尽管4月1日愚人节已经过去了将近2周，但今年Google玩的太high了，我们漏掉了这个愚人节新闻，现在补上，希望还亡羊补牢为时不晚。
你在看影视剧的时候是不是经常为某个情节着急？比如男女主角激情舌吻的时候刚刚被女神拒绝的你希望赶紧停止缠绵，比如非主角去一个必死无疑的地方冒险的时候你会想阻止他这么做。现在好了，Google发布了这么一个Google TV Click遥控器应用，通过你的手机即可控制节目的剧情发展。你可以控制节目的过程和演员，跳过无聊的情节，让剧情向你喜欢的方向发展。
你可以让Neo在《黑客帝国》里吃下回到现实的蓝色药丸！你可以让《西游记》里的唐僧被白骨精一口吃掉，你也可以让《哆啦A梦》里的静香最终跟初木杉结婚，然后野比被迫跟胖妹……
Google TV Click for Android只在Google Play里提供一天的限时免费下载，而这一天是已经过去了的2012年3月31日。
Via Google TV Blog
来自纽约时报的报道，据说Google找来了Frank Quattrone的Qatalyst作为合作商帮他们寻找摩托罗拉移动旗下电视机顶盒业务的潜在买家。
摩托罗拉是全球两大机顶盒供应商之一（另外一位是Cisco的Scientific-Atlanta），他们的设备大多通过有线电视公司发放到千家万户。去年8月当Google宣布收购摩托罗拉移动的时候，Larry Page还曾表示说其机顶盒业务是一大财富，暗示Google会保留这一业务。
不过随着电视行业的巨变，Apple TV、XBOX 360和Google自己的Google TV都在通过互联网传送着视频节目，传说Google自己还在打造一款家庭娱乐电子设备，他们也在堪萨斯城铺设着光纤，所以看起来摩托罗拉的机顶盒业务对Google入侵客厅没太大帮助。
不过摩托罗拉的机顶盒其实是他们目前唯一赢利的业务，上个季度机顶盒占大部分的摩托罗拉家庭部门赚到了5700万美元，净营收达到8亿9700万美元。相反智能手机反到是亏本买卖，净营收尽管达到25亿美元，但整体亏损了7千万美元。
很显然Google买的不是摩托罗拉移动现在的业务，而是未来的潜在业务，所以机顶盒这种行将过时的玩意，赶紧剥离掉也在情理之中。
华尔街日报发现Google向FCC提交了一份申请，请求获得通过Google Fiber光纤网络提供视频服务的许可，他们计划在未来两个月开播传说中的“Google电视台”。
从去年开始就有传言说Google希望提供付费电视服务──通过他们自己在堪萨斯城铺设的光缆。此举完全是入侵了有线电视服务商的地盘，也有点像是电信服务商AT&T和Verizon提供的IPTV服务U-Verse和FiOS。
Google在堪萨斯城铺设的光缆计划于2012年底开始运营。
Via SAI
昨天Google TV的Facebook帐号突然说他们要在今天宣布一项“重大升级”（很搞的是Google TV的Google+帐户完全沉默了），引来了大家的众多猜测。结果原来所谓的“重大升级”就是一个新的YouTube应用而已，这个新的应用只是在原来的基础上增加了一个“探索”标签，可以让用户按照不同YouTube频道观看受欢迎的视频。
新的YouTube应用的频道界面也更新成桌面电脑一样的了，你可以查看用户上传的所有视频、喜欢的视频、订阅的视频。当观看视频的时候，你可以使用遥控器上的上下键控制信息窗里显示的内容，或者是给视频赞一下，加入自己的最爱、播放列表，或是写个评论。
未来几天所有Google TV用户都将可通过Android菜市场获得这个更新。
不过这算是什么“重大更新”？以后Google再说我们明天要给哪个玩意来个“重大更新”估计不会有人再关心了，就算本来也没几个人关注Google TV，也不能用这种“标题党”似的宣传形式来“搏出位”吧？他们没听过“狼来了”的故事？
Via 9to5google
前几天我们就听说Google内部在四个城市测试一个神秘的家用硬件设备，然后今天华尔街日报有了更详细的信息，据说有252位Google公司雇员参与了测试，这个新设备被称为“家庭娱乐系统”，它可以无线传输音乐到用户的家里，不过最让人感兴趣的是这次Google没想走Google TV和Android那种自己出系统，第三方出硬件的模式了，而是直接自己制造硬件，并以自有品牌推出，当然这个玩意多半也是基于Android系统的。
