感谢读者 旧糖罐、chaos 和 小P孩儿 的提醒。
尽管Chrome和Chromium的版本号没有任何意义，但我们还是不得不提一句，Chromium已经升级到了V17版本。
另外，Chrome Beta分支for Windows/Mac OS X/Linux和Chrome Frame则升级到了15.0.874.100，主要新特性：
Linux：
最后，Chrome OS Dev分支在新建标签页上默认增加了两个新的应用图标：Google Games和Google Music：
据AllThingsD报告，Andy Rubin已经确认Google很快就会在音乐厂牌的帮助下发布音乐服务──一个可在线购买音乐的商店。
Via Chrome Story、GOS and Chrome Releases
Google说他们收购摩托罗拉移动仅仅是为了获得那些专利来保护整个Android生态系统，你信吗？这听上去颇有一些道理，因为：
综上所述，你一定认为Google会很快剥离摩托罗拉的运营业务，保留下那些值得专注的、可赢利的具备核心竞争力的业务。但你真的很确定吗？
仔细想想，是否存在一种可能性，Google不仅买下摩托罗拉可以抵御Android生态圈受到迫害的专利，而更想直接利用摩托罗拉发起与Apple那种硬件/软件整合业务的挑战？
我的认真的。
Apple已经获取了智能手机市场的大量市场份额，尤其是更大量的利润──一切都来源于硬件/软件整合的理念。同时，Google的软件平台Android越来越多的面临被硬件制造商分裂和自定义化的趋势，而其中没有任何一家可以制作出iPhone那种设备。
Larry Page和其它Google高层肯定也深知这一点，摩托罗拉的生产和设计能力已经在他们的手下，他们有能力也有机会制作出与Apple竞争的智能手机、平板和机顶盒。这一策略最吸引人的一点就是巨大的利润，Apple以一款手机设备就拿下了业界其它人加在一起的全部利润，也许Larry Page也想着终有一天能将摩托罗拉的手机业务扭亏为盈呢。
以上并非凭空猜想，GIGAOM就找到了两点证据：
再根据Google对收购的公开声明，我们认为有某种可能性致使Google计划保持摩托罗拉的制造业务并尝试直接跟Apple掰掰手腕。如果只是为获得专利而冒着如此大的风险，太不值当了。
Google以125亿美元收购摩托罗拉，在电话会议上Android老大Andy Rubin也毫不避讳的直言：
摩托罗拉业务也会像往常那样做，收购只是为了保护和扩展我们的生态系统。
那么在获得了摩托罗拉专利之后，Google会如何？他们接下来的策略又是如何？
首先，Google首席法务官David Drummond也在电话会议上说了，交易结束并获得批准之前，任何事情都不会有变。就是说在欧洲和美国监管机构批准这次交易之前，摩托罗拉还是摩托罗拉，尽管我们可以想象的出两家公司的交流会比以前更为密切。
一旦交易通过，摩托罗拉也会以一个独立的业务运营，但Google最需要的其实是摩托罗拉那12,500个专利和7500个专利申请，这样他们也可以去告别人专利侵权了，或者将这些专利授权给HTC等Android制造商免于被其它公司告。
收购完成后会三项诉讼巨大的变化，Google无疑需要跟三家企业逐个谈判。Google的最终目标就是通过收购到的专利来平衡Android生态系统，用这些专利帮助所有的合作商抵御专利诉讼──这其实是一大挑战，也是最昂贵的：
不管怎么说，125亿美元直接拿下整个摩托罗拉而非花一些钱购买摩托罗拉的专利还真是个大手笔，当然直接买下摩托罗拉对专利防御来说是最立竿见影的，但他们现在必须向所有Android制造商解释他们如何处理摩托罗拉的手机产品，如何保证摩托罗拉继续独立，如何保证Android继续开放不会给摩托罗拉开小灶儿。
Via Thisismynext
Pic via moconews.net
Google宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动，借此帮助HTC和三星在Apple和微软对Android专利侵权的诉讼中站得上峰。Google在早晨8:30举办了电话会议，以下是会议纪实。
电话会议出席者：
Larry Page首先回顾了一下新闻摘要，谈到6年前与Andy Rubin见面时的情景：
