昨天纪念Bob Moog诞辰78周年的doodle又玩出了新花样，你可以直接演奏出歌曲并录音保存。Mashable挖掘了一些这个doodle制作的背后故事，很有意思。

为何Google的doodle画师会想到做这么一个玩意出来？因为他们本身就是音乐爱好者。这枚doodle是由Doodle画师Ryan Germick和Google工程师Joey Hurst制作的，用Germick的话说他们想让你“以演奏的形式来向一位极客艺术守护神似的人物致敬”：

Germick是一位超级Bob Moog粉丝，其实Germick和Hurst去年就合作制作了Les Paul吉他doodle。此次他们再度合作，其概念就是在浏览器里重现Minimoog模拟合成器，最初Germick觉得简直没可能实现，但Hurst认识一位家里就有Moog合成器的哥们，对这个项目超级兴奋。

很显然工程师Hurst最终成功了，但过程并不简单。这个doodle完全是用Hurst 20%的Google时间制作的（因为他不是doodle部门的人），从最初想法到最终实现几乎用了四个月，这可能是历史上最复杂的doodle，写了上千行的代码。

Hurst还记得他制作出的第一个版本，Germick觉得它简直弱爆了，但它真的可以发出声音。而且最近才加入到Chrome浏览器里的Web Audio API正好也帮到了他们，这个API使得浏览器可以发出低延迟的高品质声音。不过目前这个API仅被Chrome所支持，所以其它浏览器在访问的时候看到的是Flash版，而非HTML 5。

这个doodle也得到了Bob Moog女儿建立的Bob Moog Foundation和Moog Music公司的支持与合作。

如果从技术角度来总结一下的话，这枚doodle用到的技术包括：

• Web Audio API
• JavaScript
• Closure libraries
• CSS3
• Google Web Fonts
• Google+ API
• Google URL Shortener
• Google App Engine

最后请看一段视频，是Moog Music公司首席工程师向大家介绍如何玩这枚doodle：

iOS设备观看地址，原始视频地址。

Via Mashable

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让时光回到12年前的千禧年，当时的Google还只是一个有着不错搜索算法的初创企业，当年的Webby技术大奖由Google获得，创始人Sergey Brin 和 Larry Page 哥儿俩代表Google去领奖。

下面的视频正是当年二人的青葱岁月，Sam Donaldson在颁奖典礼上采访了他们，扯了一些有的没的之后，Sergey Brin说到“我们在考虑赢利的问题，我们希望Google成为一个真正成功的企业”。Sam Donaldson最后提到说你们会成为亿万富翁啊，Larry Page俏皮的补了句“希望是吧”。

继续观看哥儿俩领奖的视频：

iOS设备观看地址，原始视频地址。

Via GIZMODO

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Post tags: Googler, Larry Page, Sergey Brin

Google和Facebook这对“死敌”也有需要合作的时候，其实在外人看来一些企业之间极端对立，但其实人家内部经常聚在一起喝酒吃肉呢。

Google员工最近就跟Facbeook员工在Timeline Timeline峰会上走到了一起，他们需要解决让Facebook的时间轴在Chrome里看起来更好的问题。比如解决CSS的加速问题，渲染的问题，使用requestAnimationFrame测量FPS，尝试用Chrome实验室功能Threaded compositing来得到iOS式的滚动，解决固定背景图片太占资源的问题，JPG解码的问题，performance.webkitNow()占用太多时间的问题等等。

上图就是Google的Paul Irish拍摄自峰会现场的照片，Facebooker和Googler一笑泯恩仇的瞬间（其实人家员工之间哪有仇）。不过我发现原来Google不仅缺少美工，连会用相机的人都找不出来了啊……

Via SER

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今天我们听到了一个极其怪异的故事，据说Google会为将某个服务搞砸的工程师发放成就奖章──不是恶搞的什么“酸葡萄”之类的成就奖章，而是真正的荣誉奖章。例如上个月把Gmail搞瘫痪了几个小时的Google工程师就获得了这个奖章，他们疯了吗？

Google确实是工程师的天堂，连搞瘫痪服务都有奖励，因为Google视紧急恢复服务这种收拾烂摊子的行为也是一种难得的经验，大家会通过“擦屁股”实践来知道如何在最快的时间里把屁股擦的又干净又舒服。

据说Google内部还有很多奇怪的奖励，但我们就不清楚了。

Via SAI

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Post tags: fun, Gmail, Google Fail, Googler

Facebook仅仅花了几天时间就完成了对Instagram的十亿美元收购案，其实早先就传出过几家公司对Instagram的兴趣，但似乎这其中不包括Google。SAI在周二抓到了Google并购部门的老大，VP级别的人物David Lawee，他就说：

我们基本上在Google+和社交上跟Facebook有不同的策略，所以对他们来说是必要的东西不一定对我们也是必要的。

他之前还说过Pinterest现象是不寻常的。

Via SAI

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Post tags: David Lawee, Facebook, Googler, Instagram, Pinterest

大嘴Sergey前两天接受了卫报的采访，针对互联网开放性发表了一番自己的言论，引来了不少反对的声音。今天，不怎么玩社交网络的Sergey Brin却出人意料的利用Google+平台发了一篇文章，对自己的某些观点进行了澄清。

Brin首先继续表达了互联网开放性的重要性，他称互联网是在过去1/4世纪里推动世界发展的最强大力量，所以的那股卫报想就互联网自由性对他进行访谈的时候，他就决定一定要参加。尽管文章读起来很不错，但分散了Brin的核心原则，所以想借此机会澄清一下。

他说目前对互联网自由的最大威胁还是来自于政府对政治异议的过滤，这个问题比他想象中的要严重的多。包括美国在内的一些国家都在试图部署类似的技术来打击盗版和其它恶劣问题，Brin认为这些做法都有误导性切十分危险。

然后另外一个话题是说数字生态系统不如互联网开放，他认为这导致了自己的观点被误解。所以要澄清的是，Brin并未说这种不开放的生态系统已经严重到要跟政府过滤相提并论的程度上，另外自己对Apple和Facebook两家公司都十分敬佩。

对比自己在90年代建立Google时期，现在要做互联网会遇到很多新的门槛和关卡，如果你对这个问题感兴趣可以看看Jonathan Zittrain的http://futureoftheinternet.org/网站。

Via TNW

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Google刚刚将山寨城总部里的全部老旧型号GBikes自行车更新到了“新版本”，它们全部使用了全新的设计，方便Googler们无碳穿梭。

去年秋季Google就展开了一项内部竞赛号召雇员们携手改进自行车，集思广益让这些自行车更简单易用，维护费用更低，当然它还要有Google独特的造型和样式。Google收到了超过30多个团队的设计。

最终结果就是这辆号称沙滩巡洋舰的自行车，有两种刹车方式，前面带有篮子、车铃，挡泥板可以防止溅水，当然它整个被涂成了黄绿红蓝四色。该车的设计团队有四个人，其中有一位就来自于可再生能源技术团队的David Fork，他们得到了500元的本地自行车代金券奖励。

下图里那些车身为蓝色的就是第一代GBikes，彩色的则是第二代：

Via TNW

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Google 创始人之一的 Sergey Brin在最近接受了卫报的采访，其中Brin透露了一个新的信息：他们不喜欢Facebook和Apple玩互联网的方式，如果大家都这么玩，Google就快干不下去了。

Brin称Apple和Facebook都是开放互联网的一大威胁：

“围墙花园”有很多问题，比如说如果所有信息都放到应用里，这些数据就无法被网络爬虫索引到，你就没法搜索它了。

如果一开始的互联网就是这样的话，那么他就完全没可能创造出类似Google这样的公司。：

如果Facebook主导了互联网，你必须按照他们的规则玩，那会有很大限制性。我们开发Google所依赖的环境和我们之所以开发搜索引擎的原因，都在于互联网是如此开放。一旦你建立了太多的规矩，就会杀戮创新。

他还批评Facebook不允许用户切换他们的数据到其它服务来使用，而Facebook则常年使用Gmail的联系人数据。

Brin也提到政府对互联网越来越多的干预。对于景德镇这个拥有最多互联网用户的镇子，最近又出台了实名制，来驯服微博服务。

Via TNW

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Post tags: App Store, Apple, Facebook, Googler, Sergey Brin

尽管梅姐在Google去年不太顺利，但东边不亮西边亮，今天沃尔玛提名Google VP Marissa Mayer加入他们的董事会，这对双方都是个好事。

有了像梅姐这样冰雪聪明的高管女性，沃尔玛可以在科技方面有更好的远见，梅姐和Google都将帮助沃尔玛建立更好的商业模式。如果梅姐希望自己的职业生涯更进一步，在沃尔玛也可以学到更多东西，也许可帮助她在将来高升CEO职位。

梅姐在官方声明中表示她老早就已经是沃尔玛的一名客户和仰慕者了。不过我们都知道梅姐在时尚和美食上都有很高的品味，她真的会去沃尔玛买东西吗？

Via SAI

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Post tags: Googler, Marissa Mayer, Wal-mart

来自NFC Times的消息，移动支付创业公司Square刚刚雇佣了Google Walley的联合创始工程师Rob von Behren，Behren的LinkedIn页面也证实了这一点（如上图）。

Von Behren之前已经在Google工作了8年，今年1月才刚刚离职，3个月后的今天他就加入了Square。Von Behren表示自己在1月离开Google Wallet团队的时候，只是想不再在支付领域工作，而继续在Google工作。不过之后他跟Sqaure团队见了面就改变了自己的想法。

这对Google Wallet来说当然不是好消息，另外其实Google Wallet的两位高管Jonathan Wall和Marc Freed-Finnegan在去年9月就离开了团队，自己组建了一个移动商业领域的投资公司Tappmo。

