谷奥——探寻谷歌的奥秘

去年8月爆出Google接受了美国司法部就药剂反倾销调查的5亿美元罚款，更劲爆的是Larry Page其实早就知道非法广告的存在，这五亿美元和解费可免于他和Google众高管受到刑事起诉。最近华尔街日报详细报道了整个事件的来龙去脉，我们可以看到更多美国政府利用骗子“钓鱼执法”的细节。

上图里这个哥们叫David Whitaker，是一位著名骗子，于2008年3月被捕后同意帮助美国进行卧底行动。美国政府已经怀疑Google正在通过非法发布医药广告而帮助这些非法药房获利，于是请来了这位骗子，Whitaker化名Jason Corriente，找到Google销售高管称要为自己的非法类固醇和生长激素销售网站www.sportsdrugs.net打广告（实际上这个网站是美国政府建立的）。最初这个网站被Google拒绝了，不过在美国政府找人在网站提交表单表达要买这些非法药物之后，Google最终还是通过了这个网站。之后网站又陆续增加了毒品，RU-486堕胎药和其它处方药，而Google的AdWords依然允许这个网站在Google搜索里投放广告。

对Google销售高管称自己是一位加拿大医药经销商，他将从政府手里拿来的20万美元交到了Google手里，称要发布一些非法广告。然后Google销售高管们就直接上钩了，美国政府之后逐一记录了骗子和Google销售高管之间的通话和邮件，其中就显示出这些Google销售高管已经完全意识到这个所谓的药房是非法的以及其犯罪的影响，但还是收下了广告费。Whitaker告诉华尔街日报说：

对Google来说很明显我的网站不是授权的药房，他们知道这一点，但Google给了我非常大的自由度，允许我直接向美国消费者刊登有针对性的广告。

根据美国政府的调查，这一问题的严重性并不只限于几个广告高管，首席检察官Peter Neronha说他们有证据证明Google联合创始人之一的Larry Page也知道这一行为，也知道这是不合法的：

我们通过获取到的文档和询问过的证人，很轻易的就可知道Larry Page知道发生了什么事。

Via GIZMODO

Google宣布一项搜索排名算法的修改，就是它们的爬虫会探测你网页里的广告内容多少，如果网页里的广告太多，网页排名会被降级。Matt Cutts在几周前就写过一篇文章，说有用户抱怨说他们很难找到一个网页里的真正内容──因为它们都被广告所包围起来了，这显然是很不好的用户体验，所以Google今天终于决定给这些放太多广告的网页降级。

Google曾经发布过一款实验室产品browsersize.googlelabs.com来帮助站长观看在不同分辨率下浏览自己网站时，被覆盖到的区域，如果左上角的区域有太多广告，那你就要小心被Google惩罚了。如果你已经发现自己的网站被降级了，赶紧减少点广告，Google表示一旦你的页面布局做出了改变，他们的蜘蛛会立刻重新抓取网页，然后重新对网站级别进行评估。

Google此举也许会让更多网站考虑少放点广告，不过站长们一定会不服气：Google您老做得又如何呢？browsersize.googlelabs.com这个测试不允许你输入Google.com域名来进行测试（心虚了？），不过咱们来根据Google的标准画画看，恐怕Google搜索结果网页也不符合标准吧：

另外，在Google的AdSense客户支持网页里，他们也强烈推荐站长将自己的AdSense广告放置到最上面区域，或是围绕着主要内容，以便用户点击。我也经常听到AdSense客户服务人员强调广告一定要多要准才能有好的收益，不知道他们在知道这种做法可能会对网站排名带来影响了之后怎么办？

Google称有1%的网页会因为这个新的算法而降低排名，当然这1%里不包含Google自己。

Via SER

Google官方今天推出了专供Chrome用户查询AdSense情况的扩展──AdSense Publisher Toolbar。安装之后，随时点击扩展按钮，即可马上了解到今天、昨天、本月、上月AdSense又给你赚了多少钱，另外它还可以显示出帐户里营收最多的频道，更有趣的是有一项叫做“lifetime revenue”的数值，告诉你这辈子用AdSense赚了多少钱。

