肠梗阻状态的新德里交通：

新德里是印度最拥挤的城市，有将近1400万居民，其中不乏大量为欧美科技公司打工的IT民工和接线员，62%的人都认为交通已经影响到了上学和上班的效率，95%的人则认为交通都对他们的健康产生了影响！

第四名：莫斯科

哦不这里不是停车场，而是莫斯科的一条街道：

64%的俄罗斯乘客认为这里的交通就是一场杯具，而且在最近三年里变得越来越差，莫斯科在全球平均交通阻塞时长上榜上有名，一般来说迟到个2个半小时就是家常便饭，连Google的街景小车也无法幸免哦。

第三名：约翰内斯堡

四面楚歌的立交桥：

南非最大城市约翰内斯堡在所有接受调查的乘客里认为最近三年的交通状况是最差的，80%的受访者认为交通状况就没变好过。

第二名：墨西哥城

再多的车道也可以达成双向堵车的成就：

墨西哥的堵车指数达到了99%，差一点就满分了啊，甚是遗憾。超过一半的乘客说这里的交通对上学和上班产生了影响。

第一名：首堵北京

无力吐槽，请各位自己填词：

首堵北京是全中国乃至全球最堵车的城市，没有之一，这里塞满了2000万人口，即便是N环外也可以轻松堵车无鸭梨。每日的堵车时间点几乎可以串联起来了，而且呈现出无规则之规则，其交通状况也影响到了空气质量（你可以跟上面四张照片对比一下，好像罩了一层白布）。即便是施行了按尾号上路的创造性政策，外地牌号在高峰期间限制进入某些区域，并在2008奥运会期间施行了更严格的但双号制度，堵车也是必须的。

首堵北京是最长堵车时间的纪录保持者，能刷新这个纪录的可能只有它自己。在2010年曾经有一次，从首堵北京开到济宁大概100公里的路程居然花了司机们将近一个月才达成！

作为一名首堵市民，我对夺得第一表示由衷的欣慰，并有信心将这一称号保持下去。

我从内部可靠渠道了解到，Google总部已经派过街景小车来过首堵北京了，但总部发现一个月来在浪费了大量的存储卡空间的前提下，这些街景采集小车拍摄出来的几乎都是一模一样的照片，他们到现在还在检查拍摄设备到底出了什么问题，百思不得其解啊！

Via Google Sightseeing

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纯技术交流分享，让我们暂时放下关于抄袭的种种争执，共享这片刻的宁静。
SUPER CHROME是我参加比赛的第二个视频，第一个视频EVERY PIXEL IN YOUR LIFE相信也给大家也留下了些许印象，呵呵。

这个视频的灵感源于我偶然看到的一张MARIO海报：

图中MARIO把烟囱还有小兵踢的满天飞真的是很带劲，顿时灵感来了，我的初步构想是把CHROME的LOGO化身MARIO闯关，把MARIO WORLD撞个稀巴烂，突出CHROME的快和强。
于是我开始查阅各种关于恶搞MARIO的视频资料，学习甚至是一帧一帧研究他们视频中各种特效的处理方法。

前期的创意构想准备完毕后，我开始了视频制作的第一步：收集素材，搭建场景。

首先是CHROME LOGO的像素化，一开始直接用的像素化滤镜，结果效果很差。于是在网上找的教程，硬是一个像素一个像素给拼起来的：

接下来就是开场的界面，在国外网站上找的字体直接套进去，没有什么技术含量：

然后就是音频素材，各种音效也是找了半天，找了一套比较齐全的：

素材的最后一步就是做场景了。这个就纯属体力活。给大家看看我搜集的各种素材吧，这些素材也都是凑起来的，那两个PSD里面包含着很多素材的图层：

大家不要以为这就完事儿了，这是最简单的，最头疼的就是把这些乱七八糟的素材凑成一张完整的场景PSD。

由于视频需要至少720P的分辨率，所以在拼接素材的时候需要把这些低像素的素材放大，PS默认的情况下会对低像素直接放大的图片进行模糊处理，效果很差，如图（后来我才知道可以设置）：

再者，用PS进行复杂的图层操作会很麻烦，所以我最终打算用Ai做这张场景图，然后导出PSD。于是就有了下面这张花了一晚上制作，由众多图层构成的分辨率高达16128 X 720的超级大图：

来一张图层的特写：

做完这张让我元气大伤的场景图后我终于长舒一口气，准备导出PSD，结果出现了让我吐血的一幕：

奥多比！不带你这么坑爹的！我8G的内存还不够你用？尼玛内存使用率40%还不到你就内存不足了？！而且整个首选项置里面也没有性能设置！

没办法，我只好直接硬着头皮把所有图层选中直接往PS里面拽，结果，PS直接识别为一个叫做智能矢量图像的图层！编辑还是要回到Ai啊！AE根本读不了！

这可怎么办？最终在绝望中，我终于曲线救国：Ai素材拽到Fireworks（Adobe一款网页图像设计软件，比较小众），由于市场定位原因，FW最大只支持6000横向分辨率的图片，但是图层会保留，于是我用Fireworks导出PSD，然后在PS中拓展画布，终于将这个场景的PSD搞定。

接下来就开始第二步，也是最难做的一部分：After Effects视频合成制作。不要以为我是什么AE高手，说实话，这是我第二次用AE。第一次用AE是做EVERY PIXEL IN YOUR LIFE的时候，都是现学现卖。

导入场景PSD之后就开始一步一步理清各个图层的关系以及给每一个需要动作的图层添加特效，并同步音频。这可是一个浩大的工程，如果用文字描述的话，估计得破谷奥史上最长文章的记录。在这里，我就用一些截图来描述这个过程吧：

全景图：

音频同步特写：

场景PSD特写：

各种被撞飞特效轨迹：

各种爆炸轨迹：

城堡被撞两半分解：

动感光波：

OK，上面只是几个图层特效的典型，实际上工作量还要大得多，因为视频里面有太多需要动作的图层，还有像计数器等一些细节的调整。另外，因为特效的需要，CHROME LOGO跟场景是两个单独独立的图层，所以场景中图层动作的发生必须要一帧一帧和CHROME LOGO进行同步。

就这样，跌跌撞撞，历时半个月，我的这个视频终于出炉了。本来想把EVERY PIXEL IN YOUR LIFE的制作过程也跟大家分享一下，但是想了想，还是算了，因为这个视频的复杂程度一点也不亚于SUPER CHROME，但也贴上一张截图给大家看看吧：

最后感谢大家花时间看完这个视频 “背后的故事”，同时也感谢谷奥为我们提供了一个展示自己创意的舞台！

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我是Chrome your web的制作者，如大家看到的，那个视频确实是个“缩水版”。

有朋友说要了解一下幕后制作过程，那我就来说一下：在Chrome for Android刚出来的时候，我就开始关注并且第一时间写了体验文章，在文章最后也引用了那段官方视频，那个时候就觉得这段视频的创意很好。

后来谷奥发布这个活动，我马上开始了构思和制作。搜罗各种关于Chrome的广告参考，最后觉得还是Chrome for Android官方广告最好，而且当时重度使用Chrome for Android，决定这次就以Chrome for Android为主角。于是我开始认真看那段官方的广告，一开始没看懂，英语听力不怎么行。看了几遍之后终于看懂了点儿，我的理解是：那个广告想要体现“网页标签页的同步”，“书签的同步”以及“可以在多种设备上使用”。因为自身能力和时间有限，所以我就决定简化一下，着重突出“网页标签页的同步”这个比较特殊的功能。视频场景的设定就是：把网页从电脑中拿出来，然后折叠成手机屏幕大小，放入手机中，最后加上一些文案。

至于选择定格动画这种形式，两个原因：看了很多Google的广告都用到定格动画，很喜欢这种风格；我不会做专业的视频，那个对我难度太大，定格动画要简单不少，这个是主要原因。

借来朋友的相机和三脚架，用长臂的特提亚台灯作为灯光，开始一张张地拍摄，想要达到的效果就是“把网页从电脑里拿出来放到手机里”。开头的部分在搜索框里键入，这个其实是在最后才加上去的，为了跟已经确定的BGM合拍，同时也能展示视频的题目。

拿出网页的那个过程，我抄袭了广告视频的创意，不过我改为从底部抽出网页。整个抽出过程也设置较长的时间，就是想重度表现这个“抽出来”的效果。官方视频拿出网页的那个过程太短了，所以我做了以上调整。而且本子的屏幕下面正好有一条A4纸大小的缝，抽送自如。

纸张折叠的过程我只是为了“折叠网页适应手机屏幕大小”，同时为了能被我的手完全覆盖住。将折叠好后的网页放置于手机中，这样做只是习惯性地放上去罢了。官方的视频中正好反过来。

为了展示“网页便签页同步”这个功能，我将电脑中的网页和手机中的网页都设置为Google.com.hk，并且在一段时间中强调了“Access the tabs you have open on your computer”。

最后一段滚动的Chrome logo以及Chrome字样，几乎是每个官方视频的标配，所以也决定把它做上去。虽然展示没多少时间，但这个其实是最麻烦的，需要考虑logo转动的角度以及转动后的位移。总共画了三十多张纸的样子，因为一开始还画错了。手写的for android字样，很早以前见过类似这种风格，所以用在这里：

最后差不多拍了200张照片组成定格动画，软件用的会声会影，里面竟然有个定格动画的选项，所以总体做得比较顺利。背景音乐来自于《EVA新剧场版》的原声专辑，是豆瓣FM中无意听到的。于是我发现了找视频BGM的好方法，就是听原声带：

完成整个视频，花了四天的课余时间。拍照片和画图很费事，搞错了还要修改，其他都还算容易。

抄袭创意我承认，不过我只是用我自己的方式、时间、工作来实现这个优秀的创意并加入自己的想法，成为我个人的作品。你说我是错的，那你最好证明你是对的。说我抄袭的，我都接受了。

除了这个视频外，还投递了两个平面作品（第四波作品展示的“A more beautiful web“和”A more colorful web”）。

为了大奖，每个参与的人都付出过劳动、努力和思考，也为此绞尽脑汁。

那天晚上musiXboy打电话通知我得奖了，有点不相信，因为看过后续的作品展示，我也觉得很多作品都做得比我好。对此，我只能说我比较lucky，作品正好迎合了谷奥评审者的口味。

有人质疑这次比赛的奖项安排是暗箱操作所为，我对此只能表示遗憾。

By musiXboy：谷奥也希望其它各位参赛者分享自己制作背后的故事，请将图文发到midifanpress囧gmail刀com，大家共同交流进步～～我们第一次办比赛，难免遇到之前想不到的困难和问题，还请大家多多包涵。

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今天一个谷黑段子迅速在Twitter上流行开来，意思是说Google Drive的用户条款又作恶了，拥有你上传文件的一切权利，甚至是在你不再使用Google Drive之后这个权利会继续继承下去。

虽然作为一名资深谷黑，但我也不喜欢无缘无故的瞎黑。实际上Google的用户条款被大家误读了，或者说它写的确实不太清楚，而喜欢看热闹的大众和一些阴谋论者就往最坏的地方开始联想。

首先我们要明确Google Drive是一个“文件柜 File locker”服务，它的关注点是文档。那么你应该赋予Google Drive什么权利？它允许你随身携带自己的文件，在有互联网连接的情况下随时随地存取这些文件，那么你就必须赋予Google来托管、保存、使用、再造这些文档的权利，否则你就无法使用Google Drive。

至于条款里最吓人的“公开发表、公开展示和公开分发”你的文档的权利，应该是最被大家误读的部分。但就我个人的理解，它应该是指Google需要允许你授予它显示你的文档给其它用户的权利，因为你不光可以自己浏览这些文档，也可以通过一个URL公开发表给公众阅读。

简而言之，说Google拥有你上传到Google Drive所有文件的所有权利是很短视的，实际上这些条款的文字里没有针对性的说明Google就是你上传文档的所有者，这些条款只是告诉你，如果你要使用Google Drive，那么你就必须授予Google Drive这些权利，否则这个服务是无法运行起来的。当然，当你使用一个公司的服务来获得你文档的使用权的时候，你都是冒着一定风险的，而Google列出了该服务需要获取的权限，以告知你这些风险的存在，至于你是否想冒这个风险使用这个服务，那就是你的事儿了。

Via TNW

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Google Drive 与其说是一个跨平台同步的云存储服务，更不如说是 Google Web 操作系统的文件系统；是 Google 从搜索时代开始、Chrome 时代全面展开的云平台战略的延续和核心。

Google Drive 初看似乎是与Dropbox 性质相近的产品，但实际上，它们完全不一样。Google Drive实际解决的是云服务之间数据共享的问题，而不是数据多终端共享的问题。

• 你想在不同设备间同步你的所有文件吗？Google Drive 的本地客户端覆盖了 Android、OSX、iOS（尚未发布） 和 Windows 平台，你的文件将始终在你的手边；即使没有安装客户端，你也可以方便的在网页端操作文件。
• 你想迅速的找到你想要的某个特定文件吗？延续 Google 的传统，Google Drive 提供了强大的搜索功能，不仅能够对文档内容进行全文搜索，还提供了图片内容搜索和 OCR 的强大功能。
• 你想方便的与同事分享文件、协同工作吗？Google Drive 内建的 Google Docs 让你可以实现强大的文档分享、实时协作。

在 Dropbox 流行已久，Apple 依然在 iDisk、Mobile Me、iCloud 的道路上坎坷前进，微软 Skydrive 不愠不火的温吞，以及其他云存储服务的起起伏伏中，Google 终于揭开了传说多年的 Google Drive 的面纱。Google Drive 为用户提供了 5G 的免费基础存储空间，如果你愿意，你甚至可以每月花费 800 美元，将 Google Drive 扩充到惊人的 16TB。

本地的 Google Drive

不过等等，Google Drive 和 Dropbox 有什么区别呢，我为什么要放弃使用多年的其他云存储服务呢？你会问。同步文件的工作，Dropbox 完全可以胜任，而且支持的客户端更多；全文搜索、图片 OCR，Evernote 和 OneNote 可以做到；协同工作，Skydrive 也能够实现，而且与微软 Office 的兼容性更好。

在本地，Google Drive 的功能其实相当的简陋，不仅不像 Dropbox 那样提供了与系统的深度整合功能，甚至许多文档本身也仅仅是一个链接，用户点击后会在浏览器中打开。这一特性让很多人非常不爽，为什么一个本地文件我需要在云端打开呢？

我承认，在第一眼看到 Google Drive 时，自己也觉得相当的失望。其不仅看上去与 Google Docs 不无两致，而且在本地如果仅凭与 Dropbox 类似的跨平台同步、文档共享等功能，姗姗来迟的 Google Drive 是没有机会的。但 Google Drive 并非仅限于此，或者说在我看来，Google Drive 重心并不在这里。

云端的 Google Drive

对 Dropbox 来说，本地是其文件最终的归宿，云端只是一个中转和备份的场所；对 Apple 来说，应用是其文件最终的归宿，脱离应用的 iCloud 甚至没有一个能够让用户访问自己文件的方法；对微软来说比较复杂，在新版 Skydrive 发布前，Office 是其文件最终的归宿，现在其类似于 Dropbox，而未来可能会向 iCloud 靠近。而 Google Drive 则有所不同，从其当前发布形态就可以看出来，Web 是其服务的核心。

Google Chrome 倡导的 Web App 之所以依然没有获得接受，除了 Web 技术还未成熟外，另一个原因是目前众多的 Web App 各自为政，用户的数据分散在无数的服务中，缺少一个中心管理的场所。而 Google Drive，与其说是一个跨平台同步的云存储服务，更不如说是 Google Web 操作系统的文件系统；是 Google 从搜索时代开始、Chrome 时代全面展开的云平台战略的延续和核心，目标是让用户最终全面转向 Web 应用。

