据Fresh Dialogues报道，Google 清洁能源领导 Bill Weihl 决定离职，明天将是他在Google的最后一天。

Weihl于2006年从Akamai加入Google，他一直认为Google应该对清洁能源进行大型投资，比如风能发电站和太阳能发电站。正是在Weihl的领导下，Googl已经持续在清洁能源领域投资超过8亿美元，包括与Tesla电动车创始人Elon Musk任董事主席的SolarCity太阳能装置公司的2亿8000万美元的合作。

通常来说，能源是运营数据中心的最大开销。Google并不愿过多谈论自己的数据中心，据估计Google已经有将近100万台服务器在运营，对于他们来说使用可再生能源是需要重点关心的事情。

Via SAI

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在Google服役超过6年的首位全职政府游说官Alan Davidson宣布辞职。Davidson在写给同事们的邮件里说到：

在6年半之后，我决定是时候离开现在的职位了，月底我将去渡假并寻找下个机会。

Google是敢于在游说上花大价钱的顶级科技公司之一，他们在今年第三季度就花了238万美元用于游说，尽管还低于AT&T和Verizon，但已经超过微软。

AllThingsD报道说Google希望找一位前国会议员来代替Davidson的职位。

Via SAI

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Kevin Fox曾经是Google Reader的领衔设计师，他在自己的博客里宣布，已经提交给Google的临时三个月期限offer，在这三个月的时间里回到Google帮助他们拯救小清新版Google Reader，收拾烂摊子。在三个月里他将暂时冻结之前自己做的项目，全身心扑在Google身上，帮他们擦屁股。

Kevin说自己将继续沿着Google针对所有产品设计的小清新界面来修改，但会改进Google Reader让其重新找回自己的“本来面目”。

Update：目前还不清楚Google是否已经接受了Kevin的好意。

Via 9to5google

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YouTube的创始人之一Steven Chen参加了TC Disrupt北京2011大会，在会上他接受Sarah Lacy采访时谈到了不少当初YouTube被Google以16亿5000万美元收购的内幕。

Chen说整个收购过程仅仅用了一周就完成了谈判，当时除了Google，他还见了Yahoo公司的人，其中就包括Yahoo的杨致远。谈判过程是在Denny's快餐店搞定的，因为他们不想到办公室里，而到一个双方谁都不会去的地方。Chen还回忆说当初他点的是Mozzarella。

Chen说他与Google CEO Eric Schmidt的会面相当融洽，施大爷原则上同意给二位创始人无限的资源，以换得无限多的满意用户，以及无限多的优质内容。施大爷承诺他们可以调用Google在全球的任何资源来用，Chen回忆说：

在12个月里，不管我们做什么，都被允许去做。Eric让我们这堆20出头的年轻人来运营整个公司给了我巨大的勇气。

继续观看现场采访视频：

Via TC

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在Google服役至少9年的Google 高级媒体联络官 Karen Wickre最近在Twitter宣布辞职，加入Twitter。

Wickre很久以前就是一位Google职位颇高的公共关系联络官，她将工程经理和媒体连接在一起，很多Google员工都很享受与她一起工作的日子。

Via TNW

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Karen Wickre在自己的博客宣布从Google离职。Wickre之前是Google的全球沟通和公共事务高级经理，在她任职于Google的9年里帮助Google制定了公司的官方博客策略。她并未透露自己的下一站是哪里。

据另外一位Google员工Nate Tyler透露，Wickre是Google使用博客公关的幕后英雄，她于2004年建立了官方的Google博客，目前Google公司利用超过70个博客进行沟通，有些以产品为主题，有些则以读者为主题，还有一些则以地区性为主题，一些则以有针对性的有趣话题为主题。

Wickre建立起了这一套Google博客的策略，并推动了开放性和沟通性，她还促使Google成为一些大会的赞助商，比如针对广大女性博客的BlogHer大会。

Via SEL

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Post tags: Google Jobs, Googler

上图的这双Nike鞋怎么说呢，不能说是我见过的最丑的Nike鞋，但估计也能挤进前十位了，别告诉我这就是Google的复古geek文化。

好吧，它确实有着代表Google的蓝红黄绿四种颜色，它的鞋跟处还有复古的Google logo（带有惊叹号的那种有木有），它的舌头处居然还印着Larry Page那销魂的大头像，哦他们还悄悄地在侧面白色处加入了若隐若现的Google Maps地图？我勒个去，鞋帮儿上居然还有Larry Page的亲笔签名！从里到外彻彻底底的Google范儿！

这双鞋是负责Android的Google社区经理Evan Steinberg自己设计的，大家可以去围观。

Via GIZMODO

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Stamped这家纽约创业公司刚刚获得了来自Google Ventures和Bain Capital Ventures于年初的A轮投资，投资金额未披露。Stamped三位联合创始人里有两位都是前Google员工，其7位团队成员里也有4位来自Google，不过他们现在的应用还只有iPhone版。

Stamped的具体产品还未上线，他们也没有透露具体的信息，但他们要解决的是移动领域的众包打分问题，现在很多评价都让你给出1-5星的星级，但是1是最差，5是最好，那么2、3、4又是什么？太模糊了，Stamped要解决的就是这个问题。

Stamped相信简洁性和快速才是移动评分系统的关键。

Via TC

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今年4月，Google全球销售和规划副总裁Margo Georgiadis被Groupon挖走，任职COO。但仅仅过了5个月，Georgiadis就放弃了Groupon的50万美元年薪和超过2500万美元的股权，重回Google。她回到Google后任职美国区总裁，比走之前更高。

目前Groupon尽管还在计划今年或明年IPO，但Georgiadis的离职也预示出他们目前的情况并不乐观，也许Google应该庆幸自己没能在去年以25亿美元收购Groupon。尽管后来Google自己山寨的Groupon──Google Offers表现也并不出色，但根据Yipit的统计至少营收还在上涨，在部分地区甚至超越了LivingSocial和Groupon的销量。

Via SEL
Pic via TechCrunch

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• 为用户做到最好
• 尽快提供最相关的答案
• 清晰地标记出广告
• 要透明
• 忠于用户，不要锁住他们

但是Google一些高管所说的话，似乎或多或少的与他们的五大准则自相矛盾了。

Larry Page与Serget Brin在1998年对Stanford Thesis说：

我们发现在广告资助下的搜索引擎天生就会对广告商产生倾斜，而这与消费者的需求也是背道而驰的。

二位创始人在早期都认为广告会对搜索结果产生影响，而现在Google的整个业务都是依靠广告的，其中搜索广告又是他们主要的收入和赢利来源。

《In The Plex》一书里引用Andy Rubin的话：

我们不通过我们创造的东西获利……我们通过人们来使用它获利。越多人使用我们的产品，我们就有越多的机会给他们呈现广告。

Android老大也解释过广告对Google到底有多重要。

Marissa Mayer在2007年5月23日在西雅图Sustainability大会上说：

对于我们拥有内容的深度来说，我们需要通过投放广告这种货币激励机制来驱动用户到这些网页上。

当我们推出Google Finanace的时候，我们确实将Google的链接放到第一位了。这看起来是唯一公平的做法没错吧？我们自己做了搜索页面和所有其它的东西，所以我们就把它放到第一位了……从那时起这也成了我们的政策，首先是Google Finance，之后是Google Maps，它也在链接第一位。

（梅姐指的应该是Google搜索结果里第一位的OneBox）

梅姐似乎承认了Google会更喜欢自己创造内容的页面。

工程副总裁Udi Manber在2008年5月2日在Google官方博客里说：

对一些经常使用Google的人来说他们对排名机制知之甚少，这完全是我们的错，但我们就是这么设计的。老实说，我们如何排名是机密。

Google对于如何排名是故意不透明的。

Android经理Dan Morrill在2011年5月8日对纽约时报说：

我们通过兼容性作为手机制造商俱乐部的入场券，好让他们按照我们需要的方式做事。

Google通过认证机制来强制让手机制造商按照他们的想法去做。

Via SAI

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谷歌中国今天在北京召开AdSense媒体见面会，在会上谷歌全球副总裁刘允着重介绍了展示广告的发展，称在线展示广告市场将达到 2000 亿美元规模。

不约而同的，Google展示广告副总裁Neal Mohan也在今天表示了同样的观点。Mohan说当今的展示广告市场大概在200-300亿之间，我们就说250亿美元吧。如果我们将在线广告所吸引的受众按照在线媒体来算并按照线下渠道来衡量的话，今天的250亿美元其实应该是750亿美元，所以这里还有50亿美元的机会我们可以去争取。

这只是第一步，在750美元规模的展示广告之上，还有电视市场，电视市场马上也要进入数字渠道，这是一个拥有1700亿美元规模的全球市场，当我们有了消费视频之后，不管你是否通过电视屏幕观看，还是通过其它数字形式，没人会对这一结论有争议，届时的广告形式看上去都会更像是现在的展示广告。

所以将这些相加之后，你很自然的就可以得到一个2000亿美元规模的展示广告市场。

Via SAI

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Post tags: AdSense, Google China, Google Display Network, Googler, John Liu

先说DART。在10月即将召开的GOTO开发者大会上，Google工程师说他们将宣布一个新的编程语言的细节，而其名称就叫做DART。即将在GOTO开发者大会上做主题演讲的是Google的工程师Lars Bak，它负责Chrome V8 Javascript引擎，之前有过虚拟机的开发经验。Bak持有大量专利，不过主要都来自早先在SUN工作时期获得的。

另外一位Google工程师Bracha则在博客里透露了一些内容，其先是表达了对Javascript的不满，然后提出互联网需要继续进化，另外就是需要能够利用上多核心处理器的性能。他还说：

Javascript依然是一个对平台部署来说有着严重限制的语言。

然后神人出现了，挖到了去年11月Google员工之间的通信，自打那时候起就有一组Google团队在研究Javascript的未来了。这封信里提到的Google的新语言称为Dash，看来现在已经改名为Dart。但是这封信里的一些内容让人看了不禁后背发凉：

我们将严重鼓励Google开发者只专注于Chrome，这样才可以给我们带来最佳的用户体验。

那些仅专注于Chrome的开发者可以xxxxx……专注于所有浏览器的开发者将不得不xxxxx……

REDDIT上有人评论到，我不理解为什么人们非要跟着Google帮他们用自己的技术去取代现有的技术。他们总是承诺“我们必须尝试新标准”，但他们自己的技术目前为止没有任何一样成为标准：