Via Digital Inspiration

去年春天拉里.佩奇准备重掌谷歌，他去问史蒂夫.乔布斯的意见。

乔布斯告诉他要把重点放在较少的事物上，把它们做好就可以了。

乔布斯后来向他的传记作者Walter Isaacson回忆起了那次交谈。

--明确Google想成为什么样子。你想注重哪五个产品？除掉其他的产品，因为它们会拖延你。它们会把你们变成微软那样。

Page已经采取了一些正确措施，除去了一堆失败的产品和实验项目。他还尝试减缓人才外流。

乔布斯有一个好的地方，只需看一下谷歌的产品，就已知道谷歌产品的发展。

搜索正像Windows：一个800磅重的的大猩猩

Google和微软在各自领域都有核心业务。谷歌搜索和微软的桌面操作系统主宰者各自的市场--以至于反垄断监管机构时刻关注着他们。他们获利颇丰，产生巨大的现金流动并且有利于母公司获得最大的（如果不主要的话）税收和利润。

两家公司将尽一切努力保护这些业务，并利用他们进入新的领域。

显示广告就像Office：成功捎带

谷歌的显示业务是建立在搜索主导地位之上。

眼下，显示广告占谷歌总销售额的30亿美元，今年将接近400亿美元。

假以时日，它可以成为Office：主导地位的（90％以上的份额），盈利的（60％以上利润率）和巨大的（除了近700亿美元的总销售，还有100至150亿美元的税收）。

Android像Xbox：一个全新的业务领域出人意料的成功（但不是一棵很大的的摇钱树）

Andr​​oid使Google从一个网络公司变身为全新的制造适合消费大众的操作系统公司。它面对着苹果这个强大的市场领导者。谷歌给Android大量补贴，希望在广告上能提升它。

这正​像微软对待Xbox：进入一个由竞争对手（Sony）完全占据的市场，在带有希望的游戏和平台上开销。
这两种产品都是目前市场的领导者。但它们都没有贡献多少收入--Xbox每年约80亿美元，Andr​​oid也许10亿美元。

Google+像Bing：应对一个可怕的新的竞争者

谷歌把FACEBOOK视作可以取代它的东西，威胁到它的网络霸主地位。因此，它建立了google+。
大约在八年前，微软同样看待谷歌- - 网络正在取代台式PC，平且谷歌在网络上是最成功和最赚钱的公司。因此，微软开始研发自己的搜索引擎必应。

必应现在有大约30％的市场份额。几年后看看google+能否从Facebook那获得30％的份额。

谷歌音乐像Zune：试图与苹果竞争

很抱歉，谷歌，但你知道这是真的。

谷歌音乐在这场比赛中出现的太晚了--比苹果公司推出iTunes晚了8年多。它有一些潜在的有趣的限制分享功能（你只能分享你买的歌曲，不是你上传到服务的歌曲）。另外，它甚至没有四大（很快变成了三）唱片公司之一，华纳音乐的歌曲。

Zune是微软尝试击败iPod的相同产品。但它没有取得进展。

Google Apps像SQL Server：没有人十分重视的一种廉价选择...

Google Apps 大大削弱了微软Office系列产品的价格，但没有产生足够的作用。

这和SQL几乎是完全相同的策略-- 作为Oracle和其他公司出售的大型数据库的廉价版，然后演变成全面的竞争对手（尽管仍然便宜）。它存在超过13年，每年有约30亿美元的销售额。它归入其他Microsoft产品，类似SharePoint。

Chrome像Internet Explorer：推动该公司在网络上发展的赠品

这两者都是Web浏览器，两者都是免费的，公司都没有获得收益。
但是，这两种浏览器都引导用户到其他利润更高的产品上--IE确保Windows用户可以在不需要下载其他东西的情况下上网，而Chrome则内置google搜索，帮助公司影响Web标准。