对我来说，Google 会推出一款完整的 Google Drive 本地客户端是有些诧异的。Google 在骨子里始终是一家 Web 公司，除了 Chrome 外，其本地客户端基本不存在（Picasa 是收购而来，Gtalk 早已停止开发，Google Voice 开发中途被腰斩，Google Music 则仅仅是用户的一个上传工具）。Google Drive 本地客户端也许只是为了适应用户的使用习惯而推出的一个本地管理工具，毕竟对于用户来说，彻底在云端管理和构建自己的资料依然是一种难以接受的模式。

Google Drive 的核心在于云端，它的存在使得 Google 的其他服务、以及其他的 Web App 变得更有价值。用户很快就可以利用 Google Drive 来发送原本属于邮件中的附件；可以直接将 Google Drive 中的图片和视频分享到 Google+；可以通过扩展将网上发现的资源存储到 Google Drive 中去；可以将上传的视频进行转换，在任何设备上直接观看。做为 Google Drive 的前端窗口，Google Docs 目前其内建了对超过 30 种文件的支持，甚至可以直接查看 Photoshop、Illustrator 等格式，文件的分享、协作、版本控制依然像 Google Docs 时代一样方便。

第三方应用是Google Drive 的服务对象

而更重要的第三方支持也已经初露端倪。在最初发布的 18 款支持 Google Drive 的应用中，包含了 CAD 文件查看工具 AutoCad、图片编辑工具 Aviary、幻灯片制作工具 SlideRocket、项目管理工具 Gantte 等等，我还发现了在产品设计人员中相当受欢迎的 Balsamiq Mockups 原型工具，可以让用户在线创建一个 Web 原型图，通过 Google Drive 分享给其他人共同进行协作。Google Drive 为这些应用带来了其原本缺失的重要一环 - 强大的协作和分享功能。

在 Chrome Web Store 安装对应应用后，用户可以直接通过 Google Drive 创建这些新类型的文件，也可以在应用自己的页面创建新文件并保存到 Google Drive，团队协作和文件分享功能同样支持。就初步的体验来说，由于文件可以集中在 Google Drive 进行管理，我确实开始更愿意使用这些 Web App。

Google 从发布之初就公布了 Google Drive 的 API， 与 Dropbox 相比，Google Drive 目前的 API 还不够强大。例如在文件的操作方面只 Google Drive 目前只支持”get、 insert 、 patch 、 update “四种方式，而 Dropbox 支持的操作则丰富了很多。对于第三方本地应用来说，Google Drive 目前用处不大，但对于 Web 开发者来说则机会重重，我们可以期待 Google 未来放出更完善的接口支持。

在非 Web 端，Google Drive 未来的开放接口策略还有待观察，但可以肯定的是，如果开放非 Web 端的接口，Android 平台应该会首先获得应用，毕竟移动计算平台目前的重要性已远高于桌面平台，而关于 Web App 与 Mobile App 的未来讨论也是一个焦点的话题。

Google Drive 的核心

Google Drive 整个产品都是围绕分享与协作两个功能为核心的。

Google 负责 Chrome 的高级 VP Sundar Pichai 表示，完善文档的创建、分享和协作功能也是 Google Drive 延迟推出的原因。Google Drive 在云存储、云同步方面的功能并非其全部，第三方应用的协作、分享支持，高级的搜索和文档处理等处才是这个产品真正发挥其优势的地方。

虽然 Google Drive 的推出对于 Box.net、Dropbox 这样的小型云存储服务来说可能是一个威胁，但从理念上来看，Google Drive 与 Dropbox 其实并没有直接竞争关系。以文档协作和分享为核心的 Google Drive 最直接面向的对手也许更多是微软的 Sharepoint 平台，两者的大战不可避免。

对 Google 来说，Google Drive 以 Web 为基础的文件同步、分享与协作理念无疑是其继 Chrome OS 后的又一次重要的赌博。Web 是否真正能够取代桌面、甚至取代移动应用还很难说，而用户是否能够接受一个如此革命性的云计算理念也依然有待观察。

另外，对于以索引用户的搜索、社交、邮箱信息并推送针对性广告谋生的 Google 来说，如果其对用户的个人文档也采取同样的策略，那么可以想象未来针对性广告会多么的精确。这对于企业，以及那些已经被 Google 的隐私政策不满的个人用户来说也许是阻碍他们使用 Google Drive 的原因。

因此，Google Drive 是Google 云策略的一部分，试想你的所有数据都在云端，第三方服务通过GD的API接入为你提供服务，想想就觉得Chrome OS很美好。当然，在中国除外。

Via 极客公园

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随着Google Drive的发布，Google也趁机修改了很多服务的付费存储空间价格体系，而且这次改变的地方确实不少，看点如下：

• Google Drive免费存储空间为5GB
• Gmail免费存储空间由以前的7.5GB扩充到10GB
• Google Storage大幅涨价，其中最低档存储空间涨幅高达6倍
• Google Music可免费存储两万首歌在云端，也就是说它有80GB的免费存储空间
• Gmail不再跟Google Storage共享存储空间，以前购买额外空间可以Google Docs、Gmail和Picasa一起用，现在只有Google Drive和Picasa一起用，Gmail则单独核算

而Gmail空间到底怎么单独核算更是奇怪：

• Gmail帮助里说，如果你是涨价之后购买Google Storage空间，不管你买的是是哪一档，Gmail的容量都只能扩展到25GB
• Gmail帮助里还说，如果你是涨价之前购买Google Storage空间，那么你的Gmail会继续跟Picasa和Google Drive共享以前购买的空间。但如果你决定升级到新的价格体系，那么Gmail的存储容量将是升级前贡献容量+10GB。假设你以前买的是一年5刀20GB贡献空间，现在你升级到了每个月2.99美元25GB空间的话，那么Gmail存储空间将是20GB+10GB=30GB，但Google Drive和Picasa加在一起就还是只有25GB
• 就是说，如果你现在准备购买Google Storage空间，你花多少钱，Gmail也只能扩充到25GB容量。不过对于老用户来说，如果你空间不够了，则可以一次性扩充上去，拥有比Picasa+Google Drive多10GB的独立空间。但我实在不知道新用户到了25GB的Gmail上限之后该怎么办，换用无限空间的Hotmail吗？

一个力推的网络硬盘Google Drive居然才是Gmail邮箱容量的一半，很奇怪吧？更奇怪的是Google Music居然免费空间是Google Drive的16倍。

最后来看看由 @delphij 总结的新旧价格体系每GB的价格对比：

以前是非常平均的，每GB要价2.0833美分，而新价格体系最低档是其它档的两倍，然后其它档基本稳定在将近5美分/GB上，价格走向也很奇怪的呈现忽高忽低的情况，非常之诡异！

Google Drive本应作为Google所有服务的核心存储空间来使用，这也正是Google Docs此次进化到Google Drive的意义之所在，但很奇怪的是它却只拥有最少的存储空间。如果你不嫌麻烦可以把小文件都堆放到Gmail里，因为它有两倍于Google Drive的空间。而视频和照片则可以堆放到Picasa里，音乐完全可以毫不吝惜的堆放到拥有至少80GB空间的Google Music里。不过这么一来Google Drive就被自己的各个服务所分裂了，Google各个服务的整合之路还很长很长。

Via GOS

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其实Google Drive几乎跟Google Docs差不多，最大区别就在于多了OS X和Windows的客户端应用（iOS和Android的客户端也早就有了），方便用户同步云端和本地的文档。这也是Google Drive最大的卖点，于是我第一时间下载了Google Drive for Mac应用。安装过程中除了询问你是否发送崩溃报告和使用统计给Google以便改进产品以外（如上图），没啥可选的。然后它会告诉你云端和本地会同步啦，有一个高级设置按钮：

打开高级设置，选项包括同步文件夹的位置、云端同步的文件夹设置、是否同步Google Docs里创建的文件以便离线浏览、是否开机运行Google Drive客户端：

然后Google Drive这个同步文件夹就出现在Finder的侧边栏里了（抱歉我还在死守雪豹，所以它的图标看起来跟别人有点格格不入）：

在菜单栏里也会有一个图标，可以快速打开Google Drive文件夹、进入网页版Google Drive、控制同步的情况、看到空间的使用情况、买更多空间等等：

总之Google Drive从目前来看没啥特别惊喜的地方，几乎就是个山寨的Dropbox。不过Google Drive也开放了API，允许开发者做一些第三方应用，所以我们还可以等待第三方开发者带来点新鲜血液，不过目前的Google Drive API跟Dropbox API来比，缺失的功能不是一星半点儿。

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在昨天举行的2012年第一季度Google财报会议上，Google宣布拆股，这个举动非常奇怪，大家脑海里一定充满了各种问号，尤其是对我们这些对股票半懂不懂的人来说，下面就是来自SAI的全方位解读，给你恍然一个大明白。

问：如果我买了股票，这次拆股是如何做的？

答：一只股票被拆成俩，就是1分2。比如你在GOOG股票价值600美元一股的时候买了1000股，那么现在你就有了2000股每股价值300美元的股票了。新拆分出来的股票称为C级股票，它们是没有投票权的。

问：为何我看Google的官方文件里称这一举动为分红而非拆股？

答：因为这个方法有点像是分红──股东们获得了新的股票。但其实这种说法是有误导性的，尤其是在股东们一直期盼着真正的分红到来之时。

问：新拆分出来的C级股票跟以前的股票是独立的？

答：没错，它们将启用新的股票代码而非GOOG来进行交易。

问：之前还有哪个科技公司这么干过吗？

答：确实很稀少，不过对媒体公司来说到是很平常。比如Comcast就有两个等级的股票在交易，A级用CMCSA交易，每股占有0.1373投票权。而A特别级股票则使用CMCSK代码交易，没有投票权。CMSCK的交易稍微有些优惠，因为没有投票权。

问：这么说Google新拆分出的无投票权的股票也会有优惠了？

答：投资者们都是这么想的，是的。

问：那就是说我的股票拆分完之后反到没之前值钱了？

答：有可能，尽管这个举动如果使得A级股票上涨的话你还可以受益。但在此之后，两个股票很可能或多或少的捆绑在一起，价格上下浮动的差不多，当然在一天里还是会有变化的。不过投资者们似乎不喜欢Google的这个举动，所以今天GOOG下跌了4%，比大盘还惨一点。

问：最大的问题，Google干嘛要拆股？

答：最简单的说就是三驾马车（Eric Schmidt、Larry Page、Sergey Brin）要确认自己在未来很长一段时间里都对公司有绝对的控制权，他们不想落得YAHOO那样的下场。

问：现在他们不是一直就有控制权的吗？

答：没错，他们和其他一些高管也拥有三级和B级股票，但每只A级股票拥有10个投票权，这些股票是不公开发行的。他们现在加在一起拥有66%的投票权。

问：那他们还拆股？

答：因为随着公司的发展，接收更多的员工，进行更多是收购，三驾马车手里的A级股票就会逐渐被稀释。如果加上他们还要出售自己手里的股票的话，那就更快了。

问：那Google干嘛现在拆股？

答：不太明确。Larry Page说公司在未来不会做大型收购，尽管Google手里还有500亿现金可以用于投资。也许他们只是对当下YAHOO糟糕的状况给吓到了，或者他们也希望像Facebook创始人Mark Zuckerberg那样在IPO之后依然有绝对的投票权。

问：那就是说，投资Google的人必须信赖这哥儿仨喽？

答：没错，这正是他们所希望的。

Via SAI

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Post tags: $GOOG, Financial Results, Google Company

“你们 Google+ 的留白都没我长，我还不抱怨，你们抱怨什么？”

──一名三显壕如是说。

Via Twitter@haOFei

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包括我在内的大部分人都感觉Google眼镜所描绘的世界过于科幻了，将影像通过小型镭射投影仪投影到视网膜上？天方夜谭啊！

实际上这个方案是完全可行的，在2010年底，日本人就展示了一种叫做AirScouter的眼镜原型（如上图），这只眼镜就是所谓的“虚拟视网膜显示”设备，它可以完全抛弃要显示就必须有显示器这个观念，利用装置在眼镜上的一个小型镭射投影仪，将显示内容直接投射到眼镜佩带者眼球的视网膜上，使得佩带者在当前所看到的事务上再叠加上一层半透明的内容，所展示出来的相当于一块16英寸屏幕可容纳的内容。

而且这种投射技术对人眼是完全无害的（我觉得长期佩戴的话难说吧？），除此之外你可以在眼镜上再装配上一枚小型摄像机，这样拍摄的内容就几乎等于是用户看到的东西了，当然照片肯定跟你看到的不太一样，毕竟影像又不是直接取自于你的眼球和大脑，要做到这个那真就有点科幻了……

当然配合现在智能手机上已经出现在增强现实技术也不难，比如将眼镜上的小型摄像机捕捉到的影像加以分析，绘制出相关的图形和信息再由投影仪实时投射到你的视网膜上，就是了。

继续观看日本人在2010年底展示的AirScouter眼镜介绍视频，其中他们提到已经计划为有特殊需要的专业工种提供这种设备了：

iOS设备观看地址，原始视频地址。

Via Makeuseof

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Post tags: AirScouter, Google X, Project Glass

Google要在今年年底前推出高科技眼镜的消息基本被确认了，都说它会具备“终结者”式的增强现实功能，就是利用眼镜上的微型摄像机配合Google强大的数据分析能力和GPS定位，在你的眼镜镜片上显示出数字化的辅助信息。可以想象这只高科技眼镜运行的应该是Android系统，如此一来就有可能让广大开发者为其带来更多第三方功能。那么这只增强现实的眼镜理论上到底都可以干什么呢？

• 高尔夫：在打球的时候分析出你距离洞口的距离，落差高度，其他人的当前成绩，选择什么杆打比较合适等等（如上图）
• 驾驶：导航，通过语音告诉你应该怎么走，当然还有眼镜最元祖的功能：遮阳
• 观光：来到一个陌生的城市，这只眼镜就成了你的随身向导，它可以识别出周边的建筑物、艺术品，并告诉你他们的历史和背景，你可以边走边长见识，让逼你购物的人肉导游玩儿去
• 游戏：眼镜里会出现各种金刚、僵尸、外星人、异形、大怪兽等敌人，在真实的场景里伸出你的双手，进入眼睛的视野，大喊“嘭嘭嘭”地干掉他们吧，小心哦，打到真人可是要减分的哦，或者让眼镜腿儿一紧，给你个教训
• 购物：一进卖场，哪个东西不该买（比京东、亚马逊贵）就一目了然了，随时调出的购物菜单也可随时提醒你该买的东西
• 交友：如果Google真的开放人脸识别功能的话……我想到《碟中谍4》了，遇到著名杀手赶紧拔腿就跑吧

你还有什么新奇的想法吗？欢迎一起交流，意淫未来。

Via SAI

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2012. | 14 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Android, Google X

去年春天拉里.佩奇准备重掌谷歌，他去问史蒂夫.乔布斯的意见。

乔布斯告诉他要把重点放在较少的事物上，把它们做好就可以了。

乔布斯后来向他的传记作者Walter Isaacson回忆起了那次交谈。

--明确Google想成为什么样子。你想注重哪五个产品？除掉其他的产品，因为它们会拖延你。它们会把你们变成微软那样。

Page已经采取了一些正确措施，除去了一堆失败的产品和实验项目。他还尝试减缓人才外流。

乔布斯有一个好的地方，只需看一下谷歌的产品，就已知道谷歌产品的发展。

搜索正像Windows：一个800磅重的的大猩猩

Google和微软在各自领域都有核心业务。谷歌搜索和微软的桌面操作系统主宰者各自的市场--以至于反垄断监管机构时刻关注着他们。他们获利颇丰，产生巨大的现金流动并且有利于母公司获得最大的（如果不主要的话）税收和利润。

两家公司将尽一切努力保护这些业务，并利用他们进入新的领域。

显示广告就像Office：成功捎带

谷歌的显示业务是建立在搜索主导地位之上。

眼下，显示广告占谷歌总销售额的30亿美元，今年将接近400亿美元。

假以时日，它可以成为Office：主导地位的（90％以上的份额），盈利的（60％以上利润率）和巨大的（除了近700亿美元的总销售，还有100至150亿美元的税收）。

Android像Xbox：一个全新的业务领域出人意料的成功（但不是一棵很大的的摇钱树）

Andr​​oid使Google从一个网络公司变身为全新的制造适合消费大众的操作系统公司。它面对着苹果这个强大的市场领导者。谷歌给Android大量补贴，希望在广告上能提升它。

这正​像微软对待Xbox：进入一个由竞争对手（Sony）完全占据的市场，在带有希望的游戏和平台上开销。
这两种产品都是目前市场的领导者。但它们都没有贡献多少收入--Xbox每年约80亿美元，Andr​​oid也许10亿美元。

Google+像Bing：应对一个可怕的新的竞争者

谷歌把FACEBOOK视作可以取代它的东西，威胁到它的网络霸主地位。因此，它建立了google+。
大约在八年前，微软同样看待谷歌- - 网络正在取代台式PC，平且谷歌在网络上是最成功和最赚钱的公司。因此，微软开始研发自己的搜索引擎必应。

必应现在有大约30％的市场份额。几年后看看google+能否从Facebook那获得30％的份额。

谷歌音乐像Zune：试图与苹果竞争

很抱歉，谷歌，但你知道这是真的。

谷歌音乐在这场比赛中出现的太晚了--比苹果公司推出iTunes晚了8年多。它有一些潜在的有趣的限制分享功能（你只能分享你买的歌曲，不是你上传到服务的歌曲）。另外，它甚至没有四大（很快变成了三）唱片公司之一，华纳音乐的歌曲。

Zune是微软尝试击败iPod的相同产品。但它没有取得进展。

Google Apps像SQL Server：没有人十分重视的一种廉价选择...