• Google不喜欢MPEG，于是搞出了VP8。但打一开始他们就没在将其打造成一个真正的开放标准上做任何努力。
• Google不喜欢HTTP，于是搞出了SPDY。但现在只有Chrome和Google的网页应用支持，目前也没有任何迹象能成进入标准组织。你可以想象微软的IE自己鼓捣了一套HTTP标准然后只和微软自己的IIS服务通讯吗？
• Google不喜欢所有非IE浏览器的NPAPI插件模型，于是搞了完全不兼容的插件API和原生代码的Native Client
• Google不喜欢JPG和PNG，于是搞了WebP图形格式
• 而现在Google又开始不喜欢Javascript了，于是搞了Dart
• 估计接下来Google还会不喜欢CSS甚至是HTML

诚然，Google自己打造的技术都是开源的，但他们根本就不想将其推广成为一个公开的开放的标准，一个开放的标准意味着整个行业里的所有人都有机会对设计、开发和指导技术进步方向进行探讨，以适合所有人使用。但Google现在自己鼓捣的所有技术标准都完全是受Google控制的，Google决定着该技术的一切（包括Android，我说的没错吧？）。

对，这些技术和标准是开源的，但这种开源有意义吗？VP8、SPDY、NPAPI、Native Client、WebP、Dart，一切都在Google的控制之下，到目前为止几乎都只被部署在Google自己的Chrome浏览器里。对，你也可以部署到自己的浏览器里，但你完全无法控制它的发展，只能跟着Google在他的黑匣子里玩。对，你也可以利用开源的代码来修改出一套适合自己的技术而不受制于Google，但这样费力的结果是毫无意义的，难道你想让一个网站为了获得比HTTP更快的响应速度而同时部署SPDY和其各种变种版本的服务吗？

如果Google真是一个负责任的真心推动开源和更好的技术标准的公司，他们应该做的是将自己的想法和技术上报到类似W3C这种行业的开放标准上，让整个行业一起制订、创造、完善这一更好的技术，使其成为真正的开放标准。

Via REDDIT、IW and DZone
Pic via pureawesome.net

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Post tags: Chrome, DART, Google Company, Googler, JavaScript, NPAPI, Open Source, SUN, VP8, WebP

10. Kamvar Sepandar：42项专利

Sepandar发明了如何决定一个在线内容作者的声望度，一个人的声望越高，他写的文章就会越多的出现在搜索结果里。

9. Sergey Brin：42项专利

这位Google联合创始人也发明了搜索引擎的语音界面，很显然Google移动应用里的语音搜索就来自这个专利。

8. Adam Smith：42项专利

Smith是Google标志性用户界面的专利持有人之一。

7. Taher Haveliwala：44项专利

Haveliwala持有的专利包括检测链接数据库里的垃圾链接信息的办法，由于可以决定搜索排名的因素太多，还必须通过额外的办法将垃圾信息从搜索结果里去除掉。

6. Glen Jeh：44项专利

Jeh帮助Google制作了一种使用排名结果进行搜索关键字自动完成的办法和系统，随着你在搜索框里输入关键字，Google会自动给出搜索建议。

5. Amit Singhal：46项专利

Amit Singhal是提供用户语言搜索结果排序的方法和系统的专利持有人，比如你只懂汉语，那么如何让搜索结果里的汉语和英语搜索结果排序更合理，就是这个专利所解决的问题。

4. Guha Ramanathan：48项专利

他是另外一位帮助Google搜索变得更好的重要人物。他注册了在网页搜索结果里消除歧义条目的系统和办法专利，比如说一个用户搜索Asha这个词想找的是教育慈善机构的信息，那么它的专利可以防止American Speech and Hearing Association、歌手 Asha Bhosle,  American Saddle Horse Association 或是 American Social Health Association这些并非他想找的内容出现在搜索结果里。

3. Benedict Gomes：66项专利

Gomes设计了分布式抓取超链接文档的系统，也就是Google派出爬虫抓取信息的办法。

2. Stephen Lawrence：76项专利

Lawrence的专利包括利用文章信息来改进搜索结果排名的办法和系统，他的专利可通过分析文章的类型、编辑时间、长度这些因素来改进搜索结果。

1. Simon Tong：84项专利

Simon Tong所持有的专利包括在搜索结果里高亮重要信息的办法，当你查看搜索结果的时候会看到很多加粗的高亮文字，这些加粗文字就是根据你搜索内容判断出的重要内容，你只需要关注这些加粗内容有时候即可知道自己要找的答案。

Via SAI

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一个“变态”因为在Twitter上疯狂骚扰Google的Marissa Mayer（也就是我们可爱的梅姐，如上图）而遭到诉讼。

据San Francisco Examiner报道，法院的检察官说这个叫做Gregory Calvin King的哥们利用Twitter的mention机制，在2010年11月到2011年8月之间发送了超过2万条提到梅姐的tweets，内容都很有挑逗性，我就不翻译了，大家可以自己围观。

目前还不清楚梅姐是否看到了这些mention她的推，不管这种行为到底是否违法，反正一打开Twitter就看到这么多反胃的mention内容且影响自己的正常使用，是够闹心的（当然，梅姐应该知道可以block人这么一回事）。

检察官引用旧金山FBI发言人的说法，在King和Mayer之间没有任何直接的关联。King已经San Antonio于8月22日接受了初审，后移交给旧金山方面处理，未来的庭审日期还未公布。

Via TNW
Pic via faz-community.faz.net

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继续由我为大家筛选出Steven Levy讲述Google公司内幕的《In The Plex》一书里有趣的故事和内幕（第一篇、第二篇、第三篇、第四篇、第五篇和第六篇见此），本篇主要讲AdSense的诞生到成功：

• 2003年2月，基于关键字竞价的AdWords获得了巨大的成功，此时Susan Wojcicki想到可以将这个模式扩展到Google以外的第三方网站上：“广告商需要越来越多的点击数，将广告放到非搜索页面里一直在我脑海里浮现。如果我们这么做了我们的广告不仅可以出现在AOL的搜索结果里，更可出现在他们的内容页里。”
• AOL只是一个开始。Google在当月收购了Blogger，Google当时对外声称二者将来会有很多机会。其实Google买Blogger只是为了可以得到更多的内容，这样他们就可以在上百万的博客页面里投放广告了，而这一切又都在Google的控制之下。
• 2003年一家Santa Monic的创业公司Applied Semantics已经做了基于内容的广告，而且还申请了专利，他们的AdSense系统可分析页面上的内容找出关键字并投放相关广告，这跟Google要做的是同一件事，而它的专利显然是Google在这条路上的拦路虎。但很幸运的是Applied Semantics当时与Overture的独家合约正好要到期。Google邀请他们来到了山寨城总部，Applied Semantics给Google演示了一些幻灯片，并称AdSense是一个“十亿美元的机会”。其实他们在头天才跟Overture那里做了相同的演示，但Overture却称AdSense也就值几个亿。而这次Sergey Brin却说“我们认为这是个二十亿美元的机会”。
• Brin认为销售内容广告更符合自己预期的策略，于是他把会议室里Google员工都轰了出去，只留下Applied Semantics的人和Google商业开发团队的人，跟他们说Google要买你们。这是当时最大的一笔收购，花了Google 4200万美元现金和1%的股份。
• 尽管后来Google也跟着他们叫AdSense了，但其实其中用的还是之前Google自己开发的系统（言外之意Google花钱买了个安心，免于专利诉讼和Overture的竞争）。这么做其实导致了一些对Google不实的看法，包括对Susan Wojcicki在AdSense上获得成功的质疑。
• Google需要大客户来投放AdSense广告，比如纽约时报，但对方的要价肯定也低不了，Eric Schmidt觉得风险太大。有一天Sergey走进Eric的办公室说“我要开发这个业务。”Eric说“好吧”。
  “我需要钱付保证金。”Sergey说。Eric说“这可不是什么好生意。”然后他们俩大吵了半个小时，Sergey还是不放弃，最后Eric不得不说“好吧，拿100万走吧！”。这对当时的Google已经是一笔不小的投资了，两个月后Sergey回来了说他花了150万。Eric问：“Sergey，你就不能只花100万吗？”Brin还了Eric一个美丽的微笑。
• AdSense开始计划的是其中一半广告费都划归Google，但Brin觉得Google分得太多了，而且如果Google就明确说我们对半分，那竞争者就可以用更高的分成来吸引站长。所以Google决定站长拿大头，但具体的分成比例不公开，这样就不用担心竞争者的低价竞争了。Susan觉得站长不必在意分成比例，他们关心的只是自己拿到了多少，是否超越了自己的心里预期底线，至于分成比例就无所谓了。
• 但在2010年5月，Google最终还是公开了分成比例，用Google的话说是“一种强烈的透明精神”：68%给站长，Google拿另外的32%，这也接近之前多年的分析，而这也更加让人们不清楚为什么Google不从一开头就公开这个秘密。
• 2004年初Eric Schmidt在Google产品策略大会上问AdSense有多少注册用户了，他想也就几千吧，结果答案是数百万，他和Sergey Brin差点没从椅子上摔下来，Brin称：“这太棒了！”。之后熟悉Brin的人告诉做汇报的Malone说Brin嘴里的“太棒了”分量相当于诺贝尔奖。
• 2004年末，AdSense达到了一天显示100万次广告的里程碑。项目负责人Kim Malone想办个趴体，但Google高管则告诉他“要低调，隐藏我们的策略”。因为当时Google已经宣布要IPO上市，Malone最终跟法律部的人商量还是允许办一个庆祝会，但端上来的蛋糕上不能写100万之类的数字。

如果我还有时间看书，会继续在每周归纳出一些有趣的故事，下周见～～

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今年3月Java 之父 Gosling 加盟 Google，但是在仅仅过去了5个月之后的今天，Gosling就宣布离开Google，加入创业公司Liquid Robotics任首席软件架构师。

Gosling称做出离开Google的决定并不是一个简单的事情。他在Google度过了一段很棒的时光，认识了 很多有趣的人，但他遇到了一些铁哥们想一起做点更疯狂的事情，所以经过内心挣扎之后还是决定离开Google。