Google TV像WebTV的：企图使电视更像上网

Google TV正试图重塑电视，包括来自互联网的内容。

这正​​是微软在20世纪90年代中期购买WebTV时试图做的。微软失败了，所以微软一直尝试其他类似UltimateTV的产品。结果微软又失败了，微软最终把客厅战略改为更加成功的Xbox。

谷歌可能有更好的机会。现在有更多的在线视频内容，它也得到了YouTube的帮助。但总体来说，互动电视的历史并不完美，谷歌应该留意。

堪萨斯城纤维的实验正如微软在20世纪90年代的巨大电缆投资

谷歌已经在堪萨斯城推出了光纤网络，据说直接通过互联网向那些家庭提供电视规划。摩托罗拉的交易也可以发挥作用，摩托罗拉可以制作有线电视机顶盒。

很少有人记得记得，微软曾经也为电视做过大的尝试。在20世纪90年代末，微软投资几十亿在有线电视公司-- 包括Comcast（10亿美元）和AT＆T公司（50亿美元）-- 还有日本和欧洲。希望使微软的软件应用在电视机顶盒。努力没有起作用，微软最后不得不损失这些投资。

谷歌发疯的购买其他公司，就像微软曾经做的

谷歌今年已经收购了50多家公司。这些中很多是小买卖，但是google在它想进入新领域时会做大买卖。，如在线视频YouTube，显示广告的DoubleClick，摩托罗拉。

微软曾有相似收购战略：购买小公司招揽人才，购买大公司进入新的领域，如会计软件Great Plains and Navision，在线广告aQuantive以及语音识别技术公司Tellme。

因此，也许史蒂夫乔布斯是正确的。还等什么？

乔布斯把微软的破裂作为一种侮辱，但也许没有那么糟糕。

Microsoft在科技行业不像曾经那样占主导地位，其股票已经十年持平，有的缝隙开始显现。但在公司的核心业务 ，仍然有巨大的盈利，每年赢得70亿美元的销售额，大约每年增长10％。

没有人可以永远展在最上面，但如果谷歌希望有一个长期的停留，它可能做的比微软更糟。

Via businessinsider

Google宣布将在未来几周里在Gmail 广告和 AdWords 广告右上角加入一个Why the ad?或Wht these ads?的新链接，点击之后可在弹出标签里看到Google告诉你这里的广告是根据你的搜索关键字和邮件对话来显示的，同时给出ad preference center链接，让你设置自己要显示的广告类别，或是选择退出Google对你个人兴趣爱好跟踪而投放的广告（就是在你访问过旅游网站之后，会发现访问任何网站里的AdSense广告全跟旅游有关，传说中的追到死广告）。

同时，ad preference center届时也会改版，以小清新界面与大家见面：

我对Google此举表示赞成，我相信很少有人知道ad preference center的存在，更别提亲自访问去修改自己的广告设置了。

这一改进已经上线，但只能被百分之两位数的用户看到，在数周内会全面上线，同时支持40种语言。

Update：更新ad preference center的官方介绍视频：

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以前的那些Google广告都是纯文字式的，既难看又不吸引人。现在Google开始从各个方面打造一个多媒体式的新广告形式。

首先是视觉上的，在搜索电影的时候，出现的电影广告里直接包含了视频，可直接看到电影预告片（如上图），这就是Media ads 。如果是一个想买的产品，通过Product Ads，你可以直接看到产品的价格、图片、商家的名字，给你更直观的购物体验。由于这种广告内容更丰富，所以点击率是以前纯文字广告的两倍。

然后是本地化。现在有超过20%的桌面搜索和40%的移动搜索都是跟本地商户有关的，基于位置的搜索广告可以帮助你更快捷的在成千上万的商户里找到适合自己的那个。目前有超过270,000家广告商在使用Location Extensions将自己的位置附加到广告里：