Google Apps 大大削弱了微软Office系列产品的价格，但没有产生足够的作用。

这和SQL几乎是完全相同的策略-- 作为Oracle和其他公司出售的大型数据库的廉价版，然后演变成全面的竞争对手（尽管仍然便宜）。它存在超过13年，每年有约30亿美元的销售额。它归入其他Microsoft产品，类似SharePoint。

Chrome像Internet Explorer：推动该公司在网络上发展的赠品

这两者都是Web浏览器，两者都是免费的，公司都没有获得收益。
但是，这两种浏览器都引导用户到其他利润更高的产品上--IE确保Windows用户可以在不需要下载其他东西的情况下上网，而Chrome则内置google搜索，帮助公司影响Web标准。

Google TV像WebTV的：企图使电视更像上网

Google TV正试图重塑电视，包括来自互联网的内容。

这正​​是微软在20世纪90年代中期购买WebTV时试图做的。微软失败了，所以微软一直尝试其他类似UltimateTV的产品。结果微软又失败了，微软最终把客厅战略改为更加成功的Xbox。

谷歌可能有更好的机会。现在有更多的在线视频内容，它也得到了YouTube的帮助。但总体来说，互动电视的历史并不完美，谷歌应该留意。

堪萨斯城纤维的实验正如微软在20世纪90年代的巨大电缆投资

谷歌已经在堪萨斯城推出了光纤网络，据说直接通过互联网向那些家庭提供电视规划。摩托罗拉的交易也可以发挥作用，摩托罗拉可以制作有线电视机顶盒。

很少有人记得记得，微软曾经也为电视做过大的尝试。在20世纪90年代末，微软投资几十亿在有线电视公司-- 包括Comcast（10亿美元）和AT＆T公司（50亿美元）-- 还有日本和欧洲。希望使微软的软件应用在电视机顶盒。努力没有起作用，微软最后不得不损失这些投资。

谷歌发疯的购买其他公司，就像微软曾经做的

谷歌今年已经收购了50多家公司。这些中很多是小买卖，但是google在它想进入新领域时会做大买卖。，如在线视频YouTube，显示广告的DoubleClick，摩托罗拉。

微软曾有相似收购战略：购买小公司招揽人才，购买大公司进入新的领域，如会计软件Great Plains and Navision，在线广告aQuantive以及语音识别技术公司Tellme。

因此，也许史蒂夫乔布斯是正确的。还等什么？

乔布斯把微软的破裂作为一种侮辱，但也许没有那么糟糕。

Microsoft在科技行业不像曾经那样占主导地位，其股票已经十年持平，有的缝隙开始显现。但在公司的核心业务 ，仍然有巨大的盈利，每年赢得70亿美元的销售额，大约每年增长10％。

没有人可以永远展在最上面，但如果谷歌希望有一个长期的停留，它可能做的比微软更糟。

Via businessinsider

© hermit 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2012. | 9 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: AdSense, AdWords, Android, Google Apps, Google Company, Google Music, Google Plus, Google Search, Google TV, Larry Page

上周，Google花费将近十亿美元与Firefox续签了三年默认搜索引擎合同，MG Siegler在说到为何Google愿意给自己的竞争对手身上砸钱时猜测说，因为他们要给调查中的反不正当竞争提供点正面素材。但是Chrome的一位工程师Peter Kasting今天却提供了新的观点：Firefox 是个合作者而非竞争者。

Peter Kasting说Google的目标是让网络快速进化，这跟Chrome是否可以拿到多少用户量是否会成为主流浏览器无关，Google的目标就是让网络变得更美好，仅此而已。人民越多的使用网络，Google就越多的受益，因为Chrome不需要成为微软的Office那种吃金大户，它甚至不会直接将用户引到Google。

在投资Firefox之后，Google也不会考虑它与Firefox的竞争了，他们会保持让另外一个重要的浏览器活下去，Firefox之所以重要是因为它是一个不同的产品有着不同的设计服务于不同的用户。

Via RWW
Pic via maximumpc

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 4 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Chrome, Firefox, Google Company

YouTube在上周买下了音乐版权和特许权付费平台 RightsFlow，其官方博客表示他们要让音乐人和版权所有者紧密的团结在一起，解决困扰在线在线版权的大难题，并对创意社区进行支持。这次收购应该会收到各方面的欢迎，不仅可以帮助Google解决版权纠纷，也可帮助音乐人和版权所有者得到他们应有的报酬。

今年夏天，Google才好容易解决了一件困扰已久的诉讼，一组音乐发行商对很多初学者使用他们的歌曲为YouTube视频进行配乐而没支付任何费用感到困扰。作为诉讼和解的一部分，Google表示未来将帮助版权所有人识别出YouTube里的那些音乐，好给他们版税。其实Google已经拥有了一个叫做ContentID的音乐识别技术，不过它的表现不够好，依然无法从根儿上阻止侵权的发生。

而这正是RightsFlow的拿手好戏。音乐人可以为一首歌的侵权获得一次性的15美元补偿费用，而RightsFlow可以确保这笔钱准确的返回到正确的人的手里。另外，如果版权所有人发现已经发生的侵权现象，RightsFlow可以帮助Google找出所有跟这首歌有关的版权所有人，尽管这通常会非常复杂，因为要涉及到作者、发行商、歌手和唱片公司等等，但RightsFlow拥有一个准确而庞大的数据库来解决问题。

所以当Google拥有RightsFlow之后，再有人上传使用带版权音乐的视频到YouTube，Google可以准确的找到版权所有人支付给他们版税，且可免于被告。

Via SAI

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 2 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Acquisition, ContentID, Google Company, RightsFlow, YouTube

Google无人驾驶汽车团队的Dutta在Google+发了一篇帖子揭秘了自己对Google无人驾驶汽车的一些感想。他说Google已经在无人驾驶汽车上开发数年，其卖点在于：方向盘后面如果不是一个人在控制的话，汽车会跑得更安全！

目前，汽车有96%的时间都是空闲状态，不像飞机那样一生大部分时间都在飞行中，因为空闲在地上呆着的飞机不能为航空公司赚钱，不马上赚钱就收不回溢价飞机一亿多美元的成本，经济利益会趋势飞机一直在飞行在工作，而汽车不是这样。

但是无人驾驶汽车就跟飞机差不多了，到时候汽车的空闲时间会更少，为什么一家子人要买2辆甚至是3辆车呢，而他们其实每次出门也只能开1辆啊。想想吧你的生活应该是这样的：坐到无人驾驶汽车上，让它带着你去上班！然后让它自己开回家！再让它带着你老婆去购物！再让它自己跑去学校接你的孩子回家！甚至一个街区的人们可以凑钱合买一辆无人驾驶汽车，大家一起用！

这样，汽车的空闲率才会从96%降下来，然后你们大家合买汽车的话，每个人付出的成本非常少，停车费和油钱也可以均摊。Google认为如果真的来到这样的一个世界，汽车的销量会降低20倍！这会彻底改变汽车产业，而所有汽车制造商都会强烈反对Google的无人驾驶汽车──但它真的会让人们的生活变得更美好──当然前提是：你敢坐Google的无人驾驶汽车，政府也敢让这种车大规模上路。

Via TC

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 17 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Google automated car

上图是Android开发者指南里的图标设计指南的一个例子，Google自己是这么说的：

图标不应被切割。适当使用独特的形状，图标应该跟其它人有所不同。另外，不要使用太光滑的设计除非你想表达的物体本身就是光滑的。

Kevin Yuan揶揄说，Google感觉干巴巴的说教不足以引起开发者们的重视，于是乎，就用了一个活活生生的例子来演示一个“糟糕”的图标是多么的难看：

图标不应被切割，除非你是Google。

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 16 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Android, Android Fail, Google Plus

Google 近日推出 Dart 语言，剑指大红大紫的 JavaScript。为什么 Google 挑了这个看着不软的柿子，Dart 能不能顺利推倒傲娇的 JavaScript，这篇文章主要分析这两个口水侧漏的问题。

JavaScript 和 Google 的蜜月

JavaScript 本来是 Netscape 的小打小闹，可作为网页动态脚本的开先河者，它第一个实现了对网页动态指指画画的功能，必然随着 Web 壮大而壮大。2005 年，AJAX 兴起，网络应用形胜，JavaScript 更是如日中天。尽管其它脚本语言(e.g.VBScript, Perl等)能实现相同功能，JavaScript 是唯一一个跨平台跨设备浏览器都支持的语言。知名科技 Blog 抠腚好弱甚至说，所有能用 JavaScript 实现的，必将被 JavaScript 实现。

回顾 AJAX 的兴起，Google 扮演了重要的推手角色。几个标志性网络服务 Gmail, Google Maps, Google Group，甚至 Google 搜索建议，都采用了 AJAX 实现。用户端无需安装任何插件，便有交互效果。榜样的力量是无穷的，Google 的服务充分展现了 AJAX 的潜力，之后就是大家一拥而上，将 AJAX 捧到聚光灯下。考虑到 JavaScript 在 AJAX 之前都是小打小闹，验证个表单什么的，被人认为不堪大用。如果当时你说自己会 JavaScript 都没人搭理你，怎么也要懂个 ASP/JSP 才拿得出手。当然也不是说 JavaScript 可有可无。就去年，我在网上订机票，把身份证号填成手机号，竟然就注册成功了，结果最后空姐不让我登机！妈的，2010 年了，在网页上加个 JavaScript 表单验证会死么？分辨身份证号码和手机号码是尼玛世界级难题么？跑题了，总之还是 Google 把 JavaScript 从小萝莉带入青春期。

AJAX 应用越来越多，JavaScript 代码越来越多，短板也暴露的越来越明显众所周知，评判编程语言的标准和评判男人的标准不一样。其中重要的一个标准是看编程语言有多快（严格地说，编程语言无快慢之分，编程语言的实现才有。为了语言简洁，本文用编程语言快慢代指。）。而 JavaScript 最大的问题是，太！慢！了！

作为脚本语言，没有事先编译，性能完全靠浏览器里的 JavaScript 引擎。Google 在芬兰找了一个团队，闭门造车两年打造出 V8 JavaScript 引擎，内置入 Chrome 浏览器。而 Chrome 在 08 年横空出世，用几百上千倍的 JavaScript 速度分数秒杀了当时市场上一切其它浏览器。自然，后来其它浏览器纷纷跟上，苹果搞了 Safari Nitro 引擎，Mozilla 更新了各种猴子 JavaScript 引擎，连 IE 也不甘落后，搞出 Chakan 引擎各种提速，这货虽说不比 Google Chrome V8 的速度，也聊胜于无。终于，JavaScript 引擎性能的突破使其能够满足现代网络应用部署的需要。这次，Google 把 JavaScript 从含苞待放的青春前期催熟到青春后期。

吊诡的是，如今推出 Dart 语言的团队便包含当年开发 V8 引擎的团队。他们对 JavaScript 的评价是：“JavaScript 语言与生具来的残疾是无法通过进化改善的。”

就是说，感情破裂了。

JavaScript 的非主流本质

究其原因，最大的瓶颈源于 JavaScript 是非主流语言的本质。

JavaScript 是基于原型(Prototype-based)的编程语言，而现在最主流的对象编程语言都是基于类(Class-based)的。两者根本的区别在于，迥异的视角产生的不同方法论。。。

不严谨地说，基于类的语言逻辑来自分类学(Taxonomy)，自上而下进行实现。程序员先要理清楚各种类之间的关系，定义好各种类，才能写出类下面的实例（可用对象）。而基于原型的语言逻辑来自认知论，举一反三进行实现，更符合人类正常认知的模式。程序员先关注几个个例的具体行为，之后再分类使用。不恰当比喻说明，如果让基于类的语言写出一个男人，要先找到人类。然后创建一个男人子类，子类具有人类一切属性且有男性性征。之后在男人子类创建出具体的男人甲。而基于原型的语言，可以先观察女人和公猿，然后删删减减拼拼凑凑得到一个男人的原型，之后按照原形创建一个男人乙。

可以看出，基于类的编程主要方法是继承，男人子类继承了人类所有属性，男人甲拥有男人子类所有属性并赋了值，比如身高 175 体重 300 斤。而原型编程主要方法是克隆，男人原型克隆了女人的智商和皮肤属性，公猿的性腺和嗓音属性等等其它不细说了，请自行脑补。

计算机科学史上，先出现的是基于类的语言，后来才有基于原型的语言。前者在对象编程领域一直是主流，大学里教的主要是这个，多数研究也集中在这个领域。而原型编程，虽说由于 JavaScript 的存在使用的很多，但和基于类的编程相比还是非主流状态。这就导致了一些相对劣势。

由于缺乏对类的支持，而很多开发人员又习惯基于类编程。很多 JavaScript 库模拟了自己的类对象，便于开发人员调用。看上去现在两全齐美了，其实没有。关键问题是，性能。

拜 Google 所赐，JavaScript 拥有目前世界上最有技术含量最复杂的脚本引擎，速度和其它脚本语言相比无以匹敌。Google 对 JavaScript 的最主要提速来自 JIT(Just-in-time) 编译，把 JavaScript 预编译成机器码，在执行时直接调用机器码提升效率。可跟传统编译语言比起来，性能不可同日而语；甚至比 JAVA, C# 也略逊一筹。