Liquid Robotics设计了一个叫作Wave Gliders的自动装置，可通过太阳能供电，在海洋里漂流，利用WiMAX、GSM和卫星传送信号，每个设备可在海洋里漂流数年之久，实际上现在最久的Wave Gliders已经漂流了2年半了。该设备可帮助人们获取更多革命性的海洋知识。

当初Gosling加入Google的时候，很多人认为他的到来会帮助Google迎接来自Oracle的Java专利侵犯诉讼，但到了现在的节骨眼儿上Gosling又离开了，也许是不想碰这个雷区？

Via ZDNet Blog
Pic via topnews.net.nz

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Google官方发布了一段视频（可在本文最后看到）介绍了自己是如何调节搜索算法的，这也是对最近越来越多对Google搜索算法调节提出抗议的网站的回应。Google不会人为手动操作搜索结果，只会调节算法来将他们认为有意义的最佳的搜索结果提升到最前面。

Google每年会调节500多次算法，几乎一天就有2个参数被调节。视频里分享了Google调节算法的6个步骤：

1. Google工程师发现一组质量需要被提升的搜索结果
2. 工程师要识别出可以让搜索结果更好的“信号”
3. 受过训练的Google员工尝试修改算法后的搜索结果
4. 将修改算法后的搜索结果呈现给一小撮用户
5. 客观分析这一小撮用户对搜索结果变化产生的反应，评估测试结果
6. 将算法修改提交给搜索质量团队，等待批准生效，或被驳回

继续观看视频：

iOS设备观看地址。原始视频地址。

Via TC

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Post tags: Amit Singhal, Google Search, Googler

来自Allthingsd的报道，Google对自己在去年8月以1亿8200万美元收购来的Slide执行了斩首行动。所有Slide产品全部产品都将停止开发，而其创始人Max Levchin则彻底离开。

Slide当年的收购还被很多人津津乐道，因为这是Google旗下第一个执行“区域自治”的品牌，Google给与了Slide相当大的自主权来开发自己的社交产品，而他们也没有辜负Google的信任，陆续推出了Disco、Pool Party、VideoInBox和Photovine一系列的社交产品。但是以上这些产品都将不复存在，唯一的例外是Prizes.org，因为它是由景德镇Slide团队开发的。

为什么呢？Larry Page上位以来就开始关注社交和游戏，一切的重心向Google+倾斜，而Slide这个社交自制单位显然已经对Google+的策略产生的影响：

• Slide的应用全部跑在iOS平台上，置Android而不顾
• Slide的应用几乎都只能分享到Twitter和Facebook，甚至VideoInBox只能用Facebook帐号登录，置Google+而不顾
• Slide应用里的交易系统使用PayPal，置Google Checkout而不顾

尽管Google表示Slide团队里只有创始人Max决定离开，其他人都会留在Google加入其它团队，但这显然并非Slide团队自己的决定──他们也是今天下午才得知自己被Google“地图炮”了，所有倾注了心血的产品都将离他们而去，甚至包括那刚刚正式开放注册一周的Photovine。

Slide也发布了博文，告知用户Slide旗下所有应用都将在未来数月里陆续关闭，但是大家将可下载之前上传的照片，或导出到Picasa里（这次终于不是Flickr之类非Google系的产品了）。

是Google开始给了Slide权限让他们充分的“自治”，而一年后又是Google突然推翻了之前的决定，或者也可以理解为Google给了Slide面子，但Slide却一点面子都不给Google留，最终惹怒了Larry Page？无论如何，Slide落得现在这个下场，我们不得不对Google收购摩托罗拉移动后号称会继续保证Android的公平和摩托罗拉的独立打上一个问号。Google 会变成移动手机公司吗？他们“自称”不会──他们之前也“自称”过Slide可以充分的“区域自治”。

Via TC

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SAI趁热打铁的采访了Steve Levy──揭秘Google《In The Plex》一书的作者。Levy为了写这本书花了数百小时跟Google员工打成一片，所以他知道的会比别人更多一些。即便是如此，对摩托罗拉的收购依然让Levy感到震惊，他说这表明Larry Page这位CEO新官喜欢大想法，大首笔。Levy也认为拿过摩托罗拉之后的Google会精简其运营模式，制造出有趣且具有破坏性的硬件产品。

以下是访谈中的一些有趣对话。

SAI：他们的动作是不是让你猝不及防？

Levy：我没预测到Google会收购摩托罗拉，不过这也不奇怪，因为Google喜欢玩大赌注，迈大步子。

SAI：Larry Page或Android部门内部以前是否有关于硬件业务的方案？

Levy：我猜在有了软件之后，硬件是必不可少的一步。这一切看起来是为了保护Android系统，但这种解决方案会带来更大的机会。我认为他们并不喜欢硬件，但除了专利以外，他们现在应该已经对同时拥有软件和硬件业务之后有了一些有趣的想法。

SAI：你相信Google高管说“我们会让摩托罗拉独立下去作为一个单独的企业运营”吗？

Levy：某种意义上说他们的话是自相矛盾的。我认为他们不会一直独立下去，他们只是说会让摩托罗拉作为独立实体运营。为什么你要买一个想丢在一边不管的东西呢？Google的领导者认为他们可以比其它传统方式做的更好，他们认为自己可以做出更好的更不同的设备吧。

他们肯定不会把摩托罗拉丢在一边，但也不会完全整合到Android，因为他们也说了这是合作商不欢迎的，他们必须平衡两方面的利益。

SAI：你认为新接手一家19,000员工的企业会让Google内分泌失调吗？

Levy：我也认为这是最大的问题。当Google有了20,000员工的时候，他们就开始担心了“我们现在够大的了，我们如何保持敏捷性？”，现在他们又有了19,000个并非符合他们标准的员工。摩托罗拉有自己的企业文化，完全跟Google无法融合的文化。

SAI：Google会解雇一大票人吗？

Levy：我觉得他们会这么做，为什么不呢？Larry Page在乎Google的每个员工，你认为他会致19,000员工于自己的标准而不顾吗？

SAI：Google之前从未裁员过吧？是吧？

Levy：他们只小批量的裁员过，在经济衰退时间，他们在收购之后一年多的稳定期解雇过一些人力资源的人，这也引起了一些波动。但当你买了一家新公司之后立即解雇一批人再用自己的人补上去就是另外一回事了，不过所有人都看得出Google需要精简摩托罗拉的劳动力。

SAI：说回Larry Page的策略，你认为他眼瞅着Apple每年的iPhone和iPad利润翻番，会效仿吗？

Levy：通常Google有自己的路子，他们不会看别家公司怎么做就照猫画虎，即便他们景仰Apple，但他们不会说“我们想让Android也有像iPhone那样的商业模式”，我认为他们正在想如何通过摩托罗拉帮助他们的Android远景更进一步。

SAI：那他们之后的计划如何？

Levy：我猜吧，他们可能想推进一个不同的商业模式，他们必须在有摩托罗拉的情况下才能完成自我定位，因为这样的合作关系比与已经存在的运营商的合作更深入，反正就是类似的。

Google是那种喜欢摧毁已有商业模式的公司，如果Google做了类似的举动我不会感到惊讶。

SAI：Google现在的目标是什么？

Levy：问的好。Google的目标是不仅获得并组织全球信息，还要更进一步，让用户可以获得那些信息。我在我的书里也说了，如果Google下一步是去花大价钱拍卖频谱我是不会感到惊讶的，相信我，对摩托罗拉的收购更坚信了我的这个设想。

SAI：你怎么看Java的侵权案？

Levy：我记得Java刚出来的时候你不必担心自己的产品用了Java而惹上什么专利麻烦，而接手它的那家公司（Oracle）在我看来就是一变态。

SAI：最后谈谈对Google+的看法？

Levy：我认为Google+的成功都会吓到Google自己，其实在最早刚推出的时候他们就已经被其势如破竹的架势吓到了。

Via SAI

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Post tags: Acquisition, Android, Apple, Google Company, Google Plus, Googler, Java, Larry Page, lawsuit, Motorola, Oracle, patent, Steve Levy

今年4月Google高级副总裁兼顾问的Kent Walker在Google发了一篇Patents and innovation博文，这篇文章发布的背后原因很清楚：Google在受到多次起诉（包括合作商被起诉）后感到在在专利领域的巨大压力，所以他们想谈谈专利和创新的问题。博文里就谈到了北电破产后的专利拍卖，他称Google希望能拿下这些专利，不仅可以抑制他人的诉讼，更可用来帮助他们和合作商以及整个开源社区继续创新。

但是Walker同学的梦想落空了，他们在北电的拍卖中输给了Apple领衔的集团。第二天Walker就表达了自己的遗憾之情，但我们还想从Walker嘴里得到更多Google对此事的看法，于是TC的主编MG Siegler同学采访了Walker同学。Walker称现在的专利制度好比一盘老北京炸酱面那样乱成麻：

现在的专利情况无非就是你告我来我告你，15年来一直如此，但现在情况更糟了。专利不是创新，而是阻碍别人创新的绊脚石，就是一个笑话。

谈到笑话，MG Siegler同学哪壶不开提哪壶的问到Google在竞拍中报出的那堆无理数价格（比如开始报布伦常数1,902,160,540美元，后来报Meissel-Mertens常数2,614,972,128美元，最后报圆周率31亿4159万美元），Google到底是在玩票还是认真的？Walker说：

现在再对这些数字较真也是无意义的了。以前的“假马报价”（stalking-horse bid）拍卖从没出价超过2次，这次是以前的5倍，这是史上最大的专利拍卖了。（意思是我们是认真的）

在Google输掉竞拍之后马上暗示法院要增加条款改变最终结果，但最后加拿大和美国/加拿大联合法院还是在10天里批准了这次拍卖的有效性。Walker表示：

法院的批准和司法部的介入是有重要区别的，法院的批准只能表示条款有利于北电──都40亿美元了，当然不可能谈不上有利了！

但问题在于监管机构是否会从反垄断层面介入。

Walker不想再多说下去了，似乎他感觉这会有很大可能性。尽管加拿大法院已经表示此次交易不会影响竞争，但交易最终还未完结。

话锋一转，Walker表示Google还有机会：

好消息是我们还有很多选择，还有很多专利和很多专利持有人。

微处理器和OEM行业就有很多专利问题被提出来，再互相和解，这些对抗都是艰巨而昂贵的方式。专利就是政府授权的垄断，我们得到专利即可靠创新得到酬劳，但现在不是这样。

谈到微软威胁Android制造厂商支付专利费用，使得Android不再免费时，Walker拒绝进行评论，他只是说：

这就是我们抱怨专利的问题之所在，我们有不少专利，三星有大概三万个专利，我相信摩托罗拉比他们还多上千个专利。（暗示Google不需要拿成千上万的专利帮助他们，这些厂商自己的专利足够防御了）

