在线音乐分享成了最近的热门，为了让朋友知道你在听什么和你买了什么音乐可以更快的让大家知道你的品味，也可帮助音乐人获得收入并赢得粉丝。
Google Play今天也加入了这个大潮，推出了叫做Shared With Me的功能，你可自动生成一份音乐播放列表分享给Google+的好友，好友可直接在Google+里免费收听（应该有次数限制），可按照音乐、分享者、时长、音乐人、专辑或价格排序，喜欢的话也可直接购买。
这个功能目前仅在美版提供。
Via TNW
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文章标签 ‘Google Music’感谢 极客公园 detecti1914 的投稿。
Google Drive 与其说是一个跨平台同步的云存储服务，更不如说是 Google Web 操作系统的文件系统；是 Google 从搜索时代开始、Chrome 时代全面展开的云平台战略的延续和核心。
Google Drive 初看似乎是与Dropbox 性质相近的产品，但实际上，它们完全不一样。Google Drive实际解决的是云服务之间数据共享的问题，而不是数据多终端共享的问题。
- 你想在不同设备间同步你的所有文件吗？Google Drive 的本地客户端覆盖了 Android、OSX、iOS（尚未发布） 和 Windows 平台，你的文件将始终在你的手边；即使没有安装客户端，你也可以方便的在网页端操作文件。
- 你想迅速的找到你想要的某个特定文件吗？延续 Google 的传统，Google Drive 提供了强大的搜索功能，不仅能够对文档内容进行全文搜索，还提供了图片内容搜索和 OCR 的强大功能。
- 你想方便的与同事分享文件、协同工作吗？Google Drive 内建的 Google Docs 让你可以实现强大的文档分享、实时协作。
在 Dropbox 流行已久，Apple 依然在 iDisk、Mobile Me、iCloud 的道路上坎坷前进，微软 Skydrive 不愠不火的温吞，以及其他云存储服务的起起伏伏中，Google 终于揭开了传说多年的 Google Drive 的面纱。Google Drive 为用户提供了 5G 的免费基础存储空间，如果你愿意，你甚至可以每月花费 800 美元，将 Google Drive 扩充到惊人的 16TB。
随着Google Drive的发布，Google也趁机修改了很多服务的付费存储空间价格体系，而且这次改变的地方确实不少，看点如下：
- Google Drive免费存储空间为5GB
- Gmail免费存储空间由以前的7.5GB扩充到10GB
- Google Storage大幅涨价，其中最低档存储空间涨幅高达6倍
- Google Music可免费存储两万首歌在云端，也就是说它有80GB的免费存储空间
- Gmail不再跟Google Storage共享存储空间，以前购买额外空间可以Google Docs、Gmail和Picasa一起用，现在只有Google Drive和Picasa一起用，Gmail则单独核算
而Gmail空间到底怎么单独核算更是奇怪：
- Gmail帮助里说，如果你是涨价之后购买Google Storage空间，不管你买的是是哪一档，Gmail的容量都只能扩展到25GB
- Gmail帮助里还说，如果你是涨价之前购买Google Storage空间，那么你的Gmail会继续跟Picasa和Google Drive共享以前购买的空间。但如果你决定升级到新的价格体系，那么Gmail的存储容量将是升级前贡献容量+10GB。假设你以前买的是一年5刀20GB贡献空间，现在你升级到了每个月2.99美元25GB空间的话，那么Gmail存储空间将是20GB+10GB=30GB，但Google Drive和Picasa加在一起就还是只有25GB
- 就是说，如果你现在准备购买Google Storage空间，你花多少钱，Gmail也只能扩充到25GB容量。不过对于老用户来说，如果你空间不够了，则可以一次性扩充上去，拥有比Picasa+Google Drive多10GB的独立空间。但我实在不知道新用户到了25GB的Gmail上限之后该怎么办，换用无限空间的Hotmail吗？
一个力推的网络硬盘Google Drive居然才是Gmail邮箱容量的一半，很奇怪吧？更奇怪的是Google Music居然免费空间是Google Drive的16倍。
最后来看看由 @delphij 总结的新旧价格体系每GB的价格对比：
以前是非常平均的，每GB要价2.0833美分，而新价格体系最低档是其它档的两倍，然后其它档基本稳定在将近5美分/GB上，价格走向也很奇怪的呈现忽高忽低的情况，非常之诡异！