事实上，JavaScript 引擎相当复杂，且提速越来越难。这也跟 JavaScript 非主流原型编程有关。

基于类的语言，同类实例的数据结构和方法都相同，男人甲乙丙丁都有身高体重胸围，无非是数值区别。这种情况下，脚本引擎只需要优化该类一次，生成本地码，之后反复套用，自然会有效率性能提升。

而原型语言不同，没有类的概念。传统原型语言引擎的经典方法是给出一个大字典(HashMap)，每次调用具体数值都去查字典，如此操作费时费力。可如果引擎按照类语言进行预编译，又不知道编译出来的本地码后面是否被频繁调用。有时甚至得不偿失，花在预编译上的时间还未必比查字典少。Google 的 V8 引擎则另辟蹊径，分析发现 90% 的JavaScript object 是有规律可循的。于是他们总结规律，人为地生成隐藏类，对隐藏类进行优化编译。当扫描的符合条件 JavaScript 代码时，自动调用事先编译好的机器码执行。

现在你知道原型语言 JavaScript 为开发者和引擎造成了多大的拧巴。这种复杂性带来的维护成本上升，开发门槛提高。要是用了主流类语言，不会有这么多麻烦。

JavaScript 本身缺乏很多特性，如不支持 Static Typing，调试维护相对困难；调用多个第三方库难以保证不冲突；内置库太迷你等等等等。当然这些都有解决方法。事实是，大多数 JavaScript 的粉丝也承认，JavaScript 是有一些缺陷的。

于是有了 Google Dart 语言，最核心的特性 1)基于类 2)可选类型（支持 dynamic/static typing）3)丰富内置库 4)开发工具丰富。分别对应了上文提到的 JavaScript 缺陷。

下篇待续：Dart 的今生来世，主要分析 Dart 能否推倒青春后期的 JavaScript。

© Thruth 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 25 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: AJAX, DART, JavaScript

在上周举办的Google Zeitgeist 2011大会上，John Battelle问Larry Page：在Google大部分的历史里，人们会想到搜索，那么Google品牌=搜索。但在随后Google的发展史里，Google品牌会等于什么？

Larry Page并未直面回答这个问题，至少没有从市场角度来回答。在2009年之前，Google=搜索，这是很清晰且所有人具有一致性的看法。但在此之后，Google品牌就有点让人摸不到头脑了。Google=Chrome+YouTube+Android+Google Docs+Gmail+Google Maps+Google Places+Google Voice+Google Calendar+自动驾驶汽车+能源投资+反垄断听证会+AdWords+搜索，哦对，现在还要加上Google+了，哎呀对对，还要再加上摩托罗拉。

在之前与Google几位负责产品、市场、搜索等高管的谈话中，John Battelle终于摸清了这个问题，Google正在专注于找到一个解决方案，而这些解决方案大部分都将出现在Google+里，作为对Facebook社交图谱的回应，简单一句话可以归结为：

Google = Google+

Google产品高级副总裁Bradley Horowitz最近也跟Wired透露了类似的信息。Wired问他做Google+跟做Google其它产品有何不同，Horowitz说，以前每个Google产品都是独立的，就像是隶属于不同公司的产品。随着Google的成长、对不同渠道的收购和每个部门的独立性，导致了每个产品都有自己的发展方向，这太差了。但Google+可以看作是Google本身。我们正在将其扩展到我们做的每个领域──搜索、广告、Chrome、Android、地图和YouTube，这样每个服务都可对“你是谁”这个目标做出贡献。

Battelle还听到有人说Larry Page痴迷于Google+，并非仅仅因为其对竞争对手Facebook的价值，更在于Google+是整合所有Google提供的服务的粘合剂，它成为Google品牌新的形象和意义也是理所当然的。那时候的Google+将等于一个可以管理你整个生活的操作系统，而其正是Google这个品牌的新意义。有一位高管最近也对Battelle表示“这正是我们称其为Google+的原因”。

继续观看Google Zeitgeist 2011 大会问答环节的视频（John Battelle的提问在19:30位置）：

iOS设备观看地址，原始视频地址。

Via JB's Searchblog

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 9 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Bradley Horowitz, Facebook, Google Company, Google Plus, Larry Page, Zeitgeist

先说DART。在10月即将召开的GOTO开发者大会上，Google工程师说他们将宣布一个新的编程语言的细节，而其名称就叫做DART。即将在GOTO开发者大会上做主题演讲的是Google的工程师Lars Bak，它负责Chrome V8 Javascript引擎，之前有过虚拟机的开发经验。Bak持有大量专利，不过主要都来自早先在SUN工作时期获得的。

另外一位Google工程师Bracha则在博客里透露了一些内容，其先是表达了对Javascript的不满，然后提出互联网需要继续进化，另外就是需要能够利用上多核心处理器的性能。他还说：

Javascript依然是一个对平台部署来说有着严重限制的语言。

然后神人出现了，挖到了去年11月Google员工之间的通信，自打那时候起就有一组Google团队在研究Javascript的未来了。这封信里提到的Google的新语言称为Dash，看来现在已经改名为Dart。但是这封信里的一些内容让人看了不禁后背发凉：

我们将严重鼓励Google开发者只专注于Chrome，这样才可以给我们带来最佳的用户体验。

那些仅专注于Chrome的开发者可以xxxxx……专注于所有浏览器的开发者将不得不xxxxx……

REDDIT上有人评论到，我不理解为什么人们非要跟着Google帮他们用自己的技术去取代现有的技术。他们总是承诺“我们必须尝试新标准”，但他们自己的技术目前为止没有任何一样成为标准：

• Google不喜欢MPEG，于是搞出了VP8。但打一开始他们就没在将其打造成一个真正的开放标准上做任何努力。
• Google不喜欢HTTP，于是搞出了SPDY。但现在只有Chrome和Google的网页应用支持，目前也没有任何迹象能成进入标准组织。你可以想象微软的IE自己鼓捣了一套HTTP标准然后只和微软自己的IIS服务通讯吗？
• Google不喜欢所有非IE浏览器的NPAPI插件模型，于是搞了完全不兼容的插件API和原生代码的Native Client
• Google不喜欢JPG和PNG，于是搞了WebP图形格式
• 而现在Google又开始不喜欢Javascript了，于是搞了Dart
• 估计接下来Google还会不喜欢CSS甚至是HTML

诚然，Google自己打造的技术都是开源的，但他们根本就不想将其推广成为一个公开的开放的标准，一个开放的标准意味着整个行业里的所有人都有机会对设计、开发和指导技术进步方向进行探讨，以适合所有人使用。但Google现在自己鼓捣的所有技术标准都完全是受Google控制的，Google决定着该技术的一切（包括Android，我说的没错吧？）。

对，这些技术和标准是开源的，但这种开源有意义吗？VP8、SPDY、NPAPI、Native Client、WebP、Dart，一切都在Google的控制之下，到目前为止几乎都只被部署在Google自己的Chrome浏览器里。对，你也可以部署到自己的浏览器里，但你完全无法控制它的发展，只能跟着Google在他的黑匣子里玩。对，你也可以利用开源的代码来修改出一套适合自己的技术而不受制于Google，但这样费力的结果是毫无意义的，难道你想让一个网站为了获得比HTTP更快的响应速度而同时部署SPDY和其各种变种版本的服务吗？

如果Google真是一个负责任的真心推动开源和更好的技术标准的公司，他们应该做的是将自己的想法和技术上报到类似W3C这种行业的开放标准上，让整个行业一起制订、创造、完善这一更好的技术，使其成为真正的开放标准。

Via REDDIT、IW and DZone
Pic via pureawesome.net

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 27 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Chrome, DART, Google Company, Googler, JavaScript, NPAPI, Open Source, SUN, VP8, WebP

昨天Google宣布收购餐馆点评公司ZAGAT，这使得Google付出极少的代价就获得了大量优质而可信的餐馆点评内容。对比之前Google想以5亿美元Yelp还被拒绝，这次收购ZAGAT的金额虽然未被披露但应该不到6600万美元，因为这次收购不必经过审批（6600万美元是审批的门槛）。这个价格太划算了，因为之前ZAGAT曾经开价2亿美元寻求收购未果。

这次收购对Google极其重要，因为本地是下一个在线广告的巨大机会，目前火爆的每日团购只是冰山一角而已。本地商家每年会在线下的广告投入数十亿美元，而他们一直在等待合适的机会在线上进行推广，不管是社交网站还是搜索引擎。

这次收购还有4个看点：

• Google之前不会自己制造内容，而在拥有ZAGAT之后，Google首次进入了人肉内容编辑领域
• 这又是一个Larry Page式的交易，雄心勃勃、出人意料又冰雪聪明
• 这次交易也会影响到旅游领域，Google也非常关注旅游，从他们收购ITA Software即可看出。尽管ZAGAT没有涉及酒店而仅有餐馆，但在旅游行业，钱并非只能通过机票和酒店来挣
• 这就是那种AOL和Yahoo永远想不到的冰雪聪明的交易，其实AOL也一直试图进入本地领域但未获成功

Via BS
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Post tags: Acquisition, Google Company, Larry Page, Zagat

SAI趁热打铁的采访了Steve Levy──揭秘Google《In The Plex》一书的作者。Levy为了写这本书花了数百小时跟Google员工打成一片，所以他知道的会比别人更多一些。即便是如此，对摩托罗拉的收购依然让Levy感到震惊，他说这表明Larry Page这位CEO新官喜欢大想法，大首笔。Levy也认为拿过摩托罗拉之后的Google会精简其运营模式，制造出有趣且具有破坏性的硬件产品。

以下是访谈中的一些有趣对话。

SAI：他们的动作是不是让你猝不及防？

Levy：我没预测到Google会收购摩托罗拉，不过这也不奇怪，因为Google喜欢玩大赌注，迈大步子。

SAI：Larry Page或Android部门内部以前是否有关于硬件业务的方案？

Levy：我猜在有了软件之后，硬件是必不可少的一步。这一切看起来是为了保护Android系统，但这种解决方案会带来更大的机会。我认为他们并不喜欢硬件，但除了专利以外，他们现在应该已经对同时拥有软件和硬件业务之后有了一些有趣的想法。

SAI：你相信Google高管说“我们会让摩托罗拉独立下去作为一个单独的企业运营”吗？

Levy：某种意义上说他们的话是自相矛盾的。我认为他们不会一直独立下去，他们只是说会让摩托罗拉作为独立实体运营。为什么你要买一个想丢在一边不管的东西呢？Google的领导者认为他们可以比其它传统方式做的更好，他们认为自己可以做出更好的更不同的设备吧。

他们肯定不会把摩托罗拉丢在一边，但也不会完全整合到Android，因为他们也说了这是合作商不欢迎的，他们必须平衡两方面的利益。

SAI：你认为新接手一家19,000员工的企业会让Google内分泌失调吗？

Levy：我也认为这是最大的问题。当Google有了20,000员工的时候，他们就开始担心了“我们现在够大的了，我们如何保持敏捷性？”，现在他们又有了19,000个并非符合他们标准的员工。摩托罗拉有自己的企业文化，完全跟Google无法融合的文化。

SAI：Google会解雇一大票人吗？

Levy：我觉得他们会这么做，为什么不呢？Larry Page在乎Google的每个员工，你认为他会致19,000员工于自己的标准而不顾吗？

SAI：Google之前从未裁员过吧？是吧？

Levy：他们只小批量的裁员过，在经济衰退时间，他们在收购之后一年多的稳定期解雇过一些人力资源的人，这也引起了一些波动。但当你买了一家新公司之后立即解雇一批人再用自己的人补上去就是另外一回事了，不过所有人都看得出Google需要精简摩托罗拉的劳动力。

SAI：说回Larry Page的策略，你认为他眼瞅着Apple每年的iPhone和iPad利润翻番，会效仿吗？

Levy：通常Google有自己的路子，他们不会看别家公司怎么做就照猫画虎，即便他们景仰Apple，但他们不会说“我们想让Android也有像iPhone那样的商业模式”，我认为他们正在想如何通过摩托罗拉帮助他们的Android远景更进一步。

SAI：那他们之后的计划如何？

Levy：我猜吧，他们可能想推进一个不同的商业模式，他们必须在有摩托罗拉的情况下才能完成自我定位，因为这样的合作关系比与已经存在的运营商的合作更深入，反正就是类似的。

Google是那种喜欢摧毁已有商业模式的公司，如果Google做了类似的举动我不会感到惊讶。

SAI：Google现在的目标是什么？

Levy：问的好。Google的目标是不仅获得并组织全球信息，还要更进一步，让用户可以获得那些信息。我在我的书里也说了，如果Google下一步是去花大价钱拍卖频谱我是不会感到惊讶的，相信我，对摩托罗拉的收购更坚信了我的这个设想。

SAI：你怎么看Java的侵权案？

Levy：我记得Java刚出来的时候你不必担心自己的产品用了Java而惹上什么专利麻烦，而接手它的那家公司（Oracle）在我看来就是一变态。

SAI：最后谈谈对Google+的看法？

Levy：我认为Google+的成功都会吓到Google自己，其实在最早刚推出的时候他们就已经被其势如破竹的架势吓到了。

Via SAI

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 6 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Acquisition, Android, Apple, Google Company, Google Plus, Googler, Java, Larry Page, lawsuit, Motorola, Oracle, patent, Steve Levy

那还是2004年Eric Schmidt作为CEO执掌Google时候的事情，施大爷说过：

我们不会进入手机业务，但我们要确保将Google打进入到手机里。

不到一年，Google就食言了──他们收购了Android，并推出了Android移动手机操作系统，开始打造自己的手机业务。其实在2005年收购Android之后，他们依然蛰伏了一段时间，直到2008年夏天Steve Jobs走进Google总部发现他们正在制作手机原型机。

Google声东击西的战略战术也是恰到好处，2006年Google被认为是Apple的重要合作伙伴，于是施大爷进入了Apple董事会，直到Steve Jobs最终气恼的发现Google的手机并感到自己被欺骗（尽管施大爷说他从未误导乔帮主）。

回顾完这段历史，我们再来思考Google花125亿大价钱买下Android手机和机顶盒制造商摩托罗拉移动这件事。Google一直宣称这笔交易是不是为了进入手机市场，而只是看中摩托罗拉那17,000件专利，在电话会议上Google高管甚至24次提到摩托罗拉的专利。当然他们的说法也很符合逻辑，因为Android系统长久以来就是一个开放系统，已经被三星和HTC所使用。

但一位分析师Tavis McCourt也指出，Google不会公开承认他们试图逐渐拿回Android的所有权，但他们很可能会在2-3年后，在摩托罗拉于欧洲增加弱于三星的分销渠道之后，开始部分封闭Android平台自己打造具备独特功能的手机，创造一个端到端的整合系统才可以打败iPhone。

Google发言人对收购的声明，不得不让人想到黑莓制造商RIM当年收购QNX Software Systems时他们发言人的声明。收购之时RIM说他们买QNX只是为了进入汽车和信息娱乐领域，不会将其作为下一代的操作系统使用。结果呢？现在QNX就打造了RIM的操作系统，他们当初那么说就是怕黑莓的开发者不会再继续针对当前的操作系统开发软件。

Google现在透露出的信息也是为了可以通过监管机构的审核，否则欧洲和美国的监管机构就会以垄断为名阻止Google收购摩托罗拉移动。

不可否认的是，Google新的掌门人Larry Page对移动手机业务已经是垂涎欲滴，这一收购也显示了他的野心。Page其实是凭借一己之力促成了当初对Android的收购，也是他在别人优柔寡断之时推动Google去竞拍无线频谱，甚至愿意为获得该频谱出超高价。

