感谢读者 米乐 的投稿。
首先从股票市场分析，谷歌略跌，摩托大涨，由于谷歌总估值远大于摩托的，因此这种市场效应是正常的，投资者对摩托的乐观必然会转接到对谷歌的悲观，之所以先讲这个，是为证明这不是华尔街的一次为抵御金融危机的投机倒把行为，而是一次两大公司CEO的战略性合作。
谷歌收购摩托将如何经营，这也是广大科技粉所关注的。首先，谷歌
作出了官方表态，Android和摩托分开经营。摩托必定会继续保持其独立品牌的，我想谷歌没这么蠢想着放弃一个百年品牌再重新塑造一个新品牌。然后HTC高管发出了与谷歌一致的表态，其他手机制造商尚不清楚。谷歌虽然说是为专利而收购，但一只手插入终端商难免会引起安卓平台其他厂商的警惕，根据博弈原则，其他厂商会有意识的保持安卓与WP的平衡，防止鸟尽弓藏的悲剧发生。因此谷歌也无可避免的要最后做得与苹果类似，因为安卓平台既然不团结，那就只能统一了。很多人看好微软收购诺基亚，我觉得不应急着做定论，需要一个评估。首先谷歌此次收购却是因保卫平台之故，但其产生的蝴蝶效应却是谷歌无奈的，因为人是私利的，公司也不意外。到时候三星，HTC等厂商为了生存不得不做一个痛苦的选择。一是自己搭建一个手机平台，二是重新选择一个手机平台，三是坐等死亡。我想没有人会做等死亡的，那么自己搭建平台要看是否有实力，最后如果有一个新的有效的平台是否值得选择呢？如果微软收购诺基亚，那么无可避免是走谷歌的老路，微软需要评估的是安卓平台分崩离析那一刻，谷歌是否华丽转身，与苹果一样牢牢控制住市场占有率，如果混乱，那么将是谷歌的一着拜微软与苹果所赐的错棋。微软需要评估这样做的风险，同时要评估自己做拥开放平台与苹果竞争成败的风险。微软是否应该等诺基亚，三星，HTC都走投无路时择优选择一个收购然后在谷歌失败的经验基础上走系统封闭之路，还是继续开放平台之路的风险，当然还要警惕诸如黑莓与世界其他平台的冲击。如果谷歌成功了，那么微软、苹果的合作就将被证明是谷歌帝国的助推器。移动之战已经被证明是平台之战，三大巨头都想占有其中硕大份额。
谷歌应该怎么做？首先，是尽量拖延安卓平台稳定的时间，好一方面稳定且继续增长安卓在市场的占有率而是自己的这次收购重拾董事会与投资者的信心，另一方面将着手对摩托的改革。有一种海盗模型的博弈发生在理智者之间，能使第一个分配者获得最大收益而让其他人无可奈何，这种谈判的艺术将会让公司受益非浅。
苹果如何应对？是继续联合微软还是对微软与谷歌同时打压，要知道谷歌的失败也会是苹果的重伤，我想苹果最乐意看到三足鼎立魏家的景象。
或许这场移动之争三家平台提供者都不会有绝对的失败，但对于硬件制造商来说，却是苦涩的无奈，因为所有成功的大部分都操纵在他人之手，而且整个行业面临大规模的洗牌，平台开发者是最大受益者，因为平台拥有者想持续保持这种印钞机模式是极需要这种高级印刷工的，当然最终获益的还是消费者，总之各取所需而已。
中国IT巨头的思考。如果最后PC平台最后只能与平板，手机一起共享消费者停留时间时，那么中国IT将是哀鸿一片，整个产业将紧缩，大批厂商面临关门。网络全球化将是一种不可逆转的趋势，当墙没有了的时候，也是中国企业应对挑战的时候。至少值得欣慰的是米聊，阿里巴巴，腾讯，百度等已经看到其中的大趋势，但要走的路还有很多。
分析谷歌收购摩托的原因。一是前面所述互联网趋势的发展与谷歌公
司自身战略所致，二是行业特殊性所致。根据反摩尔定律，当企业再也找不到新的增长点的时候，也是其覆灭的转折期。
Pic via slashgear.com
Google Catalogs本是Google一个失败的产品，当初在2002年发布之时可方便用户浏览百货公司的商品目录，于2009年下线。现在Google重新推出了Google Catalogs，但它却不再是网页搜索，而是一个iPad应用（有趣的是居然没有Android应用，估计他们知道只有Apple用户才会买这些高级商品？），点此进入iTunes下载，让你在Apple的平板上浏览百货公司的商品目录，并可一键订货。
目前Google Catalogs的合作商包括：
- Neiman Marcus
- Williams-Sonoma
- Sephora
- Uerban Outfitters
- Macy's
- Alloy
- Anthropologie
- Athleta
- Bare Escentuals
- Bare Necessities
- Bergdore Goodman
- Bloomingdale's
- Boden
- BrooksBrothers
- CB2
- UGG
- 等等
继续观看官方介绍视频：
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François Beaufort发现Google.com sprite图片更新了，上图右侧是老sprite图片，左侧是新sprite图片，可以看到灰色和红色图标增加了航班搜索，而在右下角则多出了音乐图标和电影图标。
于2009年10月上线的Google Music Search开始只是一个OneBox而已，一直没有发展成一个独立的搜索产品，即便是这样，这个OneBox还是在今年4月初关闭了，当时Google称要对其进行改进。我们本以为Google云端音乐服务推出之后，音乐搜索会重新上线，但到现在也没等来。从新的sprite图片来看，估计Google音乐搜索快重新上线了，但应该还是以OneBox形式提供，而非独立的搜索产品。
航班搜索一直是我们期盼的，之前有各种形式的OneBox出现，但易用性很差。看起来Google会单独在搜索百宝箱里提供独立的航班搜索，毕竟大手笔收购ITA Software只做成一个OneBox太不给力了。
Via GOS
我发现了一个美妙的关于这个定理的证法 ，可惜这里 doodle 地方太小，写不下。