Google Drive本应作为Google所有服务的核心存储空间来使用，这也正是Google Docs此次进化到Google Drive的意义之所在，但很奇怪的是它却只拥有最少的存储空间。如果你不嫌麻烦可以把小文件都堆放到Gmail里，因为它有两倍于Google Drive的空间。而视频和照片则可以堆放到Picasa里，音乐完全可以毫不吝惜的堆放到拥有至少80GB空间的Google Music里。不过这么一来Google Drive就被自己的各个服务所分裂了，Google各个服务的整合之路还很长很长。
Via GOS
Google喜欢用实验室为自己的产品增加一些小功能，Gmail、Google Calendar、Google Maps等产品都有自己的实验室，如今Google Music也有了，目前有三个功能可以测试：
- Chrome桌面提醒：通过Chrome的提醒系统告诉你当前播放音乐的歌名、歌手、专辑名字，并显示出专辑封面图片，仅供Chrome浏览器使用（如下图）
- HTML 5 Audio：不用Flash而用HTML 5的音频播放功能来播放MP3音乐，支持Chrome、Safari 3.1+和IE 9+浏览器
- 5星投票：为音乐投票
Via GOS
Google Music 的源码透露了一些新功能的情况。将会出现 Music Labs 页面，可以以新途径组织与整理歌曲。“Google Play music player labs 是实验性功能的测试区域，这些功能还不完善，还可能随时变化、崩溃或消失。”目前该页内容为空。
目前上传歌曲只能通过 Music Manager 软件，但未来可能会有所变化。新发现的页面可以上传音乐。源码还包含了上传专辑封面的功能：
另一部分叫做“历史”，可显示最近播放的歌曲列表：
Google Music 还将新增旋转视图以及一些图表，协助用户直观地了解播放特定歌曲的频度。
Via GOS
Google在前几天发布了整合Google eBookstore、Android Market和Google Music的Google Play，尽管Google官方这些服务的Chrome扩展都在第一时间更新了，但只是更新了个坑爹的图标而已，没啥新东西。第三方开发者则不失时机的推出了这个名为Google Play的扩展，方便你搜索Google Play里的内容，而不必通过几个单独的扩展分别进行搜索。
Via Chrome Story
感谢读者 vglt 的提醒。
Android Market在今天正式退休，接替它的是一个叫做Google Play的娱乐中心，这里不仅有Android应用，还有Google Music音乐、Google Bookstore图书、Android菜市场里的电影。Google希望人们更多的认识到自己可以提供一个完整的娱乐产业链，多来Google看书、听歌、看电影。
目前Google Play里的娱乐项目包括：
- 超过2万首音乐，有免费的和付费的
- 超过45万Android应用和游戏
- 全球最大的电子书市场
- 可租借上千种电影，包括最新出版的影片和HD高清影片
继续观看两段官方介绍视频：
前几天我们就听说Google内部在四个城市测试一个神秘的家用硬件设备，然后今天华尔街日报有了更详细的信息，据说有252位Google公司雇员参与了测试，这个新设备被称为“家庭娱乐系统”，它可以无线传输音乐到用户的家里，不过最让人感兴趣的是这次Google没想走Google TV和Android那种自己出系统，第三方出硬件的模式了，而是直接自己制造硬件，并以自有品牌推出，当然这个玩意多半也是基于Android系统的。
在Google提交给FCC的设备测试申请里是这样描述的：
用娱乐设备测试家用WiFi网络的稳定性，测试将包括所有子系统的测试，包括WiFi和蓝牙。用户将连接他们的设备到家庭WiFi网络上并使用蓝牙连接到他们的家用电器上。
华尔街的报道里还称这个设备不会仅仅只能无线传输音乐的，而且这个玩意并不是个“雾件”，Google将在年底发布这个“家庭娱乐系统”。
联想到Google马上就拥有了摩托罗拉的制造能力，再联想到Google正在考虑打造自己的零售店，Google推出自有品牌的硬件设备似乎也就顺理成章了。
Via TC
今天Google Music Manager for Windows客户端放出了新版，其中在下载标签页里增加了下载所有音乐和下载所有购买的音乐的功能（如上图），你再也不必一首一首的下载音乐到本地了。
另外，之前你购买的音乐只能通过浏览器被下载到本地两次，而现在利用这个客户端软件，你可以继续肆无忌惮的下载到本地了。
Via Phandroid
去年春天拉里.佩奇准备重掌谷歌，他去问史蒂夫.乔布斯的意见。
乔布斯告诉他要把重点放在较少的事物上，把它们做好就可以了。
乔布斯后来向他的传记作者Walter Isaacson回忆起了那次交谈。
--明确Google想成为什么样子。你想注重哪五个产品？除掉其他的产品，因为它们会拖延你。它们会把你们变成微软那样。
Page已经采取了一些正确措施，除去了一堆失败的产品和实验项目。他还尝试减缓人才外流。
乔布斯有一个好的地方，只需看一下谷歌的产品，就已知道谷歌产品的发展。
搜索正像Windows：一个800磅重的的大猩猩