最后是社交化。利用今年年初才发布的Google +1按钮，人们可以找到自己好友所推荐的广告。目前Google +1按钮每天会被显示超过50亿次：

Google制作了新形式广告的宣传片可以观看：

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今天Google宣布AdSense展示广告也加入了Google +1特性。比如张三看到一个不错的航班广告，他点了里面的Google +1按钮，这样他就可以将这个广告推荐给自己的好友。当张三的朋友李四也看到这个广告的时候，即可在广告下方看到张三的头像，并且告诉你还有多少人对这个广告+1了。

Google也会让李四比以前有更大的可能性看到张三+1过的广告，但广告的动态竞价不会变。另外对广告进行+1的点击操作不会算做广告的点击数里，因为+1操作不会触发广告，也不会直接给广告商和发布商带来收益，只是帮助AdSense将更关联更有说服力的广告推送给更多人。

AdSense for content和AdSense for mobile的显示广告都将部署上Google +1按钮，包括图片、动态GIF和flash格式的展示广告。如果站长不喜欢自己站的广告显示出+1按钮，可以选择性退出。

Via Inside AdSense Blog

谷歌中国今天在北京召开AdSense媒体见面会，在会上谷歌全球副总裁刘允着重介绍了展示广告的发展，称在线展示广告市场将达到 2000 亿美元规模。

不约而同的，Google展示广告副总裁Neal Mohan也在今天表示了同样的观点。Mohan说当今的展示广告市场大概在200-300亿之间，我们就说250亿美元吧。如果我们将在线广告所吸引的受众按照在线媒体来算并按照线下渠道来衡量的话，今天的250亿美元其实应该是750亿美元，所以这里还有50亿美元的机会我们可以去争取。

这只是第一步，在750美元规模的展示广告之上，还有电视市场，电视市场马上也要进入数字渠道，这是一个拥有1700亿美元规模的全球市场，当我们有了消费视频之后，不管你是否通过电视屏幕观看，还是通过其它数字形式，没人会对这一结论有争议，届时的广告形式看上去都会更像是现在的展示广告。

所以将这些相加之后，你很自然的就可以得到一个2000亿美元规模的展示广告市场。

Via SAI

《The Design of Everyday Things》一书作者，同时也是前Apple副总裁的Don Norman上周五在布莱顿dConstruct大会上继续自己抨击Google的言论。当被问到“什么是Google？他们到底卖什么？”的时候，Norman的嘴又刹不住车了。

Norman回答说：

他们有很多人，有很多服务器，他们有Android，有Google Docs，他们还买了摩托罗拉。大部分人会说“我们都是用户，而他们的产品就是广告”。但实际是：广告商是用户，而所谓的用户才是产品。

他们称自己的目标是统一收集全球知识于一处，但其实他们的目标是收集全球所有人的信息，然后出卖这些信息。

“你才是产品”的言论在这几年并不新鲜了，尤其对Facebook和Google这种获得隐私并追踪我们在线活动并获得利润的公司来说。Norman揶揄Google的言论也不新鲜了，他最著名的言论是揶揄Google的简洁性：

是啊，人人都能做出一个简洁的界面──如果他们的系统只做一件事的话。

Norman还曾揶揄Google缺少“人性”──它无法像Apple那样理解人类真实的情感，这是个严重的问题。他说：

Google不理解人类。你是否曾经在电话里跟Google的客服说过话？他们压根就没有。当然了他们会通过博客跟你取得联系，但能否找到答案就看你的运气了。他们也会让你进行反馈，但你是否得到过自己反馈的反馈？

他对Google+的实名制也颇有微词：

他们所谓的实名，是想知道你驾照、你护照和你信用卡上的名字，这样即可追踪到你了。作为一个产品你是否感到快乐？

Via GIGA OM

继续由我为大家筛选出Steven Levy讲述Google公司内幕的《In The Plex》一书里有趣的故事和内幕（第一篇、第二篇、第三篇、第四篇、第五篇和第六篇见此），本篇主要讲AdSense的诞生到成功：