谈到最近炒的火热的知识产权风投，Walker也没有具体评论，只是说：

这就是对专利系统挑战的一个信号。

当你看到很多风投跟着潮流去收购专利持有权，问题就来了，公司没有拿专利做出新东西，而是购买它们。

一个专利检测师平均需要15到20小时来看一个专利是否是有效的，而需要数年来检测当初有没有检测错的地方，这就跟买彩票撞大运似的。

但是Walker依然意识到这是当前Google必须面临的一场战斗。所以他们会继续搜寻核武器来打造自己的专利库以便有资本进行对抗。

Via TC
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不知道还有人记得Paul Adams这么一号人物不？他在去年年底从Google用户体验职位上跳槽去了Facebook，在此之前他曾经建议Google应该用好友分组的形式在社交领域击败Facebook。很显然，他那时候就在负责Google+这个社交网络项目，但在这个项目还未完成之际他就去了Facebook任产品经理（不过不是负责好友分组项目，而是广告产品）。在Google+发布之后，他形容自己好像是“突然撞见了前女友”。

今天Paul Adams又发了一篇博文，解释了自己的一些想法──当初为何离开Google，在Facebook干了什么，但最重要的是：Google还在禁止他写的一本叫做《Social Circles》的书出版发行，而他对此感到很不满。

Paul Adams说他在去年6月得到Google批准出版此书，在Google+这个项目存在之前他就写好了内容、标题甚至是封面，但在夏天Google+项目开始在圈里传开之后，Google收回了授权并要求Adams必须等待Google+正式发布之后再出版此书。这个做法是可以理解的，Adams觉得没问题就同意了。但现在Google+都出来了，Google依然不允许他出书，甚至都不回复他询问此事的邮件，搞得他完全是丈二和尚摸不到头脑。

Paul Adams还站在自己的角度上谈到为何离开Google公司，Adams说他们是一家工程师公司，作为一个研究员或设计师，你很难将自己的声音上升到战略层面被倾听。尽管他的研究工作为Google提供了社交战略的基础，并正确预测了市场上其它产品的表现，但他的话依然无法被执行层面的人听进去。Google的价值在于技术，而非社交。

不过Adams现在也没闲着，他正在努力写自己的新书《Grouped》，将在数月后面世。

Via TC

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我们已经爆过 一些Doug Edwards新书《I'm Feeling Lucky》里写的趣闻趣事，那么Doug Edwards到底是何方神圣？

他是Google在1999年到2005年3月之间的消费市场和品牌管理经理，他是“Google之声”，是他撰写了Google的公司页面和问答页面，Google很多产品的文案里都留有他的幽默文字。比如Google Toolbar for IE的安装界面里的红色粗体字，“Please read this carefully. It's not the usual Yada Yada.”（请仔细阅读，它可非同寻常啦）：

Orkut著名的出错界面：“Bad, bad server. No donut for you”（错了，服务器出错了，不过没甜甜圈赏你）：

Google的第一个愚人节玩笑Mentalplex：

让你脱帽摘下眼镜盯着这个转动的圈圈看，想象你要搜索的东西，然后点击圈圈中心即可。

还有Google发现的10个真理文案：

Doug Edwards说Google成为了他个人的文章发表平台，他将自己的想法都置于其中，会被比纽约时报读者还多的人看到。Doug Edwards想出了AdWords这个好名字，而击败了AdsDirect和BuyWords这两个其他人想出的名字。

作为市场部经理，创始人又不让他花太多钱去做市场推广，他能做的就是“效率、节俭、全面”的市场宣传，这也是Google最重要的理念──需要口口相传，而非二位创始人最不喜欢的硬广告。他们超小那些花大价钱在超级碗比赛中做广告的创业公司，因为电视广告压根就没有问责制。实际上Google是迫不得已才成立市场部的，因为很多来自斯坦福的人都试图说服二位创始人他们需要市场部的人，而不只是工程师。

Doug Edwards的书里透露了大量Google早期的事情，包括他们疲于重写Google源代码，打造一个弹性系统好为Yahoo和AOL提供搜索服务并获取收入。二位创始人坚信伟大的东西就来自于工程师之间的碰撞，各种想法组合到一起形成新的想法。“不作恶”这个信条驱使着Google成为一家大公司，并帮助他们随时找到自我。即便在Google尝试“作恶”想将广告插入到正常搜索结果里的时候，这个信条会将他们拉回到正确的路上。

除了为Google写了大量文案好实现不花钱的市场推广，Doug Edwards也对Google二位创始人的一些想法提出了质疑，包括增加每天一换的doodle logo以此来作为广告服务（但他后来意识到这是个不错的办法）。

Edwards在意识到Google的重组使得自己的职位不再像以前那么重要之后离职，去创建了一家创业公司。Edwards认为Google最大的缺点在于对那些不能快速证明Google远见的事情过于急躁。

Via GOS

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Post tags: AdWords, doodle, Doug Edwards, Google Toolbar, Googler, Orkut

第59号Google员工的新书I'm Feeling Lucky上架，昨天我们已经爆了一些书里写的内幕，今天我们再挖一些料出来。

1. Google第6号员工曾经发现有人连续查询了39,000次“this is the CIA”（这里是中央情报局）这个关键字，他以为这是一个试图改进某网站搜索排名的自动机器人在不停的访问同一个搜索结果链接地址，其实这是一个CIA的工作人员不小心将一本书压在了回车键上。
2. Google的厨子Charlie Ayers负责安排趴体的食品，有一年他们Google一帮人出去玩，大家开玩笑的将Ayers安排在Larry Page的隔壁。但Page没喝酒，他告诉Ayers说因为“我的大脑很值钱，酒精会杀死它的”。
3. Reese正在为Google租用的Exodus数据中心增加服务器，那里的工作人员按照Google的要求移除了一堵墙，但是忘记把横梁的螺丝拧上了，结果导致Reese被200磅的金属横梁砸到。一位Google同事开玩笑的问他“你能自己做手术缝上不？”──因为Reese以前是个神经外科医生。
4. 产品副总裁Jonathan Rosenberg有时会在记者到来的时候做出一些秀逗的举动，比如骑到一辆摩托车上大叫“嘿看那，我是个赛车手！”──他觉得如果记者能通过这些事情感到Google是个疯狂的公司
5. Google的信条是“不作恶”，而他们当初也想“做过恶”，就是在正式的搜索结果里插入广告，而非醒目的在搜索结果右侧标记出是广告。不过这种广告形式只找过一些第三方网站测试，并未大规模发布。当初做这个事的程序员在这个广告系统的代码里写到“这太邪恶了，但是他们逼我做的”。
6. 如果一位Google员工能帮到另外一个部门的忙，他可获得1000美元的额外奖金。Edwards就有一次帮到法律部门解决了一起侵权案，拿到了一笔奖金
7. Larry Page和Sergey Brin喜欢到便宜的小饭馆庆祝事业的成功。据说他们在拿下初笔投资之后就去汉堡王庆祝了一番，而YouTube的收购谈判是在Denny's里完成的
8. 在早期，Google的厨子会打电话给Google员工Chad Lester叫他来吃掉剩饭，有一次Lester吃了9片猪扒！
9. Sergey Brin有一次建议把Google的主页改成性感的粉红色，好看看能否对提升流量有所帮助
10. Google最让员工喜爱的福利之一就是免费的按摩，结果按摩师供不应求，甚至导致黑市里出现了大量按摩师证书的交易

Via SAI

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Post tags: Burger King, Doug Edwards, Googler, Jonathan Rosenberg, Larry Page, Sergey Brin, YouTube

iPhone的广告词“There is an app for that”已经成为一句流行语，而Chrome工程师Mihai Parparita携“There's a web app for that”这枚Chrome扩展将这句话带入了Chrome网页应用商店，当然我们需要将广告词改成：There is a Chrome web app for that。

安装这枚扩展之后，当你访问一个网站时该扩展会搜索Chrome网页商店看是否有符合该网站使用的Chrome网页应用或扩展，一旦发现即会提示你安装，方便今后快速而方便的使用该网站的功能。

目前这个扩展还在实验阶段，只能探测到为数不多的Chrome扩展，将在未来逐步完善。另外这个扩展不会推荐给你那些坑爹到只是一个快捷方式的所谓hosted应用，而只会推荐给你真正有用的扩展打包的应用。

Via GOS

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1999年，Doug Edwards成为Google的第59号员工，担任Google首位市场和品牌经理的他似乎跟其他员工看起来与众不同──他当时已经四张儿多了，而且之前是做报纸业务的记者。这周，Houghton Mifflin开始发行他对Google公司早期的回忆录I'm Feeling Lucky。

他的书中提到说Larry Page和Sergey Brin二位创始人都有自己清晰的远景计划但并不经常跟他们认识的人沟通，他们也拒绝尝试在别人看来是正确的想法──他们只会尝试全新的办法，亲自体验到为何不成功。比如Page当初就不让对Google总部接待处大屏幕上显示全球搜索的关键字进行审察，结果发现大屏幕上滚动的都是色情词汇，才不得不妥协了。

公司早期厨子的压力不是一般的大，因为很多工程师夜里只睡几个小时。

书中还提到很多趣闻趣事：

• Sergey Brin坚持让Gmail在4月1日发布：Brin觉得4月1日是个好日子，这符合他的幽默感，这样别人就猜不出Gmail到底是真是假。Gmail是Google除搜索引擎以外第一个重大产品，它必将影响未来的业务。Edwards曾经试图说服Sergey在愚人节发布不是个好主意，包括Eric Schmidt施大爷也劝过Sergey，但显然他还是固执己见。
• Google工程师的心态总会把事情搞砸：他们用逻辑来驾驭技术，而非人们通常的情感和真实的情况。当Gmail发布的时候Edwards负责客户服务，他当时跟Sergey Brin说咱们遇到了一些隐私问题，客户很不满。Sergey瞪着一双水灵灵的大眼睛说“咱没有隐私问题！”，他的意思是说他知道Google不会读客户的邮件，他知道Google没有泄露客户信息。很显然在他眼里他所知道的现实就是真正的现实，而很难让他去以别人的角度思考。
• Edwards认为Larry Page不会像一个真正的CEO那样做沟通工作：如果Larry觉得需要找金融分析师开一个会即可在某些程度上帮助他开发新的搜索技术，那他才会找他们开会。如果找这帮人开个会只是能把Google股价提升一下，那他才懒得抽时间开会。
• 尽管Eric Schmidt施大爷是Google公司的熟脸，但二位创始人才是真正的掌舵人：施大爷把公司打理的井井有条，确保技术业务能顺利进行，并改善了Google与外部的沟通，但二位创始人依然是公司发展的司机，Larry Page应该是主司机。Sergey确实很有远见，但通常都是Larry的远见在驱动公司发展，所以他回归CEO位置是毫无悬念的──他把Google当成自己的孩子看待。

