来自的dealReporter消息称，欧盟将在明年初给Google献上一份大礼：一份长达400页的反垄断调查声明。这是欧盟调查Google垄断的新阶段，而最后一个阶段很可能以处罚Google 10%年度营收而收官。
欧盟对Google的反垄断正式调查始于2010年11月，其主要调查的内容为竞争对手指出的Google将自己的内容混入自然搜索结果并提升其排名。
在反垄断调查声明发布之后，Google可以选择改变其做法，或是与欧盟寻求和解。当然如果Google认为调查结果是不公平的话，可以选择继续抵抗。一旦Google无法与欧盟达成和解，欧盟将以Google公司全年营收的10%作为处罚，如果Google继续自己的垄断行为，处罚将一直持续下去。
据说Google董事会主席Eric Schmidt已经飞往布鲁塞尔，计划下周与欧盟进行“礼节性的会晤”，这次讨论的重点似乎不是反垄断，而是让他们通过Google对摩托罗拉移动的收购。
Via SAI
来自Associated Press的报道，Google董事会主席Eric Schmidt在周二参加韩国的一个会议时被问到Steve Jobs抱怨说Android是一个“偷来的产品”，尽管施大爷仍说Jobs是一位“梦幻般的人”并“依然沉浸在痛失Jobs的伤感中”，但不得不就Jobs的指控做出回应：
我本来决定在他逝世后不对传记书中所写的评论做出评论，我认为这是不合时宜的……大部分人都同意说Google是一位伟大的创新者，我同时要指出的是我们对Android的努力早于他们在iPhone上的努力，我只能这么说。
也许事实确实如此，但Android在努力到一半儿的时候是否看到iPhone正确的努力方向，从而调转了自己的努力方向，就不得而知了……
Via 9to5google
感谢匿名人士的独家爆料。
2011年11月4日，Google董事会主席Eric Schmidt来到中国大陆，访问了位于帝都的Google中国总部，并召开了记者会。这场记者会似乎很是神秘，但还是有人给谷奥爆了尿，以下便是全场速记。
施大爷首先开篇：我来中国很多次了，非常高兴这次能够再回来看到大家，和大家有更多的交流。在这里我不想占用大家太多的时间，还是把更多的时间留给大家提问题。
提问：我们在两年前作出一个战略选择就是给用户更好的搜索体验，把我们的搜索产品从.cn转向.hk。在中国坚持用户为先的理念，但是现实情况是用户体验不但没有更好的改善，反而是越来越差，在这个过程当中，谷歌总部和谷歌中国是不是还有能力、方法来改善这种局面？时间表、方面、实践是什么？
施大爷：确实在一年半前我们把搜索的业务从中国转到了香港，当然大家都知道背后的原因是什么。但是我们实际上一直没有停止在中国以及在搜索产品方面的投资，我们仍然在中国的搜索产品上进行了大量的投资，当然最后是否能够成功与否是市场决定的，我们会继续在中国进行投资，我们也会尽快的推出新的产品。
提问：这次来访的目的是什么？有多长时间？会见哪些人？会不会和政府见面以改善和政府的关系？
施大爷：这次实际上是整个亚洲的出行，每次到亚洲来当然会到北京来，因为我是比较喜欢北京的。我还会从中国到蒙古、韩国、台北，还会去参加APEC的会议。北京当然在我整个的行程中占一整天的时间。我们在中国有一个研发中心，我们有很大的销售团队，我们在中国的业绩、营收也在不断的增长，主要是在出口和展示广告两方面的收入在不断的增长。另外我也非常愿意利用这个机会和我们的员工和我们的合作伙伴见面。因为这次时间安排的比较紧，所以和政府只能是下一次了。
提问：刚才您提到出口和展示业务，这都是对企业或者是商务方面的情况。但是对我们来说更多的中国用户是在用谷歌的产品。我想问一下您怎么评价中国运营的产品在国内的表现？我们也看到一些数字说谷歌的市场份额在下降，您对这个东西怎么看？是感觉无动于衷？还是埋头只做自己的产品？另外，谷歌在某种程度上和国内用户的联系会比较割裂，在政策还没有调整的情况下中国市场会在谷歌全球战略中会变的越来越边缘化吗？中国市场在谷歌整个体系当中占据什么样的角色？