Via TNW

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James Whittaker在2009年从微软离职到了Google，在它眼里Google曾经是一家以科技为先的公司，鼓励工程师进行创新，在此基础上利用卖广告作为商业模式。但他在最近从Google辞职，又返回了老东家微软。他今天写了一篇博文，揭示了Larry Page上位CEO以来的变化。

Whittacker表示现在的Google是一家“只关注一件事的广告公司”，而这一件事就是让每个Google产品都变得更加社会化以抵抗Facebook。Whittacker说：

Larry Page自己以自认为正确的方式来纠正之前的错误。社交化成为了Google的一项“国策”──也就是Google+。

Larry Page要求每个产品都要跟Google+整合，关闭了Google Labs和一些实验性项目，取消了Google员工的20%自由时间，已经不再鼓励Google员工进行发明和实验了。Whittacker还预测了Google+的失败：

这一切揭示出，分享并未失败。分享是我们每天必做的事情，只不过Google不在此行列里。

Google可以看作是一个有钱的纨绔子弟，但他却突然发现没人邀请自己加入这场社交化的趴体，于是干脆自己搞了一场大趴体。结果呢？没人跑去Google的趴体里玩，这简直就是秃子脑袋上的虱子──明摆着的。

最近离职的很多Google员工也都对这一问题进行过批评：过于在乎利用社交化打击Facebook。去年离职的一位Google员工也说过，下在Google+上的赌注比任何人想象的都要大，它是公司内部绝对的第一位产品。

Via SAI
Pic via Lifehacker

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据Wired报道，Google刚刚雇佣了Regina Dugan，她是美国国防部DARPA研究机构的领导，去Google后将进入高管行列。

Regina Dugan在DARPA研究机构里算是一位特立独行的主儿，她专注于战术研究而非那种天空上的机器人项目，她跟黑客界也有一些联系。她还曾经由于跟自己创建的炸弹探测公司RedXDefense签署合作协议而被五角大楼检察长调查过，不过五角大楼却拒绝承认她的离开跟这次调查有关。

DARPA其实帮助过Google实现无人驾驶汽车的技术，数年前他们赞助过一次叫做DARPA挑战赛的活动，Google从获胜团队里挖走了一些工程师。

Google并未表示Dugan过去之后具体干些什么，但看起来她会跟专注于科研项目的联合创始人Sergey Brin并肩作战。一位Google发言人称：

Regina是一位技术先锋，在DARPA期间她将未来技术带到军事中。她是Google的宝贵资产，我们对其的加入感到欣喜。

Via SAI

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Post tags: DARPA, Google automated car, Google Jobs, Google X, Googler, RedXDefense, Regina Dugan

Sebastian Thrun是Google无人驾驶汽车背后的专家，他现在想教大家如何在7周里自制一台可以无人驾驶的汽车出来（当然前提是你得有一辆汽车）。

Thrun曾在斯坦福大学的自动驾驶课程教课，于今年年初离开斯坦福后开始举办一个叫做Udacity的的在线课程创业公司。他在这里上的第一课自然就是 Programming a Robotic Car（编程一辆机器人汽车）。Thrun拍了一段简短的预告视频，在视频里他就坐在一辆Google无人驾驶汽车里，按下绿色按钮之后（如上图），这辆车就自动启动开始跑起来了，同时汽车自己还会说一句“我会驾驶哦”。

Thrun将在7周的课程里介绍一些无人驾驶汽车用到的基本算法和数据结构，如果你懂一些Python就更好了。他的课程将在2月20日开课。

继续观看第一集的预告视频：

iOS设备观看地址，原始视频地址。

Via SAI

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Post tags: Google automated car, Googler, Python

设计师Cameron Adams从Google离职后创建了自己的Fluent.io网站，他最近接受了悉尼早报的采访，在采访中他对Google不看中设计师的工程师文化表达了自己的看法。

Adams说在Google，设计师的价值远低于工程师，他曾经负责Google Wave项目（当然我们知道它已经彻头彻尾的失败并关闭了），称自己是整个项目里唯一在做让Google变漂亮事情的人。他受不了Google的主流文化和山寨城总部的各种行为，于是辞职。Adam说：

在悉尼工作的时候，你完全没法跟着山寨城总部那帮人的大脑走。

当我们做好自己的工作并拿给山寨城总部的人看的时候，他们总是表现出一副“嘿挺酷的啊不过我们不能这么做”的样子。

Via SAI

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Post tags: Google Wave, Googler

据Fresh Dialogues报道，Google 清洁能源领导 Bill Weihl 决定离职，明天将是他在Google的最后一天。

Weihl于2006年从Akamai加入Google，他一直认为Google应该对清洁能源进行大型投资，比如风能发电站和太阳能发电站。正是在Weihl的领导下，Googl已经持续在清洁能源领域投资超过8亿美元，包括与Tesla电动车创始人Elon Musk任董事主席的SolarCity太阳能装置公司的2亿8000万美元的合作。

通常来说，能源是运营数据中心的最大开销。Google并不愿过多谈论自己的数据中心，据估计Google已经有将近100万台服务器在运营，对于他们来说使用可再生能源是需要重点关心的事情。

Via SAI

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在Google服役超过6年的首位全职政府游说官Alan Davidson宣布辞职。Davidson在写给同事们的邮件里说到：

在6年半之后，我决定是时候离开现在的职位了，月底我将去渡假并寻找下个机会。

Google是敢于在游说上花大价钱的顶级科技公司之一，他们在今年第三季度就花了238万美元用于游说，尽管还低于AT&T和Verizon，但已经超过微软。

AllThingsD报道说Google希望找一位前国会议员来代替Davidson的职位。

Via SAI

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Post tags: Google Company, Google Jobs, Googler

Kevin Fox曾经是Google Reader的领衔设计师，他在自己的博客里宣布，已经提交给Google的临时三个月期限offer，在这三个月的时间里回到Google帮助他们拯救小清新版Google Reader，收拾烂摊子。在三个月里他将暂时冻结之前自己做的项目，全身心扑在Google身上，帮他们擦屁股。

Kevin说自己将继续沿着Google针对所有产品设计的小清新界面来修改，但会改进Google Reader让其重新找回自己的“本来面目”。

Update：目前还不清楚Google是否已经接受了Kevin的好意。

Via 9to5google

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YouTube的创始人之一Steven Chen参加了TC Disrupt北京2011大会，在会上他接受Sarah Lacy采访时谈到了不少当初YouTube被Google以16亿5000万美元收购的内幕。

Chen说整个收购过程仅仅用了一周就完成了谈判，当时除了Google，他还见了Yahoo公司的人，其中就包括Yahoo的杨致远。谈判过程是在Denny's快餐店搞定的，因为他们不想到办公室里，而到一个双方谁都不会去的地方。Chen还回忆说当初他点的是Mozzarella。

Chen说他与Google CEO Eric Schmidt的会面相当融洽，施大爷原则上同意给二位创始人无限的资源，以换得无限多的满意用户，以及无限多的优质内容。施大爷承诺他们可以调用Google在全球的任何资源来用，Chen回忆说：

在12个月里，不管我们做什么，都被允许去做。Eric让我们这堆20出头的年轻人来运营整个公司给了我巨大的勇气。

继续观看现场采访视频：

Via TC

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Post tags: Acquisition, Denny's, Eric Schmidt, Googler, Jerry Yang, Steven Chen, TechCrunch, Yahoo, YouTube

在Google服役至少9年的Google 高级媒体联络官 Karen Wickre最近在Twitter宣布辞职，加入Twitter。

Wickre很久以前就是一位Google职位颇高的公共关系联络官，她将工程经理和媒体连接在一起，很多Google员工都很享受与她一起工作的日子。

Via TNW

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Post tags: Google Company, Google Jobs, Googler, twitter

Karen Wickre在自己的博客宣布从Google离职。Wickre之前是Google的全球沟通和公共事务高级经理，在她任职于Google的9年里帮助Google制定了公司的官方博客策略。她并未透露自己的下一站是哪里。

据另外一位Google员工Nate Tyler透露，Wickre是Google使用博客公关的幕后英雄，她于2004年建立了官方的Google博客，目前Google公司利用超过70个博客进行沟通，有些以产品为主题，有些则以读者为主题，还有一些则以地区性为主题，一些则以有针对性的有趣话题为主题。

Wickre建立起了这一套Google博客的策略，并推动了开放性和沟通性，她还促使Google成为一些大会的赞助商，比如针对广大女性博客的BlogHer大会。

Via SEL

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Post tags: Google Jobs, Googler

上图的这双Nike鞋怎么说呢，不能说是我见过的最丑的Nike鞋，但估计也能挤进前十位了，别告诉我这就是Google的复古geek文化。

好吧，它确实有着代表Google的蓝红黄绿四种颜色，它的鞋跟处还有复古的Google logo（带有惊叹号的那种有木有），它的舌头处居然还印着Larry Page那销魂的大头像，哦他们还悄悄地在侧面白色处加入了若隐若现的Google Maps地图？我勒个去，鞋帮儿上居然还有Larry Page的亲笔签名！从里到外彻彻底底的Google范儿！

这双鞋是负责Android的Google社区经理Evan Steinberg自己设计的，大家可以去围观。

Via GIZMODO

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Stamped这家纽约创业公司刚刚获得了来自Google Ventures和Bain Capital Ventures于年初的A轮投资，投资金额未披露。Stamped三位联合创始人里有两位都是前Google员工，其7位团队成员里也有4位来自Google，不过他们现在的应用还只有iPhone版。

Stamped的具体产品还未上线，他们也没有透露具体的信息，但他们要解决的是移动领域的众包打分问题，现在很多评价都让你给出1-5星的星级，但是1是最差，5是最好，那么2、3、4又是什么？太模糊了，Stamped要解决的就是这个问题。

Stamped相信简洁性和快速才是移动评分系统的关键。

Via TC

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Post tags: Google Ventures, Googler, investments, Stamped

