Google CEO Larry Page最近接受了Charlie Rose的访谈，在节目中Larry Page透露说他们依然在等待Facebook联系他们，允许两家公司互相开放用户数据给对方使用。Google的API就允许第三方应用获取自己的数据，而Facebook则不允许这么做，Page说：
对于Facebook对自己的数据如此之封闭感到非常不幸。
从用户的角度来来，比如说我加入了Facebook，我想要我的数据是无法实现的。作为Google这一方我们认为你可以获取Google的数据，但问题Facebook不允许这么做，同时他们还说不行啊，Google你不能因为自己开放就反过来要求我们也开放。
那我只能说，用户其实不知道真实情况，把数据放到Facebook，但却不知道拿不出来。所以我们说，好吧，我们只能跟对我们互惠的人开放数据。但我们仍然在等待。
Larry Page估计有的等了……
Via TNW
不少人都戴着Google眼镜招摇过市了，包括：
咦，居然少了CEO Larry Page？这可不行，于是今天Larry Page在英国出席Google Zeitgeist活动的时候，就特意戴上了眼镜。
但他没谈到任何Google眼镜的事情，纯粹就是戴出来得瑟的，当然这个眼镜到底是不是通电打开了，就只有Larry Page本人知道了。
Via 9to5google
让时光回到12年前的千禧年，当时的Google还只是一个有着不错搜索算法的初创企业，当年的Webby技术大奖由Google获得，创始人Sergey Brin 和 Larry Page 哥儿俩代表Google去领奖。
下面的视频正是当年二人的青葱岁月，Sam Donaldson在颁奖典礼上采访了他们，扯了一些有的没的之后，Sergey Brin说到“我们在考虑赢利的问题，我们希望Google成为一个真正成功的企业”。Sam Donaldson最后提到说你们会成为亿万富翁啊，Larry Page俏皮的补了句“希望是吧”。
继续观看哥儿俩领奖的视频：
Google CEO Larry Page 和执行总裁 Eric Schmidt加入了著名导演詹姆斯·卡梅隆的星际探索投资公司Planetary Resources Inc，帮助他们探索星际的秘密和矿藏。
Planetary Resources Inc公司的计划有二，一个是星际探索，一个就是自然资源探索，以增加人类数以亿记的GDP并帮助人类的大繁荣。他们在下周二将举办一个发布会，告诉大家具体的计划。
除了他们之外，加入这个计划的还包括前NASA火星计划的负责人Eric Anderson和商业化星际企业家Peter Diamandis，他们其实也是这个公司的联合创始人。另外还有微软的前高管Charles Simonyi、Google的一位经理K. Ram Shriram、百万富翁H. Ross Perot的富二代儿子Ross Perot爵士。
搞笑的是，导演詹姆斯·卡梅隆2010年拍的大作《Avatar》讲述的就是人类去其它星球开矿强拆的故事，他梦想着自己的艺术成为现实。
Via Mashable
Larry Page已经渡过了自己上任CEO以来的第一个年头，我们不妨用一些数字来总结一下他这第一年的成绩：
30：Google关闭了包括Knol和Sidewiki等在内的30个产品。
55：与Google进行合作的Android制造厂商有55家。
64：Google Translate目前支持的翻译语种达到64个。
120：Google+跟其它Google产品有大大小小共120项功能整合。
300：与Google进行合作的Android运营商有300家。
4,032：Google Translate可进行互译的语言配对有4032个。
5,000：每天登录Gmail的企业和教育客户数量达到5000家。
200,000：Google自动驾驶汽车已经安全行驶了20万英里。
850,000：每日的Android激活数量达到850,000台（这还是2012年2月的数据）
100,000,000：活跃的Google+用户数量达到一亿。
200,000,000：Chrome浏览器的用户数量已经超过两亿。
350,000,000：Gmail的用户数量则超过了三亿三千万。
800,000,000：每个月造访YouTube的用户数量超过了八个亿。
2,500,000,000：2011年第三季度移动广告的展示数量超过25亿次。
30,000,000,000：Google通过AdSense已经向广大站长支付了300亿美元。
