Google官方发布了一段视频（可在本文最后看到）介绍了自己是如何调节搜索算法的，这也是对最近越来越多对Google搜索算法调节提出抗议的网站的回应。Google不会人为手动操作搜索结果，只会调节算法来将他们认为有意义的最佳的搜索结果提升到最前面。
Google每年会调节500多次算法，几乎一天就有2个参数被调节。视频里分享了Google调节算法的6个步骤：
继续观看视频：
来自Allthingsd的报道，Google对自己在去年8月以1亿8200万美元收购来的Slide执行了斩首行动。所有Slide产品全部产品都将停止开发，而其创始人Max Levchin则彻底离开。
Slide当年的收购还被很多人津津乐道，因为这是Google旗下第一个执行“区域自治”的品牌，Google给与了Slide相当大的自主权来开发自己的社交产品，而他们也没有辜负Google的信任，陆续推出了Disco、Pool Party、VideoInBox和Photovine一系列的社交产品。但是以上这些产品都将不复存在，唯一的例外是Prizes.org，因为它是由景德镇Slide团队开发的。
为什么呢？Larry Page上位以来就开始关注社交和游戏，一切的重心向Google+倾斜，而Slide这个社交自制单位显然已经对Google+的策略产生的影响：
尽管Google表示Slide团队里只有创始人Max决定离开，其他人都会留在Google加入其它团队，但这显然并非Slide团队自己的决定──他们也是今天下午才得知自己被Google“地图炮”了，所有倾注了心血的产品都将离他们而去，甚至包括那刚刚正式开放注册一周的Photovine。
Slide也发布了博文，告知用户Slide旗下所有应用都将在未来数月里陆续关闭，但是大家将可下载之前上传的照片，或导出到Picasa里（这次终于不是Flickr之类非Google系的产品了）。
是Google开始给了Slide权限让他们充分的“自治”，而一年后又是Google突然推翻了之前的决定，或者也可以理解为Google给了Slide面子，但Slide却一点面子都不给Google留，最终惹怒了Larry Page？无论如何，Slide落得现在这个下场，我们不得不对Google收购摩托罗拉移动后号称会继续保证Android的公平和摩托罗拉的独立打上一个问号。Google 会变成移动手机公司吗？他们“自称”不会──他们之前也“自称”过Slide可以充分的“区域自治”。
Via TC
SAI趁热打铁的采访了Steve Levy──揭秘Google《In The Plex》一书的作者。Levy为了写这本书花了数百小时跟Google员工打成一片，所以他知道的会比别人更多一些。即便是如此，对摩托罗拉的收购依然让Levy感到震惊，他说这表明Larry Page这位CEO新官喜欢大想法，大首笔。Levy也认为拿过摩托罗拉之后的Google会精简其运营模式，制造出有趣且具有破坏性的硬件产品。
以下是访谈中的一些有趣对话。
SAI：他们的动作是不是让你猝不及防？
Levy：我没预测到Google会收购摩托罗拉，不过这也不奇怪，因为Google喜欢玩大赌注，迈大步子。
SAI：Larry Page或Android部门内部以前是否有关于硬件业务的方案？
Levy：我猜在有了软件之后，硬件是必不可少的一步。这一切看起来是为了保护Android系统，但这种解决方案会带来更大的机会。我认为他们并不喜欢硬件，但除了专利以外，他们现在应该已经对同时拥有软件和硬件业务之后有了一些有趣的想法。
SAI：你相信Google高管说“我们会让摩托罗拉独立下去作为一个单独的企业运营”吗？
Levy：某种意义上说他们的话是自相矛盾的。我认为他们不会一直独立下去，他们只是说会让摩托罗拉作为独立实体运营。为什么你要买一个想丢在一边不管的东西呢？Google的领导者认为他们可以比其它传统方式做的更好，他们认为自己可以做出更好的更不同的设备吧。
他们肯定不会把摩托罗拉丢在一边，但也不会完全整合到Android，因为他们也说了这是合作商不欢迎的，他们必须平衡两方面的利益。
SAI：你认为新接手一家19,000员工的企业会让Google内分泌失调吗？