今年4月，Google全球销售和规划副总裁Margo Georgiadis被Groupon挖走，任职COO。但仅仅过了5个月，Georgiadis就放弃了Groupon的50万美元年薪和超过2500万美元的股权，重回Google。她回到Google后任职美国区总裁，比走之前更高。

目前Groupon尽管还在计划今年或明年IPO，但Georgiadis的离职也预示出他们目前的情况并不乐观，也许Google应该庆幸自己没能在去年以25亿美元收购Groupon。尽管后来Google自己山寨的Groupon──Google Offers表现也并不出色，但根据Yipit的统计至少营收还在上涨，在部分地区甚至超越了LivingSocial和Groupon的销量。

Via SEL
Pic via TechCrunch

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Post tags: Google Company, Google Jobs, Google Offers, Googler, Groupon, LivingSocial, Margo Georgiadis

• 为用户做到最好
• 尽快提供最相关的答案
• 清晰地标记出广告
• 要透明
• 忠于用户，不要锁住他们

但是Google一些高管所说的话，似乎或多或少的与他们的五大准则自相矛盾了。

Larry Page与Serget Brin在1998年对Stanford Thesis说：

我们发现在广告资助下的搜索引擎天生就会对广告商产生倾斜，而这与消费者的需求也是背道而驰的。

二位创始人在早期都认为广告会对搜索结果产生影响，而现在Google的整个业务都是依靠广告的，其中搜索广告又是他们主要的收入和赢利来源。

《In The Plex》一书里引用Andy Rubin的话：

我们不通过我们创造的东西获利……我们通过人们来使用它获利。越多人使用我们的产品，我们就有越多的机会给他们呈现广告。

Android老大也解释过广告对Google到底有多重要。

Marissa Mayer在2007年5月23日在西雅图Sustainability大会上说：

对于我们拥有内容的深度来说，我们需要通过投放广告这种货币激励机制来驱动用户到这些网页上。

当我们推出Google Finanace的时候，我们确实将Google的链接放到第一位了。这看起来是唯一公平的做法没错吧？我们自己做了搜索页面和所有其它的东西，所以我们就把它放到第一位了……从那时起这也成了我们的政策，首先是Google Finance，之后是Google Maps，它也在链接第一位。

（梅姐指的应该是Google搜索结果里第一位的OneBox）

梅姐似乎承认了Google会更喜欢自己创造内容的页面。

工程副总裁Udi Manber在2008年5月2日在Google官方博客里说：

对一些经常使用Google的人来说他们对排名机制知之甚少，这完全是我们的错，但我们就是这么设计的。老实说，我们如何排名是机密。

Google对于如何排名是故意不透明的。

Android经理Dan Morrill在2011年5月8日对纽约时报说：

我们通过兼容性作为手机制造商俱乐部的入场券，好让他们按照我们需要的方式做事。

Google通过认证机制来强制让手机制造商按照他们的想法去做。

Via SAI

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谷歌中国今天在北京召开AdSense媒体见面会，在会上谷歌全球副总裁刘允着重介绍了展示广告的发展，称在线展示广告市场将达到 2000 亿美元规模。

不约而同的，Google展示广告副总裁Neal Mohan也在今天表示了同样的观点。Mohan说当今的展示广告市场大概在200-300亿之间，我们就说250亿美元吧。如果我们将在线广告所吸引的受众按照在线媒体来算并按照线下渠道来衡量的话，今天的250亿美元其实应该是750亿美元，所以这里还有50亿美元的机会我们可以去争取。

这只是第一步，在750美元规模的展示广告之上，还有电视市场，电视市场马上也要进入数字渠道，这是一个拥有1700亿美元规模的全球市场，当我们有了消费视频之后，不管你是否通过电视屏幕观看，还是通过其它数字形式，没人会对这一结论有争议，届时的广告形式看上去都会更像是现在的展示广告。

所以将这些相加之后，你很自然的就可以得到一个2000亿美元规模的展示广告市场。

Via SAI

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Post tags: AdSense, Google China, Google Display Network, Googler, John Liu

先说DART。在10月即将召开的GOTO开发者大会上，Google工程师说他们将宣布一个新的编程语言的细节，而其名称就叫做DART。即将在GOTO开发者大会上做主题演讲的是Google的工程师Lars Bak，它负责Chrome V8 Javascript引擎，之前有过虚拟机的开发经验。Bak持有大量专利，不过主要都来自早先在SUN工作时期获得的。

另外一位Google工程师Bracha则在博客里透露了一些内容，其先是表达了对Javascript的不满，然后提出互联网需要继续进化，另外就是需要能够利用上多核心处理器的性能。他还说：

Javascript依然是一个对平台部署来说有着严重限制的语言。

然后神人出现了，挖到了去年11月Google员工之间的通信，自打那时候起就有一组Google团队在研究Javascript的未来了。这封信里提到的Google的新语言称为Dash，看来现在已经改名为Dart。但是这封信里的一些内容让人看了不禁后背发凉：

我们将严重鼓励Google开发者只专注于Chrome，这样才可以给我们带来最佳的用户体验。

那些仅专注于Chrome的开发者可以xxxxx……专注于所有浏览器的开发者将不得不xxxxx……

REDDIT上有人评论到，我不理解为什么人们非要跟着Google帮他们用自己的技术去取代现有的技术。他们总是承诺“我们必须尝试新标准”，但他们自己的技术目前为止没有任何一样成为标准：

• Google不喜欢MPEG，于是搞出了VP8。但打一开始他们就没在将其打造成一个真正的开放标准上做任何努力。
• Google不喜欢HTTP，于是搞出了SPDY。但现在只有Chrome和Google的网页应用支持，目前也没有任何迹象能成进入标准组织。你可以想象微软的IE自己鼓捣了一套HTTP标准然后只和微软自己的IIS服务通讯吗？
• Google不喜欢所有非IE浏览器的NPAPI插件模型，于是搞了完全不兼容的插件API和原生代码的Native Client
• Google不喜欢JPG和PNG，于是搞了WebP图形格式
• 而现在Google又开始不喜欢Javascript了，于是搞了Dart
• 估计接下来Google还会不喜欢CSS甚至是HTML

诚然，Google自己打造的技术都是开源的，但他们根本就不想将其推广成为一个公开的开放的标准，一个开放的标准意味着整个行业里的所有人都有机会对设计、开发和指导技术进步方向进行探讨，以适合所有人使用。但Google现在自己鼓捣的所有技术标准都完全是受Google控制的，Google决定着该技术的一切（包括Android，我说的没错吧？）。

对，这些技术和标准是开源的，但这种开源有意义吗？VP8、SPDY、NPAPI、Native Client、WebP、Dart，一切都在Google的控制之下，到目前为止几乎都只被部署在Google自己的Chrome浏览器里。对，你也可以部署到自己的浏览器里，但你完全无法控制它的发展，只能跟着Google在他的黑匣子里玩。对，你也可以利用开源的代码来修改出一套适合自己的技术而不受制于Google，但这样费力的结果是毫无意义的，难道你想让一个网站为了获得比HTTP更快的响应速度而同时部署SPDY和其各种变种版本的服务吗？

如果Google真是一个负责任的真心推动开源和更好的技术标准的公司，他们应该做的是将自己的想法和技术上报到类似W3C这种行业的开放标准上，让整个行业一起制订、创造、完善这一更好的技术，使其成为真正的开放标准。

Via REDDIT、IW and DZone
Pic via pureawesome.net

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Post tags: Chrome, DART, Google Company, Googler, JavaScript, NPAPI, Open Source, SUN, VP8, WebP

10. Kamvar Sepandar：42项专利

Sepandar发明了如何决定一个在线内容作者的声望度，一个人的声望越高，他写的文章就会越多的出现在搜索结果里。

9. Sergey Brin：42项专利

这位Google联合创始人也发明了搜索引擎的语音界面，很显然Google移动应用里的语音搜索就来自这个专利。

8. Adam Smith：42项专利

Smith是Google标志性用户界面的专利持有人之一。

7. Taher Haveliwala：44项专利

Haveliwala持有的专利包括检测链接数据库里的垃圾链接信息的办法，由于可以决定搜索排名的因素太多，还必须通过额外的办法将垃圾信息从搜索结果里去除掉。

6. Glen Jeh：44项专利

Jeh帮助Google制作了一种使用排名结果进行搜索关键字自动完成的办法和系统，随着你在搜索框里输入关键字，Google会自动给出搜索建议。

5. Amit Singhal：46项专利

Amit Singhal是提供用户语言搜索结果排序的方法和系统的专利持有人，比如你只懂汉语，那么如何让搜索结果里的汉语和英语搜索结果排序更合理，就是这个专利所解决的问题。

4. Guha Ramanathan：48项专利

他是另外一位帮助Google搜索变得更好的重要人物。他注册了在网页搜索结果里消除歧义条目的系统和办法专利，比如说一个用户搜索Asha这个词想找的是教育慈善机构的信息，那么它的专利可以防止American Speech and Hearing Association、歌手 Asha Bhosle,  American Saddle Horse Association 或是 American Social Health Association这些并非他想找的内容出现在搜索结果里。

3. Benedict Gomes：66项专利

Gomes设计了分布式抓取超链接文档的系统，也就是Google派出爬虫抓取信息的办法。

2. Stephen Lawrence：76项专利

Lawrence的专利包括利用文章信息来改进搜索结果排名的办法和系统，他的专利可通过分析文章的类型、编辑时间、长度这些因素来改进搜索结果。

1. Simon Tong：84项专利

Simon Tong所持有的专利包括在搜索结果里高亮重要信息的办法，当你查看搜索结果的时候会看到很多加粗的高亮文字，这些加粗文字就是根据你搜索内容判断出的重要内容，你只需要关注这些加粗内容有时候即可知道自己要找的答案。