施大爷：在消费者产品方面我们当然希望用的用户越多越好，这方面我们也在做努力，有些服务是没有办法提供的，比如说像社交网络等等这样的服务是没有办法提供的，只要我们能够提供的我们就尽可能争取许可或者是牌照。我们知道中国是一个非常重要的市场，而且在很长一段时间内中国的互联网用户是世界上为数最多的市场，我们也非常愿意服务于这些互联网用户。此外我们有一个研发中心在中国，中国有很大的市场营销和销售的团队，我们在中国的营收也是在增长的。对于你的问题我可能只能以这样的方式来回答。
提问：07年谷歌推出Android的系统，吸引了很多中国开发者的加入。您之前有一个观点是亚洲将成为应用程序开发的全球枢纽。但是有一个第三方的统计，在中国60%的Android开发者都是不赚钱的，不知道您怎么看这个现象？您了解到中国关于Android的应用开发者的现状是什么？谷歌大概会在什么时候推出中国的官方应用商店？
施大爷：实际上在整个全球来说，Android系统是非常成功的。目前每天有55万的Android电话在启用，全球现在已经有1.9亿的设备被激活。对中国来说，其实每个人都在通过某种方式来使用Android的系统，可能是通过不同的方式在不同的方面使用Android的系统。对此我感到非常的自豪。我们当然也在想办法用最好的办法推出我们的Android应用商店，当然在很大程度上也要取决于我们的合作伙伴。我自己认为Android在中国会是非常大的成功，这也是为什么我这次来中国的原因之一。
提问：现在Android平台和苹果平台是竞争对手的关系。现在乔布斯已经去世了，您认为乔布斯去世之后，Android的市场和苹果市场会产生怎么样的变化？Android市场会不会慢慢取得更大的优势？
施大爷：我自己本身在苹果的董事会也工作过三年，我和乔布斯个人也是非常好的朋友。我认为他的去世对全球来说都是悲剧。对所有理解艺术的力量和创新的力量的人来说，都会认为这是一个很大的损失。但是我自己不想说他的去世对我们的业务有什么样的影响，我不想把这两件事联系起来。实际上在苹果的系统和Android之间的竞争还会继续存在下去，而且这种竞争我认为是非常良性的竞争。它能够把我们的价格降低，而且会把更多的投资带到市场上。目前我觉得Android在这个市场上已经占有领先地位。
提问：您怎么看未来三大操作系统的竞争态势？就是苹果、安卓和Windows phone。第二个问题就是距离宣布收购摩托已经过去了三个月的时间，您现在有没有看到一些正面或者是一些负面的影响？
施大爷：我认为其实主要是在苹果和Android之间的竞争。目前像微软的产品表现的并不好，而且我觉得未来的市场一定是Android第一，苹果第二，第三位到底是谁还有待观察。至于摩托罗拉的收购问题，我们希望能在近期内使这个收购案得到批准，但是最后还是得依跟政府沟通的情况而定。摩托罗拉在中国的业务非常大，对此我们也感到非常自豪。我们也希望这个并购会给我们带来很大的益处。
提问：对其他合作伙伴有什么不好的影响？
回答：Android本来的理念就是我们会有很多的合作伙伴，所以我们会告诉三星或者是其他的合作伙伴，说我们的收购案是不会对他们产生影响，希望不会伤害到他们的业务。
提问：第一个问题是谷歌十分关注移动这块，比如说之前的我们要推出智能手机。我想问一下谷歌在移动这块，包括硬件、手机和移动互联网方面接下来会有哪些创新和新动作？第二个问题是现在Android系统已经发布了4.0的版本，提到一个统一的概念，这是不是意味着以后在产品的层面，谷歌会逐步的走向有限开放，因为我们注意到4.0版本的界面有统一的概念。
施大爷：第二个问题是绝对不是，我们会继续保持开放的。移动互联网这边我们会坚持用Android，比如说Android可以支持你手机上的电子商务或者是地图，或者是任何你用手机希望能够得到的各种各样的应用。关于硬件手机方面，我们会通过摩托罗拉做手机的硬件，这个当然要看我们最后批准的情况。关于和英特尔，当时我们宣布要支持英特尔的芯片组，同时我们也会支持AMD的芯片组，这个是我们未来的打算。这个对于英特尔和谷歌来说都是一件好事。当然现在的状况是大家使用的设备是多样化的，比如说联想、苹果、HP、黑莓等等，今后大家会向移动互联网的情况转移，包括像我们的手机还有PAD电脑，而且在未来大家都会用到有Android的PAD。