Levy：我也认为这是最大的问题。当Google有了20,000员工的时候，他们就开始担心了“我们现在够大的了，我们如何保持敏捷性？”，现在他们又有了19,000个并非符合他们标准的员工。摩托罗拉有自己的企业文化，完全跟Google无法融合的文化。
SAI：Google会解雇一大票人吗？
Levy：我觉得他们会这么做，为什么不呢？Larry Page在乎Google的每个员工，你认为他会致19,000员工于自己的标准而不顾吗？
SAI：Google之前从未裁员过吧？是吧？
Levy：他们只小批量的裁员过，在经济衰退时间，他们在收购之后一年多的稳定期解雇过一些人力资源的人，这也引起了一些波动。但当你买了一家新公司之后立即解雇一批人再用自己的人补上去就是另外一回事了，不过所有人都看得出Google需要精简摩托罗拉的劳动力。
SAI：说回Larry Page的策略，你认为他眼瞅着Apple每年的iPhone和iPad利润翻番，会效仿吗？
Levy：通常Google有自己的路子，他们不会看别家公司怎么做就照猫画虎，即便他们景仰Apple，但他们不会说“我们想让Android也有像iPhone那样的商业模式”，我认为他们正在想如何通过摩托罗拉帮助他们的Android远景更进一步。
SAI：那他们之后的计划如何？
Levy：我猜吧，他们可能想推进一个不同的商业模式，他们必须在有摩托罗拉的情况下才能完成自我定位，因为这样的合作关系比与已经存在的运营商的合作更深入，反正就是类似的。
Google是那种喜欢摧毁已有商业模式的公司，如果Google做了类似的举动我不会感到惊讶。
SAI：Google现在的目标是什么？
Levy：问的好。Google的目标是不仅获得并组织全球信息，还要更进一步，让用户可以获得那些信息。我在我的书里也说了，如果Google下一步是去花大价钱拍卖频谱我是不会感到惊讶的，相信我，对摩托罗拉的收购更坚信了我的这个设想。
SAI：你怎么看Java的侵权案？
Levy：我记得Java刚出来的时候你不必担心自己的产品用了Java而惹上什么专利麻烦，而接手它的那家公司（Oracle）在我看来就是一变态。
SAI：最后谈谈对Google+的看法？
Levy：我认为Google+的成功都会吓到Google自己，其实在最早刚推出的时候他们就已经被其势如破竹的架势吓到了。
Via SAI
今年4月Google高级副总裁兼顾问的Kent Walker在Google发了一篇Patents and innovation博文，这篇文章发布的背后原因很清楚：Google在受到多次起诉（包括合作商被起诉）后感到在在专利领域的巨大压力，所以他们想谈谈专利和创新的问题。博文里就谈到了北电破产后的专利拍卖，他称Google希望能拿下这些专利，不仅可以抑制他人的诉讼，更可用来帮助他们和合作商以及整个开源社区继续创新。
但是Walker同学的梦想落空了，他们在北电的拍卖中输给了Apple领衔的集团。第二天Walker就表达了自己的遗憾之情，但我们还想从Walker嘴里得到更多Google对此事的看法，于是TC的主编MG Siegler同学采访了Walker同学。Walker称现在的专利制度好比一盘老北京炸酱面那样乱成麻：
现在的专利情况无非就是你告我来我告你，15年来一直如此，但现在情况更糟了。专利不是创新，而是阻碍别人创新的绊脚石，就是一个笑话。
谈到笑话，MG Siegler同学哪壶不开提哪壶的问到Google在竞拍中报出的那堆无理数价格（比如开始报布伦常数1,902,160,540美元，后来报Meissel-Mertens常数2,614,972,128美元，最后报圆周率31亿4159万美元），Google到底是在玩票还是认真的？Walker说：
现在再对这些数字较真也是无意义的了。以前的“假马报价”（stalking-horse bid）拍卖从没出价超过2次，这次是以前的5倍，这是史上最大的专利拍卖了。（意思是我们是认真的）
在Google输掉竞拍之后马上暗示法院要增加条款改变最终结果，但最后加拿大和美国/加拿大联合法院还是在10天里批准了这次拍卖的有效性。Walker表示：
法院的批准和司法部的介入是有重要区别的，法院的批准只能表示条款有利于北电──都40亿美元了，当然不可能谈不上有利了！
但问题在于监管机构是否会从反垄断层面介入。