图片URL：http://www.google.com.hk/logos/2011/pierre_de_fermat-2011-hp.jpg
皮埃尔·德·费马（Pierre de Fermat，1601年8月20日－1665年1月12日，法语发音[pjɛːʀ də fɛʀma]），法国律师和业余数学家。他在数学上的成就不比职业数学家差，他似乎对数论最有兴趣，亦对现代微积分的建立有所贡献。
费马的父亲是颇富有的皮革商人。费马生于塔恩-加龙省的博蒙—德洛马涅（Beaumont-de-Lomagne），出生的房子现在成了费马博物馆。1620年代中期，他进入图卢兹大学之后，搬到波尔多生活，在那里开始第一个正式的数学研究，并认识数学家Jean Beaugrand。他们之间有不少数学交流，这在费马搬到图卢兹后仍未改变。此后他又陆续认识了皮埃尔·德·卡克维、马兰·梅森和勒奈·笛卡尔等数学家，并有不少书信交流，费马的不少数学成果都在这些书信中诞生。
他的名言是：“我发现了一个美妙的证明，但由于空白太小而没有写下来。”
1665年他逝于卡斯特。费马不常正式发表他的研究，死后其子才将之整理成书，叫做Varia Opera。
Via 维基百科
中文版维基百科似乎把生日写错了，英文版里写的皮埃尔·德·费马生日是1601年8月17日。
在Google搜索“电影名称 地点”，即可看到这个新的OneBox，包括电影海报、预告片（中文版的来自时光网）、时长、影片类型、语言以及各电影院的地图与放映时间。比如搜索“变形金刚3 北京”即可得到上图的结果。
在英文版的Google搜索里，还有一个电影OneBox，就是搜索“movies 地名”，即可看到该地区正在上映的影片名称、评价、时长、预告片等信息：
以上信息来自Google Movies，尽管咱们也可以手动定位到北京，查看北京的电影上映信息，但在Google搜索“movies beijing”看不到OneBox。
Via GOS
近日 Google 宣布以125亿美金收购摩托罗拉移动，你觉得这个事情对Google来说是：
继续加入谷奥口水战，开喷！
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在Google的要求和施压下，Android.me域名实至名归回到Google手里，当然这个域名不会作为一个什么产品使用，只是出于品牌保护的目的。之前Google还拥有一系列的.me域名，包括google.me, gmail.me, adwords.me, adsense.me, plus.me, blogger.me, orkut.me 和 youtube.me。
.me被看作是表现自我个性的域名，最著名的可能就是Google的Chrome实验项目Ro.me，以及未上线就被收购的About.me。
很多公司都拥有相应的.me域名，比如Facebook有fb.me，WordPress有wp.me，Yahoo则是me.me。微软有windows.me，AOL就是AOL.me了。时代杂志的ti.me更是亮点。
但是Google还有一个很重要产品的.me域名流失在外：Chro.me──真是极品。
Via TC
微软Windows Phone的老大Andy Lees趁热打铁的称在Google收购摩托罗拉之后，Windows Phone是目前唯一一个公平面对所有合作商的智能手机操作系统。但是他们忘了诺基亚这货了吗？
微软先行支付上十亿美元给诺基亚作为“牵手费”，以帮助诺基亚获得运营商和消费者的支持。诺基亚也有独占权为Winodws Phone提供地图服务，并承诺将所有诺基亚手机都默认使用Bing搜索（不仅限智能手机），他们还可自行建立以诺基亚为品牌的应用商店。
诺基亚副总裁Chris Weber也确认说诺基亚有完全自由的权限来修改Windows Phone的界面，且可获知微软内部开发的计划。
如果说Google与摩托罗拉的联姻会伤害到HTC、三星和其它Android合作商的感情迫使他们不得不同时考虑Windows Phone是没问题的，但要说Windows Phone可以公平对待每个合作商，那还是省省吧。
Via SAI
Google对收购一事已经是驾轻就熟了，他们几乎每隔一周就会进行一次收购。但要消化掉摩托罗拉移动如此大的一个企业对Google来说也是大姑娘上轿──头一回。他们之前进行过的最大一次收购的对象是有1600员工的DoubleClick广告公司。而摩托罗拉移动在全球有19,000员工，是目前Google总员工人数的60%！
有一个消息源告诉SAI说摩托罗拉与Google的整合是不可能完成的任务，他认为Google不得不在历史上第一次将收购来的企业作为一个完全独立的组织运营。
如果Google需要与摩托罗拉进行某种程度的整合，可以参考之前DoubleClick的收购：
- Google CEO Eric Schmidt当年要求DoubleClick裁员40%。
- 如何决定谁被裁员的标准是看“他们能否赶的上Google的标准”，DoubleClick高管发现产品人员大多可以，他们基本都留下了。很多软件工程师都不行，他们被踢了。
- 对Google最重要的一点就是DoubeClick员工要符合Google的文化，DoubleClick员工当然欣然接受了，因为Google文化非常棒──他们有免费的视频，大概每天20美元标准。
- Google工程师对非Google的技术都有强烈的鄙视心理，假设摩托罗拉有在使用微软的技术，那么就必须丢掉重写
光是看第三条就让Google够头疼的了，每天20美元的免费伙食标准，19,000位员工，一年251个工作日，光是喂饱这堆摩托罗拉的人，Google一年就要花费9500万美元！
也许摩托罗拉员工应该开始祈祷自己不要被裁了。
Via SAI