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Post tags: Eric Schmidt, Gmail, Googler, Larry Page, Sergey Brin

我无数次的重复过这句话了：Gmail是个筐，啥都要往里装……

Google的Gmail工程经理Mark Striebeck在Google+里说他们已经在设法将Google+整合进Gmail了。他希望征集大家的意见：

• 哪些邮件功能可以轻松与Google+互动？
• 我们如何将Google+整合进Gmail？
• 我们如何将社交概念与Gmail镇和以提供更佳的邮件体验？

如果你有好点子，不妨加入他们在Google Docs里的讨论。然后Striebeck还会在当地时间明天下午3-5点利用Google+ Hangouts与选中的用户做几场视频头脑风暴。

看上去Google+不会像当初Google Buzz那样只是在Gmail里放一个标签页吸引大家去点击而已，而是要做更深层次的整合，让Gmail完全社交化起来。

看来Gmail这个大筐要继续臃肿下去了。

Via TechCrunch

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Post tags: Gmail, Google Plus, Googler, Social

就在一个小时前，Google终于对FTC（美国联邦贸易委员会）发出的反垄断调查传票做出了回应，Google决定派出施大爷（Eric Schmidt）出庭作证，这真应了一句老话：老将出马一个顶俩（喂，Larry Page和Sergey Brin又去哪耍了？）。

参议院反垄断小组委员会在此之前早就把传票寄给了Google，但据彭博社报道Google依然拒绝派高层出席听证会，还是拿法律部的David Drummnod当挡箭牌，不过在一个小时前他们改变了主意。

傲慢──这正是微软在90年代面对反垄断诉讼时所采取的态度，Google开始也是这么一副死相，当你面对FTC的反垄断调查时采取这么一种态度和立场是很傻很天真的。还好，Google在最后一刻终于给了FTC点面子，这是明智之举。

Via SAI

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在1999年的时候，身为斯坦福研究生的梅姐（Marissa Mayer）加入了一个鲜为人知的、不超过20名雇员并且在她自己看来胜算并不大的一家公司： Google。

现如今，身为当今搜索领域剧头的高管，梅姐已经变成了硅谷十分有号召力的女性了。她所工作的Google影响着上亿的用户获取互联网内容的方式。梅姐在Google多款产品中扮演了重要的角色，诸如Google最成功的几个产品，Google News和Gmail，现在她工作的中心已经转移到了LBS上。

作为一个权倾技术界的女人，梅姐的职业生涯可以告诉众多从事技术工作女性一些道理，并鼓励他们向本来属于男人门主导的Geek领域发起挑战。然而当时选择Google作为她的工作并不是一个唯一的选择，梅姐在毕业的时候拿到了14个offer，她所做的就是在其中选择，当时他考虑不了很多因素，例如为止、薪水、生活方式、职业规划等。在决定在毕业之后加入Google是一件很挣扎的事情，因为当时Google只是一家在车库里的企业，却要和几十个已经存在并且做的有些名气的搜索引擎公司竞争，这些引擎公司就包括AltraVista和Yahoo公司。然而当梅姐决定加入Google的时候，梅姐就称为了Google为数不多的员工中的唯一女性。

当时在梅姐的选择中还有一家公司，是麦肯锡，一家咨询公司。在梅姐不知道如何选择的时候，梅姐找到了一个学经济的朋友帮助她做评估，在决定接收Google offer的前夜，梅姐和朋友在一起待了四个小时，因为难以做选择，她最终居然哭了起来，然而朋友的鼓励使得她最终决定选择Google而放弃麦肯锡。

她的朋友告诉她这个时候应该回去休息，当梅姐得人天早上醒来的时候，她做了这个决定，在现在看来也是最正确的决定，她说到：“我喜欢在Google工作，因为里面有一些很聪明的人，另外一个原因就是在这里工作，你永远都会遇到没有预先准备的事情。”

梅姐关于在高科技行业选择职业，给了这样一些建议，她说不论你是在一家创业公司还是一家世界500强公司，牢牢记住四件事情：“和聪明的人在一起工作，总有没有准备好的事情去做，找一个你觉得舒服的工作环境以及找一个信任你的人，因为这样他才会愿意投资你”。

梅姐近年作为Google本地业务的副总裁，描述了她眼中的伟大远景，她希望能够开发出基于手机的帮助客户递送个性化广告的软件，并做推荐和引导，这些地方也要考虑到用户的地理信息。梅姐对Facebook、Twitter这样的公司十分看好，特别是他们的智能手机软件。

当梅姐提到女性在科技中的地位的时候，她说，女性其实比男性要好奇看到科技成果在人们生活中的实际应用，然而他们实际上更少的能够看到计算机技术的应用。她急待这样的机制能够改善。

最后报一些梅姐的小癖好：

最不能缺少的物件: 她的手机

最喜欢的App: Google Maps 和 Bejeweled Blitz

Twitter上最喜欢的帐号: @TechCrunch

推荐不可或缺的读物: Donald Norman 的 《The Design of Everyday Things》

via huffingtonpost

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Post tags: Gmail, Google News, Googler, Marissa Mayer

Sanaz Ahari曾经是微软历史上最年轻的产品经理，她在23岁那年就进入微软任职，长达7年半，离开微软的时候她已经成为Bing的首席集团项目经理，是Bing在开发和发布阶段的重要高级产品团队一员，负责搜索质量和相关性，属于 Brian MacDonald的核心团队。

现在她才才年仅29岁，已经确认将到Google任职。她将加入Neal Mohan的团队，领导西雅图和太平洋西北地图的显示广告产品。

Via TechCrunch

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负责Google+界面设计的前苹果团队老将Andy Hertzfeld在接受CNET采访是谈到了一个有趣的问题，就似乎Google 二位创始人对 Google+ 始终耿耿于怀的一点：

我觉得Larry和Sergey直到今天还不满Google+的性能。由于性能的关系，我们至今还无法为一个人处理上百万人的Circles圈子，我认为他们希望让Circles圈子完全没有人数上限。

好吧，这哥儿俩真是绝配了，这就是典型的Larry Page和Sergey Brin式思考，他们总是往大了往不切实际的方面想（谁能处理上百万个好友啊，我的天），当然这可以让他们实现组织全球信息的梦想，但社交的梦想估计还远了点。

最后，CNET的编辑Rafe Needleman提到说目前Google+的好友数上限是5,000人──距离二位创始人的数百万人标准差距甚远啊，Google工程师内牛满面。

Via SAI
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Google已经将Salon.com 前 CEO Richard Gingras 招至麾下，负责Google News的运营和其它未来产品。Salon以其原创的内容和政治观察文章而闻名，不过显然这不意味着Google要跟AOL和Yahoo那样亲自下厨做新闻内容。

Gingras曾经在2007和2008年对Google未来的新闻和电视产品提过一些建议，他说最近Google对他伸出了橄榄枝，其诱人的条件显然无法拒绝。

Gingras在上世纪九十年代曾经是Excite @Home消费产品的负责任，其还为Apple工作过一段时间。Gingras在Salon的2年里使他们的月独立访客从400万上升到600万人，但是营收却在2009年第四季度和2010年初夏下滑，直到现在Salon.com依然无法实现赢利。

Via Business Insider

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Post tags: Google Jobs, Google News, Googler, Salon

老大 @gokeeper 在4月底出发先行窜访山寨城，随后去加拿大考察最后返回旧金山参加 Google I/O，在洛杉矶租到的这个车的车牌儿有点儿神奇，估计可以无视摄像头和高速巡警——因为他们应该看不见。。。

这是 Google 山寨城园区的一些新甜品，左右分别为 @gokeeper 和 @delphij

走着走着突然碰到了这货，混在一堆大师的雕塑中间，这是个啥？

凑近点儿看，貌似眼睛应该是能亮的：

QR 码识别的结果指向 http://goto.google.com/cousteau，跳转到 Google.com 的 Apps 了，看来只有 Google 员工才可以访问了。

晚上在隔壁的 Hon’s Sushi 吃饭，Google 卷很威武啊……

我们俩在5月9日在旧金山胜利会师，正式开始了2011年的Google I/O报道。

Google提前给参会者发了邮件，其中有一个条码，说大家可以用手机打开这封信，直接扫描进行登记签到，换取狗牌，不需要打印出来，一定要低碳环保。结果我们到场后，签到处用Cr-48螃蟹本的哥们说扫码的机器坏了，只好通过自报姓名的山寨方式签到了。估计是 USB 扫描器跟 Chrome OS 又不对付了吧？想玩个高科技结果还砸了……

我们注册的狗牌（ @gokeeper 故意把自己的媒体名称挡住了，因为他的写的不是GUAO.HK，而是……算了，不爆尿了）：

先去找个 FourSquare 的 NFC 签到点拿个 Badge。

两天的 keynote 显然是 I/O 的重头戏，媒体不仅可以在坐在前面几排，这次更给力的是Google特别提供了有线网络。但是给力中又有不给力，第一天的有线网络几乎连不上国内的网站，导致我没有成功在谷奥博客进行直播。第二天的网络不仅好了很多，还给每个人配备了电源插座。由于我很明智的预料到 MacBook Air 一定有需要有线网络的时候，所以提前买好的 USB 转 RJ-45 头派上用场了。尽管 @gokeeper 没有转接头，但 MacBook Air 可以将有线网络转成无线网络分享出去。

我们通过Twitter联系到了几位参加 Google I/O 的华人开发者，下图中从左到右分别是 @tjmao @aaronmix @musiXboy（我自己）：