Walker不想再多说下去了，似乎他感觉这会有很大可能性。尽管加拿大法院已经表示此次交易不会影响竞争，但交易最终还未完结。
话锋一转，Walker表示Google还有机会：
好消息是我们还有很多选择，还有很多专利和很多专利持有人。
微处理器和OEM行业就有很多专利问题被提出来，再互相和解，这些对抗都是艰巨而昂贵的方式。专利就是政府授权的垄断，我们得到专利即可靠创新得到酬劳，但现在不是这样。
谈到微软威胁Android制造厂商支付专利费用，使得Android不再免费时，Walker拒绝进行评论，他只是说：
这就是我们抱怨专利的问题之所在，我们有不少专利，三星有大概三万个专利，我相信摩托罗拉比他们还多上千个专利。（暗示Google不需要拿成千上万的专利帮助他们，这些厂商自己的专利足够防御了）
谈到最近炒的火热的知识产权风投，Walker也没有具体评论，只是说：
这就是对专利系统挑战的一个信号。
当你看到很多风投跟着潮流去收购专利持有权，问题就来了，公司没有拿专利做出新东西，而是购买它们。
一个专利检测师平均需要15到20小时来看一个专利是否是有效的，而需要数年来检测当初有没有检测错的地方，这就跟买彩票撞大运似的。
但是Walker依然意识到这是当前Google必须面临的一场战斗。所以他们会继续搜寻核武器来打造自己的专利库以便有资本进行对抗。
Via TC
Pic via siliconangle
不知道还有人记得Paul Adams这么一号人物不？他在去年年底从Google用户体验职位上跳槽去了Facebook，在此之前他曾经建议Google应该用好友分组的形式在社交领域击败Facebook。很显然，他那时候就在负责Google+这个社交网络项目，但在这个项目还未完成之际他就去了Facebook任产品经理（不过不是负责好友分组项目，而是广告产品）。在Google+发布之后，他形容自己好像是“突然撞见了前女友”。
今天Paul Adams又发了一篇博文，解释了自己的一些想法──当初为何离开Google，在Facebook干了什么，但最重要的是：Google还在禁止他写的一本叫做《Social Circles》的书出版发行，而他对此感到很不满。
Paul Adams说他在去年6月得到Google批准出版此书，在Google+这个项目存在之前他就写好了内容、标题甚至是封面，但在夏天Google+项目开始在圈里传开之后，Google收回了授权并要求Adams必须等待Google+正式发布之后再出版此书。这个做法是可以理解的，Adams觉得没问题就同意了。但现在Google+都出来了，Google依然不允许他出书，甚至都不回复他询问此事的邮件，搞得他完全是丈二和尚摸不到头脑。
Paul Adams还站在自己的角度上谈到为何离开Google公司，Adams说他们是一家工程师公司，作为一个研究员或设计师，你很难将自己的声音上升到战略层面被倾听。尽管他的研究工作为Google提供了社交战略的基础，并正确预测了市场上其它产品的表现，但他的话依然无法被执行层面的人听进去。Google的价值在于技术，而非社交。
不过Adams现在也没闲着，他正在努力写自己的新书《Grouped》，将在数月后面世。
Via TC
我们已经爆过 一些Doug Edwards新书《I'm Feeling Lucky》里写的趣闻趣事，那么Doug Edwards到底是何方神圣？
他是Google在1999年到2005年3月之间的消费市场和品牌管理经理，他是“Google之声”，是他撰写了Google的公司页面和问答页面，Google很多产品的文案里都留有他的幽默文字。比如Google Toolbar for IE的安装界面里的红色粗体字，“Please read this carefully. It's not the usual Yada Yada.”（请仔细阅读，它可非同寻常啦）：
Orkut著名的出错界面：“Bad, bad server. No donut for you”（错了，服务器出错了，不过没甜甜圈赏你）：
Google的第一个愚人节玩笑Mentalplex：
让你脱帽摘下眼镜盯着这个转动的圈圈看，想象你要搜索的东西，然后点击圈圈中心即可。
Doug Edwards说Google成为了他个人的文章发表平台，他将自己的想法都置于其中，会被比纽约时报读者还多的人看到。Doug Edwards想出了AdWords这个好名字，而击败了AdsDirect和BuyWords这两个其他人想出的名字。
