谷奥——探寻谷歌的奥秘

iOS 5新增了一个“全新的”又“革命性”的下拉提示中心功能，明眼人一看这就是从Android山寨过来的。为啥Google不告Apple侵犯专利呢？原来是他们的这个专利还在等待美国专利局的审批。

Google在2009年1月就向美国专利局提交了编号为12/363,325的专利，其描述的就是一个下拉条似的提示系统：

一个电脑实现的用户提示方式，包括在图形界面边界的一个提示区域，可提示移动设备最近的通知事件，状态区域可被用户所选中并反馈，显示在图形界面中间区域，细节取决于最近信息事件的数量多少。

一旦这个专利被做事缓慢的美国专利局通过的话，想必会在Apple和Google之间掀起一场更严重的血雨腥风。

Via Phandroid

据VentureBeat报道，Google挖来了Apple的高级产品负责任Simon Prakash，过来之后他将负责一个超级机密的计划。

Prakash已经在Apple任职8年之久，在加入Apple之前他是Cielo Communications的工程设计验证师。Prakash刚到Google就加入了一个由Sergey Brin领导的秘密科研项目。

Via SAI

今天美国大法官Lucy H Koh将对Apple、Google等5家公司就达成“互不挖角”协议发起诉讼，而据路透社报道早在2007年的时候，当时的Apple CEO Steve Jobs曾经发送邮件给Google CEO Eric Schmidt说：

如果你们招聘部门停止这么做（挖角Apple工程师）那我会非常高兴。

施大爷后来则将邮件转发给了Google的其他人，之后Google的人事主管回复邮件表示如果再有Google雇员试图签下Apple工程师，他就将被开除。原始信件是这么写的：

（挖角的雇员）将在数小时内被开除……请向Steve Jobs传达我的歉意。

Via 9to5google

据纽约时报报道，Apple和Google都在努力开发传说中的“可穿戴电脑”──也就是被大家认为是下一代消费电子设备的新装备。当然Apple和Google之间没有任何合作，他们已经暗中各自发力一年多，不过目标类似，也就是让iPhone或Android变成可穿戴的装置。

Apple似乎已经开始小范围测试某种形式的可穿戴iPod，表面覆盖着显示屏且可通过Siri进行语音控制。实际上如果你看现在他们的iPod Shuffle或者可显示表盘的iPod nano的话，已经有那么点意思了。

当然Google秘密的Google X项目里也有可穿戴电脑这么一个方向，且显然会运行Android系统，进行云端数据计算和传输。

Via SAI

昨天，一家叫做Intellectual Ventures的公司针对Android系统告摩托罗拉侵犯专利，由于Google正在准备让政府批准收购事宜，所以也可以说是Intellectual Ventures告了Google，但最搞笑的是，Intellectual Ventures这家公司的其中一位投资人就是Google，换句话说，Google自己出钱把自己给告上了法庭，囧的闪闪发光啊。

不过案件并非这么简单，专利专家Florian Mueller在自己的博客里解释说，其实专注于移动领域专利的Intellectual Ventures公司实际上是由一组投资基金来运营的，Google只是对其中一家叫做Defendant Invention Investment Fund I的基金公司做了投资。当前告摩托罗拉的是Defendant Invention Investment Fund I和Fund II。

除了Google，Defendant Invention Investment Fund I的投资者还包括微软，Defendant Invention Investment Fund II的投资商则包括Apple、Cisco和Verizon，而Nokia、Sony在二者身上都有投资，其它还有一些投资商并未注重投资移动领域。所以你应该知道这次诉讼是哪家公司在背后操作的了吧？

不过毕竟Google也有进行间接投资，他们现在一定觉得花钱花冤枉了吧？其实也不是，如果他们的投资额足够多，那么就可以免于被告了。

Via SAI
Pic via 掘图志

8月份时候传说被Apple、Google、Nokia和三星所争抢的持有大量手机关键专利的InterDigital公司热度已经降低，起码Google已经对其不感冒了。

InterDigital手握8800件专利，涵盖了iPhone、Android甚至黑莓所使用的一些专利，彭博社预测其知识产权的价值大概在50亿美元左右，这也逼迫Google在几周前以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。

Via TNW

HTC开始新一轮反诉Apple的行动了，而他们这次反诉Apple侵权的全部9项专利全部来自Google。没错，Google终于发出自己的吼声了。

根据彭博社的报道，Google给HTC的9个专利里有4个来自摩托罗拉、3个来自Palm、2个来自Openwave，不过目前不清楚Google是在何时如何获得这些专利的。

你告我来我告你，这样做的一般结果就是大家和解，且看Apple是否会走这条常人都会选择的道路吧。

Via SAI
Pic via erjkprunczyk

《The Design of Everyday Things》一书作者，同时也是前Apple副总裁的Don Norman上周五在布莱顿dConstruct大会上继续自己抨击Google的言论。当被问到“什么是Google？他们到底卖什么？”的时候，Norman的嘴又刹不住车了。