Via SAI

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一个“变态”因为在Twitter上疯狂骚扰Google的Marissa Mayer（也就是我们可爱的梅姐，如上图）而遭到诉讼。

据San Francisco Examiner报道，法院的检察官说这个叫做Gregory Calvin King的哥们利用Twitter的mention机制，在2010年11月到2011年8月之间发送了超过2万条提到梅姐的tweets，内容都很有挑逗性，我就不翻译了，大家可以自己围观。

目前还不清楚梅姐是否看到了这些mention她的推，不管这种行为到底是否违法，反正一打开Twitter就看到这么多反胃的mention内容且影响自己的正常使用，是够闹心的（当然，梅姐应该知道可以block人这么一回事）。

检察官引用旧金山FBI发言人的说法，在King和Mayer之间没有任何直接的关联。King已经San Antonio于8月22日接受了初审，后移交给旧金山方面处理，未来的庭审日期还未公布。

Via TNW
Pic via faz-community.faz.net

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继续由我为大家筛选出Steven Levy讲述Google公司内幕的《In The Plex》一书里有趣的故事和内幕（第一篇、第二篇、第三篇、第四篇、第五篇和第六篇见此），本篇主要讲AdSense的诞生到成功：

• 2003年2月，基于关键字竞价的AdWords获得了巨大的成功，此时Susan Wojcicki想到可以将这个模式扩展到Google以外的第三方网站上：“广告商需要越来越多的点击数，将广告放到非搜索页面里一直在我脑海里浮现。如果我们这么做了我们的广告不仅可以出现在AOL的搜索结果里，更可出现在他们的内容页里。”
• AOL只是一个开始。Google在当月收购了Blogger，Google当时对外声称二者将来会有很多机会。其实Google买Blogger只是为了可以得到更多的内容，这样他们就可以在上百万的博客页面里投放广告了，而这一切又都在Google的控制之下。
• 2003年一家Santa Monic的创业公司Applied Semantics已经做了基于内容的广告，而且还申请了专利，他们的AdSense系统可分析页面上的内容找出关键字并投放相关广告，这跟Google要做的是同一件事，而它的专利显然是Google在这条路上的拦路虎。但很幸运的是Applied Semantics当时与Overture的独家合约正好要到期。Google邀请他们来到了山寨城总部，Applied Semantics给Google演示了一些幻灯片，并称AdSense是一个“十亿美元的机会”。其实他们在头天才跟Overture那里做了相同的演示，但Overture却称AdSense也就值几个亿。而这次Sergey Brin却说“我们认为这是个二十亿美元的机会”。
• Brin认为销售内容广告更符合自己预期的策略，于是他把会议室里Google员工都轰了出去，只留下Applied Semantics的人和Google商业开发团队的人，跟他们说Google要买你们。这是当时最大的一笔收购，花了Google 4200万美元现金和1%的股份。
• 尽管后来Google也跟着他们叫AdSense了，但其实其中用的还是之前Google自己开发的系统（言外之意Google花钱买了个安心，免于专利诉讼和Overture的竞争）。这么做其实导致了一些对Google不实的看法，包括对Susan Wojcicki在AdSense上获得成功的质疑。
• Google需要大客户来投放AdSense广告，比如纽约时报，但对方的要价肯定也低不了，Eric Schmidt觉得风险太大。有一天Sergey走进Eric的办公室说“我要开发这个业务。”Eric说“好吧”。
  “我需要钱付保证金。”Sergey说。Eric说“这可不是什么好生意。”然后他们俩大吵了半个小时，Sergey还是不放弃，最后Eric不得不说“好吧，拿100万走吧！”。这对当时的Google已经是一笔不小的投资了，两个月后Sergey回来了说他花了150万。Eric问：“Sergey，你就不能只花100万吗？”Brin还了Eric一个美丽的微笑。
• AdSense开始计划的是其中一半广告费都划归Google，但Brin觉得Google分得太多了，而且如果Google就明确说我们对半分，那竞争者就可以用更高的分成来吸引站长。所以Google决定站长拿大头，但具体的分成比例不公开，这样就不用担心竞争者的低价竞争了。Susan觉得站长不必在意分成比例，他们关心的只是自己拿到了多少，是否超越了自己的心里预期底线，至于分成比例就无所谓了。
• 但在2010年5月，Google最终还是公开了分成比例，用Google的话说是“一种强烈的透明精神”：68%给站长，Google拿另外的32%，这也接近之前多年的分析，而这也更加让人们不清楚为什么Google不从一开头就公开这个秘密。
• 2004年初Eric Schmidt在Google产品策略大会上问AdSense有多少注册用户了，他想也就几千吧，结果答案是数百万，他和Sergey Brin差点没从椅子上摔下来，Brin称：“这太棒了！”。之后熟悉Brin的人告诉做汇报的Malone说Brin嘴里的“太棒了”分量相当于诺贝尔奖。
• 2004年末，AdSense达到了一天显示100万次广告的里程碑。项目负责人Kim Malone想办个趴体，但Google高管则告诉他“要低调，隐藏我们的策略”。因为当时Google已经宣布要IPO上市，Malone最终跟法律部的人商量还是允许办一个庆祝会，但端上来的蛋糕上不能写100万之类的数字。

如果我还有时间看书，会继续在每周归纳出一些有趣的故事，下周见～～

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今年3月Java 之父 Gosling 加盟 Google，但是在仅仅过去了5个月之后的今天，Gosling就宣布离开Google，加入创业公司Liquid Robotics任首席软件架构师。

Gosling称做出离开Google的决定并不是一个简单的事情。他在Google度过了一段很棒的时光，认识了 很多有趣的人，但他遇到了一些铁哥们想一起做点更疯狂的事情，所以经过内心挣扎之后还是决定离开Google。

Liquid Robotics设计了一个叫作Wave Gliders的自动装置，可通过太阳能供电，在海洋里漂流，利用WiMAX、GSM和卫星传送信号，每个设备可在海洋里漂流数年之久，实际上现在最久的Wave Gliders已经漂流了2年半了。该设备可帮助人们获取更多革命性的海洋知识。

当初Gosling加入Google的时候，很多人认为他的到来会帮助Google迎接来自Oracle的Java专利侵犯诉讼，但到了现在的节骨眼儿上Gosling又离开了，也许是不想碰这个雷区？

Via ZDNet Blog
Pic via topnews.net.nz

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Google官方发布了一段视频（可在本文最后看到）介绍了自己是如何调节搜索算法的，这也是对最近越来越多对Google搜索算法调节提出抗议的网站的回应。Google不会人为手动操作搜索结果，只会调节算法来将他们认为有意义的最佳的搜索结果提升到最前面。

Google每年会调节500多次算法，几乎一天就有2个参数被调节。视频里分享了Google调节算法的6个步骤：

1. Google工程师发现一组质量需要被提升的搜索结果
2. 工程师要识别出可以让搜索结果更好的“信号”
3. 受过训练的Google员工尝试修改算法后的搜索结果
4. 将修改算法后的搜索结果呈现给一小撮用户
5. 客观分析这一小撮用户对搜索结果变化产生的反应，评估测试结果
6. 将算法修改提交给搜索质量团队，等待批准生效，或被驳回

继续观看视频：

iOS设备观看地址。原始视频地址。

Via TC

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来自Allthingsd的报道，Google对自己在去年8月以1亿8200万美元收购来的Slide执行了斩首行动。所有Slide产品全部产品都将停止开发，而其创始人Max Levchin则彻底离开。

Slide当年的收购还被很多人津津乐道，因为这是Google旗下第一个执行“区域自治”的品牌，Google给与了Slide相当大的自主权来开发自己的社交产品，而他们也没有辜负Google的信任，陆续推出了Disco、Pool Party、VideoInBox和Photovine一系列的社交产品。但是以上这些产品都将不复存在，唯一的例外是Prizes.org，因为它是由景德镇Slide团队开发的。

为什么呢？Larry Page上位以来就开始关注社交和游戏，一切的重心向Google+倾斜，而Slide这个社交自制单位显然已经对Google+的策略产生的影响：

• Slide的应用全部跑在iOS平台上，置Android而不顾
• Slide的应用几乎都只能分享到Twitter和Facebook，甚至VideoInBox只能用Facebook帐号登录，置Google+而不顾
• Slide应用里的交易系统使用PayPal，置Google Checkout而不顾

尽管Google表示Slide团队里只有创始人Max决定离开，其他人都会留在Google加入其它团队，但这显然并非Slide团队自己的决定──他们也是今天下午才得知自己被Google“地图炮”了，所有倾注了心血的产品都将离他们而去，甚至包括那刚刚正式开放注册一周的Photovine。

Slide也发布了博文，告知用户Slide旗下所有应用都将在未来数月里陆续关闭，但是大家将可下载之前上传的照片，或导出到Picasa里（这次终于不是Flickr之类非Google系的产品了）。

是Google开始给了Slide权限让他们充分的“自治”，而一年后又是Google突然推翻了之前的决定，或者也可以理解为Google给了Slide面子，但Slide却一点面子都不给Google留，最终惹怒了Larry Page？无论如何，Slide落得现在这个下场，我们不得不对Google收购摩托罗拉移动后号称会继续保证Android的公平和摩托罗拉的独立打上一个问号。Google 会变成移动手机公司吗？他们“自称”不会──他们之前也“自称”过Slide可以充分的“区域自治”。

Via TC

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SAI趁热打铁的采访了Steve Levy──揭秘Google《In The Plex》一书的作者。Levy为了写这本书花了数百小时跟Google员工打成一片，所以他知道的会比别人更多一些。即便是如此，对摩托罗拉的收购依然让Levy感到震惊，他说这表明Larry Page这位CEO新官喜欢大想法，大首笔。Levy也认为拿过摩托罗拉之后的Google会精简其运营模式，制造出有趣且具有破坏性的硬件产品。

