
上图的这双Nike鞋怎么说呢,不能说是我见过的最丑的Nike鞋,但估计也能挤进前十位了,别告诉我这就是Google的复古geek文化。
好吧,它确实有着代表Google的蓝红黄绿四种颜色,它的鞋跟处还有复古的Google logo(带有惊叹号的那种有木有),它的舌头处居然还印着Larry Page那销魂的大头像,哦他们还悄悄地在侧面白色处加入了若隐若现的Google Maps地图?我勒个去,鞋帮儿上居然还有Larry Page的亲笔签名!从里到外彻彻底底的Google范儿!
这双鞋是负责Android的Google社区经理Evan Steinberg自己设计的,大家可以去围观。
Via GIZMODO

Stamped这家纽约创业公司刚刚获得了来自Google Ventures和Bain Capital Ventures于年初的A轮投资,投资金额未披露。Stamped三位联合创始人里有两位都是前Google员工,其7位团队成员里也有4位来自Google,不过他们现在的应用还只有iPhone版。
Stamped的具体产品还未上线,他们也没有透露具体的信息,但他们要解决的是移动领域的众包打分问题,现在很多评价都让你给出1-5星的星级,但是1是最差,5是最好,那么2、3、4又是什么?太模糊了,Stamped要解决的就是这个问题。
Stamped相信简洁性和快速才是移动评分系统的关键。
Via TC

今年4月,Google全球销售和规划副总裁Margo Georgiadis被Groupon挖走,任职COO。但仅仅过了5个月,Georgiadis就放弃了Groupon的50万美元年薪和超过2500万美元的股权,重回Google。她回到Google后任职美国区总裁,比走之前更高。
目前Groupon尽管还在计划今年或明年IPO,但Georgiadis的离职也预示出他们目前的情况并不乐观,也许Google应该庆幸自己没能在去年以25亿美元收购Groupon。尽管后来Google自己山寨的Groupon──Google Offers表现也并不出色,但根据Yipit的统计至少营收还在上涨,在部分地区甚至超越了LivingSocial和Groupon的销量。
Via SEL
Pic via TechCrunch
Google曾经发布过“从一开始就在引导我们的准则”,其中的五条准则分别是:
- 为用户做到最好
- 尽快提供最相关的答案
- 清晰地标记出广告
- 要透明
- 忠于用户,不要锁住他们
但是Google一些高管所说的话,似乎或多或少的与他们的五大准则自相矛盾了。
Larry Page与Serget Brin在1998年对Stanford Thesis说:

我们发现在广告资助下的搜索引擎天生就会对广告商产生倾斜,而这与消费者的需求也是背道而驰的。
二位创始人在早期都认为广告会对搜索结果产生影响,而现在Google的整个业务都是依靠广告的,其中搜索广告又是他们主要的收入和赢利来源。
《In The Plex》一书里引用Andy Rubin的话:

我们不通过我们创造的东西获利……我们通过人们来使用它获利。越多人使用我们的产品,我们就有越多的机会给他们呈现广告。
Android老大也解释过广告对Google到底有多重要。
Marissa Mayer在2007年5月23日在西雅图Sustainability大会上说:


对于我们拥有内容的深度来说,我们需要通过投放广告这种货币激励机制来驱动用户到这些网页上。
当我们推出Google Finanace的时候,我们确实将Google的链接放到第一位了。这看起来是唯一公平的做法没错吧?我们自己做了搜索页面和所有其它的东西,所以我们就把它放到第一位了……从那时起这也成了我们的政策,首先是Google Finance,之后是Google Maps,它也在链接第一位。
(梅姐指的应该是Google搜索结果里第一位的OneBox)
梅姐似乎承认了Google会更喜欢自己创造内容的页面。
工程副总裁Udi Manber在2008年5月2日在Google官方博客里说:

对一些经常使用Google的人来说他们对排名机制知之甚少,这完全是我们的错,但我们就是这么设计的。老实说,我们如何排名是机密。
Google对于如何排名是故意不透明的。
Android经理Dan Morrill在2011年5月8日对纽约时报说:

我们通过兼容性作为手机制造商俱乐部的入场券,好让他们按照我们需要的方式做事。
Google通过认证机制来强制让手机制造商按照他们的想法去做。
Via SAI

谷歌中国今天在北京召开AdSense媒体见面会,在会上谷歌全球副总裁刘允着重介绍了展示广告的发展,称在线展示广告市场将达到 2000 亿美元规模。
不约而同的,Google展示广告副总裁Neal Mohan也在今天表示了同样的观点。Mohan说当今的展示广告市场大概在200-300亿之间,我们就说250亿美元吧。如果我们将在线广告所吸引的受众按照在线媒体来算并按照线下渠道来衡量的话,今天的250亿美元其实应该是750亿美元,所以这里还有50亿美元的机会我们可以去争取。
这只是第一步,在750美元规模的展示广告之上,还有电视市场,电视市场马上也要进入数字渠道,这是一个拥有1700亿美元规模的全球市场,当我们有了消费视频之后,不管你是否通过电视屏幕观看,还是通过其它数字形式,没人会对这一结论有争议,届时的广告形式看上去都会更像是现在的展示广告。
所以将这些相加之后,你很自然的就可以得到一个2000亿美元规模的展示广告市场。
Via SAI

先说DART。在10月即将召开的GOTO开发者大会上,Google工程师说他们将宣布一个新的编程语言的细节,而其名称就叫做DART。即将在GOTO开发者大会上做主题演讲的是Google的工程师Lars Bak,它负责Chrome V8 Javascript引擎,之前有过虚拟机的开发经验。Bak持有大量专利,不过主要都来自早先在SUN工作时期获得的。
另外一位Google工程师Bracha则在博客里透露了一些内容,其先是表达了对Javascript的不满,然后提出互联网需要继续进化,另外就是需要能够利用上多核心处理器的性能。他还说:
Javascript依然是一个对平台部署来说有着严重限制的语言。
然后神人出现了,挖到了去年11月Google员工之间的通信,自打那时候起就有一组Google团队在研究Javascript的未来了。这封信里提到的Google的新语言称为Dash,看来现在已经改名为Dart。但是这封信里的一些内容让人看了不禁后背发凉:
我们将严重鼓励Google开发者只专注于Chrome,这样才可以给我们带来最佳的用户体验。
那些仅专注于Chrome的开发者可以xxxxx……专注于所有浏览器的开发者将不得不xxxxx……
REDDIT上有人评论到,我不理解为什么人们非要跟着Google帮他们用自己的技术去取代现有的技术。他们总是承诺“我们必须尝试新标准”,但他们自己的技术目前为止没有任何一样成为标准:
诚然,Google自己打造的技术都是开源的,但他们根本就不想将其推广成为一个公开的开放的标准,一个开放的标准意味着整个行业里的所有人都有机会对设计、开发和指导技术进步方向进行探讨,以适合所有人使用。但Google现在自己鼓捣的所有技术标准都完全是受Google控制的,Google决定着该技术的一切(包括Android,我说的没错吧?)。
对,这些技术和标准是开源的,但这种开源有意义吗?VP8、SPDY、NPAPI、Native Client、WebP、Dart,一切都在Google的控制之下,到目前为止几乎都只被部署在Google自己的Chrome浏览器里。对,你也可以部署到自己的浏览器里,但你完全无法控制它的发展,只能跟着Google在他的黑匣子里玩。对,你也可以利用开源的代码来修改出一套适合自己的技术而不受制于Google,但这样费力的结果是毫无意义的,难道你想让一个网站为了获得比HTTP更快的响应速度而同时部署SPDY和其各种变种版本的服务吗?
如果Google真是一个负责任的真心推动开源和更好的技术标准的公司,他们应该做的是将自己的想法和技术上报到类似W3C这种行业的开放标准上,让整个行业一起制订、创造、完善这一更好的技术,使其成为真正的开放标准。
Via REDDIT、IW and DZone
Pic via pureawesome.net
作者: musiXboy 分类: 故事/传闻, 观点/评论 标签: Chrome, DART, Google Company, Googler, JavaScript, NPAPI, Open Source, SUN, VP8, WebP
毫无疑问Google拥有很多创新,尽管并非所有创新都被注册成专利了,但我们通过持有专利数量多少来看看谁是Google的发明家。
10. Kamvar Sepandar:42项专利