Norman回答说：

他们有很多人，有很多服务器，他们有Android，有Google Docs，他们还买了摩托罗拉。大部分人会说“我们都是用户，而他们的产品就是广告”。但实际是：广告商是用户，而所谓的用户才是产品。

他们称自己的目标是统一收集全球知识于一处，但其实他们的目标是收集全球所有人的信息，然后出卖这些信息。

“你才是产品”的言论在这几年并不新鲜了，尤其对Facebook和Google这种获得隐私并追踪我们在线活动并获得利润的公司来说。Norman揶揄Google的言论也不新鲜了，他最著名的言论是揶揄Google的简洁性：

是啊，人人都能做出一个简洁的界面──如果他们的系统只做一件事的话。

Norman还曾揶揄Google缺少“人性”──它无法像Apple那样理解人类真实的情感，这是个严重的问题。他说：

Google不理解人类。你是否曾经在电话里跟Google的客服说过话？他们压根就没有。当然了他们会通过博客跟你取得联系，但能否找到答案就看你的运气了。他们也会让你进行反馈，但你是否得到过自己反馈的反馈？

他对Google+的实名制也颇有微词：

他们所谓的实名，是想知道你驾照、你护照和你信用卡上的名字，这样即可追踪到你了。作为一个产品你是否感到快乐？

Via GIGA OM

继续由我为大家筛选出Steven Levy讲述Google公司内幕的《In The Plex》一书里有趣的故事和内幕（第一篇、第二篇、第三篇、第四篇和第五篇见此）：

• 早期Google的市场推广都是靠口口相传的。一些经典的例子包括在《谁想成为百万富翁》电视节目的场外电话求助环节里，场外的朋友利用Google立刻得到了求助的答案，赢得了12万5000美元。一位52岁的老汉感到胸口疼，于是在Google查询“心脏病征兆”，确认自己确实得了冠状动脉血栓，然后立刻去瞧病了。他给Google写信说“你们救了我一命！否则我只能找到那些没完没了显示广告和图片的网站，我今天肯定没法给你们写信了。”
• 在Google跟Netscape合作将自己作为Netscape默认搜索引擎之时，Google的服务器还不够多，合作第一天开始大量的流量涌入导致Google撑不下去了，于是他们关闭了自己的主页，而将所有服务器都用于支持Netscape的搜索服务──直到他们又开了新的服务器才恢复了自己主页的搜索。Susan Wojcicki说这表现出Google是一家真正的商业公司，必须信守自己的承诺。
• Google于1999年7月开始考虑广告系统。当时从DEC挖来的Jeff Dean在二位创始人的要求下负责此事，但他完全不知道Google到底要搞什么样的广告系统。很多Google管理层人士都认为Google应该将广告交给其它公司去做，“我们是一家搜索公司，广告的事儿还是让别人去操心吧”，但二位创始人没有听取大家的意见。
• Google二位创始人接受了KPCB老大Doerr的意见，在其帮助下见了一圈未来CEO的人选：Apple的Steve Jobs、Intel的Andy Grove、Intuit的Scott Cook、Amazon的Jeff Bezos等人。最后哥俩告诉Doerr说只有一人符合他们的标准：Steve Jobs。当然这是不可能的，后来Doerr极力推荐一位Intel的高管，但哥俩不满意，直到遇到了Eric Schimidt。
• Eric Schimidt称Sergey是Google的灵魂，是Google业务的“良心之所在”，他是最在乎企业文化的一个人。Larry Page则是一个出色的发明家，就像爱迪生。
• 哥俩在2002年也曾经谈到过为啥需要请Eric Schimidt来，Brin说：“主要因为我们需要‘成人式的监管’，现在感觉好多了──你能想象俩流氓突然有了数百万财富之后会如何吗？”
• Eric Schimidt入驻Google之后，是唯一一个不跟大家共用办公室的人。于是负责Google搜索历史记录的Amit Patel想试探一下施大爷，有一天他径直走进施大爷的办公室问他能否跟施大爷共用这个办公室，要是施大爷直接说“不！”那就等于表示自己完全“不够Google”，所以施大爷说了“当然”。但是负责办公室设施的人害怕施大爷不通过，于是不帮Patel搬办公室。Patel说：“Google的规则是如果你想做啥，自己动手做。于是我自己搬桌子到施大爷的办公室”。当时施大爷在外面出差，直到他回来的时候发现这位搜索科学家已经跑到自己办公室里办公来了──当然施大爷也没让他滚，俩人就这么一起呆了6个月。
• 最初创建了Google广告系统的工程师Eric Veach说：“我讨厌广告！”
• Page觉得Google的广告系统必须简单而具有伸缩性，广告商必须简单到只需要输入信用卡号和自己的网站地址即可在Google投放广告了──他们甚至不用自己选择关键字，Google应该为他们自动选好。
• 当讨论到信用卡并非在各个国家都很流行的时候，Page甚至建议在乌兹别克斯坦使用山羊作为等价交换物。
• 2002年是Google第一个赢利的年度，Brin说：“这简直太让人满意了，当我们还没有赢利的时候，我感觉跟其它互联网创业公司都一样。但当我们开始赢利的时候，我感觉我们建立起了一个真正的商业公司。
• 每个人见面都问二位创始人同样的问题“啥时候IPO上市？”，但Page说这对他们来说不是问题，因为每个月他们都会赚到比上个月更多的钱。唯一遗憾的事？哥俩说是自己从未拿到博士学位。