以下是访谈中的一些有趣对话。

SAI：他们的动作是不是让你猝不及防？

Levy：我没预测到Google会收购摩托罗拉，不过这也不奇怪，因为Google喜欢玩大赌注，迈大步子。

SAI：Larry Page或Android部门内部以前是否有关于硬件业务的方案？

Levy：我猜在有了软件之后，硬件是必不可少的一步。这一切看起来是为了保护Android系统，但这种解决方案会带来更大的机会。我认为他们并不喜欢硬件，但除了专利以外，他们现在应该已经对同时拥有软件和硬件业务之后有了一些有趣的想法。

SAI：你相信Google高管说“我们会让摩托罗拉独立下去作为一个单独的企业运营”吗？

Levy：某种意义上说他们的话是自相矛盾的。我认为他们不会一直独立下去，他们只是说会让摩托罗拉作为独立实体运营。为什么你要买一个想丢在一边不管的东西呢？Google的领导者认为他们可以比其它传统方式做的更好，他们认为自己可以做出更好的更不同的设备吧。

他们肯定不会把摩托罗拉丢在一边，但也不会完全整合到Android，因为他们也说了这是合作商不欢迎的，他们必须平衡两方面的利益。

SAI：你认为新接手一家19,000员工的企业会让Google内分泌失调吗？

Levy：我也认为这是最大的问题。当Google有了20,000员工的时候，他们就开始担心了“我们现在够大的了，我们如何保持敏捷性？”，现在他们又有了19,000个并非符合他们标准的员工。摩托罗拉有自己的企业文化，完全跟Google无法融合的文化。

SAI：Google会解雇一大票人吗？

Levy：我觉得他们会这么做，为什么不呢？Larry Page在乎Google的每个员工，你认为他会致19,000员工于自己的标准而不顾吗？

SAI：Google之前从未裁员过吧？是吧？

Levy：他们只小批量的裁员过，在经济衰退时间，他们在收购之后一年多的稳定期解雇过一些人力资源的人，这也引起了一些波动。但当你买了一家新公司之后立即解雇一批人再用自己的人补上去就是另外一回事了，不过所有人都看得出Google需要精简摩托罗拉的劳动力。

SAI：说回Larry Page的策略，你认为他眼瞅着Apple每年的iPhone和iPad利润翻番，会效仿吗？

Levy：通常Google有自己的路子，他们不会看别家公司怎么做就照猫画虎，即便他们景仰Apple，但他们不会说“我们想让Android也有像iPhone那样的商业模式”，我认为他们正在想如何通过摩托罗拉帮助他们的Android远景更进一步。

SAI：那他们之后的计划如何？

Levy：我猜吧，他们可能想推进一个不同的商业模式，他们必须在有摩托罗拉的情况下才能完成自我定位，因为这样的合作关系比与已经存在的运营商的合作更深入，反正就是类似的。

Google是那种喜欢摧毁已有商业模式的公司，如果Google做了类似的举动我不会感到惊讶。

SAI：Google现在的目标是什么？

Levy：问的好。Google的目标是不仅获得并组织全球信息，还要更进一步，让用户可以获得那些信息。我在我的书里也说了，如果Google下一步是去花大价钱拍卖频谱我是不会感到惊讶的，相信我，对摩托罗拉的收购更坚信了我的这个设想。

SAI：你怎么看Java的侵权案？

Levy：我记得Java刚出来的时候你不必担心自己的产品用了Java而惹上什么专利麻烦，而接手它的那家公司（Oracle）在我看来就是一变态。

SAI：最后谈谈对Google+的看法？

Levy：我认为Google+的成功都会吓到Google自己，其实在最早刚推出的时候他们就已经被其势如破竹的架势吓到了。

Via SAI

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今年4月Google高级副总裁兼顾问的Kent Walker在Google发了一篇Patents and innovation博文，这篇文章发布的背后原因很清楚：Google在受到多次起诉（包括合作商被起诉）后感到在在专利领域的巨大压力，所以他们想谈谈专利和创新的问题。博文里就谈到了北电破产后的专利拍卖，他称Google希望能拿下这些专利，不仅可以抑制他人的诉讼，更可用来帮助他们和合作商以及整个开源社区继续创新。

但是Walker同学的梦想落空了，他们在北电的拍卖中输给了Apple领衔的集团。第二天Walker就表达了自己的遗憾之情，但我们还想从Walker嘴里得到更多Google对此事的看法，于是TC的主编MG Siegler同学采访了Walker同学。Walker称现在的专利制度好比一盘老北京炸酱面那样乱成麻：

现在的专利情况无非就是你告我来我告你，15年来一直如此，但现在情况更糟了。专利不是创新，而是阻碍别人创新的绊脚石，就是一个笑话。

谈到笑话，MG Siegler同学哪壶不开提哪壶的问到Google在竞拍中报出的那堆无理数价格（比如开始报布伦常数1,902,160,540美元，后来报Meissel-Mertens常数2,614,972,128美元，最后报圆周率31亿4159万美元），Google到底是在玩票还是认真的？Walker说：

现在再对这些数字较真也是无意义的了。以前的“假马报价”（stalking-horse bid）拍卖从没出价超过2次，这次是以前的5倍，这是史上最大的专利拍卖了。（意思是我们是认真的）

在Google输掉竞拍之后马上暗示法院要增加条款改变最终结果，但最后加拿大和美国/加拿大联合法院还是在10天里批准了这次拍卖的有效性。Walker表示：

法院的批准和司法部的介入是有重要区别的，法院的批准只能表示条款有利于北电──都40亿美元了，当然不可能谈不上有利了！

但问题在于监管机构是否会从反垄断层面介入。

Walker不想再多说下去了，似乎他感觉这会有很大可能性。尽管加拿大法院已经表示此次交易不会影响竞争，但交易最终还未完结。

话锋一转，Walker表示Google还有机会：

好消息是我们还有很多选择，还有很多专利和很多专利持有人。

微处理器和OEM行业就有很多专利问题被提出来，再互相和解，这些对抗都是艰巨而昂贵的方式。专利就是政府授权的垄断，我们得到专利即可靠创新得到酬劳，但现在不是这样。

谈到微软威胁Android制造厂商支付专利费用，使得Android不再免费时，Walker拒绝进行评论，他只是说：

这就是我们抱怨专利的问题之所在，我们有不少专利，三星有大概三万个专利，我相信摩托罗拉比他们还多上千个专利。（暗示Google不需要拿成千上万的专利帮助他们，这些厂商自己的专利足够防御了）

谈到最近炒的火热的知识产权风投，Walker也没有具体评论，只是说：

这就是对专利系统挑战的一个信号。

当你看到很多风投跟着潮流去收购专利持有权，问题就来了，公司没有拿专利做出新东西，而是购买它们。

一个专利检测师平均需要15到20小时来看一个专利是否是有效的，而需要数年来检测当初有没有检测错的地方，这就跟买彩票撞大运似的。

但是Walker依然意识到这是当前Google必须面临的一场战斗。所以他们会继续搜寻核武器来打造自己的专利库以便有资本进行对抗。

Via TC
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不知道还有人记得Paul Adams这么一号人物不？他在去年年底从Google用户体验职位上跳槽去了Facebook，在此之前他曾经建议Google应该用好友分组的形式在社交领域击败Facebook。很显然，他那时候就在负责Google+这个社交网络项目，但在这个项目还未完成之际他就去了Facebook任产品经理（不过不是负责好友分组项目，而是广告产品）。在Google+发布之后，他形容自己好像是“突然撞见了前女友”。

今天Paul Adams又发了一篇博文，解释了自己的一些想法──当初为何离开Google，在Facebook干了什么，但最重要的是：Google还在禁止他写的一本叫做《Social Circles》的书出版发行，而他对此感到很不满。

Paul Adams说他在去年6月得到Google批准出版此书，在Google+这个项目存在之前他就写好了内容、标题甚至是封面，但在夏天Google+项目开始在圈里传开之后，Google收回了授权并要求Adams必须等待Google+正式发布之后再出版此书。这个做法是可以理解的，Adams觉得没问题就同意了。但现在Google+都出来了，Google依然不允许他出书，甚至都不回复他询问此事的邮件，搞得他完全是丈二和尚摸不到头脑。

Paul Adams还站在自己的角度上谈到为何离开Google公司，Adams说他们是一家工程师公司，作为一个研究员或设计师，你很难将自己的声音上升到战略层面被倾听。尽管他的研究工作为Google提供了社交战略的基础，并正确预测了市场上其它产品的表现，但他的话依然无法被执行层面的人听进去。Google的价值在于技术，而非社交。

不过Adams现在也没闲着，他正在努力写自己的新书《Grouped》，将在数月后面世。

Via TC

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我们已经爆过 一些Doug Edwards新书《I'm Feeling Lucky》里写的趣闻趣事，那么Doug Edwards到底是何方神圣？

他是Google在1999年到2005年3月之间的消费市场和品牌管理经理，他是“Google之声”，是他撰写了Google的公司页面和问答页面，Google很多产品的文案里都留有他的幽默文字。比如Google Toolbar for IE的安装界面里的红色粗体字，“Please read this carefully. It's not the usual Yada Yada.”（请仔细阅读，它可非同寻常啦）：

Orkut著名的出错界面：“Bad, bad server. No donut for you”（错了，服务器出错了，不过没甜甜圈赏你）：

Google的第一个愚人节玩笑Mentalplex：

让你脱帽摘下眼镜盯着这个转动的圈圈看，想象你要搜索的东西，然后点击圈圈中心即可。

还有Google发现的10个真理文案：

Doug Edwards说Google成为了他个人的文章发表平台，他将自己的想法都置于其中，会被比纽约时报读者还多的人看到。Doug Edwards想出了AdWords这个好名字，而击败了AdsDirect和BuyWords这两个其他人想出的名字。