Sepandar发明了如何决定一个在线内容作者的声望度,一个人的声望越高,他写的文章就会越多的出现在搜索结果里。
9. Sergey Brin:42项专利

这位Google联合创始人也发明了搜索引擎的语音界面,很显然Google移动应用里的语音搜索就来自这个专利。
8. Adam Smith:42项专利

Smith是Google标志性用户界面的专利持有人之一。
7. Taher Haveliwala:44项专利

Haveliwala持有的专利包括检测链接数据库里的垃圾链接信息的办法,由于可以决定搜索排名的因素太多,还必须通过额外的办法将垃圾信息从搜索结果里去除掉。
6. Glen Jeh:44项专利
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一个“变态”因为在Twitter上疯狂骚扰Google的Marissa Mayer(也就是我们可爱的梅姐,如上图)而遭到诉讼。
据San Francisco Examiner报道,法院的检察官说这个叫做Gregory Calvin King的哥们利用Twitter的mention机制,在2010年11月到2011年8月之间发送了超过2万条提到梅姐的tweets,内容都很有挑逗性,我就不翻译了,大家可以自己围观。
目前还不清楚梅姐是否看到了这些mention她的推,不管这种行为到底是否违法,反正一打开Twitter就看到这么多反胃的mention内容且影响自己的正常使用,是够闹心的(当然,梅姐应该知道可以block人这么一回事)。
检察官引用旧金山FBI发言人的说法,在King和Mayer之间没有任何直接的关联。King已经San Antonio于8月22日接受了初审,后移交给旧金山方面处理,未来的庭审日期还未公布。
Via TNW
Pic via faz-community.faz.net