《In the Plex》一书作者Steven Levy在采访Larry Page后称：

他就是Android背后的老大，Larry是个雄心勃勃的人，他还会进行更大的赌博。

如果你还是认为Google收购摩托罗拉只是为了专利，那么看看这个事实：InterDigital这家专利授权公司拥有超过8000个无线专利，还有10,000个专利正在申请过程中，他们已经走上了拍卖程序，很多业内人士都想当然的认为Google会不惜一切买下这些专利。这家公司的市值只有30亿美元，而且它没有摩托罗拉手机业务的沉重负担。如果Google真的只想买专利，他们应该去买InterDigital。

在Google买下摩托罗拉之后，InterDigital股价于周一下跌14%──因为Google很可能已经不会再对其感兴趣。

Via NYTimes
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首先从股票市场分析，谷歌略跌，摩托大涨，由于谷歌总估值远大于摩托的，因此这种市场效应是正常的，投资者对摩托的乐观必然会转接到对谷歌的悲观，之所以先讲这个，是为证明这不是华尔街的一次为抵御金融危机的投机倒把行为，而是一次两大公司CEO的战略性合作。

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• 8月18日：Steve Levy 谈收购：Larry Page 显然需要摩托罗拉糟糕的硬件业务
• 8月18日：标准普尔下调 Google 股票评级到“卖出”
• 8月17日：Google 会变成移动手机公司吗？他们“自称”不会
• 8月16日：读者投稿：谷歌收购摩托之我见
• 8月16日：口水战：Google 收购摩托罗拉移动对 Android 未来发展有何影响？
• 8月16日：微软叫嚣 WP7 是唯一公平面对所有合作商的手机系统，这叫诺基亚情何以堪
• 8月16日：Google 会像当年收购 DoubleClick 那样对摩托罗拉进行大裁员吗？
• 8月16日：你真的认为 Google 只为那些专利才收购摩托罗拉移动的吗？
• 8月16日：如果监管机构通不过摩托罗拉的收购，Google 也要支付 25 亿美元分手费
• 8月16日：Google 收购摩托罗拉移动的赢家和输家
• 8月16日：花旗分析师：Google 收购摩托罗拉纯为防御
• 8月16日：各手机制造商对 Google 收购摩托罗拉做出回应
• 8月15日：Google 拿到摩托罗拉这些专利之后能咋地？
• 8月15日：Google 收购摩托罗拉移动电话会议纪实，以及问答
• 8月15日：为了抢专利，Google 拼死拼活 125 亿美元买下摩托罗拉移动！

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© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 19 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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Google对收购一事已经是驾轻就熟了，他们几乎每隔一周就会进行一次收购。但要消化掉摩托罗拉移动如此大的一个企业对Google来说也是大姑娘上轿──头一回。他们之前进行过的最大一次收购的对象是有1600员工的DoubleClick广告公司。而摩托罗拉移动在全球有19,000员工，是目前Google总员工人数的60%！

有一个消息源告诉SAI说摩托罗拉与Google的整合是不可能完成的任务，他认为Google不得不在历史上第一次将收购来的企业作为一个完全独立的组织运营。

如果Google需要与摩托罗拉进行某种程度的整合，可以参考之前DoubleClick的收购：

• Google CEO Eric Schmidt当年要求DoubleClick裁员40%。
• 如何决定谁被裁员的标准是看“他们能否赶的上Google的标准”，DoubleClick高管发现产品人员大多可以，他们基本都留下了。很多软件工程师都不行，他们被踢了。
• 对Google最重要的一点就是DoubeClick员工要符合Google的文化，DoubleClick员工当然欣然接受了，因为Google文化非常棒──他们有免费的视频，大概每天20美元标准。
• Google工程师对非Google的技术都有强烈的鄙视心理，假设摩托罗拉有在使用微软的技术，那么就必须丢掉重写

光是看第三条就让Google够头疼的了，每天20美元的免费伙食标准，19,000位员工，一年251个工作日，光是喂饱这堆摩托罗拉的人，Google一年就要花费9500万美元！

也许摩托罗拉员工应该开始祈祷自己不要被裁了。

Via SAI

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 6 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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Google说他们收购摩托罗拉移动仅仅是为了获得那些专利来保护整个Android生态系统，你信吗？这听上去颇有一些道理，因为：

• Google需要给包括HTC和三星在内的其它Android合作商继续使用Android的巨大信心，就好像微软收购了DELL自己做Windows电脑，惠普就玩儿去了一样，Google不能亲自进入Android手机制作领域，稳住其它Android制造商
• 要帮助摩托罗拉将全球复杂的硬件业务扭亏为盈实在是一个巨大的挑战
• 整合摩托罗拉后，Google全球雇员总人数会增加60%，想想都头疼，尤其是两家公司的企业文化完全不同
• Google很难管理一个自己完全不懂的庞大的全球业务
• Google不知道如何在低利润的硬件制造业竞争

综上所述，你一定认为Google会很快剥离摩托罗拉的运营业务，保留下那些值得专注的、可赢利的具备核心竞争力的业务。但你真的很确定吗？

仔细想想，是否存在一种可能性，Google不仅买下摩托罗拉可以抵御Android生态圈受到迫害的专利，而更想直接利用摩托罗拉发起与Apple那种硬件/软件整合业务的挑战？

我的认真的。

Apple已经获取了智能手机市场的大量市场份额，尤其是更大量的利润──一切都来源于硬件/软件整合的理念。同时，Google的软件平台Android越来越多的面临被硬件制造商分裂和自定义化的趋势，而其中没有任何一家可以制作出iPhone那种设备。

Larry Page和其它Google高层肯定也深知这一点，摩托罗拉的生产和设计能力已经在他们的手下，他们有能力也有机会制作出与Apple竞争的智能手机、平板和机顶盒。这一策略最吸引人的一点就是巨大的利润，Apple以一款手机设备就拿下了业界其它人加在一起的全部利润，也许Larry Page也想着终有一天能将摩托罗拉的手机业务扭亏为盈呢。

以上并非凭空猜想，GIGAOM就找到了两点证据：

• 微软其实也想买摩托罗拉的专利，但他们就没兴趣收购硬件部分的业务。那么为什么Google就照单全收了呢？
• Google的Android老大Andy Rubin在最近才被拉入到与摩托罗拉的收购谈判中，而在此之前的5周内谈判只在Google CEO Larry Page和摩托罗拉的CEO Sanjay Jha之间展开。如果Google只对摩托罗拉跟Android有关的那部分专利感兴趣，为什么不让Rubin更多的参与进来？

再根据Google对收购的公开声明，我们认为有某种可能性致使Google计划保持摩托罗拉的制造业务并尝试直接跟Apple掰掰手腕。如果只是为获得专利而冒着如此大的风险，太不值当了。

Via SAI
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赢家：

• 摩托罗拉和他们的CEO Sanjay Jha：Sanjay Jha个人通过这一交易可获得9千万美元的收益
• 摩托罗拉移动的投资者Carl Icahn：他拥有2680万摩托罗拉移动的股票，每股40美元卖给Google（溢价15美元/股）后财富瞬间增加了4亿1500万美元
• 分析师Ben Bajarin：这位Creative Strategies的分析师在8月2日时曾经撰文说Google应该买下摩托罗拉，2周后被他言中
• 诺基亚：诺基亚的股票在收购一事爆出后飞涨，因为人们认为微软会买下诺基亚的
• 黑莓：RIM的股价也上涨了，虽然我们想不到谁能收购RIM，但投资者们认为这种可能性也许会比以前多一点

输家：

• FTC雇员：本来想休假呢，Google一整这么大的事儿，抓紧工作吧！FTC雇员已经开始抱怨了
• HTC、三星和其它Android合作商：不管Google说什么好话，摩托罗拉也铁定会多少吃点小灶儿，这肯定会激怒三星和HTC两家最大的Android合作商。更糟糕的是，他们也没有任何别的选择，虽然HTC也上了微软的船，但微软可是有诺基亚这个贴心小棉袄哦

迷离不清：

• 微软：微软的竞争对手花了125亿美元进入一个他们并不熟悉的领域，这应该是一个巨大的胜利吧？也许是这样。但如果Google真的可以利用摩托罗拉制造出一些不错的手机，对微软来说就太糟糕了，毕竟他们的市场份额还少的可怜。
• Apple：利用专利诉讼迫使Google出血125亿美元现金，且即便有了摩托罗拉的Google也无法拿出比以前更好的手机产品，还要面临着其它合作商怀疑的眼神，这都是对Apple有利的。但如果有了摩托罗拉的Google最终下定决定也走软硬结合的路子，Apple的优势也就不在了。
• Google：花125亿美元就为买个专利？听上去也太贵了。但如果你仔细想想，Google只花125亿美元，还可以得到一个自己之前从未涉及的硬件制造业，包括91家企业设施（其中36家位于美国本土）、3家大型制造工厂（分别位于中国天津、台湾新店和巴西Jaguariuna）、19,000名全球员工、无数高级管理人才和工程师、33亿美元的营收（上个季度统计数据）、无数Android手机和平板、推出Google TV机顶盒的潜在可能性、银行里的30亿美元现金，你可能又觉得这125亿美元太值了。反正一切都看Google未来的算盘到底想怎么打了。

Via SAI
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在125亿美元收购摩托罗拉移动之后，Google的股价下跌2.8%到548美元，摩托罗拉则几乎上涨了60%。花旗分析师Mark Mahaney认为Google此举纯粹是为了防御。

在分析之后，Mahaney认为这次纯现金的交易并非是一次糟糕的现金支出，但是否是最佳的现金支出呢？这也要画上一个问号。

Google用125亿现金获得了17,000项专利，一家领先的手机和家用设备（机顶盒）制造商。但另外一方面，大家都会担心这次收购对Android生态系统的影响。在全球已经达到1亿5千万Android出货量的大好前途下，为何要冒着危险分心来消化一家领先的Android制造商？制作硬件是跟Google核心竞争力背道而驰的，况且监管机构至少要到年底才会批准这一交易。

那为什么Google要铤而走险走出这一步棋？专利是这一交易的重中之重，可以说是利用这一交易建立起防御堡垒，尤其是在几乎所有主流科技公司都在针对专利来攻击Google和Android之时。

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© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 6 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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Google以125亿美元收购摩托罗拉，在电话会议上Android老大Andy Rubin也毫不避讳的直言：

摩托罗拉业务也会像往常那样做，收购只是为了保护和扩展我们的生态系统。

那么在获得了摩托罗拉专利之后，Google会如何？他们接下来的策略又是如何？

首先，Google首席法务官David Drummond也在电话会议上说了，交易结束并获得批准之前，任何事情都不会有变。就是说在欧洲和美国监管机构批准这次交易之前，摩托罗拉还是摩托罗拉，尽管我们可以想象的出两家公司的交流会比以前更为密切。

一旦交易通过，摩托罗拉也会以一个独立的业务运营，但Google最需要的其实是摩托罗拉那12,500个专利和7500个专利申请，这样他们也可以去告别人专利侵权了，或者将这些专利授权给HTC等Android制造商免于被其它公司告。

收购完成后会三项诉讼巨大的变化，Google无疑需要跟三家企业逐个谈判。Google的最终目标就是通过收购到的专利来平衡Android生态系统，用这些专利帮助所有的合作商抵御专利诉讼──这其实是一大挑战，也是最昂贵的：

• 摩托罗拉对Apple：实际上是摩托罗拉先告的Apple，让法庭表明Apple的手机里明确有来自摩托罗拉智能手机的专利。之后Apple反诉了回来。Google的收购对这一诉讼唯一改变的一点就是Google手握大量现金可以有耐心继续跟Apple干下去。本来摩托罗拉对Apple的诉讼并不会让Apple寻求与摩托罗拉的和解或进行交叉授权，但现在Google的加入不得不让Apple考虑与整个Android生态系统达成某种协议，尽管这并非易事。
• 微软对摩托罗拉：微软首先告了摩托罗拉，摩托罗拉后来反诉。很有意思的是两家之前本来是合作关系，他们之后也或多或少的表示愿意交换授权──就像微软通过HTC的Android机器获得授权费那样。不过不要对Steve Ballmer愿意付出一切代价跟Google这位竞争对手玩到底的决心有抱有任何怀疑态度，Google依然需要对微软一剑封喉，防止他们将过多的Android合作商拉到Windows Phone 7这条船上去。
• Oracle对Google：这个情况就变得有趣了。Oracle的案子也许对Android生态系统是最大的威胁，也是Google最不占理的──之前Google的内部邮件就反应出他们决定不通过SUN获得Java授权而霸王硬上弓的在Android里使用其专利技术。可以看出Google的底线是和解，摩托罗拉的专利正是一个绝佳的机会：尽管Oracle不制作手机和移动操作系统，但摩托罗拉拥有大量网络和视频编码方面的专利，这些都可以做交叉授权，但一切还要取决于Oracle到底是想通过Android获得授权费呢还是想与摩托罗拉扛到底呢？Google不会等Oracle做决定的，他们完成与摩托罗拉的交易之后就会反诉Oracle的。
• Apple与三星的侵权之争以及Lodsys应用内购买的专利之争似乎跟这次收购在短期内没有直接关系。

不管怎么说，125亿美元直接拿下整个摩托罗拉而非花一些钱购买摩托罗拉的专利还真是个大手笔，当然直接买下摩托罗拉对专利防御来说是最立竿见影的，但他们现在必须向所有Android制造商解释他们如何处理摩托罗拉的手机产品，如何保证摩托罗拉继续独立，如何保证Android继续开放不会给摩托罗拉开小灶儿。

Via Thisismynext
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© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 9 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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“我自己的心里在较着劲，我不想其他人获得成功，我对大部分人都怀有恨意。 ”

现在谈到Google的时候，你不得不联想到电影《血色将至》（There Will Be Blood）电影里的这段经典台词。

尽管这家公司依然有很多粉丝，但圈子里的同行对他们的看法已然发生了变化，尤其是很多硅谷的创业公司，这种紧张的态势在几个月前，甚至是几年前就开始了，而最近Google对专利的炮轰使得这一情况更加明朗起来。

Google这是肿么了？为什么他们变成了行业里的恶人？这并不因为他们“作恶”了，而是因为他们变成了《血色将至》里的主人公，Google试图做任何事情，同时他们傲慢的认为他们肯定可以做好，当然会把所有人惹毛。

Google首席法务官David Drummond是怎么说的？

微软和Apple一直以来都视对方为眼中钉肉中刺，而当同床共枕之时你就不得不联想一下到底是怎么回事了。

Drummond说的太对了，Apple和微软这对数十年的老冤家怎么都上了同一条船了？因为他们现在有共同的目标和想法：对Google的仇恨。他们二人联手抛出45亿美元拿下北电的专利，而在此之前他们也视图如法炮制的拿下Novell专利（但被司法部驳回），很显然他们的下一步就是继续联合拿下InterDigital的专利。

要知道Apple和Google可是有一段蜜月期的啊，他们甚至当时有共同的目标──对付微软。Google CEO Eric Schmidt甚至加入了Apple的董事会，他们联手打造了iPhone早期的关键应用（Google Maps和YouTube等等）。之后事情就变得复杂起来了，Android和iPhone成了直接的竞争对手。这段蜜月期随着Google CEO Eric Schmidt退出Apple董事会而结束。随着Apple和微软都变成了Google最近几个月以来的主要竞争对手，Google已经被孤立了。

Google另外一个对手就是Oracle，Apple和微软对Android发起的专利之战只是让Android手机价格变贵点而已，而Oracle对Android侵权的诉讼则会直接毁掉它，尤其考虑到侵权的Java属于Android的核心。Android的老大Andy Rubin在2005年写了一封邮件说：