Via TC
之前Google一直进行着疯狂的收购，但在Larry Page上位CEO之后一切都变了，他们甚至忍住了将近4个月没做出任何收购的交易。来自Slate的一篇对Google并购部门老大David Lawee采访的文章里透露了一些有趣的消息，以前Google只要是创始人对某个有趣的问题感到有兴趣，就会买下那家有趣的公司。而现在，Google只会买下能真正解决Google七大产品线问题的公司。
这七大产品线就是：搜索、社交网络、广告、Android、Chrome、YouTube和本地/移动/商户。你可以对比着Google最近的收购来对号入座，收购ITA为了搜索、收购摩托罗拉移动为了Android，收购Next New Networks为了YouTube，收购Zagat为了本地/移动/商户。
另外对收购的一个新政策是（听上去很搞笑）：不能再收购一个没开发出任何新产品就消失了的公司。Google之前违反这条的收购太多太多了，你能举例说明出来吗？
Via SAI
梅姐在彭博社的BusinessWeek上透露了一些陈年往事，故事要从2004年讲起，在Gmail初期，梅姐一直不希望Gmail里被插入广告，但有一位叫做Paul的工程师（估计就是Gmail之父Paul Buchheit）在一夜之间完成了广告的部署，然后就背着梅姐霸王硬上弓的将广告给上线了。梅姐一大早打开Gmail才发现，广告已经出来了。
不过梅姐并没有被惹怒，而是发现这些广告似乎还不错，她给几个驴友写信讨论徒步旅行的事情，结果邮件旁边就出现了登山鞋的广告。Paul Buchheit已经知道如何检索邮件文字来找出匹配的广告的技术，所以这些广告看上去都很有相关性。
很快，Google二位创始人Larry Page和Sergey Brin也发现了这些相关的广告，于是Google决定不仅仅是放在Gmail里，而是将这个技术拿给第三方网站使用，让他们展示与页面相关的广告，进而和Google一起获得收入。这就是后来的AdSense，Google去年从它身上可获得50-70亿美元的收入。
另外梅姐还说假设Google主页允许投放广告的话，估计费用会在千万美元级别（当然他们不会疯狂到这么做）。梅姐还表示自己曾经对摩托罗拉的StarTAC手机很痴迷，买了一大堆。
梅姐差点就成了阻止广告的英雄！差了一点儿，就差了一点儿啊……
继续观看这段3分钟的梅姐采访视频：
James Whittaker在2009年从微软离职到了Google，在它眼里Google曾经是一家以科技为先的公司，鼓励工程师进行创新，在此基础上利用卖广告作为商业模式。但他在最近从Google辞职，又返回了老东家微软。他今天写了一篇博文，揭示了Larry Page上位CEO以来的变化。
Whittacker表示现在的Google是一家“只关注一件事的广告公司”，而这一件事就是让每个Google产品都变得更加社会化以抵抗Facebook。Whittacker说：
Larry Page自己以自认为正确的方式来纠正之前的错误。社交化成为了Google的一项“国策”──也就是Google+。
Larry Page要求每个产品都要跟Google+整合，关闭了Google Labs和一些实验性项目，取消了Google员工的20%自由时间，已经不再鼓励Google员工进行发明和实验了。Whittacker还预测了Google+的失败：
这一切揭示出，分享并未失败。分享是我们每天必做的事情，只不过Google不在此行列里。
Google可以看作是一个有钱的纨绔子弟，但他却突然发现没人邀请自己加入这场社交化的趴体，于是干脆自己搞了一场大趴体。结果呢？没人跑去Google的趴体里玩，这简直就是秃子脑袋上的虱子──明摆着的。
最近离职的很多Google员工也都对这一问题进行过批评：过于在乎利用社交化打击Facebook。去年离职的一位Google员工也说过，下在Google+上的赌注比任何人想象的都要大，它是公司内部绝对的第一位产品。
Via SAI
Pic via Lifehacker
去年8月爆出Google接受了美国司法部就药剂反倾销调查的5亿美元罚款，更劲爆的是Larry Page其实早就知道非法广告的存在，这五亿美元和解费可免于他和Google众高管受到刑事起诉。最近华尔街日报详细报道了整个事件的来龙去脉，我们可以看到更多美国政府利用骗子“钓鱼执法”的细节。