继续由我为大家筛选出Steven Levy讲述Google公司内幕的《In The Plex》一书里有趣的故事和内幕(第一篇、第二篇、第三篇、第四篇、第五篇和第六篇见此),本篇主要讲AdSense的诞生到成功:
- 2003年2月,基于关键字竞价的AdWords获得了巨大的成功,此时Susan Wojcicki想到可以将这个模式扩展到Google以外的第三方网站上:“广告商需要越来越多的点击数,将广告放到非搜索页面里一直在我脑海里浮现。如果我们这么做了我们的广告不仅可以出现在AOL的搜索结果里,更可出现在他们的内容页里。”
- AOL只是一个开始。Google在当月收购了Blogger,Google当时对外声称二者将来会有很多机会。其实Google买Blogger只是为了可以得到更多的内容,这样他们就可以在上百万的博客页面里投放广告了,而这一切又都在Google的控制之下。
- 2003年一家Santa Monic的创业公司Applied Semantics已经做了基于内容的广告,而且还申请了专利,他们的AdSense系统可分析页面上的内容找出关键字并投放相关广告,这跟Google要做的是同一件事,而它的专利显然是Google在这条路上的拦路虎。但很幸运的是Applied Semantics当时与Overture的独家合约正好要到期。Google邀请他们来到了山寨城总部,Applied Semantics给Google演示了一些幻灯片,并称AdSense是一个“十亿美元的机会”。其实他们在头天才跟Overture那里做了相同的演示,但Overture却称AdSense也就值几个亿。而这次Sergey Brin却说“我们认为这是个二十亿美元的机会”。
- Brin认为销售内容广告更符合自己预期的策略,于是他把会议室里Google员工都轰了出去,只留下Applied Semantics的人和Google商业开发团队的人,跟他们说Google要买你们。这是当时最大的一笔收购,花了Google 4200万美元现金和1%的股份。
- 尽管后来Google也跟着他们叫AdSense了,但其实其中用的还是之前Google自己开发的系统(言外之意Google花钱买了个安心,免于专利诉讼和Overture的竞争)。这么做其实导致了一些对Google不实的看法,包括对Susan Wojcicki在AdSense上获得成功的质疑。
- Google需要大客户来投放AdSense广告,比如纽约时报,但对方的要价肯定也低不了,Eric Schmidt觉得风险太大。有一天Sergey走进Eric的办公室说“我要开发这个业务。”Eric说“好吧”。
“我需要钱付保证金。”Sergey说。Eric说“这可不是什么好生意。”然后他们俩大吵了半个小时,Sergey还是不放弃,最后Eric不得不说“好吧,拿100万走吧!”。这对当时的Google已经是一笔不小的投资了,两个月后Sergey回来了说他花了150万。Eric问:“Sergey,你就不能只花100万吗?”Brin还了Eric一个美丽的微笑。
- AdSense开始计划的是其中一半广告费都划归Google,但Brin觉得Google分得太多了,而且如果Google就明确说我们对半分,那竞争者就可以用更高的分成来吸引站长。所以Google决定站长拿大头,但具体的分成比例不公开,这样就不用担心竞争者的低价竞争了。Susan觉得站长不必在意分成比例,他们关心的只是自己拿到了多少,是否超越了自己的心里预期底线,至于分成比例就无所谓了。
- 但在2010年5月,Google最终还是公开了分成比例,用Google的话说是“一种强烈的透明精神”:68%给站长,Google拿另外的32%,这也接近之前多年的分析,而这也更加让人们不清楚为什么Google不从一开头就公开这个秘密。
- 2004年初Eric Schmidt在Google产品策略大会上问AdSense有多少注册用户了,他想也就几千吧,结果答案是数百万,他和Sergey Brin差点没从椅子上摔下来,Brin称:“这太棒了!”。之后熟悉Brin的人告诉做汇报的Malone说Brin嘴里的“太棒了”分量相当于诺贝尔奖。
- 2004年末,AdSense达到了一天显示100万次广告的里程碑。项目负责人Kim Malone想办个趴体,但Google高管则告诉他“要低调,隐藏我们的策略”。因为当时Google已经宣布要IPO上市,Malone最终跟法律部的人商量还是允许办一个庆祝会,但端上来的蛋糕上不能写100万之类的数字。
如果我还有时间看书,会继续在每周归纳出一些有趣的故事,下周见~~
作者: musiXboy 分类: 故事/传闻 标签: Acquisition, AdSense, AdWords, Applied Semantics, Blogger, Eric Schimidt, Google Company, Googler, Overture, Sergey Brin, Susan Wojcicki
感谢读者 XieMin's 和 yfdyh000 的提醒。

今年3月Java 之父 Gosling 加盟 Google,但是在仅仅过去了5个月之后的今天,Gosling就宣布离开Google,加入创业公司Liquid Robotics任首席软件架构师。
Gosling称做出离开Google的决定并不是一个简单的事情。他在Google度过了一段很棒的时光,认识了 很多有趣的人,但他遇到了一些铁哥们想一起做点更疯狂的事情,所以经过内心挣扎之后还是决定离开Google。

Liquid Robotics设计了一个叫作Wave Gliders的自动装置,可通过太阳能供电,在海洋里漂流,利用WiMAX、GSM和卫星传送信号,每个设备可在海洋里漂流数年之久,实际上现在最久的Wave Gliders已经漂流了2年半了。该设备可帮助人们获取更多革命性的海洋知识。
当初Gosling加入Google的时候,很多人认为他的到来会帮助Google迎接来自Oracle的Java专利侵犯诉讼,但到了现在的节骨眼儿上Gosling又离开了,也许是不想碰这个雷区?
Via ZDNet Blog
Pic via topnews.net.nz