如果SUN不想跟我们合作，我们有两个选择：

1. 放弃现在的成果，选择微软CLR VM和C#语言

2. 推翻我们的决定而继续使用Java，但也许会在前进的路上遇到敌人

Google显然选择了第二条路，尽管SUN现在已经不在了，但Oracle控制了Java的所有权，而他们现在终于变成敌人站出来了。Andy Rubin当初确实预料到了会出现敌人，但肯定没预料到会出现这么一枚硕大无比的敌人。他猜对了故事的开头，却猜不到这个结局。

敌人列表可以一直列下去。

Facebook和Google是另外一对冤家，Google+显然是Facebook社交游戏上遇到的第一个强劲对手，他们之间的紧张程度不可想象，尤其是很多Facebook员工都是前Google员工，更糟的是Facebook还跟微软联盟了。

那么Twitter跟Google似乎是合作关系？这一关系也在前一段Google+推出后终止了，Twitter不再允许Google获得他们的信息流使得Google实时搜索不得不下线，而看起来Twitter再也不想跟Google就搜索继续合作了。Google之前数次要购买Twitter，Twitter也数次拒绝了。很多Twitter员工并不相信Google，而Google+的推出更加剧了这一情况。

谈到收购，Google之前也想收购Yelp和Groupon，但在遭到拒绝后推出与其直接竞争的同类产品。Yelp甚至和Google针锋相对的打过嘴架。小创业公司他们也不放过，Color和Path都曾经收到过Google的收购邀约，被拒绝的小部分原因由于他们还想保持独立，但大部分原因是他们不想去Google工作。后来呢？Google也是直接推出了竞争产品，不仅是Google+，还包括Google旗下Slide制作的那些应用。

长久以来Yahoo是Google最直接的竞争对手，你也许认为在Google统治搜索领域之后他们应该已经和平演变了，但现实却不是如此。Yahoo到今天为止依然对Google无爱。要知道在几年前微软试图收购Yahoo的时候，Google是Yahoo另外一个潜在的救世主，直到司法部表示会调查Yahoo和Google在搜索领域的联合之后Google才不得不出局。最后Yahoo不得不跟微软走。

最近Yahoo也经常默默抱怨Google总是在他们首先创新发明后肆无忌惮的拿走这个创意，因为Google是搜索领域的主导者所以Yahoo永远只能跟在屁股后面。

Amazon和Google在最近也牟上了。Amazon马上会在年底进入平板领域，尽管他们使用的也是Android，他们也有一个发布Android应用的菜市场。听上去这是Amazon在入侵Google的领域？但别忘记最开始是Google先入侵Amazon的，Google至今还无法在云服务和云存储上击败Amazon，他们还在继续努力。

这个列表还可以一直列下去，与其这样咱们还不如列出来跟Google保持快乐合作关系的公司来得简单，因为这样的公司确实不多了。很多公司公开不愿表明自己对Google的看法，因为Google依然是最大的收购对象，而并非所有创业公司都像Twitter、Color、Path、Groupon、Yelp那么牛气，但如果你私下跟其它公司谈论Google，他们都会对你表达对Google的无爱之情。对于景德镇人士，大家可以想象一下你跟任何公司提到腾讯时他们的表情。

回到专利的案子上，Google现在能做的就是全力备战，一旦他们无法获得足够多的专利来保护自己，Google就会惹上大麻烦了。到这个时候，有人愿意伸出自己的援手帮他们一把吗？不，很多公司都等待着这一时刻，然后上演绝地反击。

Via TC

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 40 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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Google+ 给了用户近乎完全的自由， 而 被圈 或者 被不圈 的压力使得用户自发的维护 Google+ 的秩序。 Google+ 呈现出乌托邦的雏形。

Google+ 不会（可能也永远不会）过滤和审查用户的内容。 Google+ 会做的， 如同其它 Google 产品一样， 只是排序和优先。

Google+ 会成为永远的乌托邦？ 没错！

Google+ 实现了少见了自由和责任的平衡。 相较之下， 其它社交网络显得专制和独裁许多。 这并不意味着 Google+ 处于完全的无政府状态。 相反， Google+ 通过柔性的用户选择实现了这种平衡。

关乎字数：

Twitter 是 140， 超过字数便无法 Tweet。 Facebook 的状态是 420。 为什么是 420？ 因为 Facebook 说多少就是多少。 Google+ 可以发送至少 10W 字的消息 - 几乎就是无限。

Twitter 和 Facebook 通过强制措施来限制字数， 而 Google+ 则是通过用户选择： 如果你发送太多太长的消息， 你可能就会被 Google-。

关乎跟随：

Twitter 上， 如果你一下子跟随太多人， Twitter 就会告诉你超过了限制。 而 Google+ 上， 你可以在短短 5 分钟内圈定 3000 人。 当然， 你会发现刷屏太多太快， 从而减少圈子里的人。 这也就是用户选择……

关乎审查：

Facebook 会审查如男男接吻之类的照片。 政治和宗教主题也难逃审查。 Facebook 审查你的内容， 删除其中他们不喜欢的。

Google+ 你可以发布争议性的内容。 但是如果你想到因此有大票的人可能会把你移出圈外甚至阻止你， 你就会三思而后行了。 没错， 还是用户选择。

为什么 Google 不会使用 EdgeRank：

Facebook 用 EdgeRank 来过滤好友的更新。 如果你有成千好友， 可能只有其中一小部分能看到你的更新。 Facebook 根据你赞了几次和回复了几次来决定你们之间的关系好坏， 并作出相应过滤。

目前 Google+ 没有相应机制。 用户自己通过分圈， 静音（mute）， 阻止来管理自己的内容。比如你可以只看"朋友"， "家人"圈子的信息流。
Google+ 会使用 EdgeRank 么？ 也许不会。

Google 不过滤内容，Google 只排序内容。

《过滤泡泡: 互联网到底对你隐藏了什么》中说： 过滤使得我们只能看到我们乐于看到的内容， 而非我们真正需要的内容。 以作者自身为例， 他在 Facebook 上同时关注了自由党和保守党。 但是 Facebook 发现作者是自由党， 于是他几乎难以看到保守党的挑战性言论。 Google 也是如此。

Google 为不同的人返回不同的结果。 也许在搜索银行时返回附近的结果很受用， 但是在思考的领域， 这就显得很危险了。

我有一次问及 Googlers 这个问题， 他们很快纠正了我： 我们不过滤， 我们只是排序。 Google 依然返回所有的结果， 只是优先级略有不同。事实上， Google 的产品中几乎没有过滤和审查， 只有排序和优先。 所以， Google+ 上可能永远不会有 EdgeRank。 也许有一天我们会看到类似 Gmail 优先级邮箱的功能， 仅此而已。

Google+ 并不完美。 广告会有的， 商业账号会有的， 名人也会再次一统江山 （就如今天的 Twitter 一样）。 垃圾信息也少不了， 而且它们早就已经出现了。
但是我相信 Google+ 用户选择， 无审查， 无过滤的乌托邦会延续下去。

Google+ 会成为永远的乌托邦? 没错!

Via Datamation

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自从TechCrunch的主编MG Siegler被Google请去提前体验Google+之后，这位果粉兼谷黑就开始为Google+摇旗呐喊了（好吧，两件事之间没有必然联系）。今天MG Siegler又发了新文章，对比Google Buzz和Google+。

之前Google Buzz的各种不是这里就不都说了，只说为什么说Google Buzz是黑洞呢？因为它必须嵌入在Gmail里使用，由于Gmail使用HTTPS加密和程序脚本来作为点击到外部链接的跳转，所以即便Google Analytics都很难追踪到一篇文章的来源有多少来自Google Buzz。

这个问题在Google+里得到了彻底的解决，Google+尽管网页依然使用HTTPS加密，但其中被贴在信息流里的所有外部链接都会通过一个非加密的google.com网址跳转（类似http://www.google.com/url?sa=z），以捕捉到点击事件。

MG Siegler说自从Google+在上周二发布以来，已经挤进TechCrunch十大来源网站，仅仅落后于Digg。如果仅仅统计7月的数据的话，排名能高到第七位，仅仅落后于Hacker News。如果按照社交网络来排名的话，Google+的来源人数已经是Facebook的1/5了。

但是别忘了Google+还没正式开放注册呢，现在也没有任何可用于插入到网站新闻里的分享按钮，能做到这个成绩，称之为“宇宙大爆炸”毫不为过，尤其跟Google Buzz这个“大黑洞”对比起来。

Via TechCrunch
Pic via scienceblogs

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我们已经见识了Google+里Circles的创新界面，Hangouts的10人群聊视频技术，横跨所有Google产品的导航条，但他们也许都只是噱头，而真正可以为Google+吸引大批用户的杀手级应用，可能是即拍即传的Android应用Instant Upload。

截止到2011年5月，Android每天的手机激活数量已经达到50万，全球已经售出超过1亿枚Android设备，而它们都是Google+的潜在终端用户。

社交网络成功的关键是什么？照片！Facebook拥有全球第一大在线照片分享服务，Facebook用户已经上传了超过1000亿张照片，着实恐怖！但你别忘了，Facebook的移动应用并没有几年的历史。你是否还记得从手机里上传一批照片到Facebook的体验有多糟糕吗？你得一张一张的传，然后每个照片分别起名字，传好后再建立相册，对了还得给相册起名字，麻烦之极，对吧。

别急，Google+的Instant Upload把这些给搞定了。当你使用Android的Google+应用的时候，可以打开Instant Upload功能（当然你可以选择不打开，怕有隐私问题的话），然后你手机里的照片就会瞬间被传到Google+里，即便是你刚刚拍摄的照片，在刚刚按下手机的快门之后，这张照片就会被立即传到Google+里，不需要你做任何操作和确认！不过别担心，所有上传的照片都只会进入Google+的一个私人相册，只有你能看到。

在你狂拍一通之后，可以在手机的Google+应用里，看到这些已经上传上去的照片，看哪张照虚了就删了，照的好就保留，然后按照Circles圈子分享给不同的好友圈子。如果你拍了太多的照片，那么可以等会回家到台式机上登录Google+，一张一张的选择怎么分享照片，反正这些照片已经在你的私人云端了。

Google+的相册还有一个巨大的优势，就是可存储无限数量的照片（只要照片尺寸小于2048x2048即可，足够大了）。嘿，别忘了Apple iCloud服务的PhotoStream服务只保存最近30天的1000张照片，Google完全没有任何限制。

除此之外，Google还有一个杀手锏：通过邮件分享。

就是说，你的好友，即便没加你为好友，甚至没使用Google+服务，更甚至是连Google帐户都没有，只要你分享了照片或信息流给他，那么他的邮箱就会收到一封提醒，提醒你去看。分享的过程也很简单，只需要在分享照片或发送信息流的时候勾选中“Also email people not yet using Google+”即可，而且貌似这个选项默认是打钩的。

不过由于现在Google+还在小范围内测，所以还暂时没开通这个功能。不过未来收到邮件的好友都可以利用一个特殊的URL地址到Google+来观看你分享的内容。

其实Facebook也有这个功能，但却要求你亲自复制URL地址，发信给那些没注册Facebook的好友观看，体验很不好啊：

看来这次Google是差不多把社交这件事儿想明白了了。

Via RWW

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TechCrunch的MG Siegler说自己有强烈的愿望要一直使用Google+（丫的今天发了无数Google+的文章，全都给吹到天上去了，甚至包括硬又黑的导航条……），其中提到一点重要原因，是说Google+跟Google Buzz和FriendFeed最大的不同，就是它无法同步外部信息进来，就是说Google+里目前所有的信息都必须是真人到Google+来发的，你别指望把Facebook的News feeds或Twitter的推给自动同步到Google+里，搞俩机器人在Google+里，然后自己继续在Facebook和Twitter里玩。

但是Google+迟早是要有API提供给开发者的吧？到时候Google是否允许自动同步信息呢？

Google还从Google Wave的失败里学到了一点：推送提醒系统。Google Wave就没有通知系统，让人不知道到底哪些是新的未读的信息。而Google+不仅利用导航条实现了通知系统，更是将这个导航条强推到所有Google服务上去。你得用Google搜索吧？你得用Google Maps查地图吧？你得用Gmail收邮件吧？你一来，通知系统就叫唤上了，用红色数字提醒你Google+里有多少新东西要处理。你是“不清空不舒服司机”吧？好喽，Google+的访问量和用户粘性都有保证喽。

Google甚至可以通过浏览器扩展、脚本的形式将这个导航条延伸到所有网站上，狠狠的把用户抓在手里。

这称得上是“作恶”吗？肯定有人会这么吵吵。但不这么做就无法打败同样“邪恶”的Facebook，Google的所有网页产品和Chrome浏览器都是Google的，他们想怎么做就怎么做，你无话可说。

Via TechCrunch
Pic via Branddoctor

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Mashable编辑Ben Parr已经在周一率先被邀请体验Google+，以下是他的快速上手体验：

• 设计：完全是Google的风格，很多小的空白区域，不会有人抱怨这个设计的太差的，但也不会有人为它感到异常兴奋
• 实用性：Google+并未提供过多的功能，它顶部只有几个小导航按钮，在我鼓捣几分钟之后就完全掌握了
• Stream信息流：Google+的核心就是信息流，没啥新鲜的玩意，就是Google Buzz里发的信息，或者是Facebook里的News feed
• Circles圈子：Circles做的不错，远比在Twitter和Facebook里创建好友列表做的简单。拖拽功能很讨喜，而且伴随着卡哇伊的动画，不过并不意味着所有人都必须花时间去创建圈子
• 用户资料：完全就是导入了你的Google Profile信息，没啥特别的。有一个不错的东西，就是标签页式的设计，用户可以看到自己Google +1和Google Buzz的信息，未来开发者也被允许在这里加入更多的标签页，提供个性化的内容
• Hangouts：这应该是Google+里最创新的概念了，让用户群聊视频。摄像机切换功能（就是自动切换到正在说话的那个人的视频）很带感，尤其是在很多人一起群聊的时候。但用户需要每天都来看看自己的信息流，好找出可以聊天的对象。如果Google继续在这里深挖，应该是个杀手级应用
• Sparks：这可能是最被低估的功能，Google其实为大家打造了一个自动工作的推荐引擎。它会通过大家的+1按钮让全世界都看到最赞和最囧的消息，但它需要一个吸引人的方式
• Instant Upload：，拍完就自动上传的概念不错，不过可能会有隐私问题哦，即便他们的相册一个设置为私有了，也会导致他们误传一些照片上来
• Huddle：群组文字聊天，没啥可特别兴奋的东西。

结论：Google+是Google真正杀入社交圈的重量级产品，而之所以Google称其为一个项目，而非产品，就是不像让人们认为它是一个已经完成的产品，而是一个逐渐进化、渗透到互联网各个的东西。

尽管Google+看起来算是给力了，但Ben Parr不会称其为Facebook杀手，或是什么改写业界游戏规则的神物。如果Google真的想让用户每天都来的话，它才能谈得上成功了。但他们要面临的是如何把用户从Facebook挖过来的问题。尽管Google+无法打败社交之王，但Google不会让Facebook的日子太好过。

Via Mashable

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 2 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Facebook, Google Plus