上图里这个哥们叫David Whitaker，是一位著名骗子，于2008年3月被捕后同意帮助美国进行卧底行动。美国政府已经怀疑Google正在通过非法发布医药广告而帮助这些非法药房获利，于是请来了这位骗子，Whitaker化名Jason Corriente，找到Google销售高管称要为自己的非法类固醇和生长激素销售网站www.sportsdrugs.net打广告（实际上这个网站是美国政府建立的）。最初这个网站被Google拒绝了，不过在美国政府找人在网站提交表单表达要买这些非法药物之后，Google最终还是通过了这个网站。之后网站又陆续增加了毒品，RU-486堕胎药和其它处方药，而Google的AdWords依然允许这个网站在Google搜索里投放广告。
对Google销售高管称自己是一位加拿大医药经销商，他将从政府手里拿来的20万美元交到了Google手里，称要发布一些非法广告。然后Google销售高管们就直接上钩了，美国政府之后逐一记录了骗子和Google销售高管之间的通话和邮件，其中就显示出这些Google销售高管已经完全意识到这个所谓的药房是非法的以及其犯罪的影响，但还是收下了广告费。Whitaker告诉华尔街日报说：
对Google来说很明显我的网站不是授权的药房，他们知道这一点，但Google给了我非常大的自由度，允许我直接向美国消费者刊登有针对性的广告。
根据美国政府的调查，这一问题的严重性并不只限于几个广告高管，首席检察官Peter Neronha说他们有证据证明Google联合创始人之一的Larry Page也知道这一行为，也知道这是不合法的：
我们通过获取到的文档和询问过的证人，很轻易的就可知道Larry Page知道发生了什么事。
Via GIZMODO
去年春天拉里.佩奇准备重掌谷歌，他去问史蒂夫.乔布斯的意见。
乔布斯告诉他要把重点放在较少的事物上，把它们做好就可以了。
乔布斯后来向他的传记作者Walter Isaacson回忆起了那次交谈。
--明确Google想成为什么样子。你想注重哪五个产品？除掉其他的产品，因为它们会拖延你。它们会把你们变成微软那样。
Page已经采取了一些正确措施，除去了一堆失败的产品和实验项目。他还尝试减缓人才外流。
乔布斯有一个好的地方，只需看一下谷歌的产品，就已知道谷歌产品的发展。
搜索正像Windows：一个800磅重的的大猩猩
Google和微软在各自领域都有核心业务。谷歌搜索和微软的桌面操作系统主宰者各自的市场--以至于反垄断监管机构时刻关注着他们。他们获利颇丰，产生巨大的现金流动并且有利于母公司获得最大的（如果不主要的话）税收和利润。
两家公司将尽一切努力保护这些业务，并利用他们进入新的领域。
显示广告就像Office：成功捎带
谷歌的显示业务是建立在搜索主导地位之上。
眼下，显示广告占谷歌总销售额的30亿美元，今年将接近400亿美元。
假以时日，它可以成为Office：主导地位的（90％以上的份额），盈利的（60％以上利润率）和巨大的（除了近700亿美元的总销售，还有100至150亿美元的税收）。
Android像Xbox：一个全新的业务领域出人意料的成功（但不是一棵很大的的摇钱树）
Android使Google从一个网络公司变身为全新的制造适合消费大众的操作系统公司。它面对着苹果这个强大的市场领导者。谷歌给Android大量补贴，希望在广告上能提升它。
这正像微软对待Xbox：进入一个由竞争对手（Sony）完全占据的市场，在带有希望的游戏和平台上开销。
这两种产品都是目前市场的领导者。但它们都没有贡献多少收入--Xbox每年约80亿美元，Android也许10亿美元。
Google+像Bing：应对一个可怕的新的竞争者
谷歌把FACEBOOK视作可以取代它的东西，威胁到它的网络霸主地位。因此，它建立了google+。
大约在八年前，微软同样看待谷歌- - 网络正在取代台式PC，平且谷歌在网络上是最成功和最赚钱的公司。因此，微软开始研发自己的搜索引擎必应。
必应现在有大约30％的市场份额。几年后看看google+能否从Facebook那获得30％的份额。
谷歌音乐像Zune：试图与苹果竞争
很抱歉，谷歌，但你知道这是真的。
谷歌音乐在这场比赛中出现的太晚了--比苹果公司推出iTunes晚了8年多。它有一些潜在的有趣的限制分享功能（你只能分享你买的歌曲，不是你上传到服务的歌曲）。另外，它甚至没有四大（很快变成了三）唱片公司之一，华纳音乐的歌曲。
Zune是微软尝试击败iPod的相同产品。但它没有取得进展。
Google Apps像SQL Server：没有人十分重视的一种廉价选择...