• 2003年2月，基于关键字竞价的AdWords获得了巨大的成功，此时Susan Wojcicki想到可以将这个模式扩展到Google以外的第三方网站上：“广告商需要越来越多的点击数，将广告放到非搜索页面里一直在我脑海里浮现。如果我们这么做了我们的广告不仅可以出现在AOL的搜索结果里，更可出现在他们的内容页里。”
• AOL只是一个开始。Google在当月收购了Blogger，Google当时对外声称二者将来会有很多机会。其实Google买Blogger只是为了可以得到更多的内容，这样他们就可以在上百万的博客页面里投放广告了，而这一切又都在Google的控制之下。
• 2003年一家Santa Monic的创业公司Applied Semantics已经做了基于内容的广告，而且还申请了专利，他们的AdSense系统可分析页面上的内容找出关键字并投放相关广告，这跟Google要做的是同一件事，而它的专利显然是Google在这条路上的拦路虎。但很幸运的是Applied Semantics当时与Overture的独家合约正好要到期。Google邀请他们来到了山寨城总部，Applied Semantics给Google演示了一些幻灯片，并称AdSense是一个“十亿美元的机会”。其实他们在头天才跟Overture那里做了相同的演示，但Overture却称AdSense也就值几个亿。而这次Sergey Brin却说“我们认为这是个二十亿美元的机会”。
• Brin认为销售内容广告更符合自己预期的策略，于是他把会议室里Google员工都轰了出去，只留下Applied Semantics的人和Google商业开发团队的人，跟他们说Google要买你们。这是当时最大的一笔收购，花了Google 4200万美元现金和1%的股份。
• 尽管后来Google也跟着他们叫AdSense了，但其实其中用的还是之前Google自己开发的系统（言外之意Google花钱买了个安心，免于专利诉讼和Overture的竞争）。这么做其实导致了一些对Google不实的看法，包括对Susan Wojcicki在AdSense上获得成功的质疑。
• Google需要大客户来投放AdSense广告，比如纽约时报，但对方的要价肯定也低不了，Eric Schmidt觉得风险太大。有一天Sergey走进Eric的办公室说“我要开发这个业务。”Eric说“好吧”。
  “我需要钱付保证金。”Sergey说。Eric说“这可不是什么好生意。”然后他们俩大吵了半个小时，Sergey还是不放弃，最后Eric不得不说“好吧，拿100万走吧！”。这对当时的Google已经是一笔不小的投资了，两个月后Sergey回来了说他花了150万。Eric问：“Sergey，你就不能只花100万吗？”Brin还了Eric一个美丽的微笑。
• AdSense开始计划的是其中一半广告费都划归Google，但Brin觉得Google分得太多了，而且如果Google就明确说我们对半分，那竞争者就可以用更高的分成来吸引站长。所以Google决定站长拿大头，但具体的分成比例不公开，这样就不用担心竞争者的低价竞争了。Susan觉得站长不必在意分成比例，他们关心的只是自己拿到了多少，是否超越了自己的心里预期底线，至于分成比例就无所谓了。
• 但在2010年5月，Google最终还是公开了分成比例，用Google的话说是“一种强烈的透明精神”：68%给站长，Google拿另外的32%，这也接近之前多年的分析，而这也更加让人们不清楚为什么Google不从一开头就公开这个秘密。
• 2004年初Eric Schmidt在Google产品策略大会上问AdSense有多少注册用户了，他想也就几千吧，结果答案是数百万，他和Sergey Brin差点没从椅子上摔下来，Brin称：“这太棒了！”。之后熟悉Brin的人告诉做汇报的Malone说Brin嘴里的“太棒了”分量相当于诺贝尔奖。
• 2004年末，AdSense达到了一天显示100万次广告的里程碑。项目负责人Kim Malone想办个趴体，但Google高管则告诉他“要低调，隐藏我们的策略”。因为当时Google已经宣布要IPO上市，Malone最终跟法律部的人商量还是允许办一个庆祝会，但端上来的蛋糕上不能写100万之类的数字。

如果我还有时间看书，会继续在每周归纳出一些有趣的故事，下周见～～