Google和微软在各自领域都有核心业务。谷歌搜索和微软的桌面操作系统主宰者各自的市场--以至于反垄断监管机构时刻关注着他们。他们获利颇丰，产生巨大的现金流动并且有利于母公司获得最大的（如果不主要的话）税收和利润。
两家公司将尽一切努力保护这些业务，并利用他们进入新的领域。
显示广告就像Office：成功捎带
谷歌的显示业务是建立在搜索主导地位之上。
眼下，显示广告占谷歌总销售额的30亿美元，今年将接近400亿美元。
假以时日，它可以成为Office：主导地位的（90％以上的份额），盈利的（60％以上利润率）和巨大的（除了近700亿美元的总销售，还有100至150亿美元的税收）。
Android像Xbox：一个全新的业务领域出人意料的成功（但不是一棵很大的的摇钱树）
Android使Google从一个网络公司变身为全新的制造适合消费大众的操作系统公司。它面对着苹果这个强大的市场领导者。谷歌给Android大量补贴，希望在广告上能提升它。
这正像微软对待Xbox：进入一个由竞争对手（Sony）完全占据的市场，在带有希望的游戏和平台上开销。
这两种产品都是目前市场的领导者。但它们都没有贡献多少收入--Xbox每年约80亿美元，Android也许10亿美元。
Google+像Bing：应对一个可怕的新的竞争者
谷歌把FACEBOOK视作可以取代它的东西，威胁到它的网络霸主地位。因此，它建立了google+。
大约在八年前，微软同样看待谷歌- - 网络正在取代台式PC，平且谷歌在网络上是最成功和最赚钱的公司。因此，微软开始研发自己的搜索引擎必应。
必应现在有大约30％的市场份额。几年后看看google+能否从Facebook那获得30％的份额。
谷歌音乐像Zune：试图与苹果竞争
很抱歉，谷歌，但你知道这是真的。
谷歌音乐在这场比赛中出现的太晚了--比苹果公司推出iTunes晚了8年多。它有一些潜在的有趣的限制分享功能（你只能分享你买的歌曲，不是你上传到服务的歌曲）。另外，它甚至没有四大（很快变成了三）唱片公司之一，华纳音乐的歌曲。
Zune是微软尝试击败iPod的相同产品。但它没有取得进展。
Google Apps像SQL Server：没有人十分重视的一种廉价选择...
Google Apps 大大削弱了微软Office系列产品的价格，但没有产生足够的作用。
这和SQL几乎是完全相同的策略-- 作为Oracle和其他公司出售的大型数据库的廉价版，然后演变成全面的竞争对手（尽管仍然便宜）。它存在超过13年，每年有约30亿美元的销售额。它归入其他Microsoft产品，类似SharePoint。
Chrome像Internet Explorer：推动该公司在网络上发展的赠品
这两者都是Web浏览器，两者都是免费的，公司都没有获得收益。
但是，这两种浏览器都引导用户到其他利润更高的产品上--IE确保Windows用户可以在不需要下载其他东西的情况下上网，而Chrome则内置google搜索，帮助公司影响Web标准。
Google TV像WebTV的：企图使电视更像上网
Google TV正试图重塑电视，包括来自互联网的内容。
这正是微软在20世纪90年代中期购买WebTV时试图做的。微软失败了，所以微软一直尝试其他类似UltimateTV的产品。结果微软又失败了，微软最终把客厅战略改为更加成功的Xbox。
谷歌可能有更好的机会。现在有更多的在线视频内容，它也得到了YouTube的帮助。但总体来说，互动电视的历史并不完美，谷歌应该留意。
堪萨斯城纤维的实验正如微软在20世纪90年代的巨大电缆投资
谷歌已经在堪萨斯城推出了光纤网络，据说直接通过互联网向那些家庭提供电视规划。摩托罗拉的交易也可以发挥作用，摩托罗拉可以制作有线电视机顶盒。
很少有人记得记得，微软曾经也为电视做过大的尝试。在20世纪90年代末，微软投资几十亿在有线电视公司-- 包括Comcast（10亿美元）和AT＆T公司（50亿美元）-- 还有日本和欧洲。希望使微软的软件应用在电视机顶盒。努力没有起作用，微软最后不得不损失这些投资。
谷歌发疯的购买其他公司，就像微软曾经做的
谷歌今年已经收购了50多家公司。这些中很多是小买卖，但是google在它想进入新领域时会做大买卖。，如在线视频YouTube，显示广告的DoubleClick，摩托罗拉。
微软曾有相似收购战略：购买小公司招揽人才，购买大公司进入新的领域，如会计软件Great Plains and Navision，在线广告aQuantive以及语音识别技术公司Tellme。
因此，也许史蒂夫乔布斯是正确的。还等什么？
乔布斯把微软的破裂作为一种侮辱，但也许没有那么糟糕。
Microsoft在科技行业不像曾经那样占主导地位，其股票已经十年持平，有的缝隙开始显现。但在公司的核心业务 ，仍然有巨大的盈利，每年赢得70亿美元的销售额，大约每年增长10％。
没有人可以永远展在最上面，但如果谷歌希望有一个长期的停留，它可能做的比微软更糟。
Via businessinsider