Google Apps 大大削弱了微软Office系列产品的价格，但没有产生足够的作用。
这和SQL几乎是完全相同的策略-- 作为Oracle和其他公司出售的大型数据库的廉价版，然后演变成全面的竞争对手（尽管仍然便宜）。它存在超过13年，每年有约30亿美元的销售额。它归入其他Microsoft产品，类似SharePoint。
Chrome像Internet Explorer：推动该公司在网络上发展的赠品
这两者都是Web浏览器，两者都是免费的，公司都没有获得收益。
但是，这两种浏览器都引导用户到其他利润更高的产品上--IE确保Windows用户可以在不需要下载其他东西的情况下上网，而Chrome则内置google搜索，帮助公司影响Web标准。
Google TV像WebTV的：企图使电视更像上网
Google TV正试图重塑电视，包括来自互联网的内容。
这正是微软在20世纪90年代中期购买WebTV时试图做的。微软失败了，所以微软一直尝试其他类似UltimateTV的产品。结果微软又失败了，微软最终把客厅战略改为更加成功的Xbox。
谷歌可能有更好的机会。现在有更多的在线视频内容，它也得到了YouTube的帮助。但总体来说，互动电视的历史并不完美，谷歌应该留意。
堪萨斯城纤维的实验正如微软在20世纪90年代的巨大电缆投资
谷歌已经在堪萨斯城推出了光纤网络，据说直接通过互联网向那些家庭提供电视规划。摩托罗拉的交易也可以发挥作用，摩托罗拉可以制作有线电视机顶盒。
很少有人记得记得，微软曾经也为电视做过大的尝试。在20世纪90年代末，微软投资几十亿在有线电视公司-- 包括Comcast（10亿美元）和AT＆T公司（50亿美元）-- 还有日本和欧洲。希望使微软的软件应用在电视机顶盒。努力没有起作用，微软最后不得不损失这些投资。
谷歌发疯的购买其他公司，就像微软曾经做的
谷歌今年已经收购了50多家公司。这些中很多是小买卖，但是google在它想进入新领域时会做大买卖。，如在线视频YouTube，显示广告的DoubleClick，摩托罗拉。
微软曾有相似收购战略：购买小公司招揽人才，购买大公司进入新的领域，如会计软件Great Plains and Navision，在线广告aQuantive以及语音识别技术公司Tellme。
因此，也许史蒂夫乔布斯是正确的。还等什么？
乔布斯把微软的破裂作为一种侮辱，但也许没有那么糟糕。
Microsoft在科技行业不像曾经那样占主导地位，其股票已经十年持平，有的缝隙开始显现。但在公司的核心业务 ，仍然有巨大的盈利，每年赢得70亿美元的销售额，大约每年增长10％。
没有人可以永远展在最上面，但如果谷歌希望有一个长期的停留，它可能做的比微软更糟。
Via businessinsider