Andy说每个硬件制造商对独自开发软件都很低效，他有一个开放平台的愿景，结果现在Android在全球全面开花，已经有1亿5千万台Android设备。
之后Larry Page继续谈摩托罗拉移动的历史：
Sanjay做了一个大赌注，他把赌注全押在了Android上。很多硬件合作商都对Android在移动上的成功做户了贡献，我们希望这一交易也对他们一样平等。Sajay和他的团队会继续推动摩托罗拉的业务，还包括有线和电信方面的潜在创新。
Sanjay开始发言，回顾摩托罗拉最近的成功，包括在巴西、景德镇日本和韩国的成就。
Patrick开始说重要的细节：
Google将以每股40美元的价格以现金收购摩托罗拉移动，我们会继续让摩托罗拉以独立业务运行，并提供分段的财报。这对双方甚至是未来菜户上灵活的机会都是一次重要的交易。Google已经完成了超过120次收购。
问：我们是否会得到摩托罗拉专利的概览？
Drummond：我们说过我们会继续保护Android生态系统。我们不想谈论具体的策略，但有了这些专利肯定是个好事儿。
Jha：我们全球有超过17,000项专利，很多应用的、无线标准的，很多都在市场上很有竞争力的。
问：谈谈对其它Android合作商的影响
Rubin：我们跟5家最大的授权商都说过，他们都表现出了热情的支持。Android对任何一个单一的OEM厂商是没意义的，要靠所有OEM合作商的帮助才将它带到今天的高度。
问：是什么说服了你收购摩托罗拉？现在等于你们买下了对Google并非核心力的东西。
Page：我对这次交易依然感到激动。确实有些对我们非核心力的东西，但我们会计划以一个独立的业务来运营摩托罗拉，所以还是有核心力的。我最激动的是可以为Android生态系统提供保护和支持，我们相信摩托罗拉移动也是一个增长的巨大优势，我认为这是一个独特的机会。
Drummond：我们看到了一些授权的需求，所以这些专利会帮助我们继续让Android保持开放并充满活力。
问：谈谈Google与其它OEM制造商潜在的竞争？
Page：我们如何运营Android都不会有变。Android将继续开放，我们的合作商对此也感到很兴奋。
Rubin：摩托罗拉是早期授权商之一，在这次过渡之后一切都不会有变。他们的业务也会向往常那样做，收购只是为了保护和扩展我们的生态系统。
问：收购会被政府审核卡住吗？
Drummond：这一过渡的规模在美国确实需要监管机构的审批，在欧洲也是，也许还涉及到其它司法管辖区。我们相信它会被通过，我们很强烈的相信这是一次会促进竞争的收购，会增加用户的选择，所以按理说它是具有竞争性的。我们会很快获得批准。
问：关于交易完成前后的合法性后果，它如何改变你们已经面临的诉讼？你们如何定价的？为什么是现金而非股权？
Drummond：在交易完成之前，那些诉讼会继续由摩托罗拉负责，我不认为会增加什么。在收购之后，我们要谈论的不是合法性策略，而是“为所有合作商在保护Android生态系统上争取到了一个好位置”。
Pichette：用现金可以争取到一个更合适的收购价格。
问：你们如何继续维护涉及到其它合作商的商业模式？你们如何承诺摩托罗拉不会受到优待？
Page：我们已经成功运行一个由多家合作商组成的生态系统。
Rubin：我们的Nexus策略是每年选择一个领导型设备，由一家设备制造商在圣诞节推出，这包括所有制作一台设备需要的组件。来自Android的团队会与制造商紧密合作打造出这么一款Nexus手机，我们这个策略不会有变。在收购摩托罗拉之后它也依然是我们竞争领导设备中的一员，Android会继续开放给其它合作商。
问：谈谈摩托罗拉的家用设备？
Jha：我们与家用领域的运营商有紧密的合作，我们有IP机顶盒，在手机上将机顶盒和内容整合也有巨大的优势，我们会继续加速这一转换过程。
Drummond：对Oracle的诉讼没有任何帮助，我们相信Oracle说的根本不成立。
问：是否会继续收购更多专利？
Drummond：我们说过我们需要专利来确保Android和其它业务的成功，所以我们会继续这么做。
Page最后总结陈词：
我们对整个业务和与摩托罗拉团队继续合作感到非常兴奋，这里有巨大的机会。Android疯狂增长，我们认为它对Android生态系统里的所有合作商都是好事儿。我们对将来的这些机遇感到兴奋，我们相信摩托罗拉移动也会有巨大的增长。他们是家用设备的领先制造商，这是一个巨大的机会，我们会与他们继续加速创新。