作为市场部经理，创始人又不让他花太多钱去做市场推广，他能做的就是“效率、节俭、全面”的市场宣传，这也是Google最重要的理念──需要口口相传，而非二位创始人最不喜欢的硬广告。他们超小那些花大价钱在超级碗比赛中做广告的创业公司，因为电视广告压根就没有问责制。实际上Google是迫不得已才成立市场部的，因为很多来自斯坦福的人都试图说服二位创始人他们需要市场部的人，而不只是工程师。

Doug Edwards的书里透露了大量Google早期的事情，包括他们疲于重写Google源代码，打造一个弹性系统好为Yahoo和AOL提供搜索服务并获取收入。二位创始人坚信伟大的东西就来自于工程师之间的碰撞，各种想法组合到一起形成新的想法。“不作恶”这个信条驱使着Google成为一家大公司，并帮助他们随时找到自我。即便在Google尝试“作恶”想将广告插入到正常搜索结果里的时候，这个信条会将他们拉回到正确的路上。

除了为Google写了大量文案好实现不花钱的市场推广，Doug Edwards也对Google二位创始人的一些想法提出了质疑，包括增加每天一换的doodle logo以此来作为广告服务（但他后来意识到这是个不错的办法）。

Edwards在意识到Google的重组使得自己的职位不再像以前那么重要之后离职，去创建了一家创业公司。Edwards认为Google最大的缺点在于对那些不能快速证明Google远见的事情过于急躁。

Via GOS

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Post tags: AdWords, doodle, Doug Edwards, Google Toolbar, Googler, Orkut

第59号Google员工的新书I'm Feeling Lucky上架，昨天我们已经爆了一些书里写的内幕，今天我们再挖一些料出来。

1. Google第6号员工曾经发现有人连续查询了39,000次“this is the CIA”（这里是中央情报局）这个关键字，他以为这是一个试图改进某网站搜索排名的自动机器人在不停的访问同一个搜索结果链接地址，其实这是一个CIA的工作人员不小心将一本书压在了回车键上。
2. Google的厨子Charlie Ayers负责安排趴体的食品，有一年他们Google一帮人出去玩，大家开玩笑的将Ayers安排在Larry Page的隔壁。但Page没喝酒，他告诉Ayers说因为“我的大脑很值钱，酒精会杀死它的”。
3. Reese正在为Google租用的Exodus数据中心增加服务器，那里的工作人员按照Google的要求移除了一堵墙，但是忘记把横梁的螺丝拧上了，结果导致Reese被200磅的金属横梁砸到。一位Google同事开玩笑的问他“你能自己做手术缝上不？”──因为Reese以前是个神经外科医生。
4. 产品副总裁Jonathan Rosenberg有时会在记者到来的时候做出一些秀逗的举动，比如骑到一辆摩托车上大叫“嘿看那，我是个赛车手！”──他觉得如果记者能通过这些事情感到Google是个疯狂的公司
5. Google的信条是“不作恶”，而他们当初也想“做过恶”，就是在正式的搜索结果里插入广告，而非醒目的在搜索结果右侧标记出是广告。不过这种广告形式只找过一些第三方网站测试，并未大规模发布。当初做这个事的程序员在这个广告系统的代码里写到“这太邪恶了，但是他们逼我做的”。
6. 如果一位Google员工能帮到另外一个部门的忙，他可获得1000美元的额外奖金。Edwards就有一次帮到法律部门解决了一起侵权案，拿到了一笔奖金
7. Larry Page和Sergey Brin喜欢到便宜的小饭馆庆祝事业的成功。据说他们在拿下初笔投资之后就去汉堡王庆祝了一番，而YouTube的收购谈判是在Denny's里完成的
8. 在早期，Google的厨子会打电话给Google员工Chad Lester叫他来吃掉剩饭，有一次Lester吃了9片猪扒！
9. Sergey Brin有一次建议把Google的主页改成性感的粉红色，好看看能否对提升流量有所帮助
10. Google最让员工喜爱的福利之一就是免费的按摩，结果按摩师供不应求，甚至导致黑市里出现了大量按摩师证书的交易

Via SAI

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iPhone的广告词“There is an app for that”已经成为一句流行语，而Chrome工程师Mihai Parparita携“There's a web app for that”这枚Chrome扩展将这句话带入了Chrome网页应用商店，当然我们需要将广告词改成：There is a Chrome web app for that。

安装这枚扩展之后，当你访问一个网站时该扩展会搜索Chrome网页商店看是否有符合该网站使用的Chrome网页应用或扩展，一旦发现即会提示你安装，方便今后快速而方便的使用该网站的功能。

目前这个扩展还在实验阶段，只能探测到为数不多的Chrome扩展，将在未来逐步完善。另外这个扩展不会推荐给你那些坑爹到只是一个快捷方式的所谓hosted应用，而只会推荐给你真正有用的扩展打包的应用。

Via GOS

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1999年，Doug Edwards成为Google的第59号员工，担任Google首位市场和品牌经理的他似乎跟其他员工看起来与众不同──他当时已经四张儿多了，而且之前是做报纸业务的记者。这周，Houghton Mifflin开始发行他对Google公司早期的回忆录I'm Feeling Lucky。

他的书中提到说Larry Page和Sergey Brin二位创始人都有自己清晰的远景计划但并不经常跟他们认识的人沟通，他们也拒绝尝试在别人看来是正确的想法──他们只会尝试全新的办法，亲自体验到为何不成功。比如Page当初就不让对Google总部接待处大屏幕上显示全球搜索的关键字进行审察，结果发现大屏幕上滚动的都是色情词汇，才不得不妥协了。

公司早期厨子的压力不是一般的大，因为很多工程师夜里只睡几个小时。

书中还提到很多趣闻趣事：

• Sergey Brin坚持让Gmail在4月1日发布：Brin觉得4月1日是个好日子，这符合他的幽默感，这样别人就猜不出Gmail到底是真是假。Gmail是Google除搜索引擎以外第一个重大产品，它必将影响未来的业务。Edwards曾经试图说服Sergey在愚人节发布不是个好主意，包括Eric Schmidt施大爷也劝过Sergey，但显然他还是固执己见。
• Google工程师的心态总会把事情搞砸：他们用逻辑来驾驭技术，而非人们通常的情感和真实的情况。当Gmail发布的时候Edwards负责客户服务，他当时跟Sergey Brin说咱们遇到了一些隐私问题，客户很不满。Sergey瞪着一双水灵灵的大眼睛说“咱没有隐私问题！”，他的意思是说他知道Google不会读客户的邮件，他知道Google没有泄露客户信息。很显然在他眼里他所知道的现实就是真正的现实，而很难让他去以别人的角度思考。
• Edwards认为Larry Page不会像一个真正的CEO那样做沟通工作：如果Larry觉得需要找金融分析师开一个会即可在某些程度上帮助他开发新的搜索技术，那他才会找他们开会。如果找这帮人开个会只是能把Google股价提升一下，那他才懒得抽时间开会。
• 尽管Eric Schmidt施大爷是Google公司的熟脸，但二位创始人才是真正的掌舵人：施大爷把公司打理的井井有条，确保技术业务能顺利进行，并改善了Google与外部的沟通，但二位创始人依然是公司发展的司机，Larry Page应该是主司机。Sergey确实很有远见，但通常都是Larry的远见在驱动公司发展，所以他回归CEO位置是毫无悬念的──他把Google当成自己的孩子看待。

Via SAI

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我无数次的重复过这句话了：Gmail是个筐，啥都要往里装……

Google的Gmail工程经理Mark Striebeck在Google+里说他们已经在设法将Google+整合进Gmail了。他希望征集大家的意见：

• 哪些邮件功能可以轻松与Google+互动？
• 我们如何将Google+整合进Gmail？
• 我们如何将社交概念与Gmail镇和以提供更佳的邮件体验？

如果你有好点子，不妨加入他们在Google Docs里的讨论。然后Striebeck还会在当地时间明天下午3-5点利用Google+ Hangouts与选中的用户做几场视频头脑风暴。

看上去Google+不会像当初Google Buzz那样只是在Gmail里放一个标签页吸引大家去点击而已，而是要做更深层次的整合，让Gmail完全社交化起来。

看来Gmail这个大筐要继续臃肿下去了。

Via TechCrunch

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 23 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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就在一个小时前，Google终于对FTC（美国联邦贸易委员会）发出的反垄断调查传票做出了回应，Google决定派出施大爷（Eric Schmidt）出庭作证，这真应了一句老话：老将出马一个顶俩（喂，Larry Page和Sergey Brin又去哪耍了？）。

参议院反垄断小组委员会在此之前早就把传票寄给了Google，但据彭博社报道Google依然拒绝派高层出席听证会，还是拿法律部的David Drummnod当挡箭牌，不过在一个小时前他们改变了主意。

傲慢──这正是微软在90年代面对反垄断诉讼时所采取的态度，Google开始也是这么一副死相，当你面对FTC的反垄断调查时采取这么一种态度和立场是很傻很天真的。还好，Google在最后一刻终于给了FTC点面子，这是明智之举。

Via SAI

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 7 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: David Drummond, Eric Schmidt, FTC, Google Company, Googler, lawsuit

在1999年的时候，身为斯坦福研究生的梅姐（Marissa Mayer）加入了一个鲜为人知的、不超过20名雇员并且在她自己看来胜算并不大的一家公司： Google。

现如今，身为当今搜索领域剧头的高管，梅姐已经变成了硅谷十分有号召力的女性了。她所工作的Google影响着上亿的用户获取互联网内容的方式。梅姐在Google多款产品中扮演了重要的角色，诸如Google最成功的几个产品，Google News和Gmail，现在她工作的中心已经转移到了LBS上。