• 7月4日：这就憋不住了，Google+ 全面开放，随便登录
• 7月3日：Picasa Web Albums 已沦为 Google+ 专属图片分享应用
• 7月2日：Google+ 的隐私分享 bug 被凑合修好了
• 7月2日：Circlehack 助 Facebook 拥有跟 Google+ 一样的 Circles 功能
• 7月2日：将来的 Google+ 允许你分享自己的圈子
• 7月2日：Google 二位创始人对 Google+ 唯一的不满：圈子里居然加不到上百万人！
• 7月2日：任何邮箱地址都可以玩 Google+，除了 Google Apps 邮箱
• 7月2日：Google+ 也会有企业专页，方便进行品牌宣传
• 7月1日：【快乐周末】用脚本把 Google+ 变成 Facebook……
• 7月1日：Google+ for Android 更新到 1.0.2，试图解决多用户登录问题
• 7月1日：Facebook 创始人 Mark Zuckerberg 已经来 Google+ 探营了？
• 7月1日：Google+ 里挖出的代码证明以后我们可以在这里玩游戏，还有问答服务
• 7月1日：填写表单，准备迎接 Google+ API
• 7月1日：Google+ 的第一个隐私问题：可公开分享私有信息流
• 6月30日：拼人品！Google+ 的邀请码可以一码多用？
• 6月30日：Google+ 短暂全面开放邀请，现已关闭
• 6月30日：谷奥入驻 Google+，大家一起玩
• 6月30日：现在还没有办法可以修改自己 Google Profile 的生日
• 6月30日：一直让 Google+ 硬又黑 Sandbar 浮动在页面顶部的脚本
• 6月30日：喜上庄，Google+ 已经在内测第二天被逐出景德镇
• 6月30日：没邀请也可以进 Google+ 围观
• 6月30日：细看 Google+ 里最有希望成为杀手级应用的 Instant Upload
• 6月29日：Google + 用户拥有更多的免费 Picasa 存储空间
• 6月29日：社交，社交，一切皆社交的 Google+ 来了（附 11 段视频介绍）
• 6月29日：Google+ 就是冲着 Facebook 去的，细看 Google 的社交网络
• 6月29日：口水战：Google+ 是否会成功？
• 6月29日：原来 Google “硬又黑” 的导航条是为强推 Google+ 铺路
• 6月29日：内涵图：Google+ 与 Facebook 最大的不同
• 6月29日：将 Google+ 信息同步到 Facebook / Twitter 的扩展出现
• 6月29日：硬又黑的 Google+ 导航条还具备通知推送功能
• 6月29日：Google+ 不能同步 Twitter 和 Facebook 信息，这是从失败中学到的教训
• 6月29日：细看移动版 Google+ 应用
• 6月29日：Google+ Hangouts 视频群聊技术细节出炉
• 6月29日：为啥 Gooogle+ 的界面看起来不错？全靠苹果团队老将 Andy Hertzfeld
• 6月29日：Mashable 编辑上手 Google+ 体验
• 6月29日：Google+ 来了，Google Buzz 尚能饭否？
• 6月29日：全乱了，Google+ 和 Google +1 你中有我，我中有你
• 6月29日：Google+ for Android 已经在菜市场上架，需要邀请使用
• 6月29日：Google 数据解放计划发布 Google Takeout 工具，可导出 Google+ 信息
• 6月29日：Google 解释 “硬又黑” 新界面和用户体验

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 83 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Google Plus

Google+的名字：

Google+，读作Google Plus，天那，Google+1这个名字就够烂的了，Google+简直就是在Google+1的基础上再减1分──更烂。以前我们要说，找个东西就说“Google一下呗”。后来有了Google+1，我们发现一个好东西，就说“我得Google+1一下”。以后呢？你要分享个东西给好友，要说：

你就Google加我一下吧。

啊？我在Google里加你好友了啊？

是Google加给我！

Google夹了你？

在Google加里发给我！

好吧，我回Google家。。。

Google+是山寨Facebook？

Google说Google+是个独立项目，而非一个产品，以表现出Google本身会更社交，而不是推出一个独立跟Facebook竞争的社交产品。

Vic Gundotra同学说Google+里的这个“+”就是说它会利用所有Google产品，让它们变得更好更社交化。但它其实真的就是冲着Facebook去的，它目前的各个特性都跟Facebook一模一样。

+Circles：

这是Google+最大的买点，号称可以将好友按照分类放到不同的圈子里，就是所谓的Circles。你可以建立不同的Circles圈子，每个圈子里就是一类人，比如你的同事、大学校友、家人等等。当你要分享一个东西的时候，可以分享给这圈子里的所有人，而其它圈子里的人虽然也是你的好友，却看不到你的这些分享内容。

嘿，这不就是Facebook的好友列表的群组吗？尽管以前Facebook的好友列表无法做到这一点，但是去年10月的群组功能已经可以做到了。Circles唯一做的很出色的就是它的界面，用鼠标多选多个好友，然后拖到一个圈子里去，你会看到圈子里所有的好友头像围绕在圈子周围，拖进去的好友在你松手的一刻也会围绕进去，然后出现一个漂亮的+1动画，告诉你拖拽成功。

目前你可以创建无限多的Circles，然后利用存储在Gmail和Google Contacts里的人作为好友，让他们进入不同的圈子。如果你以前没用Google Contacts来管理联系人，Google会让你导入CSV格式的联系人文件，或者你也可以导入Yahoo或微软的邮件联系人。

但是有个问题，就是你存储在Gmail里的的那堆邮件只是一堆地址而已，它无法跟真实的人连接起来，Google Contacts也无法知道你拥有的邮件地址的这个人跟其他人是否是朋友。如果你和你的好友已经在Facebook了，那Google+对你来说可能没啥吸引力。就像你已经习惯Google搜索，压根不会去用Bing搜索似的。

在这里，Google最引以为豪的就是允许你导出全部圈子好友的信息，这一点是Facebook最不情愿做的。

Google+的信息流：

现在我们看看Google+是如何发送信息的，Google+称之为Stream（信息流），其实就是Facebook的new feed。

先注意上图的右上角，这里的输入框就可以快速发送信息，可以上传图片和视频，当然也可以包含链接和你当前的位置（如果你在手机上，发送信息的时候也可以带位置信息，是通过Checkin列表来选择位置的）。当然，你在Google+的主页面上，也可以直接输入信息，插入图片、照片、链接、视频和位置信息，然后把文字和图片发出来之后是这样的：

上图左侧可以看到，这个信息流和照片被发到了Bike Geeks这个Circles圈子里，就是说只有驴友这个圈子可以看到这条信息流和照片。

好友、粉丝和线下好友：

对于Twitter和国内的微博服务来说，都有一个Follower或粉丝的概念。Google+也有这个概念，而且即便他不粉你，你也可以粉他，但你只能看到他选择分享给所有人的信息，看不到分享给某个圈子的信息，完全看不到。如果一个人没粉你，但你把他加到圈子里了，他也可以看到你的信息流，而且他会收到你的邮件提醒，说你分享给他了一个信息流，并提醒你粉他一下。就是说你是完全可以决定信息流流向的。

但Google+有一个缺点，就是如果你没粉一个人，而这个人把你加到圈子里了，然后疯狂给你发照片啥的，你就会疯狂收到一堆提醒邮件，不看都不行。

+Sparks：给分享内容加标签

+Sparks有点像是Google Alerts服务。什么是Google Alerts？当Google搜索到关于某个关键字的新信息的时候，就发信或者通过RSS推送给你。什么是+Sparks？你可以关注自己感兴趣的话题，或者说就是一个标签，比如自行车，然后Google+里大家谈论的关于自行车的，公开的信息流，你都可以看到，似乎是按分享热度排列的。

在Google+的搜索框里，你可以输入你感兴趣的关键字，然后Google会给出一些热门和相关关键字的提醒。

可以想象成是Twitter或微博的热门关键字，但不同的是你可以指定自己感兴趣的关键字，而不是只能看到最热门的关键字。

+Hangouts：视频群聊

这可能是惟一一个Google+有，而Facebook没有的吸引人的功能，最多可以有10个人一起在浏览器里视频群聊。好像系统可以探测到谁在说话，谁说话了就把谁的视频放大。当然你也可以选择只看谁的视频，或者看到别人正在看的视频。

你可以看到好友里谁在和谁视频，以及视频里的群聊人数，Google说你肯定愿意加入人数最多的群聊。

不过目前还无法录制下大家的群聊视频。

Huddle：群组文字聊天

没啥可说的，就是文字聊天，没了。

+Mobile：上传照片

在手机上，Google+有一个叫做+Instant Upload的功能，对于Android手机，它们可以立刻拍照并分享到Google+里，只要按下拍照键，就会在后台自动传到Google+里发出来，不需要确认！但是照片不会自动发到信息流里被别人看到，需要你到桌面或手机的Google+应用里确认一下是否发出去，不过所有拍摄的照片都会保存在你自己的私有云里一份。据说未来会支持其它手机。

除了隐私方面的担忧，没的可说了。

怎么体验Google+？

Google称Google+还在试验田阶段，就是说还在进行很小范围的测试，这是很明智的，因为Google可能也没琢磨好到底怎么玩呢，先看看大家的反映再来调整。

你可以到Google+介绍页面里可以求邀请。

Via SEL

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 16 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Android, Google Plus

FTC对Google的反垄断调查已经开始，Google也给出了初步回应，那么Google到底能否逃过这一劫呢？仔细分析一下，可能性还是有的。

跟微软的反垄断调查不同：

微软跟美国联邦政府的反垄断战争是关于试图将IE浏览器打入其Windows操作系统。当时，Windows控制着几乎全部个人电脑，而IE则是该操作系统“事实上的”网页浏览之选。到最后，微软被发现违反了谢尔曼反托拉斯法，而这跟Google目前面临的反垄断调查不同。

Google面临的是FTC（美国联邦贸易委员会）针对联邦贸易委员法规的第5章的调查，就是欺骗和不公平的行为和做法。

最重要的是，是自1972年起，就没有因为第5章而被调查成功的公司。

第5章是什么内容？

当然历史总是会被改写的，那么让我们仔细研究一下联邦贸易委员法规的第5章：

1. 必须有代表性的事实行为表明其对消费者进行误导，包括“使用诱饵和替换的技巧”
2. 事实必须在某个情况下通过合理的人物立场得到验证，如果其行为“主要针对特定群组”，比如互联网用户，那么委员会必须按照该群组的立场来验明行为
3. 有代表性的行为必须是一种物质，比如某产品或服务可能影响到消费者的行为或决定

而对“伤害到消费者的不公正的行为”，是指：

1. 物质上的
2. 给予消费者或竞争对手的补贴优惠是不具有压倒性的
3. 消费者自身是无法合理回避的

Google的回应之所以说不清楚FTC到底在担心什么，估计就是指从第5章里看不出自己到底违反哪条了。

Via RWW
Pic via Theglobeandmail

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 没有评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: FTC, Google Company, Google Search, lawsuit

FTC（美国联邦贸易委员会）已经开始着手强迫Google高管接受反垄断调查，出庭的传票已经交到Google公司，等于将今天的Google置于90年代末微软公司的境遇──证明自己的行为只是“准垄断”而没有违反竞争法。对Google来说最大的挑战并不在于他们是不是会输，就像微软一案所表现出来的，这种调查即便最终没有成功，但依然会对一家公司造成巨大的伤害。

其实Google早已对FTC反垄断一类的调查习以为常了，但那些都是针对Google某次收购行为的，比如买下移动广告公司AdMob，直到Apple也买下了另外一家移动广告公司，Google的收购才被批准。Google还面临着对ITA的收购调查，因为ITA同时也为其它多家公司提供类似服务。最后Google不得不同意了几项限制措施，比如继续允许其它公司获得数据，对ITA的收购才得到批准。

目前的调查有别与以前，它将调查跟Google核心搜索广告业务相关的基础问题，包括这家公司是否不公平的优待自己的服务。其实欧盟已经根据一些公司的诉讼展开了类似的调查，包括微软在内的公司称Google会利用搜索引擎强推自己的服务而降低其它网站的排名，施大爷曾无奈的表示可能会修改搜索算法。

“搜索中立性”是否存在？

“搜索中立性”这个词由来已久，并随着搜索引擎对人们上网产生越来越深厚的影响显得更加重要。Google依靠自己超高的市场份额控制着用户访问的网站，当然包括将用户送到Google旗下的服务和网站。争论的焦点在于这样的行为是否像电信公司不顾“网络中立性”扭曲电信市场那样扭曲了互联网市场。

包括纽约时报在内的一些Google批评者承认“搜索中立性”是很荒谬的东西，因为搜索引擎本来就是要把最好的东西呈现给用户，这是需要由人来干涉的（指干涉算法，而非直接修改排名）。但纽约时报同时也认为Google应该将自己的搜索算法和排名机制公之于众，因为有些公司一直抓住这一点牢牢不放。

Search Engine Land主编Danny Sullivan则认为Google应该允许那些对搜索结果不满的人自由换用其它搜索引擎搜索，比如Bing或Yahoo（尽管现在用的也是Bing的引擎）。Sullivan说自己在搜索市场干了15年，没看到任何有力的证据来证明Google故意针对竞争者扭曲了市场──即便是Google最大的竞争对手Yahoo也没有在公开场合对此事抱怨过。

如何判断垄断？

Google获得了66%的美国搜索市场份额，但这并非是引发垄断调查的根源，反垄断法只会惩罚使用不正当手段获得垄断地位的公司。比如微软的垄断调查并非在于其操作系统的超高市场份额，而在于其利用自己操作系统的超高份额捆绑IE浏览器，以提升IE浏览器的市场份额。

另外一个重要问题是，法庭也不会由于一家公司的市场份额受到排挤而判另外一家公司不正当垄断，法庭的判断依据完全依赖于消费者是否在某种程度上受到伤害。针对Google的案子就是看Google的行为是否导致消费者必须付出更多才能得到自己想要的东西，但这其实更难判断，因为Google的产品基本都很便宜甚至是完全免费。那么法庭只能看消费者的选择成本是否增加了。

反垄断案件的长期影响：

不管最终结果如何，Google面临的一大挑战就是解决政府的调查会减缓Google公司的发展速度，甚至导致倒退。即便微软称自己在2001年赢得了反垄断之战，但很多人还是相信这一案件永久的改变了微软的好运气──让他们自捆手脚，做起事来更加小心翼翼，故意躲开一些竞争领域好躲过政府监控的眼球。

而对Google来说，结果很可能就是他们不再倾向于进行收购，或是发布一些免费产品跟市场上已有的产品竞争，以此来躲过政府的调查。

年初美国的科技政策研究所还发现政府类似的反垄断调查几乎都没有达到最初设想的结果，尽管在数年的反垄断斗争之后微软、IBM和AT&T所垄断的领域都迎来了强烈的竞争，但那都不是政府反垄断调查所带来的，而是一些外部因素造成的，比如科技上的更新迭代，这都是政府所预测不到的。

Via GIGAOM
Pic via Floridaventureblog

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 9 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Google Fail, Google Search, lawsuit, Microsoft

尽管还要等待2天首批Chromebook才会正式发售，但各大国外媒体已经提前拿到了Acer Cromia 和三星 Series 5，我们看看各位科技专栏作者对它们评价如何。

ThisIsMyNext的Joanna Stern：

拥有16GB SanDisk SSD的笔记本真的可以瞬间启动和从睡眠中恢复。三星和Google承诺10秒启动时间，基本上还是准确的。只需要9秒即可看到登录界面，之后你再需要两秒即可看到浏览器了。

不过我发现当我在两个窗口里都打开了很多标签页，或者在后台运行着一个庞大flash网站的时候，速度就降下来了。不仅是鼠标的滚动变慢了，甚至连识别我敲键的速度都会延迟上几秒。

Gizmodo的Adrian Covert：

跟网页之美相比，硬件谈不上漂亮。尽管配备了双核处理器，三星的Chromebook还是在看flash视频的时候卡卡的，标清视频倒是还可以，但当你开始看高清网络视频的时候，你就发现开始卡了。3D网页游戏也是如此。