Via TC
Pic via androidauthority.com
当Steve Jobs神气的在2007年1月抛出了iPhone之后，它就彻底的改变了移动电话领域。但其实在此之前Google就已经看到了移动领域和移动广告的巨大基于，于是他们在2005年收购了Android──一个基于Linux的移动操作系统，他们想将Android打造成一个快速进化的、价格亲民的系统，免费提供给运营商和制造商。
尽管Android最初已经领衔于当时市面上的所有智能操作系统，却依然落后于2007年发布的iPhone操作系统，这给了Google很大的压力，促使他们必须加快开发进度，必须“不惜一切代价多快好省地干掉 iPhone”，正是在这个信念下，导致了Android到今天的一系列危机。
最初的Android原型机跟iPhone完全不同，两款中的一款就像是一个运行着Android系统的黑莓手机一样，有着全键盘，不大的屏幕，而且不是可触摸的。另外一款虽然拥有触摸屏，但这个屏幕只能在使用地图和浏览器的时候派上用场，其它的菜单操作还是依靠键盘完成（在本文最后可以看到最初Android原型机的演示视频）。而在iPhone于2007年发布之后，Google完全推翻了这个设计，转而在2008年9月推出的第一代Android手机HTC G1则配备上了iPhone那样的超大触摸屏幕。随后Google CEO Eric Schmidt在2009年8月踢出了Apple董事会。
Steven Levy所写的《In The Plex》一书里说这一分裂来源于Steve Jobs发现有人在Android演示iPhone独有的且一模一样的“双指缩放”功能，尽管HTC G1发布之时没有“双指缩放”功能，但在施大爷退出Apple董事会整六个月后的第一天Nexus One迅速更新，开始支持多指触摸的双指缩放功能，不得不叫人联想。
是Google对iPhone的“致敬”导致了与Apple的不合，从此之后Apple才开始暗度陈仓的进行一系列收购，似乎在准备将Google在iPhone中的服务都剔除出去。
再说Oracle告Android的Java侵权一案，现在有两枚非常不利于Google的邮件。其中一封写于2005年10月Android发布之前，另外一封则写于最近的2010年夏天。
2005年10月的邮件在Android老大Andy Rubin想获得Sun的Java平台授权未果后发出：
如果SUN不想跟我们合作，我们有两个选择：
1. 放弃现在的成果，选择微软CLR VM和C#语言
2. 推翻我们的决定而继续使用Java，但也许会在前进的路上遇到敌人
最终Rubin和他的同事们显然选择了第二条路，继续使用Java，因为要让他们用C和.NET技术重写Android里的Java部分已经比登天还难了，时间不等人啊同学！但Google没料到的是后来Oracle收购了Sun并获得了Java，他们终于等到了强大的敌人。
现在Oracle正就Android和Chrome OS使用未授权的Java技术给Google施加压力，如果不是Google想走捷径省时间，他们不会遇到这个障碍。
2010年8月的邮件由Google工程师也是前Sun员工的Tim Lindholm发出：
Larry Page和Sergey Brin要求我们调查有啥技术可代替现在Android和Chrome里的Java技术，结果发现别的玩意都是垃圾。我们得出结论，就是需要找Java谈判获得我们需要的授权。
Google在数年前本有机会从Sun那里获得Java授权，但每次不是Sun提出的报价让Google觉得太贵，就是Sun担心会影响到其它已经进行的交易。
最后，又是在“不惜一切代价多快好省地干掉 iPhone”的指导思想下，Google急于上马Android获得市场份额，走了捷径──即便是在他们已经知道无法获得授权的情况下。这看起来就像是他们故意去侵犯Java的知识产权。
如果Google输掉专利案子，Google需要拿出数十亿美元的赔偿。这确实很糟糕，毕竟Google还有的是现金，但这个案子会给Google今后留下巨大的阴影。
而如果HTC和三星输掉Android的专利案子，他们的设备可能会在美国禁售，甚至是让Google不得不支付每台Android的专利授权费用──微软现在已经让HTC为每台Android设备给他们上供专利费了。尽管Google依靠广告赢利而非Android设备，可一旦情况变成这样，Android的商业模式显然就很不健康了。
