据Fresh Dialogues报道，Google 清洁能源领导 Bill Weihl 决定离职，明天将是他在Google的最后一天。
Weihl于2006年从Akamai加入Google，他一直认为Google应该对清洁能源进行大型投资，比如风能发电站和太阳能发电站。正是在Weihl的领导下，Googl已经持续在清洁能源领域投资超过8亿美元，包括与Tesla电动车创始人Elon Musk任董事主席的SolarCity太阳能装置公司的2亿8000万美元的合作。
通常来说，能源是运营数据中心的最大开销。Google并不愿过多谈论自己的数据中心，据估计Google已经有将近100万台服务器在运营，对于他们来说使用可再生能源是需要重点关心的事情。
Via SAI
在Google服役超过6年的首位全职政府游说官Alan Davidson宣布辞职。Davidson在写给同事们的邮件里说到：
在6年半之后，我决定是时候离开现在的职位了，月底我将去渡假并寻找下个机会。
Google是敢于在游说上花大价钱的顶级科技公司之一，他们在今年第三季度就花了238万美元用于游说，尽管还低于AT&T和Verizon，但已经超过微软。
AllThingsD报道说Google希望找一位前国会议员来代替Davidson的职位。
Via SAI
Kevin Fox曾经是Google Reader的领衔设计师，他在自己的博客里宣布，已经提交给Google的临时三个月期限offer，在这三个月的时间里回到Google帮助他们拯救小清新版Google Reader，收拾烂摊子。在三个月里他将暂时冻结之前自己做的项目，全身心扑在Google身上，帮他们擦屁股。
Kevin说自己将继续沿着Google针对所有产品设计的小清新界面来修改，但会改进Google Reader让其重新找回自己的“本来面目”。
Update：目前还不清楚Google是否已经接受了Kevin的好意。
Via 9to5google
YouTube的创始人之一Steven Chen参加了TC Disrupt北京2011大会，在会上他接受Sarah Lacy采访时谈到了不少当初YouTube被Google以16亿5000万美元收购的内幕。
Chen说整个收购过程仅仅用了一周就完成了谈判，当时除了Google，他还见了Yahoo公司的人，其中就包括Yahoo的杨致远。谈判过程是在Denny's快餐店搞定的，因为他们不想到办公室里，而到一个双方谁都不会去的地方。Chen还回忆说当初他点的是Mozzarella。
Chen说他与Google CEO Eric Schmidt的会面相当融洽，施大爷原则上同意给二位创始人无限的资源，以换得无限多的满意用户，以及无限多的优质内容。施大爷承诺他们可以调用Google在全球的任何资源来用，Chen回忆说：
在12个月里，不管我们做什么，都被允许去做。Eric让我们这堆20出头的年轻人来运营整个公司给了我巨大的勇气。
继续观看现场采访视频：
在Google服役至少9年的Google 高级媒体联络官 Karen Wickre最近在Twitter宣布辞职，加入Twitter。
Wickre很久以前就是一位Google职位颇高的公共关系联络官，她将工程经理和媒体连接在一起，很多Google员工都很享受与她一起工作的日子。
Via TNW
Karen Wickre在自己的博客宣布从Google离职。Wickre之前是Google的全球沟通和公共事务高级经理，在她任职于Google的9年里帮助Google制定了公司的官方博客策略。她并未透露自己的下一站是哪里。
据另外一位Google员工Nate Tyler透露，Wickre是Google使用博客公关的幕后英雄，她于2004年建立了官方的Google博客，目前Google公司利用超过70个博客进行沟通，有些以产品为主题，有些则以读者为主题，还有一些则以地区性为主题，一些则以有针对性的有趣话题为主题。
Wickre建立起了这一套Google博客的策略，并推动了开放性和沟通性，她还促使Google成为一些大会的赞助商，比如针对广大女性博客的BlogHer大会。
Via SEL
上图的这双Nike鞋怎么说呢，不能说是我见过的最丑的Nike鞋，但估计也能挤进前十位了，别告诉我这就是Google的复古geek文化。
好吧，它确实有着代表Google的蓝红黄绿四种颜色，它的鞋跟处还有复古的Google logo（带有惊叹号的那种有木有），它的舌头处居然还印着Larry Page那销魂的大头像，哦他们还悄悄地在侧面白色处加入了若隐若现的Google Maps地图？我勒个去，鞋帮儿上居然还有Larry Page的亲笔签名！从里到外彻彻底底的Google范儿！
这双鞋是负责Android的Google社区经理Evan Steinberg自己设计的，大家可以去围观。
Via GIZMODO
今年4月，Google全球销售和规划副总裁Margo Georgiadis被Groupon挖走，任职COO。但仅仅过了5个月，Georgiadis就放弃了Groupon的50万美元年薪和超过2500万美元的股权，重回Google。她回到Google后任职美国区总裁，比走之前更高。
目前Groupon尽管还在计划今年或明年IPO，但Georgiadis的离职也预示出他们目前的情况并不乐观，也许Google应该庆幸自己没能在去年以25亿美元收购Groupon。尽管后来Google自己山寨的Groupon──Google Offers表现也并不出色，但根据Yipit的统计至少营收还在上涨，在部分地区甚至超越了LivingSocial和Groupon的销量。
Via SEL
Pic via TechCrunch
Google曾经发布过“从一开始就在引导我们的准则”，其中的五条准则分别是：
但是Google一些高管所说的话，似乎或多或少的与他们的五大准则自相矛盾了。
我们发现在广告资助下的搜索引擎天生就会对广告商产生倾斜，而这与消费者的需求也是背道而驰的。
二位创始人在早期都认为广告会对搜索结果产生影响，而现在Google的整个业务都是依靠广告的，其中搜索广告又是他们主要的收入和赢利来源。
我们不通过我们创造的东西获利……我们通过人们来使用它获利。越多人使用我们的产品，我们就有越多的机会给他们呈现广告。
Android老大也解释过广告对Google到底有多重要。
对于我们拥有内容的深度来说，我们需要通过投放广告这种货币激励机制来驱动用户到这些网页上。
当我们推出Google Finanace的时候，我们确实将Google的链接放到第一位了。这看起来是唯一公平的做法没错吧？我们自己做了搜索页面和所有其它的东西，所以我们就把它放到第一位了……从那时起这也成了我们的政策，首先是Google Finance，之后是Google Maps，它也在链接第一位。
（梅姐指的应该是Google搜索结果里第一位的OneBox）
梅姐似乎承认了Google会更喜欢自己创造内容的页面。
对一些经常使用Google的人来说他们对排名机制知之甚少，这完全是我们的错，但我们就是这么设计的。老实说，我们如何排名是机密。
Google对于如何排名是故意不透明的。
我们通过兼容性作为手机制造商俱乐部的入场券，好让他们按照我们需要的方式做事。
Google通过认证机制来强制让手机制造商按照他们的想法去做。
Via SAI
Google Reader 也终于 小清新 了，作为一名 Reader 用户，你喜欢这次的更新吗？
开战时刻：2011年11月01日 00:00
绿方观点：喜欢的一塌糊涂！因为⋯⋯ | |
红方观点：什么破烂玩意儿！因为⋯⋯ |