第一天的 keynote 虽然谈不上非常给力，但是礼物还是很给力的：一台三星 Galaxy Tab 10.1平板（还是会场限定版）和一枚三星的 Verizon 4G MiFi。但 MiFi 要第二天再去领，Google 确实很明智，如果他们第一天就发了的话，第二天 Keynote 时候你肯定会发现有5000个千奇百怪名字的 MiFi 热点在空中飘，然后结果就是谁也别想上网了，即便信号没有干扰你也没法通过自己的 MiFi 上网──因为你根本不可能在5000个 MiFi 虚拟出的 WiFi 热点列表里找到自己的那个！

这个 Verizon 4G MiFi 确实很厉害，下载速度轻松达到1MB/s，而且很稳定，就是很费电。早知道 Google 又发免费上网设备，我们就不自己提前买 Verizon 3G MiFi 了：

再说 Galaxy Tab 10.1 这个玩意 bug 多到爆，用一会就会出错一次：

谷歌拼音在 Android Tablet 上就是个杯具：

会场上有人用 Android 手机遥控独轮自平衡 Android 机器人，当 @gokeeper 过去和它拥抱的时候，它很不争气的──摔倒了：

这个是另外一个 Home made 机器人，使用了 Kinect 作为传感器，会自动跟在离他最近的人的后面，很难甩开，烦人的东东……

会场三楼是机器人的领地，到处都是巨大的 Android

稍微小一点儿的机器人其实是充电站，随时帮大家补充电力。

今年仍然有 Android 设备大集合

会场角落到处都是可以供大家休息的椅子和靠垫，当然还有各种小吃饮料。

Developer Sandbox，各公司展示自己基于 Google API 或者使用 Google 技术开发的产品。

使用 Street View 图像的跑步机，貌似多拉A梦曾经给大雄玩儿过这东西。

各个产品 Logo 飘在空中

为视觉障碍人士设计的 Chrome 扩展。

又见五趾鞋。

GTUG Lounge

老外的最爱——桌上足球。

各个团队的 Office Hour，进去和工程师交流还可获赠T恤等礼物。

白板上的各种涂鸦

和工程师交流中……

尽管 Google 在媒体休息区准备了沙发、食物、有线网络和电源，但是那里依然几乎连不上国内网站，于是我们不得不回到酒店在谷奥发新闻，休整了一下到晚上回到会场参加 After hour Party：

人力旋转自行车很有意思，这个“旋转木马”是依靠人肉驱动的，正着蹬就正着走，然后大家再反着蹬，就又反着走了：

巨大版 Android 飘过……

Party 上偶遇 SEO 老大 Matt Cutts 同学，合影是必须的了，@gokeeper 的眼神很销魂：

Google 自动驾驶汽车也摆了出来，但不给开：

这个屏幕演示了汽车感应到的周围的所有事物，如果你站在汽车边上使劲挥手的话，会看到一个挥动着手臂的小人，很有意思：

趴体上的音乐非常 high，以至于我都兴奋到亲吻自己的球衣……呃，Gmail 衣了：

第二天又有更多的谷奥读者找到组织，大家席地而坐侃侃而谈：

会场里有一台巨型 Nexus S，大触摸屏可以操作，但不能上网，刚操作没几下就崩溃了，我作为专业谷黑自然不能放过这个瞬间：

Google在 会场上还发给每人一个 Chrome 玩具球，尽管做工很山寨，但是看造型就是 Chrome 的 logo，扔到空中后就会自动在两种颜色间翻转，一个是 Chrome 的颜色，一个是 Chromium 的颜色，还是很有意思的：

后来我到纽约玩的时候，在 MoMA 现代艺术博物馆的礼品店里也看到了这货，一样的名字，就是颜色不同：

希望一年后我能继续完成2012年的谷奥 Google I/O 流水账，谢谢观看。

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Post tags: Google I/O, Googler, guao, Matt Cutts

前PARC客座社交软件研究员Brynn Evans今天宣布加入Google用户体验的社交产品团队。Evans说她是被之前一年已经跳到Google的同事PARC理论科学家Ed Chi撺掇的。

如果Google想在社交领域里有效的挑战Facebook和Twitter，那么雇佣社交领域的关键领航人是非常重要的策略，希望她能帮助Google在社交之路上找到自己的发展方向。

Via RWW

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施大爷（Eric Schmidt）首次以非Google CEO身份在D9大会上接受了Kara Swisher 和 Walt Mossberg公开采访，整场对话可以在This Is My Next博客上看到，不过鉴于施大爷总是毫不夸张的说一些罗圈话，我就不全文翻译了（其实是我懒了），精选出10条施大爷的自爆吧。

1. 新四大金刚：

施大爷称 Google、Apple、Amazon 和 Facebook 是 “新四大金刚”，详情请看我们另外一篇博文，不赘述了。

2. Google已经与Apple续签了搜索和地图合作协议

看到这个小标题，果粉和谷粉应该都可以松一口气了（也许只有极端果粉才会喜欢Apple借iOS推出自己的地图甚至是搜索产品吧），iOS系统将继续使用Google Maps作为地图服务，而Google搜索也将继续成为默认的搜索引擎（每年一亿美元的租子）

施大爷称Google与Apple是非常非常好的搜索和地图合作伙伴。

3. Google会找到得到社交数据的方法

施大爷一直在重复说来自Facebook或其它地方的社交数据对改进Google的产品是非常有用的。站在Google的角度看，它会让信息变得更实用，也会让Google的产品变得更好。

后来谈到Google是否需要收购Twitter等其它公司时，施大爷说：

我们的社交策略并不想进行收购，因为我们也可以让人们将数据交给我们。

4. 施大爷的新职位是专注于外部事务

施大爷说他现在几乎只处理外部事务了，因为Larry Page已经在4月上位新的CEO，他会关注产品。而Sergey Brin则处理安全和研发事务。但施大爷之前不也总是处理外部事务吗？施大爷解释说：

我之前只做一半，没那么多时间支撑。

换句话说现在施大爷有更多时间来处理外部事务了──别指望Larry Page能出现在这种访谈大会上，丫关注于产品呢，没空跟你们扯淡！

5. 乔帮主，你错了，Android不是个“袖珍窃听器”

Apple的乔帮主曾经叫Swisher（上图里的女士）写过一些关于Google隐私方面的问题，称Android就是个“口袋里的窃听器”。施大爷反击了：

我们可没那么做。我们不会将移动信息拿到搜索引擎里。也许是会收集些匿名信息，但我们不会用于搜索。

施大爷这么说就有点不诚实了。Google会探索到用户所在的位置，来呈现不同的搜索结果，他们也有个性化搜索。

6. 施大爷会一直在Google鞠躬尽瘁，死而后已，直到天荒地老……

施大爷拒绝评论他是否会出任美国商务部长的问题，他说自己在Google很开心，没有离开的计划。Swisher开玩笑的说施大爷会在Google服役“一直到死”，施大爷接茬儿说：

我不得不说甚至是到死之后──如果他们准备了棺材的话。

就是说，施大爷虽然从CEO职位下课了，但他应该不会离开Google。

7. 人脸识别技术被搁置了

Google具有人脸识别技术，但怎么将其用于实际都感到很不合时宜，所以在内部它被搁置了。施大爷说这是到目前为止唯一一个Google研究出来之后却又内部停止的技术。

8. 在社交上的失败是CEO任期最大的失败

Swisher问施大爷你不认CEO之后最希望的是什么？因为之前施大爷曾经说Facebook的成功并非社交上的成功而只是“个人身份识别”上的成功，帮助消除互联网上的“身份重叠”，所以施大爷这次回答说他希望Google做这个：

4年前，我写了一个关于身份识别的备忘，但后来啥都没做……我明确的知道我应该做点什么，但后来都失败了。可能因为太忙了，CEO承担了太多的责任，我给搞砸了。

9. 个性化不会搞砸搜索

最近Eli Pariser有一本很火的书《The Filter Bubble》谈到个性化导致了一个四分五裂的世界，施大爷回应说：

不同点都是很小的，个性化只是搜索排名里一个很小的因素。

10. Bing比Google在回答问题上做的出色

Mossberg说他发现Google搜索结果里被污染的越来越严重，尽管他们才刚更新了Panda算法。施大爷说Panda更新只影响了12%的搜索结果（就是说还没大换血），而每个季度Google在搜索上会有上百种改进，只不过大家很难看的到。现在的Google更倾向于直接给你回答问题，而不是提供一堆信息链接。

Mossberg继续说Bing似乎在很多时候都会直接回答问题，施大爷说这个情况只占很小的比率。好吧，尽管只占很小的比例，但施大爷也承认了Bing在直接回答问题上击败了Google。Bing之所以可以直接回答问题，在于他们动用了很多人工的方法来呈现合适的搜索结果，而Google一直坚持不能这么做。但是如果Bing真的比Google可以更好的回答问题，Google就必须做出点动作了。

另外一个值得思考的问题是，Google如果越来越倾向于直接回答你搜索的问题，而不是将访客带去第三方网站得到解答，那么就会被人们认为是“作恶”了。Bing这么做就完全没人说，因为他们太小了，没人关心他们……

11. Google Offers将在明天于波特兰开张

Google Offers与Groupon相比最大的卖点在于Google Wallet数字钱包，你不必使用序列号或条码作为优惠券的凭证，而只需将优惠券存储在Google Wallet里，利用NFC直接消费。详情请看之前谷奥的文章。

12. Google的热脸贴了Facebook的冷屁股

谈到社交，施大爷说Google如果能拿到Facebook关于网友的好友和熟人的数据，那么Google搜索会做的更好。施大爷无奈的说：

尽管Google很热衷于跟Facebook合作，但Facebook却不愿意这么做。

Via SEL and TNW
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Post tags: Apple, Bing, Eric Schmidt, Facebook, Google Maps, Googler, iOS, Larry Page, Sergey Brin, Steve Jobs

每个年代都可在技术领域找出四个引领技术和创新的公司，上世纪90年代是微软、Intel、Cisco和Dell，而当今的新“四大金刚”则是Google、Apple、Amazon 和 Facebook──这是施大爷（Eric Schmidt）在接受D9采访的时候总结出来的。