继续观看Google官方拍摄的Android早期原型机视频：
“我自己的心里在较着劲，我不想其他人获得成功，我对大部分人都怀有恨意。 ”
现在谈到Google的时候，你不得不联想到电影《血色将至》（There Will Be Blood）电影里的这段经典台词。
尽管这家公司依然有很多粉丝，但圈子里的同行对他们的看法已然发生了变化，尤其是很多硅谷的创业公司，这种紧张的态势在几个月前，甚至是几年前就开始了，而最近Google对专利的炮轰使得这一情况更加明朗起来。
Google这是肿么了？为什么他们变成了行业里的恶人？这并不因为他们“作恶”了，而是因为他们变成了《血色将至》里的主人公，Google试图做任何事情，同时他们傲慢的认为他们肯定可以做好，当然会把所有人惹毛。
Google首席法务官David Drummond是怎么说的？
微软和Apple一直以来都视对方为眼中钉肉中刺，而当同床共枕之时你就不得不联想一下到底是怎么回事了。
Drummond说的太对了，Apple和微软这对数十年的老冤家怎么都上了同一条船了？因为他们现在有共同的目标和想法：对Google的仇恨。他们二人联手抛出45亿美元拿下北电的专利，而在此之前他们也视图如法炮制的拿下Novell专利（但被司法部驳回），很显然他们的下一步就是继续联合拿下InterDigital的专利。
要知道Apple和Google可是有一段蜜月期的啊，他们甚至当时有共同的目标──对付微软。Google CEO Eric Schmidt甚至加入了Apple的董事会，他们联手打造了iPhone早期的关键应用（Google Maps和YouTube等等）。之后事情就变得复杂起来了，Android和iPhone成了直接的竞争对手。这段蜜月期随着Google CEO Eric Schmidt退出Apple董事会而结束。随着Apple和微软都变成了Google最近几个月以来的主要竞争对手，Google已经被孤立了。
Google另外一个对手就是Oracle，Apple和微软对Android发起的专利之战只是让Android手机价格变贵点而已，而Oracle对Android侵权的诉讼则会直接毁掉它，尤其考虑到侵权的Java属于Android的核心。Android的老大Andy Rubin在2005年写了一封邮件说：
如果SUN不想跟我们合作，我们有两个选择：
1. 放弃现在的成果，选择微软CLR VM和C#语言
2. 推翻我们的决定而继续使用Java，但也许会在前进的路上遇到敌人
Google显然选择了第二条路，尽管SUN现在已经不在了，但Oracle控制了Java的所有权，而他们现在终于变成敌人站出来了。Andy Rubin当初确实预料到了会出现敌人，但肯定没预料到会出现这么一枚硕大无比的敌人。他猜对了故事的开头，却猜不到这个结局。
敌人列表可以一直列下去。
Facebook和Google是另外一对冤家，Google+显然是Facebook社交游戏上遇到的第一个强劲对手，他们之间的紧张程度不可想象，尤其是很多Facebook员工都是前Google员工，更糟的是Facebook还跟微软联盟了。
那么Twitter跟Google似乎是合作关系？这一关系也在前一段Google+推出后终止了，Twitter不再允许Google获得他们的信息流使得Google实时搜索不得不下线，而看起来Twitter再也不想跟Google就搜索继续合作了。Google之前数次要购买Twitter，Twitter也数次拒绝了。很多Twitter员工并不相信Google，而Google+的推出更加剧了这一情况。
谈到收购，Google之前也想收购Yelp和Groupon，但在遭到拒绝后推出与其直接竞争的同类产品。Yelp甚至和Google针锋相对的打过嘴架。小创业公司他们也不放过，Color和Path都曾经收到过Google的收购邀约，被拒绝的小部分原因由于他们还想保持独立，但大部分原因是他们不想去Google工作。后来呢？Google也是直接推出了竞争产品，不仅是Google+，还包括Google旗下Slide制作的那些应用。
