谷奥——探寻谷歌的奥秘

一周前，TechCrunch的创始人Michael Arrington获得了独家采访Google CEO Eric Schmidt一个小时的机会，而且没有限制，随便提问。Arrington针对很多领域进行了提问，TechCrunch会在未来挤牙膏似的对搜索的未来、图书搜索、新闻、移动等采访话题做披露。Schmidt还谈到了微软/雅虎的搜索联盟，twitter（这甚至是Schmidt首先提到的）和Facebook。

Google是什么？

Arrington首先针对“Google是什么”来提问。大多数人肯定认为Google是一个搜索引擎，一个让人始于此又终结于此的地方。当然人们还会认为Google是一家网络公司，但是Google显然比我们考虑的更多。

Google官方的措辞说他们的任务是“组织全世界的信息并将它们变成唾手可得的，有用的信息。”不过这种官话不是我们想听的，这次访谈里，Schmidt是这么形容Google的：

我认为Google是一组重叠体。它是消费者平台，搜索是消费者在这个平台上做的最基本的活动。但是除此之外你还可以做很多事……我认为Google也是一个广泛服务于广告业的广告公司，第一项和第二项是互相关联的。第三项我认为我们可以被看做是合作伙伴和基础设施的网络。我不知道我们为大家经手处理了几十亿的美元，但是你看看我们的广告发布者，AdSense的流行度等等，看起来似乎是几十亿美元通过Google流入到那些软件、网络应用、网络内容等等这些人的手里。

Schmidt说到Google内部有一套自己的做事方法，这也是采访里多次被提到的主题。从一些小的文化细节就体现出来了，比如免费的饮料、小吃和熔岩灯。Schmidt还说到Google总是集中精力去处理更重要的事情：

我也想Google这种文化现象。你知道，熔岩灯和Google做事的态度等等。这也是我经常思考的问题，就好像木桶问题，我们必须把精力集中在大多数人们更需要的地方。所以我们不能只将自己定位为搜索或广告上，我们需要等待时机成熟，以正确的方式，来影响更多的人。我们不能只处理那些小众问题。

5年前（大概就是Google上市的时候吧），Schmidt说过他跟两位创始人Larry Page和Sergey Brin坐下来谈Google的战略：

大概5年前，我跟Larry和Sergey谈战略问题，我说，好吧，我们先把战略写下来吧。但我们实际上就根本没有任何战略可谈，Sergey站起来说，我们的任务就是做影响世界的事情，必须是嘭，嘭，嘭的那种大事情！这句话就成了我们的战略目标。然后，Larry和我按照这个思路写了一些具体的想法。但都不是什么关于搜索公司和广告公司的事情，甚至都不是一个互联网公司，但是先显然，互联网是关键。

更多访问请等待TechCrunch挤牙膏似的陆续放出……

Via TechCrunch