作为一个权倾技术界的女人，梅姐的职业生涯可以告诉众多从事技术工作女性一些道理，并鼓励他们向本来属于男人门主导的Geek领域发起挑战。然而当时选择Google作为她的工作并不是一个唯一的选择，梅姐在毕业的时候拿到了14个offer，她所做的就是在其中选择，当时他考虑不了很多因素，例如为止、薪水、生活方式、职业规划等。在决定在毕业之后加入Google是一件很挣扎的事情，因为当时Google只是一家在车库里的企业，却要和几十个已经存在并且做的有些名气的搜索引擎公司竞争，这些引擎公司就包括AltraVista和Yahoo公司。然而当梅姐决定加入Google的时候，梅姐就称为了Google为数不多的员工中的唯一女性。

当时在梅姐的选择中还有一家公司，是麦肯锡，一家咨询公司。在梅姐不知道如何选择的时候，梅姐找到了一个学经济的朋友帮助她做评估，在决定接收Google offer的前夜，梅姐和朋友在一起待了四个小时，因为难以做选择，她最终居然哭了起来，然而朋友的鼓励使得她最终决定选择Google而放弃麦肯锡。

她的朋友告诉她这个时候应该回去休息，当梅姐得人天早上醒来的时候，她做了这个决定，在现在看来也是最正确的决定，她说到：“我喜欢在Google工作，因为里面有一些很聪明的人，另外一个原因就是在这里工作，你永远都会遇到没有预先准备的事情。”

梅姐关于在高科技行业选择职业，给了这样一些建议，她说不论你是在一家创业公司还是一家世界500强公司，牢牢记住四件事情：“和聪明的人在一起工作，总有没有准备好的事情去做，找一个你觉得舒服的工作环境以及找一个信任你的人，因为这样他才会愿意投资你”。

梅姐近年作为Google本地业务的副总裁，描述了她眼中的伟大远景，她希望能够开发出基于手机的帮助客户递送个性化广告的软件，并做推荐和引导，这些地方也要考虑到用户的地理信息。梅姐对Facebook、Twitter这样的公司十分看好，特别是他们的智能手机软件。

当梅姐提到女性在科技中的地位的时候，她说，女性其实比男性要好奇看到科技成果在人们生活中的实际应用，然而他们实际上更少的能够看到计算机技术的应用。她急待这样的机制能够改善。

最后报一些梅姐的小癖好：

最不能缺少的物件: 她的手机

最喜欢的App: Google Maps 和 Bejeweled Blitz

Twitter上最喜欢的帐号: @TechCrunch

推荐不可或缺的读物: Donald Norman 的 《The Design of Everyday Things》

via huffingtonpost

© conan 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 2 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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Sanaz Ahari曾经是微软历史上最年轻的产品经理，她在23岁那年就进入微软任职，长达7年半，离开微软的时候她已经成为Bing的首席集团项目经理，是Bing在开发和发布阶段的重要高级产品团队一员，负责搜索质量和相关性，属于 Brian MacDonald的核心团队。

现在她才才年仅29岁，已经确认将到Google任职。她将加入Neal Mohan的团队，领导西雅图和太平洋西北地图的显示广告产品。

Via TechCrunch

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负责Google+界面设计的前苹果团队老将Andy Hertzfeld在接受CNET采访是谈到了一个有趣的问题，就似乎Google 二位创始人对 Google+ 始终耿耿于怀的一点：

我觉得Larry和Sergey直到今天还不满Google+的性能。由于性能的关系，我们至今还无法为一个人处理上百万人的Circles圈子，我认为他们希望让Circles圈子完全没有人数上限。

好吧，这哥儿俩真是绝配了，这就是典型的Larry Page和Sergey Brin式思考，他们总是往大了往不切实际的方面想（谁能处理上百万个好友啊，我的天），当然这可以让他们实现组织全球信息的梦想，但社交的梦想估计还远了点。

最后，CNET的编辑Rafe Needleman提到说目前Google+的好友数上限是5,000人──距离二位创始人的数百万人标准差距甚远啊，Google工程师内牛满面。

Via SAI
Pic via CCTV

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Google已经将Salon.com 前 CEO Richard Gingras 招至麾下，负责Google News的运营和其它未来产品。Salon以其原创的内容和政治观察文章而闻名，不过显然这不意味着Google要跟AOL和Yahoo那样亲自下厨做新闻内容。

Gingras曾经在2007和2008年对Google未来的新闻和电视产品提过一些建议，他说最近Google对他伸出了橄榄枝，其诱人的条件显然无法拒绝。

Gingras在上世纪九十年代曾经是Excite @Home消费产品的负责任，其还为Apple工作过一段时间。Gingras在Salon的2年里使他们的月独立访客从400万上升到600万人，但是营收却在2009年第四季度和2010年初夏下滑，直到现在Salon.com依然无法实现赢利。

Via Business Insider

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老大 @gokeeper 在4月底出发先行窜访山寨城，随后去加拿大考察最后返回旧金山参加 Google I/O，在洛杉矶租到的这个车的车牌儿有点儿神奇，估计可以无视摄像头和高速巡警——因为他们应该看不见。。。

这是 Google 山寨城园区的一些新甜品，左右分别为 @gokeeper 和 @delphij

走着走着突然碰到了这货，混在一堆大师的雕塑中间，这是个啥？

凑近点儿看，貌似眼睛应该是能亮的：

QR 码识别的结果指向 http://goto.google.com/cousteau，跳转到 Google.com 的 Apps 了，看来只有 Google 员工才可以访问了。

晚上在隔壁的 Hon’s Sushi 吃饭，Google 卷很威武啊……

我们俩在5月9日在旧金山胜利会师，正式开始了2011年的Google I/O报道。

Google提前给参会者发了邮件，其中有一个条码，说大家可以用手机打开这封信，直接扫描进行登记签到，换取狗牌，不需要打印出来，一定要低碳环保。结果我们到场后，签到处用Cr-48螃蟹本的哥们说扫码的机器坏了，只好通过自报姓名的山寨方式签到了。估计是 USB 扫描器跟 Chrome OS 又不对付了吧？想玩个高科技结果还砸了……

我们注册的狗牌（ @gokeeper 故意把自己的媒体名称挡住了，因为他的写的不是GUAO.HK，而是……算了，不爆尿了）：

先去找个 FourSquare 的 NFC 签到点拿个 Badge。

两天的 keynote 显然是 I/O 的重头戏，媒体不仅可以在坐在前面几排，这次更给力的是Google特别提供了有线网络。但是给力中又有不给力，第一天的有线网络几乎连不上国内的网站，导致我没有成功在谷奥博客进行直播。第二天的网络不仅好了很多，还给每个人配备了电源插座。由于我很明智的预料到 MacBook Air 一定有需要有线网络的时候，所以提前买好的 USB 转 RJ-45 头派上用场了。尽管 @gokeeper 没有转接头，但 MacBook Air 可以将有线网络转成无线网络分享出去。

我们通过Twitter联系到了几位参加 Google I/O 的华人开发者，下图中从左到右分别是 @tjmao @aaronmix @musiXboy（我自己）：

第一天的 keynote 虽然谈不上非常给力，但是礼物还是很给力的：一台三星 Galaxy Tab 10.1平板（还是会场限定版）和一枚三星的 Verizon 4G MiFi。但 MiFi 要第二天再去领，Google 确实很明智，如果他们第一天就发了的话，第二天 Keynote 时候你肯定会发现有5000个千奇百怪名字的 MiFi 热点在空中飘，然后结果就是谁也别想上网了，即便信号没有干扰你也没法通过自己的 MiFi 上网──因为你根本不可能在5000个 MiFi 虚拟出的 WiFi 热点列表里找到自己的那个！

这个 Verizon 4G MiFi 确实很厉害，下载速度轻松达到1MB/s，而且很稳定，就是很费电。早知道 Google 又发免费上网设备，我们就不自己提前买 Verizon 3G MiFi 了：

再说 Galaxy Tab 10.1 这个玩意 bug 多到爆，用一会就会出错一次：

谷歌拼音在 Android Tablet 上就是个杯具：

会场上有人用 Android 手机遥控独轮自平衡 Android 机器人，当 @gokeeper 过去和它拥抱的时候，它很不争气的──摔倒了：

这个是另外一个 Home made 机器人，使用了 Kinect 作为传感器，会自动跟在离他最近的人的后面，很难甩开，烦人的东东……

会场三楼是机器人的领地，到处都是巨大的 Android

稍微小一点儿的机器人其实是充电站，随时帮大家补充电力。

今年仍然有 Android 设备大集合

会场角落到处都是可以供大家休息的椅子和靠垫，当然还有各种小吃饮料。

Developer Sandbox，各公司展示自己基于 Google API 或者使用 Google 技术开发的产品。

使用 Street View 图像的跑步机，貌似多拉A梦曾经给大雄玩儿过这东西。

各个产品 Logo 飘在空中

为视觉障碍人士设计的 Chrome 扩展。

又见五趾鞋。

GTUG Lounge

老外的最爱——桌上足球。

各个团队的 Office Hour，进去和工程师交流还可获赠T恤等礼物。

白板上的各种涂鸦

和工程师交流中……

尽管 Google 在媒体休息区准备了沙发、食物、有线网络和电源，但是那里依然几乎连不上国内网站，于是我们不得不回到酒店在谷奥发新闻，休整了一下到晚上回到会场参加 After hour Party：