长久以来Yahoo是Google最直接的竞争对手，你也许认为在Google统治搜索领域之后他们应该已经和平演变了，但现实却不是如此。Yahoo到今天为止依然对Google无爱。要知道在几年前微软试图收购Yahoo的时候，Google是Yahoo另外一个潜在的救世主，直到司法部表示会调查Yahoo和Google在搜索领域的联合之后Google才不得不出局。最后Yahoo不得不跟微软走。
最近Yahoo也经常默默抱怨Google总是在他们首先创新发明后肆无忌惮的拿走这个创意，因为Google是搜索领域的主导者所以Yahoo永远只能跟在屁股后面。
Amazon和Google在最近也牟上了。Amazon马上会在年底进入平板领域，尽管他们使用的也是Android，他们也有一个发布Android应用的菜市场。听上去这是Amazon在入侵Google的领域？但别忘记最开始是Google先入侵Amazon的，Google至今还无法在云服务和云存储上击败Amazon，他们还在继续努力。
这个列表还可以一直列下去，与其这样咱们还不如列出来跟Google保持快乐合作关系的公司来得简单，因为这样的公司确实不多了。很多公司公开不愿表明自己对Google的看法，因为Google依然是最大的收购对象，而并非所有创业公司都像Twitter、Color、Path、Groupon、Yelp那么牛气，但如果你私下跟其它公司谈论Google，他们都会对你表达对Google的无爱之情。对于景德镇人士，大家可以想象一下你跟任何公司提到腾讯时他们的表情。
回到专利的案子上，Google现在能做的就是全力备战，一旦他们无法获得足够多的专利来保护自己，Google就会惹上大麻烦了。到这个时候，有人愿意伸出自己的援手帮他们一把吗？不，很多公司都等待着这一时刻，然后上演绝地反击。
Via TC
在周一刚刚回归CEO位置的Google创始人Larry Page已经在上任的第三天（周四）完成了自己的布局。
布局的第一步是让Google 资深产品副总裁 Jonathan Rosenberg 离职，好让Page恢复Google公司创建之初的那种的紧迫感与创新精神。而在周四，Page则任命了一批直接向他汇报的关键高管，新职位一览：
以上这些高管有极高的自主权，他们做出的每个决定甚至不必获得Google运营委员会的批准。此举意在让这些高管有机会进行保险，让他们有着更自主的决定权。
Page在上位前就一直在考虑如何丢掉Google的官僚主义和政治活动，而将主要经理放在创新上。他似乎从公司成功的Android软件部门和YouTube视频分享部门找到了灵感，因为这两个部门都在以相对自主的形式运作。现在新的组织架构更像是Steve Jobs运营Apple的方式。
Larry Page和另外一位创始人Sergey Brin都会将主要精力放在行动策略上，他们二人刚刚装修完毕的办公室就互相挨着，旁边围绕着执行主席Eric Schmidt和各位任职重要产品工程师的办公室。
一位匿名的Google员工评价说：“现在各种各样打造中的新玩意正充斥着整个公司。”
Via LA Times Blog
将于大年初一凌晨2:00开始的Honeycomb 3.0系统的展示会上我们估计不仅能看到各种Android平板，还有等待已久的云端 Google Music，以及基于网页的Android Market菜市场。
先说基于网页的Android Market菜市场，这个功能本来在去年的Google I/O上用2.2 Froyo系统的Nexus One演示过，就是让你在网页版的Android Market里搜索并查看所有应用，然后点击下载之后，它不会像iTunes那样傻了吧唧的给你下载到电脑上再用USB跟设备同步，而是直接云端同步到你的Android设备上，当然需要你在网页和Android手机上登录同一个帐户。其实这个技术应该不难，不知道怎么拖了这么久，反正这又是一个可以显示Android比iOS先进的地方。
再说云端Google Music，本来说是去年年底前发布的，但一直拖到了现在。传说一直是在由Android老大Andy Rubin亲自带领一票律师在抓这个事，该服务将允许用户上传自己所有收藏的音乐到Google的服务器里（也就是云端了），然后同步到任何设备里（难道还能包含iOS设备？啊哈），这个产品其实早就完成了，技术上没任何难度，但就卡在唱片公司这里了，所以需要律师攻关。
BusinessWeek说该服务将在下个月发布，不过当时来自唱片公司的回应依然是没有与Google签约。Sony一高管就说：