施大爷说这新四大金刚加在一起的市值超过5千亿美元，他们都拥有自己的平台，并都在利用自己的力量杯葛到之前一家独大的微软，而微软却没有驱动起消费的变革（尽管他们在企业市场做的还不错）。

四大金刚的业务重点都有所不同，Google是搜索，Facebook是社交，Amazon是商业，Apple是设备（Apple明明是艺术圈的嘛，说Apple是卖设备的好像跟Dell没区别了，乔帮主情何以堪）。尽管Google和Apple之间有不少摩擦，但Google也给众多支持者吃了一颗定心丸，表示他们刚刚跟Apple续签了地图和搜索的合作协议。

对于Facebook，施大爷说Facebook做了不少让他敬佩的事情，很多年来他都说Google错过了一些的东西，也就是身份识别。Facebook是第一代的跨网络的识别系统。但施大爷则坚称业界还需要另外一个识别系统。最后施大爷表示Google即将发布的社交产品目的是让自己的产品变得更好，而不仅仅是为了对抗Facebook。

Via TechCrunch
Pic via ThisIsMyNext

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Post tags: Amazon, Apple, Eric Schmidt, Facebook, Google Company, Googler, Microsoft

一旦你网站的邮件发送太多垃圾邮件，即便你的网站内容一切正常，Google也有可能会惩罚你的网站。这是LockerGnome的Jake Ludington在研究自己网站流量下滑后得出的结论。

实际上Google一直在利用自己掌握的海量Gmail数据改进spam过滤功能，同时也捎带手的惩罚那些发送垃圾邮件的网站。即便你使用合法的邮件列表程序发送给众多自我订阅的订户，也有可能受到惩罚。因为Google会关注那些有很多订户的邮件列表，如果有太多的订户经常压根不打开你发送的邮件列表观看，那么你发送的邮件列表也有可能被Google判断为是垃圾，从而降低你网站的搜索排名。

不过好在现在一些邮件列表服务（比如Aweber 和 Mailchimp）可以统计出那些看都不看就删除邮件的用户，你可以手动将他们从邮件列表里移除出去，这样既降低了邮件发送量，又可以防止被Google判断为垃圾邮件发送者，殃及自己的网站排名。

Google SEO老大Matt Cutts对此事做出回应，说这个研究成果根本是不对的。不过Jake坚称是自己网站在自杀掉邮件列表服务后才恢复了在Google的排名，到底是赶巧了？还是果真如此呢？不管如何，大量发送邮件列表，却得不到订户的支持总是一件费时费力的事情，还是想想办法吧，对网站自己、对订户、对环保都是个好事情。

Update：Matt Cutts再次重申，你的新闻邮件列表完全不会影响搜索排名。

Via TNW

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Post tags: Gmail, Googler, Matt Cutts, SEO

Chrome 高级副总裁 Sundar Pichai 日前在台北举办的Computex大会上透露说Google将在台湾建立一所大型的工程中心，专门服务于Chrome OS。尽管目前Chrome OS的大部分工作都是在美国山寨城总部完成的，但Pichai承认台湾也是主流电脑制造商的重要枢纽：

我们已经招募很多工程师，同时我们也将在明年雇佣更多的工程师，努力在台湾取得进步。

最初的Chromebook制造商之一就是来自台湾的Acer公司，世界主要的笔记本公司也是由台湾公司设计，并由包括广达电脑、富士康、英业达在内的合作公司制造。

Pichai还谈到了传说中Chrome OS与Android整合的问题，他说现阶段Chrome OS依然着眼于笔记本电脑：

我们认为Chrome OS与其它任何操作系统相比都是独特的，所以我们没有计划跟任何系统整合。

Via TheChromeSource

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Post tags: Acer, Chrome OS, Computex, Googler, Sundar Pichai, taiwan

今年2月，Google手动在搜索结果里调低了JC Penney的排名，因为他们发现JC Penny建造了包含数千个JC Penny链接的建虚假网页，来提升自己的排名。

今天Matt Cutts在QA直播里说到，他们对JC Penney的惩罚只持续了90天，就是说现在惩罚已经结束了。另外Matt还说Panda反内容工场的新算法将在未来几个月里支持非英文文字，很好，到时候那些抓谷奥RSS的空壳博客可以去死了吧？

针对Panda算法的争议，Matt说如果一直有很多公司抱怨，那么他们会继续调整算法，但他们不会针对某个单独的网站进行排名的调整。

Via Business Insider

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Post tags: Googler, Matt Cutts, Panda, SEO

Matt Cutts昨天又玩了QA直播，在直播中他爆尿说Google又快更新PageRank排名了。

回想上次PageRank更新还是今年1月的事情，而在几天或几周后，我们就会看到今年的第二次更新。按说Matt Cutts不应该如此高调的回应Page Rank更新的问题啊，不是说要淡化PageRank的吗？

Via SER

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Post tags: Googler, Matt Cutts, PageRank, SEO

YouTube的Google Webmaster Help频道里出现了一个Ask Matt节目，与众不同的是它是一个直播节目，允许广大站长和SEO工作者实时在YouTube提问，得到Matt Cutts的准确回答。

其实在2008年Matt也玩过直播问答，不过这是第一次在YouTube实现的直播互动，这也暗合了YouTube今年将大力推广直播节目的策略。

直播已经结束，大家可以到这里观看录像。感兴趣的同学不妨订阅Google Webmaster Help频道，Matt Cutts以后肯定会经常出镜直播的。

Via SER

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Post tags: Googler, Matt Cutts, SEO, YouTube, YouTube Live

出席旧金山Social-Loco 2011大会的梅姐除了发布了两个新产品以外，还谈了Google Places、移动、公司的重组、Google Offers团购、社交如何打败Facebook等问题。

首先是成绩，Google Places已经有超过500万条用户评价和评分，每个月会再增加1万枚。

移动已经成为LBS服务和本地化产品的桥梁，梅姐谈到Google Maps在移动设备上的体验依然是Google要增强的，实际上在这个周末，来自移动设备对Google Maps的请求将超过桌面设备。

在问答阶段，有人问到梅姐有关Google最近重组的问题，说是Larry Page上位CEO之后发生了哪些变化，梅姐说自己的位置和负责的产品都没有变，唯一的变化：

就是感觉镇子里来了一位新警长。

谈到Google Offers对Groupon的山寨问题，梅姐说Google Offers全不是Groupon的竞争者，只是说Google正在想办法进入优惠券市场，找到进入团购市场的办法。

有人问Google的社交战略，梅姐说：

我们的社交战略是帮助用户们互相连接起来，比如Gmail和Google Profiles，同时还有测试中的Google +1。

最后梅姐表示收购依然是Google本地战略里的重要部分，Google已经选好了几家公司作为收购对象来提升自己的本地化产品。

在活动结束后，TechCrunch还独家采访了梅姐，在采访中梅姐又谈到：

• Hotpot这个个性化推荐系统是Google Places第一个与Yelp不同的地方，未来还会有很多
• Google Business Photos开始还是只能让Google派专业摄像去，但今后会开放用户自己上传照片
• 梅姐说Latitude有超过1000万用户，但也承认活跃度不高，他们正在着手解决这个问题，比如加入优惠券和签到
• 当问到Google如何激励用户为商户评分的时候，梅姐说因为评价可以通过Twitter等形式分享，而且你的评价会出现在好友的Google搜索结果里，再加上手机上的无缝签到。梅姐说其它网站提交用户的比例都也都很小，所以不留任何评价是可以理解的也是正常的
• Google的本地化战屡是围绕着Google Maps和Google Places打的，而不会单独发布一个新的基于位置的服务，所以说他们的目标是继续改进并做整合

继续观看TechCrunch的采访视频：

Via Mashable and TechCrunch

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Post tags: Facebook, Gmail, Google +1, Google Offers, Google Profile, Googler, Groupon, Larry Page, Marissa Mayer, Social

今天Google的Marissa Mayer出席了Social Loco大会，梅姐发布了两个产品：一是为Android平板优化的Google Earth for Android，二就是为商户服务的“街景”服务Business Photos。

在今年的SXSW上梅姐就说有40%的地图需求都是发起自手机，而她今天宣布这一数字提高到了50%。随后梅姐还骄傲的宣布他们的Google Places已经拥有超过500万条商户评价和投票了，因为Hotpot项目很成功（尽管Hotpot这个名字已经被弃用）。

说回Google Business Photos这个新发布的服务，它允许用户探索美国、日本、澳大俩亚和新西兰某些商户的内部，但是界面跟街景服务不同，无法拖动鼠标在商户内部四处走动。不过他们现在不允许商户自己拍照上传，而必须是向Google提出申请，等他们派出专业摄像去拍摄，当然这是免费的，拍摄完成的“街景”会出现在商户的Google Places页面里。其实Google完全有能力自己制作一个拍摄照片的应用让商户自己去做这件事嘛，也许这在未来会实现。

纽约的Oh Nuts已经加入了Business Photos，你可以在他们的Google Places网页的Photos & Videos里看到来自Google拍摄的照片，未来各个商户都会有这样的照片。

继续观看Business Photos演示视频：

原始视频地址，iOS设备观看地址。

Via TechCrunch

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Post tags: Google Business Photos, Google Places, Googler, Marissa Mayer

我们都知道Google有九大产品类别，分别是广告、商业和本地、移动（Android）、社交、Chrome、YouTube和搜索。其中搜索这个产品显然是最最重要的，但在Larry Page上位CEO之后，搜索这个分类的产品却在内部改叫“知识组”产品了。

Google已经确认了这一变化，他们指出这一变化已经在4月11日提交的SEC文件里公开宣布了，直到有人发现出现了一位“知识组”产品的高级副总裁，大家才意识到这一变化。为什么要这么变呢？说来话长了。

Google搜索产品的领导一直跟其它Google产品一样也是有两位，Marissa Mayer梅姐作为产品领导，而Udi Manber则作为工程领导。但去年梅姐去了本地组，接替她的是Alan Eustace，同时从两位领导变成了一位，Manber直接向Eustace汇报，Eustace再向Larry Page汇报。

知情者称，在很长一段时间里Page都将搜索作为Google最初“组织全球信息并使之取之可得”的目标来看待，增强人们对知识的认知和理解。问题在于，尽管搜索依然意味着搜索，但Google在2007年推出了通用搜索，之后又推出了可以组织互联网信息结构的Google Squared。期间Google还测试过Google Base和Google Knol。