在Google提交给FCC的设备测试申请里是这样描述的：
用娱乐设备测试家用WiFi网络的稳定性，测试将包括所有子系统的测试，包括WiFi和蓝牙。用户将连接他们的设备到家庭WiFi网络上并使用蓝牙连接到他们的家用电器上。
华尔街的报道里还称这个设备不会仅仅只能无线传输音乐的，而且这个玩意并不是个“雾件”，Google将在年底发布这个“家庭娱乐系统”。
联想到Google马上就拥有了摩托罗拉的制造能力，再联想到Google正在考虑打造自己的零售店，Google推出自有品牌的硬件设备似乎也就顺理成章了。
Via TC
在规划了将近一年之后，Google终于开始在堪萨斯城铺设直接到户的光缆了，今年年底他们即可为整个城市提供超级超级快的互联网接入服务，除了上网应该还包括网络电视服务。
根据LinkedIn的信息来看，Google最近在为自己的Google Fiber团队疯狂招聘，一位Google发言人说这些新来的工程师都将投入到堪萨斯城的网络建设和运营里去，而不是为了再考察新的城市。
Google之所以想打造更快速的网络，是因为想让人们花更多的时间上网，这样它们就有更多的时间使用Google的服务，看更多的广告：因为缓慢的网速会打击人们的上网积极性。
堪萨斯城的光缆实验也被看作是Google打造自家电视服务的试验田，Google已经雇佣了之前的有线电视高管Jeremy Stern跟内容提供商谈判，他们收购的摩托罗拉移动也包括了机顶盒业务。
Via SAI
去年春天拉里.佩奇准备重掌谷歌，他去问史蒂夫.乔布斯的意见。
乔布斯告诉他要把重点放在较少的事物上，把它们做好就可以了。
乔布斯后来向他的传记作者Walter Isaacson回忆起了那次交谈。
--明确Google想成为什么样子。你想注重哪五个产品？除掉其他的产品，因为它们会拖延你。它们会把你们变成微软那样。
Page已经采取了一些正确措施，除去了一堆失败的产品和实验项目。他还尝试减缓人才外流。
乔布斯有一个好的地方，只需看一下谷歌的产品，就已知道谷歌产品的发展。
搜索正像Windows：一个800磅重的的大猩猩
Google和微软在各自领域都有核心业务。谷歌搜索和微软的桌面操作系统主宰者各自的市场--以至于反垄断监管机构时刻关注着他们。他们获利颇丰，产生巨大的现金流动并且有利于母公司获得最大的（如果不主要的话）税收和利润。
两家公司将尽一切努力保护这些业务，并利用他们进入新的领域。
显示广告就像Office：成功捎带
谷歌的显示业务是建立在搜索主导地位之上。
眼下，显示广告占谷歌总销售额的30亿美元，今年将接近400亿美元。
假以时日，它可以成为Office：主导地位的（90％以上的份额），盈利的（60％以上利润率）和巨大的（除了近700亿美元的总销售，还有100至150亿美元的税收）。
Android像Xbox：一个全新的业务领域出人意料的成功（但不是一棵很大的的摇钱树）
Android使Google从一个网络公司变身为全新的制造适合消费大众的操作系统公司。它面对着苹果这个强大的市场领导者。谷歌给Android大量补贴，希望在广告上能提升它。
这正像微软对待Xbox：进入一个由竞争对手（Sony）完全占据的市场，在带有希望的游戏和平台上开销。
这两种产品都是目前市场的领导者。但它们都没有贡献多少收入--Xbox每年约80亿美元，Android也许10亿美元。
Google+像Bing：应对一个可怕的新的竞争者
谷歌把FACEBOOK视作可以取代它的东西，威胁到它的网络霸主地位。因此，它建立了google+。
大约在八年前，微软同样看待谷歌- - 网络正在取代台式PC，平且谷歌在网络上是最成功和最赚钱的公司。因此，微软开始研发自己的搜索引擎必应。
必应现在有大约30％的市场份额。几年后看看google+能否从Facebook那获得30％的份额。
谷歌音乐像Zune：试图与苹果竞争
很抱歉，谷歌，但你知道这是真的。
谷歌音乐在这场比赛中出现的太晚了--比苹果公司推出iTunes晚了8年多。它有一些潜在的有趣的限制分享功能（你只能分享你买的歌曲，不是你上传到服务的歌曲）。另外，它甚至没有四大（很快变成了三）唱片公司之一，华纳音乐的歌曲。
Zune是微软尝试击败iPod的相同产品。但它没有取得进展。
Google Apps像SQL Server：没有人十分重视的一种廉价选择...