我们对这种你随便扔歌到云端然后随便回放来听的模式感到很不舒服，如果你扔到云端的都是盗版咋整？
之前传说中Android 3.0一些非平板独有的，给所有Android手机带来的新功能还包括运营商付费购买应用（景德镇休想）、应用内支付、改进发现应用的方式和提供“最棒的社会化图谱”──估计是改进的Android通讯录，我不得不说这玩意太难用了，但Google这次似乎更关心要为它加入社会化功能。
我们谷奥将在2月3日大年初一凌晨2:00在 twitter / 微博和谷奥博客同步对活动进行直播，大家在放完鞭炮吃完饺子之后别忘了回来看直播，让春节的喜庆气氛延续下去哦。
Via Android and Me
Pic via Music Ally
这实在是很让人费解，Google内部分别有两个团队在开发Chrome OS和Android操作系统，二个团队互相不会有任何合作和交集，甚至他们都认为对方是自己的竞争对手。也许Google是想让他们自由竞争看看谁是最终的赢家？不过就现在看来Android是绝对的赢家，他们在美国的流行度甚至超过iOS了。
你要反驳了，那微软和Apple不都有两套操作系统吗？那是因为他们是从一套操作系统走过来的，而且他们都能实现赢利。Google则从一开始就实行两套操作系统的制度。
Brad Stone在彭博社的商业周刊文章里也指出了这一点，他说Chrome OS项目反映出了Google的身份危机，以及顶头决策者对有效整合资源并消除项目冗余的无能。毕竟Google已经有了一个成功的操作系统──Android──而且这两个项目没有交集。Andy Rubin负责的Android需要将应用下载到设备的内部存储器里，而Sundar Pichai负责的Chrome则完全依托于基于HTML 5的云端网页。SEL的Danny Sullivan认为Rubin和Pichai负责的两个操作系统可以并行运作是因为Google尊重员工的才能。
Pichai对自己的Chrome OS并没有太大信心，他曾经说过自己并不是在按照传统的想法打造软件：
我知道的是我们正在制作一个人们终会发现实用性的软件，我们打造的这个软件层将可运行在任何硬件之上。
Pichai和Rubin尽管存在竞争关系，但他们都尊重对方的工作，Pichai说：
我认为这种事（指并行开发两套完全不同的操作系统）除了Google，其它公司完全做不到。
Via SFGate
Pic via Trustedreviews
Google正在防止自己像其它公司那样落入到官僚主义的蜜罐里，比如Nokia的官僚和缓慢的决策在面对Apple和Android是时候正在交出自己原有的市场份额。
于是Google更换了CEO，Larry Page的上任将带来更快的决策并帮助公司变得灵敏起来。彭博社的Brad Stone刚刚写了一篇名为Larry Page’s Google 3.0的文章，其中强调：
现在到了在Page领导下Google的第三个发展阶段，主题为打倒官僚主义和重新找回年轻时的敏捷身手。
Stone的文章里说Google未宣布出的新目标其实就是将搜索巨人从困扰很多大公司的“骨架化”问题中拯救出来，他是根据最近一些重要高管会议中得出这个结论的，这些“大亨”包括：
Page在接受彭博社电话采访的时候说：
我们需要让各种不同产品领导找时间聚在一起，讨论所有的整合点。
每次扩大公司规模之后，我们都需要让事情依然按照我们的速度、脚步和热情来运作下去。
Google知道当人们问为什么一家公司无法再做出创新或快速的反应的时候，通常答案都不会说因为人不行或产品不行，而是说他们的文化和组织性不行了，而这种无形的“文化”正是决定一家公司生死的重要因素。
对于面临反垄断和各种监管调查的Google来说，明年对他们是至关重要的。他们的“钞票印刷机”肯定会继续利用付费搜索全速开动，但这不是衡量Page是否成功重组Google的标志。Page显然无法完全控制这一切，但作为一家公司的领头人需要具备对组织和企业文化深刻的影响力。
Via SEL
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开战时刻：2011年11月01日 00:00
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