作为市场部经理，创始人又不让他花太多钱去做市场推广，他能做的就是“效率、节俭、全面”的市场宣传，这也是Google最重要的理念──需要口口相传，而非二位创始人最不喜欢的硬广告。他们超小那些花大价钱在超级碗比赛中做广告的创业公司，因为电视广告压根就没有问责制。实际上Google是迫不得已才成立市场部的，因为很多来自斯坦福的人都试图说服二位创始人他们需要市场部的人，而不只是工程师。
Doug Edwards的书里透露了大量Google早期的事情，包括他们疲于重写Google源代码，打造一个弹性系统好为Yahoo和AOL提供搜索服务并获取收入。二位创始人坚信伟大的东西就来自于工程师之间的碰撞，各种想法组合到一起形成新的想法。“不作恶”这个信条驱使着Google成为一家大公司，并帮助他们随时找到自我。即便在Google尝试“作恶”想将广告插入到正常搜索结果里的时候，这个信条会将他们拉回到正确的路上。
除了为Google写了大量文案好实现不花钱的市场推广，Doug Edwards也对Google二位创始人的一些想法提出了质疑，包括增加每天一换的doodle logo以此来作为广告服务（但他后来意识到这是个不错的办法）。
Edwards在意识到Google的重组使得自己的职位不再像以前那么重要之后离职，去创建了一家创业公司。Edwards认为Google最大的缺点在于对那些不能快速证明Google远见的事情过于急躁。
Via GOS
第59号Google员工的新书I'm Feeling Lucky上架，昨天我们已经爆了一些书里写的内幕，今天我们再挖一些料出来。
Via SAI
iPhone的广告词“There is an app for that”已经成为一句流行语，而Chrome工程师Mihai Parparita携“There's a web app for that”这枚Chrome扩展将这句话带入了Chrome网页应用商店，当然我们需要将广告词改成：There is a Chrome web app for that。
安装这枚扩展之后，当你访问一个网站时该扩展会搜索Chrome网页商店看是否有符合该网站使用的Chrome网页应用或扩展，一旦发现即会提示你安装，方便今后快速而方便的使用该网站的功能。
目前这个扩展还在实验阶段，只能探测到为数不多的Chrome扩展，将在未来逐步完善。另外这个扩展不会推荐给你那些坑爹到只是一个快捷方式的所谓hosted应用，而只会推荐给你真正有用的扩展打包的应用。
Via GOS
1999年，Doug Edwards成为Google的第59号员工，担任Google首位市场和品牌经理的他似乎跟其他员工看起来与众不同──他当时已经四张儿多了，而且之前是做报纸业务的记者。这周，Houghton Mifflin开始发行他对Google公司早期的回忆录I'm Feeling Lucky。
他的书中提到说Larry Page和Sergey Brin二位创始人都有自己清晰的远景计划但并不经常跟他们认识的人沟通，他们也拒绝尝试在别人看来是正确的想法──他们只会尝试全新的办法，亲自体验到为何不成功。比如Page当初就不让对Google总部接待处大屏幕上显示全球搜索的关键字进行审察，结果发现大屏幕上滚动的都是色情词汇，才不得不妥协了。
公司早期厨子的压力不是一般的大，因为很多工程师夜里只睡几个小时。
书中还提到很多趣闻趣事：
Via SAI
我无数次的重复过这句话了：Gmail是个筐，啥都要往里装……
Google的Gmail工程经理Mark Striebeck在Google+里说他们已经在设法将Google+整合进Gmail了。他希望征集大家的意见：
如果你有好点子，不妨加入他们在Google Docs里的讨论。然后Striebeck还会在当地时间明天下午3-5点利用Google+ Hangouts与选中的用户做几场视频头脑风暴。
看上去Google+不会像当初Google Buzz那样只是在Gmail里放一个标签页吸引大家去点击而已，而是要做更深层次的整合，让Gmail完全社交化起来。
看来Gmail这个大筐要继续臃肿下去了。
Via TechCrunch
