具有革命意义的 iPod 而潜心修炼了。
错过 Steve Jobs 的 Page 和 Brin 接受了大家的意见，并在随后的 2001 年和 Eric Schmidt 走到了一起。到现在的 2011 年算起来已经整整10年了，Eric Schmide 欣慰的感慨当年的毛头小伙子也已经长大成熟，下个月他即将把 CEO 这个位子交还给Larry Page。至于他的去向，可能是脱口秀主持人，也可能是美国商务部长。
或许 Google 爱好者以及众股东应该感到庆幸？因为如果当年 Jobs 真的接了 Google CEO 这个活儿的话，那么现在大家面临的问题就不是 CEO 更替而是 CEO 病危了。
pic via capmac
前 Google 员工 Doug Edward 继续为他的新书 I'm Feeling Lucky: The Confessions of Google Employee Number 59 造势。继上月底上传两段 1999 年 Google 办公室的视频后，他又在这周上传了两段历史资料，两位 Google 创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 悉数登场。虽然这两段视频有些短的不像话，但是在那个年代，能有视频资料保存下来就已经相当不容易了。
点击继续围观青葱岁月的 Google。
ZDNET做了一个考试问卷，包含10道选择题，全部答对才有资格做死忠谷粉哦。
1. Larry Page和Sergey Brin在斯坦福大学时期给他们的搜索引擎起的是什么名字？
2. Susan Wojcicki是谁？
3. Yoshka是Google的第一个什么？
4. Google创造了MentalPlex一词，它是什么意思？
5.Google将一周里某一天允许员工干其它事情的做法叫做什么？
6. Google公开收购的第一家公司是谁？
7. Google可以搜索《星际迷航》里的哪种语言？
8. 哪个社会化媒体网站是Google第一个失败的社会化尝试？
9. Google Summer of Code是什么？
10. “I'm 01100110 01100101 01100101 01101100 01101001 01101110 01100111 00100000 01101100 01110101 01100011 01101011 01111001 00001010”是啥意思？
做出你的选择，再往下看答案哦～
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不许偷看～
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继续观看答案：
UPDATE：观看本文配图时，推荐搭配这首歌 （xiami链接）作为背景音乐，感谢 饭团 的推荐 
2009年10月，Google发布了社会化搜索，以及后来的Google Buzz，之后你将可以在Google搜索的百宝箱里选择专门去搜索实时性的社会化信息，但这远远不够，Google需要一个完完全全的社会化网络产品。这就是传说中的Google Me，后来号称改名为Google +1，商业周刊的文章中再次透露了一些Google +1的细节。
Google的工程VP Vic Gundotra确实是这个神秘产品的领军人物。两个知情人士在爆料前都要求不要透露他们的名字，因为这个项目目前还未完全公开。他们说这个暂定叫做Google +1的项目会搜取目前类似Gmail和YouTube这些产品里用户之间的关系，然后Google将允许用户分享这些关系，利用这些信息让其它产品变得社会化起来。届时Google的搜索结果也会偏向这些让你的好友感到实用的页面。比如你在Google Maps里搜索一个周边的意大利餐厅，就会得到一个你认识的哥们的积极评价。
Vic Gundotra未对这篇文章发表评论，但Larry Page则提示说Google的社会化网络计划将提供更多精确的隐私保护手段，他说：
大家都看到了围绕着社会化网络所引起的巨大争议，人们都在担心：我分享的内容里的好友是否愿意这么做？我认为要让这些系统按照人们的意愿来运行还有很长很长的路要走。
听这个意思，Google +1里的这个1就是你的那个好友，除了让Google帮你搜索，你的好友也会利用社会化方式来帮你搜索到更实用更适合你的信息。
Google正在防止自己像其它公司那样落入到官僚主义的蜜罐里，比如Nokia的官僚和缓慢的决策在面对Apple和Android是时候正在交出自己原有的市场份额。
于是Google更换了CEO，Larry Page的上任将带来更快的决策并帮助公司变得灵敏起来。彭博社的Brad Stone刚刚写了一篇名为Larry Page’s Google 3.0的文章，其中强调：
现在到了在Page领导下Google的第三个发展阶段，主题为打倒官僚主义和重新找回年轻时的敏捷身手。
Stone的文章里说Google未宣布出的新目标其实就是将搜索巨人从困扰很多大公司的“骨架化”问题中拯救出来，他是根据最近一些重要高管会议中得出这个结论的，这些“大亨”包括：
Page在接受彭博社电话采访的时候说：
我们需要让各种不同产品领导找时间聚在一起，讨论所有的整合点。
每次扩大公司规模之后，我们都需要让事情依然按照我们的速度、脚步和热情来运作下去。
Google知道当人们问为什么一家公司无法再做出创新或快速的反应的时候，通常答案都不会说因为人不行或产品不行，而是说他们的文化和组织性不行了，而这种无形的“文化”正是决定一家公司生死的重要因素。
对于面临反垄断和各种监管调查的Google来说，明年对他们是至关重要的。他们的“钞票印刷机”肯定会继续利用付费搜索全速开动，但这不是衡量Page是否成功重组Google的标志。Page显然无法完全控制这一切，但作为一家公司的领头人需要具备对组织和企业文化深刻的影响力。
Via SEL