提问：我对于谷歌新的产品比较感兴趣，比如说社交服务Google+。Google+从推出的一开始受到相当多的关注，但是现在可能有一些关注度的下降，对此您有什么看法？如何应对Facebook和Twitter的竞争？另外谷歌最近推出了一个团购服务，我想问谷歌在团购服务方面怎么样和竞争对手做竞争？
Eric Schmidt施大爷继续自己的亚洲之旅。日前他抵达韩国，根据韩国时报的说法将对韩国互联网领域进行大规模投资。
传说Google的董事会主席施大爷此行将跟Daum谈论收购事宜。Daum是仅次于Naver的韩国第二大搜索引擎，今年Daum甚至还是Google垄断案的原告。如果顺利的话可能在本周二会宣布收购结果。施大爷自己也形容此次韩国之行不仅仅是一次外交形式，而是安排了满满的行程来会晤韩国互联网、科技和移动公司，施大爷将在多个领域对韩国进行投资。
移动领域当然也是一个重要的投资领域，Google透露施大爷此行将继续推动Android操作系统，就Android与韩国多家顶尖科技公司会晤，以帮助他们的Android设备增加更多创新性。尽管Google搜索在韩国依然焦头烂额，但其Android已经成为韩国最受欢迎的智能手机操作系统。
施大爷已经确定会跟三星、LG、SK Telecom（未来潜在的合作者）和KT Telecom进行会晤，还会与韩国通讯委员会的人交流潜在的投资意愿，韩国时报说Googe可能投资的领域包括NFC、移动支付、流媒体服务等等。
不过韩国政府在看到Google收购摩托罗拉之后已经宣布将打造一个与Android竞争的操作系统，找到三星合作在今年年底前为国家通信产业打造一个新的智能手机操作系统。
Via TNW
今天，Google董事会主席Eric Schmidt施大爷就Google垄断案给美国国会参议院小组委员会写了一封证词，信中称实际上Google的市场份额没大家想得那么高啦：
就我在听证会上所听到的，说Google占有美国65%的通用搜索请求数。实际上如果你只看Google的搜索竞争对手，比如微软的Bing和Yahoo的话，我们发现comScore和Hitwire每月发布的搜索请求数没有真正反应出在其它领域的搜索上与Google竞争的真实情况。
施大爷所指的应该是那些垂直搜索引擎，比如Kayak旅游信息搜索和Realtor房地产搜索，如果把这些垂直搜索引擎也都算上的话，Google就没有那么高的搜索市场份额了。
不过其实监管机构所担心的是，Google可以轻易的用自己的通用搜索引擎打造出垂直搜索引擎，然后将自己的垂直搜索引擎整合到通用搜索引擎之内。即便是一个垂直搜索引擎做得太强势，那么Google也会用收购的办法强夺过来，比如ITA Software的收购。
Via SAI
YouTube的创始人之一Steven Chen参加了TC Disrupt北京2011大会，在会上他接受Sarah Lacy采访时谈到了不少当初YouTube被Google以16亿5000万美元收购的内幕。
Chen说整个收购过程仅仅用了一周就完成了谈判，当时除了Google，他还见了Yahoo公司的人，其中就包括Yahoo的杨致远。谈判过程是在Denny's快餐店搞定的，因为他们不想到办公室里，而到一个双方谁都不会去的地方。Chen还回忆说当初他点的是Mozzarella。
Chen说他与Google CEO Eric Schmidt的会面相当融洽，施大爷原则上同意给二位创始人无限的资源，以换得无限多的满意用户，以及无限多的优质内容。施大爷承诺他们可以调用Google在全球的任何资源来用，Chen回忆说：
在12个月里，不管我们做什么，都被允许去做。Eric让我们这堆20出头的年轻人来运营整个公司给了我巨大的勇气。
继续观看现场采访视频：
就在大家揶揄说Google一多半高管都没去Google+玩儿之时，Eric Schmidt施大爷这个带头大哥做出了行动，入驻了Google+并发了一些信息流。注意到施大爷用了青涩的20出头时期在SUN公司工作时的视频截图作为头像，成功卖萌。
但施大爷也像+Larry 和 +Sergey那样隐藏了自己的圈子，大家都在以私密形式玩Google+，难道这是三驾马车在暗示人们Google+的最佳玩法就是这样？
截至目前为止，有11351人圈养了施大爷。
Via TC