人力旋转自行车很有意思，这个“旋转木马”是依靠人肉驱动的，正着蹬就正着走，然后大家再反着蹬，就又反着走了：

巨大版 Android 飘过……

Party 上偶遇 SEO 老大 Matt Cutts 同学，合影是必须的了，@gokeeper 的眼神很销魂：

Google 自动驾驶汽车也摆了出来，但不给开：

这个屏幕演示了汽车感应到的周围的所有事物，如果你站在汽车边上使劲挥手的话，会看到一个挥动着手臂的小人，很有意思：

趴体上的音乐非常 high，以至于我都兴奋到亲吻自己的球衣……呃，Gmail 衣了：

第二天又有更多的谷奥读者找到组织，大家席地而坐侃侃而谈：

会场里有一台巨型 Nexus S，大触摸屏可以操作，但不能上网，刚操作没几下就崩溃了，我作为专业谷黑自然不能放过这个瞬间：

Google在 会场上还发给每人一个 Chrome 玩具球，尽管做工很山寨，但是看造型就是 Chrome 的 logo，扔到空中后就会自动在两种颜色间翻转，一个是 Chrome 的颜色，一个是 Chromium 的颜色，还是很有意思的：

后来我到纽约玩的时候，在 MoMA 现代艺术博物馆的礼品店里也看到了这货，一样的名字，就是颜色不同：

希望一年后我能继续完成2012年的谷奥 Google I/O 流水账，谢谢观看。

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 27 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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前PARC客座社交软件研究员Brynn Evans今天宣布加入Google用户体验的社交产品团队。Evans说她是被之前一年已经跳到Google的同事PARC理论科学家Ed Chi撺掇的。

如果Google想在社交领域里有效的挑战Facebook和Twitter，那么雇佣社交领域的关键领航人是非常重要的策略，希望她能帮助Google在社交之路上找到自己的发展方向。

Via RWW

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 4 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Google Company, Google Jobs, Googler

施大爷（Eric Schmidt）首次以非Google CEO身份在D9大会上接受了Kara Swisher 和 Walt Mossberg公开采访，整场对话可以在This Is My Next博客上看到，不过鉴于施大爷总是毫不夸张的说一些罗圈话，我就不全文翻译了（其实是我懒了），精选出10条施大爷的自爆吧。

1. 新四大金刚：

施大爷称 Google、Apple、Amazon 和 Facebook 是 “新四大金刚”，详情请看我们另外一篇博文，不赘述了。

2. Google已经与Apple续签了搜索和地图合作协议

看到这个小标题，果粉和谷粉应该都可以松一口气了（也许只有极端果粉才会喜欢Apple借iOS推出自己的地图甚至是搜索产品吧），iOS系统将继续使用Google Maps作为地图服务，而Google搜索也将继续成为默认的搜索引擎（每年一亿美元的租子）

施大爷称Google与Apple是非常非常好的搜索和地图合作伙伴。

3. Google会找到得到社交数据的方法

施大爷一直在重复说来自Facebook或其它地方的社交数据对改进Google的产品是非常有用的。站在Google的角度看，它会让信息变得更实用，也会让Google的产品变得更好。

后来谈到Google是否需要收购Twitter等其它公司时，施大爷说：

我们的社交策略并不想进行收购，因为我们也可以让人们将数据交给我们。

4. 施大爷的新职位是专注于外部事务

施大爷说他现在几乎只处理外部事务了，因为Larry Page已经在4月上位新的CEO，他会关注产品。而Sergey Brin则处理安全和研发事务。但施大爷之前不也总是处理外部事务吗？施大爷解释说：

我之前只做一半，没那么多时间支撑。

换句话说现在施大爷有更多时间来处理外部事务了──别指望Larry Page能出现在这种访谈大会上，丫关注于产品呢，没空跟你们扯淡！

5. 乔帮主，你错了，Android不是个“袖珍窃听器”

Apple的乔帮主曾经叫Swisher（上图里的女士）写过一些关于Google隐私方面的问题，称Android就是个“口袋里的窃听器”。施大爷反击了：

我们可没那么做。我们不会将移动信息拿到搜索引擎里。也许是会收集些匿名信息，但我们不会用于搜索。

施大爷这么说就有点不诚实了。Google会探索到用户所在的位置，来呈现不同的搜索结果，他们也有个性化搜索。

6. 施大爷会一直在Google鞠躬尽瘁，死而后已，直到天荒地老……

施大爷拒绝评论他是否会出任美国商务部长的问题，他说自己在Google很开心，没有离开的计划。Swisher开玩笑的说施大爷会在Google服役“一直到死”，施大爷接茬儿说：

我不得不说甚至是到死之后──如果他们准备了棺材的话。

就是说，施大爷虽然从CEO职位下课了，但他应该不会离开Google。

7. 人脸识别技术被搁置了

Google具有人脸识别技术，但怎么将其用于实际都感到很不合时宜，所以在内部它被搁置了。施大爷说这是到目前为止唯一一个Google研究出来之后却又内部停止的技术。

8. 在社交上的失败是CEO任期最大的失败

Swisher问施大爷你不认CEO之后最希望的是什么？因为之前施大爷曾经说Facebook的成功并非社交上的成功而只是“个人身份识别”上的成功，帮助消除互联网上的“身份重叠”，所以施大爷这次回答说他希望Google做这个：

4年前，我写了一个关于身份识别的备忘，但后来啥都没做……我明确的知道我应该做点什么，但后来都失败了。可能因为太忙了，CEO承担了太多的责任，我给搞砸了。

9. 个性化不会搞砸搜索

最近Eli Pariser有一本很火的书《The Filter Bubble》谈到个性化导致了一个四分五裂的世界，施大爷回应说：

不同点都是很小的，个性化只是搜索排名里一个很小的因素。

10. Bing比Google在回答问题上做的出色

Mossberg说他发现Google搜索结果里被污染的越来越严重，尽管他们才刚更新了Panda算法。施大爷说Panda更新只影响了12%的搜索结果（就是说还没大换血），而每个季度Google在搜索上会有上百种改进，只不过大家很难看的到。现在的Google更倾向于直接给你回答问题，而不是提供一堆信息链接。

Mossberg继续说Bing似乎在很多时候都会直接回答问题，施大爷说这个情况只占很小的比率。好吧，尽管只占很小的比例，但施大爷也承认了Bing在直接回答问题上击败了Google。Bing之所以可以直接回答问题，在于他们动用了很多人工的方法来呈现合适的搜索结果，而Google一直坚持不能这么做。但是如果Bing真的比Google可以更好的回答问题，Google就必须做出点动作了。

另外一个值得思考的问题是，Google如果越来越倾向于直接回答你搜索的问题，而不是将访客带去第三方网站得到解答，那么就会被人们认为是“作恶”了。Bing这么做就完全没人说，因为他们太小了，没人关心他们……

11. Google Offers将在明天于波特兰开张

Google Offers与Groupon相比最大的卖点在于Google Wallet数字钱包，你不必使用序列号或条码作为优惠券的凭证，而只需将优惠券存储在Google Wallet里，利用NFC直接消费。详情请看之前谷奥的文章。

12. Google的热脸贴了Facebook的冷屁股

谈到社交，施大爷说Google如果能拿到Facebook关于网友的好友和熟人的数据，那么Google搜索会做的更好。施大爷无奈的说：

尽管Google很热衷于跟Facebook合作，但Facebook却不愿意这么做。

Via SEL and TNW
Pic via This Is My Next

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每个年代都可在技术领域找出四个引领技术和创新的公司，上世纪90年代是微软、Intel、Cisco和Dell，而当今的新“四大金刚”则是Google、Apple、Amazon 和 Facebook──这是施大爷（Eric Schmidt）在接受D9采访的时候总结出来的。

施大爷说这新四大金刚加在一起的市值超过5千亿美元，他们都拥有自己的平台，并都在利用自己的力量杯葛到之前一家独大的微软，而微软却没有驱动起消费的变革（尽管他们在企业市场做的还不错）。

四大金刚的业务重点都有所不同，Google是搜索，Facebook是社交，Amazon是商业，Apple是设备（Apple明明是艺术圈的嘛，说Apple是卖设备的好像跟Dell没区别了，乔帮主情何以堪）。尽管Google和Apple之间有不少摩擦，但Google也给众多支持者吃了一颗定心丸，表示他们刚刚跟Apple续签了地图和搜索的合作协议。

对于Facebook，施大爷说Facebook做了不少让他敬佩的事情，很多年来他都说Google错过了一些的东西，也就是身份识别。Facebook是第一代的跨网络的识别系统。但施大爷则坚称业界还需要另外一个识别系统。最后施大爷表示Google即将发布的社交产品目的是让自己的产品变得更好，而不仅仅是为了对抗Facebook。

Via TechCrunch
Pic via ThisIsMyNext

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一旦你网站的邮件发送太多垃圾邮件，即便你的网站内容一切正常，Google也有可能会惩罚你的网站。这是LockerGnome的Jake Ludington在研究自己网站流量下滑后得出的结论。

实际上Google一直在利用自己掌握的海量Gmail数据改进spam过滤功能，同时也捎带手的惩罚那些发送垃圾邮件的网站。即便你使用合法的邮件列表程序发送给众多自我订阅的订户，也有可能受到惩罚。因为Google会关注那些有很多订户的邮件列表，如果有太多的订户经常压根不打开你发送的邮件列表观看，那么你发送的邮件列表也有可能被Google判断为是垃圾，从而降低你网站的搜索排名。

不过好在现在一些邮件列表服务（比如Aweber 和 Mailchimp）可以统计出那些看都不看就删除邮件的用户，你可以手动将他们从邮件列表里移除出去，这样既降低了邮件发送量，又可以防止被Google判断为垃圾邮件发送者，殃及自己的网站排名。

Google SEO老大Matt Cutts对此事做出回应，说这个研究成果根本是不对的。不过Jake坚称是自己网站在自杀掉邮件列表服务后才恢复了在Google的排名，到底是赶巧了？还是果真如此呢？不管如何，大量发送邮件列表，却得不到订户的支持总是一件费时费力的事情，还是想想办法吧，对网站自己、对订户、对环保都是个好事情。

Update：Matt Cutts再次重申，你的新闻邮件列表完全不会影响搜索排名。

Via TNW

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