尤其是Google Knol，当初Google称三驾马车希望能找到一个方式来帮助人们分享知识。当时负责Knol的是Manber，现在他依然在搜索/知识组里。就是说Manber其实希望帮助人们寻找知识的方式，鼓励人们创造高质量的内容，不管这些知识是否在Google（Knol）的掌控下。

Manber手下有一位SEO专家Amit Singhal，他其实更专注于传统的搜索，比如最近代号Panda的针对内容农场这些垃圾内容的清理。那么情况就明朗了，Singhal要做的是移除Google搜索里无营养的垃圾内容，而Manber要做的则是提高Google搜索里高质量的知识内容。这么说，我们就理解为什么“搜索组”改叫“知识组”了，Google搜索不能仅仅是个搜索引擎，也不仅仅是要让搜索出来的东西更有组织更有序，而是要改进人们得到知识的质量和方式。

Via TechCrunch
Pic via newsofap

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Post tags: Alan Eustace, Amit Singhal, Google Company, Google Search, Googler, Larry Page, Marissa Mayer, Udi Manber

开场前电子音乐人孟奇Live Set暖场，一口气背来了7台设备，太给力了

活动现场高朋满座

谷奥老大 @gokeeper 主持了全场活动，在介绍了谷奥的昨天、今天和明天（可惜没有排练成赵本山小品形式）之后，三位读者和大家分享了自己和 Google 的故事。

• Alpha Yang：我& Google 的这点事
• He Qian：浅尝 Google Goggle
• 李笑来：我爱 Google

谷奥老大 @gokeeper 主持

得瑟成绩

Alpha Yang 分享他从 Gmail 开始到 Google Apps 的各种缘分

He Qian 讲解了 Google Goggles 的各种高深原理

李笑来老师数次让全场响起满堂彩

既然是生日趴体，蛋糕当然是少不了的

谷奥两岁生日快乐

我到后厨亲自掌刀

中场休息俺进行了此生第一次公开演出，很多人抱怨俺一直不抬头，其实是太紧张了，怕忙中出错把音乐鼓捣乱造成演出事故……会后 @im007boy 同学表示音乐很好听并跪求 mp3，顿感欣慰。

我 @musiXboy 真的是现场演奏，不是放CD，因为 MacBook Air 都没有 CD 槽嘛……

中场休息后高潮来了，我们有幸请来了三位 Google 工程师，分别是负责输入法产品的孙伟、负责 Chrome 的胡坤和负责翻译产品的程曦，他们每人都分享了各自负责产品的一些故事，同时回答了到场观众对 Google 各种的问题，好像对 Go 语言的问题较多，大家都好Geek。

孙伟

程曦

程曦还亲手制作了一个金牛作为礼物送给谷奥，因为谷奥是金牛座的嘛

胡坤

问答环节

另外在活动中还穿插了四场有奖问答，大家抢答各种关于谷奥和 Google 的文章，各路记忆力高手和上网速度快手（便于第一时间 Google 到答案）都赢得了丰硕的奖品，好多好东西连我都没有呢～～

最后感谢所有到场嘉宾和读者，当然最要感谢的是屏幕前的各位读者，没有能来到现场的读者也不用遗憾，我们对活动进行了全程录像，稍后将放到网上。希望大家以后都有机会来参加谷奥的线下活动！

Pic via Flickr@Paveo、Twitpic@khsing、菩提老王的葡萄架、Picasa@Kang Liu

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Post tags: Googler, guao, guao event

Steven Levy写的《In The Plex》一书里的各种料还真多，下面我们说说书中讲到Google欲对Skype发起收购的这一章节。在这个章节里，讲到说促成Google对GrandCentral的收购并后来成为Google Voice开发团队领导的Wesley Chan是如何用计谋粉碎了Google对Skype发起收购的计划。

书中说到，当时Google高层想收购Skype，而Wesley Chan设计了一个方案来阻止这一收购，他在收购计划被批准前的高管会议上设了套儿。Chan先是让那些推动Skype收购一事的商业开发高管相信自己也是这一计划的坚定支持者，他甚至准备了一个写满了一定要收购Skype的N大原因的PowerPoint。然后在会议上Sergey Brin突然发问：

谁想负责这个事儿（指具体的收购事宜）？

Salar Kamangar说：

我可不想。

Craig Walker说：

我两个孩子在上学呢，他们没法跟我一起到西欧去（Skype总部在英国）。

然后Sergey问到政策上的风险，一位律师说估计得花上好几个月才能通过。最后，Brin看了一眼Chan，问他为什么Google要冒险来收购，Chan这才放弃伪装大书特书各种Google不需要Skype的原因。

等Chan喷完后，Sergey看了一眼Chan说：

如此看来，这是我见过最傻逼的事儿了。

Sergey Brin边说边站了起来，随后Eric Schmidt也站起身来，一句话没说径直走出了会议室。于是，这场计划中的交易终于被终止了。

Via AllThingsD

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Post tags: Acquisition, Google Voice, Googler, GrandCentral, Sergey Brin, Skype

继续爆尿Steven Levy所写的《In The Plex》一书里有趣的章节。

Levy在提到当前负责Chrome和Chrome OS的高级副总裁Sundar Pichai曾经领导过Google数年的软件项目开发，而就在GDrive项目（传说中的Google Drive网盘）即将发布之前被Pichai给按了回去，因为他认为未来是云端的天下。

书中写到，Google曾经花费一年多研发一个称为GDrive免费的基于云端的存储服务，但是这位Sundar Pichai认为这种人工计算形式不应该是Google所推崇的。他亲自找到当时负责这个项目的高管Bradley Horowitz跟他说：

我觉得咱根本不需要这个GDrive。

Bradley Horowitz问他为啥不呢，他继续说到：

文件这个玩意给人感觉是上世纪90年代的产物，我认为我们根本不会再需要文件了。

Bradley Horowitz当时就震惊了：

神马？不再需要文件了？

Sundar Pichai继续开炮：

好好想想吧，你要的只是将信息放到云端。当人们使用我们的Google Docs的时候，就没有文件的概念，你只需要在云端编辑文档而已，而不是文件。

很显然，Pichai赢得了最终的胜利，所以GDrive应该已经胎死腹中了。这位云端和网页应用的倡导者结束了GDrive。不过其实后来的Google Docs其实已经逐渐在向GDrive进化了，但类似Dropbox那样一个专门在云端存储文件的服务应该永远不会出现了。

Via GIZMODO and AllthingsD
Pic via allvoices.com

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Post tags: GDrive, Googler, Sundar Pichai

今年有两位Googler入选《时代周刊》百大影响力人物，一个是CEO Larry Page，另外一个嘛不是施大爷也不是另外一位创始人Sergey Brin，而是前Google埃及高管Wael Ghonim，由于他领导了埃及革命而被认为是今年通过Web 2.0进行革命的领袖，所以荣登《时代周刊》百大影响力人物之首。

不过Wael Ghonim刚刚才宣布不在Google埃及任职，而是将投入到长期的基于科技的NGO项目里，但他依然是Google公司的骄傲。

我好像没搜索到国内大网站对此事的报道，所以……请和谐评论，蟹蟹大家。

Via SEL

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Post tags: Googler, Times

刚刚在4月4日回归Google CEO王位的Larry Page入选《时代周刊》百大影响力人物，同时入选的互联网界人物还包括Facebook的创始人Mark Zuckerberg。

《时代周刊》对Page的介绍页面里是由斯坦福计算机科学教授Terry Winograd撰写的，他当初是Larry Page在斯坦福的毕业导师，他写道：

Larry Page和他的好哥们儿Sergey Brin突然蹦出一个想法要让所有人能在瞬间找到互联网上的任何东西。我当时对此抱有怀疑态度，但当他们的成果真的变成世界上最强大的公司之后，证明了他们当初的想法并不疯狂。

跟其它创新者一样，38岁的Larry有着宏伟的目标。我曾经看到他跟另外一位Google员工讨论新想法的时候说“你想的还不够大条！”

在Larry回到CEO位置领导Google之后，他必将面临很多风险，但他也会推进Google的创新。我希望他永葆那一份古怪精灵的感觉，去追求那些看似不可理喻的和无法达到的事情──直到将它们变为现实。

Via SEL

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Post tags: Googler, Larry Page, Sergey Brin, Times

Google Docs 产品经理 Vijay Bangaru 近日离开了 Google 加入了 AOL 旗下的 MapQuest 公司，他在这里的新职位是产品副总裁。此前 Vijay Bangaru 曾在微软担任程序经理，专注于 SQL Server 的 WinFS 项目以及战略工作。

Vijay Bangaru 将在 MapQuest 的丹佛办公室负责公司的地图以及 LBS 业务，此外他还同时负责包括移动 apps，开发工作以及服务在内的 MapQuest 客户产品用户体验，

via TechCrunch

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Post tags: AOL, Googler, MapQuest

注：上图为合成图

Business Insider 的线人声称他们周二晚上在旧金山的 Ozumo 日餐馆看到了 Foursquare CEO Dennis Corwley 和 Google LBS 业务负责人 Marissa Mayer 在一起共进晚餐。线人说他有 95% 的把握确认没有看错人，他们当时正在大嚼生鱼片。

如果他们正在谈论 Google 收购 Foursquare 的可能性的话，我们一点都不会感到惊奇——Foursquare 现在正在准备进行 C 轮融资，去年他们在融资的过程中就曾经就潜在的收购可能性接触过 Yahoo 和 Facebook。

但是现在外界都认为 Corwley 不会把公司卖给 Google，因为他的上一个项目：Dodgeball 就卖给了 Google，之后没过几年就被砍掉了。

但是事实并非如此。

当时 Crowley 出售 Dodgeball 的原因是因为他无法找到风险投资，在当时那个年代也只有 Google 肯为 Dodgeball 开出 5-10 亿美金的价码。可以想象的是，Crowley 可能正在关注新任 CEO Larry Page 所推崇的让 Android，YouTube 这样的公司相对独立在 Google 旗下运营的策略。

对于 Google 来说，他们肯定早就对 Foursquare 垂涎欲滴了：社交，本地，促销这些元素无一不是 Google 近年的重点发展方向，不要忘了他们过去几年曾经分别对 Groupon，Yelp 以及 Twitter 开出价码，虽然都失败了吧。。

via BusinessInsider

© gkp 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 10 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Foursquare, Googler, Marissa Mayer