Google Apps 大大削弱了微软Office系列产品的价格，但没有产生足够的作用。
这和SQL几乎是完全相同的策略-- 作为Oracle和其他公司出售的大型数据库的廉价版，然后演变成全面的竞争对手（尽管仍然便宜）。它存在超过13年，每年有约30亿美元的销售额。它归入其他Microsoft产品，类似SharePoint。
Chrome像Internet Explorer：推动该公司在网络上发展的赠品
这两者都是Web浏览器，两者都是免费的，公司都没有获得收益。
但是，这两种浏览器都引导用户到其他利润更高的产品上--IE确保Windows用户可以在不需要下载其他东西的情况下上网，而Chrome则内置google搜索，帮助公司影响Web标准。
Google TV像WebTV的：企图使电视更像上网
Google TV正试图重塑电视，包括来自互联网的内容。
这正是微软在20世纪90年代中期购买WebTV时试图做的。微软失败了，所以微软一直尝试其他类似UltimateTV的产品。结果微软又失败了，微软最终把客厅战略改为更加成功的Xbox。
谷歌可能有更好的机会。现在有更多的在线视频内容，它也得到了YouTube的帮助。但总体来说，互动电视的历史并不完美，谷歌应该留意。
堪萨斯城纤维的实验正如微软在20世纪90年代的巨大电缆投资
谷歌已经在堪萨斯城推出了光纤网络，据说直接通过互联网向那些家庭提供电视规划。摩托罗拉的交易也可以发挥作用，摩托罗拉可以制作有线电视机顶盒。
很少有人记得记得，微软曾经也为电视做过大的尝试。在20世纪90年代末，微软投资几十亿在有线电视公司-- 包括Comcast（10亿美元）和AT＆T公司（50亿美元）-- 还有日本和欧洲。希望使微软的软件应用在电视机顶盒。努力没有起作用，微软最后不得不损失这些投资。
谷歌发疯的购买其他公司，就像微软曾经做的
谷歌今年已经收购了50多家公司。这些中很多是小买卖，但是google在它想进入新领域时会做大买卖。，如在线视频YouTube，显示广告的DoubleClick，摩托罗拉。
微软曾有相似收购战略：购买小公司招揽人才，购买大公司进入新的领域，如会计软件Great Plains and Navision，在线广告aQuantive以及语音识别技术公司Tellme。
因此，也许史蒂夫乔布斯是正确的。还等什么？
乔布斯把微软的破裂作为一种侮辱，但也许没有那么糟糕。
Microsoft在科技行业不像曾经那样占主导地位，其股票已经十年持平，有的缝隙开始显现。但在公司的核心业务 ，仍然有巨大的盈利，每年赢得70亿美元的销售额，大约每年增长10％。
没有人可以永远展在最上面，但如果谷歌希望有一个长期的停留，它可能做的比微软更糟。
Via businessinsider
CES消费电子展已经成为目前业界最大最重要的展会，有无数大厂小厂山寨厂展示他们的最新科技产品。我们谷奥今年也首次来到拉斯维加斯报道CES展会，由于有太多的Google TV、Android手机、Android平板、Android外设和各种有趣的稀奇古怪玩意，我们很难覆盖到所有信息，于是我们利用图文直播形式来以我们的视角报道整个展会。
总而言之以下是关注谷奥对CES展会报道的方法：
每年第一天GOS都会放出自己关于新的一年里有关Google的大预言，今年也不例外，以下22条就是Google在2012年有可能发生的事情：
如果以上都能实现，那2012的Google可是够梦幻的，你觉得都靠谱不？
Via GOS
Eric Schmidt在法国的Le Web 11大会上决定不再谈那些有的没的未来科技，首次施展自己的“现实扭曲力场”，主题有三：
施大爷首先是拿出数据，Android的销售数量更多，价格更低，得到越来越多的制造商支持，而且它是完全免费的！
顺着Android又说到了Google TV，施大爷说Google TV的策略跟Android类似，价格是完全免费的，你买的还只是原始的那个电视钱，但到2012年夏季，你买的所有主流电视都会被嵌入进Google TV。
在Android上，施大爷说的或许没错，Google在三年里从零做到现在超过一半的智能手机市场占有率，但这是在先有iPhone探路的情况下完成的。而在智能电视领域，没有出现任何成功的领路人，最初Google TV的坚定支持者罗技都已经宣布不再生产Google TV设备，不知道施大爷如何预测到半年后Google TV会出现在所有主流电视里，除非他也跟乔帮主一样破解了电视的密码。
继续观看施大爷的Le Web 11大会全场视频：