如果我还有时间看书，会继续在每周归纳出一些有趣的故事，下周见～～

SAI趁热打铁的采访了Steve Levy──揭秘Google《In The Plex》一书的作者。Levy为了写这本书花了数百小时跟Google员工打成一片，所以他知道的会比别人更多一些。即便是如此，对摩托罗拉的收购依然让Levy感到震惊，他说这表明Larry Page这位CEO新官喜欢大想法，大首笔。Levy也认为拿过摩托罗拉之后的Google会精简其运营模式，制造出有趣且具有破坏性的硬件产品。

以下是访谈中的一些有趣对话。

SAI：他们的动作是不是让你猝不及防？

Levy：我没预测到Google会收购摩托罗拉，不过这也不奇怪，因为Google喜欢玩大赌注，迈大步子。

SAI：Larry Page或Android部门内部以前是否有关于硬件业务的方案？

Levy：我猜在有了软件之后，硬件是必不可少的一步。这一切看起来是为了保护Android系统，但这种解决方案会带来更大的机会。我认为他们并不喜欢硬件，但除了专利以外，他们现在应该已经对同时拥有软件和硬件业务之后有了一些有趣的想法。

SAI：你相信Google高管说“我们会让摩托罗拉独立下去作为一个单独的企业运营”吗？

Levy：某种意义上说他们的话是自相矛盾的。我认为他们不会一直独立下去，他们只是说会让摩托罗拉作为独立实体运营。为什么你要买一个想丢在一边不管的东西呢？Google的领导者认为他们可以比其它传统方式做的更好，他们认为自己可以做出更好的更不同的设备吧。

他们肯定不会把摩托罗拉丢在一边，但也不会完全整合到Android，因为他们也说了这是合作商不欢迎的，他们必须平衡两方面的利益。

SAI：你认为新接手一家19,000员工的企业会让Google内分泌失调吗？

Levy：我也认为这是最大的问题。当Google有了20,000员工的时候，他们就开始担心了“我们现在够大的了，我们如何保持敏捷性？”，现在他们又有了19,000个并非符合他们标准的员工。摩托罗拉有自己的企业文化，完全跟Google无法融合的文化。

SAI：Google会解雇一大票人吗？

Levy：我觉得他们会这么做，为什么不呢？Larry Page在乎Google的每个员工，你认为他会致19,000员工于自己的标准而不顾吗？

SAI：Google之前从未裁员过吧？是吧？

Levy：他们只小批量的裁员过，在经济衰退时间，他们在收购之后一年多的稳定期解雇过一些人力资源的人，这也引起了一些波动。但当你买了一家新公司之后立即解雇一批人再用自己的人补上去就是另外一回事了，不过所有人都看得出Google需要精简摩托罗拉的劳动力。

SAI：说回Larry Page的策略，你认为他眼瞅着Apple每年的iPhone和iPad利润翻番，会效仿吗？

Levy：通常Google有自己的路子，他们不会看别家公司怎么做就照猫画虎，即便他们景仰Apple，但他们不会说“我们想让Android也有像iPhone那样的商业模式”，我认为他们正在想如何通过摩托罗拉帮助他们的Android远景更进一步。

SAI：那他们之后的计划如何？

Levy：我猜吧，他们可能想推进一个不同的商业模式，他们必须在有摩托罗拉的情况下才能完成自我定位，因为这样的合作关系比与已经存在的运营商的合作更深入，反正就是类似的。

Google是那种喜欢摧毁已有商业模式的公司，如果Google做了类似的举动我不会感到惊讶。

SAI：Google现在的目标是什么？

Levy：问的好。Google的目标是不仅获得并组织全球信息，还要更进一步，让用户可以获得那些信息。我在我的书里也说了，如果Google下一步是去花大价钱拍卖频谱我是不会感到惊讶的，相信我，对摩托罗拉的收购更坚信了我的这个设想。

SAI：你怎么看Java的侵权案？

Levy：我记得Java刚出来的时候你不必担心自己的产品用了Java而惹上什么专利麻烦，而接手它的那家公司（Oracle）在我看来就是一变态。

SAI：最后谈谈对Google+的看法？

Levy：我认为Google+的成功都会吓到Google自己，其实在最早刚推出的时候他们就已经被其势如破竹的架势吓到了。

Via SAI