尽管Larry Page已经上位CEO，但他跟其他CEO不同的是我们很难在公众场合见到他，他也很少公开表达自己的意见，除了在每季度一次的财报会议。还好，Eric Schimidt携手Larry Page出现在一年一度的Google Zeitgeist大会上了，他们爷儿俩还回答了到场观众的问题。
Page最开始谈到为什么做搜索引擎，因为在斯坦福的时候如果搜索“大学”，你得到的几乎是一个随机化的搜索结果，所以他们开始打造搜索引擎，并相信没人像他们那样专注于搜索。
谈到Google+时，Page称其“让人超级兴奋”，“我们想为所有用户打造一个拉近互相距离的产品”，也会整合其它产品，将网络带入寻常生活。Google+在移动设备上的表现也很好，“完全就是神奇的体验”。
谈到在Android还很弱小的时候将其买下，当时他们就梦想制造一个革命的开源平台，“真是疯狂的想法”，“人们认为Android是个疯狂的想法，就像Chrome，你们干嘛还要做一个浏览器？结果现在已经有1亿6千万用户”。
当初Mark Cuban认为我们不应该买下YouTube，我不这么看，结果呢？现在广告收入对比之前3年翻了3倍。
最后收录部分值得关注的问答：
问：摩托罗拉意味着Google进入高风险的新纪元吗？
Larry：尽管这很重要，但它不会让市场规模扩大一倍，它的意义相对较小。企业总是会着眼于未来进行投资，比如YouTube。我们一直在努力降低风险并找出各种机遇。摩托罗拉跟其它所有Android合作商一样只是个“非常中立的合作者”。
问：谈谈管理风格的改变？
Larry：最近我们意识到要专注于产品领域。你要知道任何公司都要增长，不能是静态的。看看我们那些复杂的业务吧，我们要确保自己超级专注于用户体验。随着我们有越来越多位于不同时区的办公室，我们也要改变开会的方式。
问：你们是否想过第二个13年甚至是第二个20年之后是什么样？
Eric：摩尔定律还会继续。
Larry：你可以把Google装到口袋里。在学院里依然认为自动驾驶是不可能的，但只要你拥有了那些数据，没有不可能。
Eric：我们的计算机已经比你喝高之后开的好了，这只是个开始。
Larry：或者是你不到16或非常老了（都会比你开的好），你可以随时获得软件更新来让你的车开得更安全，这多棒啊！我们浪费了自己的生命去驾驶汽车，人民应该在开车的时候做点别的事，比如看电视或是看广告。
Steven Levy问：阻碍Google成功的最大威胁是什么？
Larry：Google！（大声地说）
Eirc：Google的问题永远来自内部。
Larry：没错，所以我说是Google呢～（全场笑）没有任何一个公司的慢速决定是正确的，好公司只会有快速的决定。
继续观看问答环节的视频：
继续挖掘Google董事主席Eric Schimdt出席在Salesforce.com Dreamforce活动上跟Salesforce.com CEO Marc Benioff谈话里的料。
施大爷谈到了为何当初在SUN的时候挑战微软失败，而为什么现在的Google不会犯当年的错误：
没人能做到打造一个比基于Solaris还便宜还强大的系统。对企业最重要的一课就是是否会出现一个聪明的竞争者利用新技术削减你的产品价格。在Google的日子里，我认为我们很好的搞懂了这一点，因为我们一开始就大规模的免费，这使得别人很难再削减我们产品的价格了。
没错，Android免费的策略确实很成功，其份额已经超越了iPhone和其它竞争者，只用了短短几年就成为了全球最受欢迎的智能手机操作系统。
但这套策略也并非可以一直百事不爽的，尤其是在买下摩托罗拉移动这块业务之后，硬件是有成本的，而利用免费计划补贴硬件是相当昂贵的，微软用XBOX进入游戏机领域之时也花了90亿美元才将其变成一个赢利的业务。
Google现在还负担得起这种投资，但它会显著改变公司传统的业务模式，要为摩托罗拉探索出一条切实可行的道路，免费理论估计派不上太大用处。
Via SAI
继续由我为大家筛选出Steven Levy讲述Google公司内幕的《In The Plex》一书里有趣的故事和内幕（第一篇、第二篇、第三篇、第四篇和第五篇见此）：
如果我还有时间看书，会继续在每周归纳出一些有趣的故事，下周见～～