LaptopMag的Sherri Smith：

Series 5看片、玩小游戏和做轻量级任务（制作文档和表格）都还不错，但你别指望它做什么重量级的工作。

即便有快速启动时间和很多应用，还是无法掩盖我们不能离线使用Google Docs的杯具。

InformationWeek的Thomas Claburn：

Chromebooks适合那些只希望雇员使用网页来工作的公司。对于个人而言，Chromebook的定位还不清晰。

Liliputing的Brad Linder：

我多少还是对Chrome OS设备能让所有人替代传统笔记本持怀疑态度，但如果你是Google的目标用户群并花大量时间使用浏览器的话，它也许是你的菜。

Engadget的Dana Wollman：

即便打开一打儿标签页也没发现卡，包括Gmail、Google Calendar、Scoutmob和一些我们内部发帖子的网页，除非你用非正常人的方法来用它，比如在两个标签页同时打开同一个YouTube视频再加上半打儿标签页，此时第四个标签页就打不开了，而第六个标签页直接崩溃了。

PCWorld的Jason Cross：

在430-500刀区间里你可以找到一堆Windows笔记本，你压根连看都不会看Series 5 Chromebook一眼。它们也许不会启动那么快，但能够提供大量Chromebook上想都不敢想的功能，所以我不会推荐Chromebook。就现在来说，基于Chrome OS的笔记本感觉就是给科技爱好者准备的。即便是Android 3.0平板感觉都比它来得更强大、灵活和实用。

可以看出，大部分评测对Chromebook的瞬间启动还是给予了很高的评价，性能只能说一般般凑合够用（不过你得想想它只是打开了几个网页，没做任何别的事情），大部分的抱怨来是集中在实用性和大量的限制上。但如果它打开网页的性能跟同价位的Windows笔记本相比没任何优势，很难赢得消费者的亲睐。

Via Digital Inspiration

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 16 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Acer, Chrome OS, Chromebook, Cromia, Samsung, Series 5

昨天Google宣布关闭一批API，其中就包含为众多第三方翻译服务提供支持的Google Translate API，这着实惹怒了不少开发者。很多开发者利用Google Translate API获得了巨大的成功，但Google如此突然而绝情的决定，导致了大批开发者在Google宣布关闭API的博文下面破口大骂。

Google对此的解释只是轻描淡写道“过渡滥用”，而没有任何深入的解释，也没有证明这些API怎么被滥用了。一刀切的关闭API确实解决了“滥用”问题，因为这个举动直接让所有第三方翻译产品全部“无用”了。

我们为什么要信任Google？

开发者可能要扪心自问这个问题一下，很多人都会说他们号称“不作恶”啊，他们与开发者有着良好的关系，他们的业务也需要开发者的支持。但是从局外人的角度冷静的看，你不应该相信任何免费的产品，起码你不能把公司业务全部的宝贝都押在一个免费产品上。

Google是一个上市公司，它需要为股东负责，尽管他们每年都在Google I/O大会上施舍给开发者一些平板电脑和手机，那只是逗开发者们玩的小把戏而已──Google事先并没有承诺会给大家施舍手机，如果它高兴，你就抄着了。一旦它不高兴了，你不能放下碗骂厨子。API这个事情也是同样的道理，Google压根也没承诺会免费给大家用到天荒地老。

海量数据意味着海量银子：

类似的故事在各个平台上都在上演。我们看到了Twitter突然紧缩的政策，禁用一些应用去访问所有的tweets，他们最近宣布跟Gnip合作挖掘所有的tweets数据。

Google很可能也走到了这一步，常年利用Translate API收集各路数据，直到最近他们发现了翻译数据里蕴藏的价值（如果Google没这么做那他们简直傻到家了），既然他们找到了有价值的内容，就不能再把这些价值免费拱手送出去了。

说Google不想为API耗费自己过多的服务器资源可能有些太小瞧Google了，他们并不是怕自己花太多的钱（实际上他们从来不吝啬大手大脚花钱）给开发者提供API，而是怕开发者抢了自己赚大钱的路子，等真的有人利用API做出了赚大钱的业务，或者自己找到翻译产品的赢利点，到时候再禁止第三方使用API岂不是太明显了。

付费游戏？

那么Google是否考虑过让开发者付费来使用自己的API呢？起码在关闭API的博文下面，很多对此赖以生存的公司都表达了类似的意愿。通常来说平台公司也、会告诉开发者未来的发展路线图，不管是用新API代替老API，还是用收费方式代替免费方式，但这次Google完全没有透露关于未来的任何信息，并置于开发者的呼声与一旁不做回应，跟Google开放的形象所不符。这也暗合了我们的判断──他们并不缺银子，何必要开发者的仨瓜俩枣？

说到最后，大家还是要谨记一条真理：不要完全信任任何免费的平台，你根本没地方说理去。

Via TNW
Pic via ga-la.com

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 14 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: API, Google evil, Google Translate

今天距离Google I/O 2011还有整整10天，谷奥跟去年一样将由 @gokeeper 和 @musiXboy 亲赴旧金山Moscone Center会场为大家带来第一手的消息，除了发布各种新产品新闻和直播5月10日、11日两天的keynote发布会以外，我们还将首次以图文直播的形式报道Google I/O上各种第三方展位、Session讨论会和奇闻趣事。

那么，今年的Google I/O有啥看点呢？

• Android：新版 flash 3.1？手机用的 Honeycomb 系统？
• Chrome OS：Acer / Samsung 上网本？甚至是平板？
• Google Music：此前Google已经注册域名，传内部测试，只欠搞定唱片公司
• Google +1：不温不火的测试之后，社会化的进程该踏出一大步了吧？
• 其它：还会出现让人当时为之一振（但一年后都不见踪影）的新产品吗？类似2009年的Google Wave，以及2010年的Google TV？

Google已经公布了今年的Session（附PDF下载），通过其中的TBA（即将宣布）项目我们可以知道这些未发布的新产品大概都是什么：

• Android：1个TBA
• App Engine：2个TBA（一个第一天，一个第二天）
• Google Apps：1个TBA

当然以上TBA的项目一般都是比较小规模的，真正的新产品不会提前出现在Session讨论列表里的。

谷奥Google I/O 2011直播时间表：

• 第一场keynote：2011年5月11日凌晨0:00
• 第二场keynote：2011年5月12日凌晨0:30

直播观看方式：

• 刷谷奥博客的直播帖
• Follow twitter@guao
• 关注 性浪围脖@谷奥

另外注意到，今年的两场keynote都只有一个小时，去年可都是一个半小时，希望内容不要有缩水。一起期待今年的Google I/O吧！

© gkp 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 7 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: Android, Google I/O, Google Music, guao, Honeycomb

三年前，Google推出Google Apps企业邮箱推出后，习惯于使用Gmail的我申请了两个域名的Google Apps，一个是.com，一个是.com.cn。还记得那时是利用了一个小漏洞（将.cn大写为.CN才申请成功的）；2010年12月10日，Google宣布将在2011年1月18日清理所有.com.cn域名的申请。收到此邮件后，急得我如热锅上的蚂蚁，因为我的主要工作信箱就是那个基于Google Apps的.com.cn域名下的企业邮箱，只有一个月时间，这该咋搞呢？

抱着试试看的态度回复了那封Google关于清理.com.cn的通知邮件，没想到，虽然我是免费用户，还是得到了很快很详细的回复。期间往来了不少邮件：

之前.com.cn域名下的邮箱里有1800多封邮件，70多个标签。如果直接使用Mail Settings里的从其他账号里收取邮件，则，标签将会丢失。于是，发邮件去咨询如何在转移邮件的时候能保证标签也可以顺利被转移咧？那边给出了挺详细的回复：

最终，由于我之前的标签（Labels）大部分都是手工添加的，而没有使用Filters， 不得不在新的邮箱里花了大量时间重新设置Filters。目前算是基本搞定了的。虽然他的回复并没有给到我很多的帮助，但对于一个免费用户，Google 也能给出这样的服务，我非常满意，更坚定了我坚持使用Google的信心——即便有时需要翻墙。

经过了这件事儿，我对Google的服务的满意度自然是更上一层楼。但同时也发现Gmail Filters的一些很蛋疼的问题：

1、如果我设定了很多Labels来管理众多的邮件，并且为此设定了很多Filters；可是，这些filters不能被导出备份，我辛辛苦苦设置好了，万一不幸遇到那0.29%让人抓狂的事儿；这可咋搞呢？

2、Filter的设置和管理实在太简陋：我必须要针对某个公司的邮件域名设置两个过滤器，比如我要为来自：zhang3@abc.com、 li4@abc.com的邮件设置一个ABC标签，还要再为发给这俩家伙的邮件设置另一个过滤器。也就是说，如果我有50个客户（即要设50个标签），那 就意味着我要为此设置100个过滤器！难道，Gmail团队里就没有标签控吗？你（们）木有意识到这类用户的悲哀吗？为啥不考虑做成分组管理过滤器，类似子标签那种可以树状展开的模式？

3、Creat a new filter这个链接是在过滤器页面的底部，意味着每次进来设置一个过滤器，必须要按end键，不然，我的鼠标的滚轮和我的手指头都受不了。把这个链接在上面也放一个不行嘛？

这篇文章本应在1月份就写的，一直拖到现在，谨以此文再次怀念一下我那悲催了的.com.cn域名吧：

希望Gmail团队可以看到我关于Filter的呼声。

Via 微醺漂移

© 微醺漂移 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 18 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
Post tags: domain, Google Apps

Google Definition 成为一项搜索视图选项后野心可不小，大有吞并 Google Dictionary 之势。可是 Google Dictionary 是 Google Translate 不可分割或缺的一部分！且看事发一周以来的事故回顾。

全站“劫持”

4月12日凌晨，gkp 发布 Google 搜索的词典视图（即新版 Google Definition）上线报道后的几小时^注内，Google 开始强推该视图，首先是将 Google Dictionary 的全部流量劫持到 Google 定义搜索。

以英中查询为例，这时在 Google 翻译服务中输入单个单词仍然会出现简明释义与“查看详细释义”的链接（指向 Google Dictionary）：

但点击后用户会被带到英英查询的定义搜索：

（图中的大写“音标”不是乱码或缺少字体，而是之前更新牛津袖珍词库时改用的 enPr/AHD 转写，类似于汉语中的同音字。）

如果用户够有耐心，可以在右下角的“相关语言”处找到“中文（简体）”链接：

但点击后会发现只剩下质量最差的网络释义了。（“0 条搜索结果”，有木有！！！）

注：调整阶段曾出现过类似  recursion 彩蛋的现象：字典服务被强制转向“dictionary”的网页搜索结果，而第一条结果就是跳转来源——Google Dictionary。网页快照显示当日凌晨 2 时 字典服务还是正常的。

字典服务恢复

4月13日，国际版的 Google Dictionary 恢复（坚守 ©2009！）：

（嗯，国际版的主页已经维持这种界面很久了，大家不要见怪……）

一段时间后，香港版的查询功能恢复，但主页仍被“劫持”。可以通过在网址中添加“&q=”的空查询词参数来变相访问到字典查询界面（继续坚守 ©2009！）：

4月14日，香港版主页终于回归，坚守谷歌中国团队打造的原版界面（撒花！）：

Android 客户端字典被阉割

最初的全站“劫持”似乎并未影响到 Android 版字典客户端（即“翻译”应用）。但4月15日 Google Translate for Android 更新至 2.1 版后我们发现，Android 版的汉英查询只返回汉语释义（原先完整收录《牛津高阶英汉双解词典》的双解释义）。

请比较客户端与网页版的查询结果：

由于前段时间发布的灾难专版 Translate 应用同样检索不到双解释义，笔者认为是 Google 为了让查询方向更加明显而特别想当然地修改的。

翻译服务取消词典链接

而现在再用 Google 翻译服务（无论是传统版还是新版）翻译单个单词时，Google 会得瑟地^注将各词性分栏列出，但已经没有“查看详细释义”的链接了：

注：分栏效果是通过 css 的列表技巧实现的，没有用表格。有木有！！！

至此 Google Dictionary 已基本被孤立。或许 Google 在考虑将其整合进翻译服务，而 Google Definition 将更多通过对网络索引的筛选获取更流行的释义。

© xslidian 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 2 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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Larry Page上位CEO后迎来的首次财报尽管显示Google营收增长27%，但由于其支出大幅增加了34%，导致每股盈余低于华尔街预期，导致Google股价这两天来一直处于跌势。

在财报发布的第二天立即暴跌，收于530美元，比财报之前的股价跌了将近50美元，等于Google的市值蒸发了8%，或者说是150亿美元，这也是自2008年经济危机以来Google的最大单日跌幅。除了由于每股盈余比华尔街预期低3美分，另外一个主要原因就是Larry Page。华尔街的投资者对Larry Page存有戒心，怕他的上位给Google带来不确定因素。

Larry Page在4月4日才上位，投资者当然知道第一季度的财报表现跟他关系不大，但依然给Google的未来投出了不信任票。Page在财报会议开始前做了开场白，但之后就将话筒交给CFO了，他甚至没有回答会后问答环节里提出的任何一个问题。

由于Page的开场白没有被Google投资者关系网站收录，所以我们单独回顾一下：

我们有一个优秀的季度，营收增长27%，非常优秀。

谈到最近的管理层变动，所有事情都在按照预期的发展。我很高兴看到这些变化，Eric忙于政府和外部事务，我则对Google和未来的发展势头感到高兴。Jonathan Rosenberg淡出，我需要感谢他。我们都很想念他，并打心底感谢他。

其实对Google来说最大的问题还是社会化战略，他们最新的Google +1和Vic Gundotra上任社会化高级副总裁在电话会议上都没有被提到。电话会议反而被转而主管本地产品的Jeff Huber和主管广告的Susan Wojcicki主导。所以华尔街才会给了Larry Page一个Google -1，选择抛售股票。

当然Larry Page现在不必太担心，他要考虑到Google的长远发展，不可能去关心那些短期投资者，也许短期投资者后来会明白过来让股价重新上升。但如果Google的股价持续这么跌下去，那么Page就要迁就华尔街了。人才都是被股票吸引来的，如果Google还想笼络更多人才并抱住现有人才，就必须在社会化、本地、移动和其它新兴热门领域做出成绩。

Via TechCrunch

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 4 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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参加发布的嘉宾有 Chrome 中国的技术负责人丁建宁，艾瑞咨询总裁杨伟庆，新浪微博开放平台负责人王明功，人人网开放平台负责人黄晶、有道技术负责人金磊等人。我以扩展开发者身份（兼打酱油的编辑）也当了把嘉宾。我本来打算当天和各位读者分享发布会上得来的信息，但是还是决定等一周，看过所有媒体按照“通稿”发挥完之后，再来谈这个“浏览器应用开放平台”。

360 极速浏览器简介

一提 360， 估计有些性子急的读者可能心里就要开始念叨"360 ×××" 。其实，我之前也有这个想法，但是在和 360 极速浏览器的团队负责人谢震宇接触了几次之后，这些想法大变。我不知道360 安全卫士的真实情况如何，而 360 极速浏览器团队是和网上流传的 360 安全卫士形象截然不同的。 谢震宇是世界之窗浏览器的创始人，由世界之窗团队开发的 360 极速浏览器，使用 Chromium 和 IE 双渲染引擎（核），并加入了很多匠心独到的可用性设计。比如 360 极速浏览器保留了状态栏，加入了应用中心、下载、清除痕迹、关闭页面声音等快捷入口；采用无缝双核自动切换技术，在用户购物和付款过程中，根据需求自动切换渲染引擎（核），普通用户基本不会注意到；使用网址云安全防护，增强上网安全，这一点据建宁介绍，对中文恶意网站的防范比 Google 的还要出色。

Chrome 在中国的尴尬

Chrome 在中国的发展一直处在一个比较尴尬的局面。由于种种原因，Chrome 中国的各个部门的实权不多，很多决定要由远在太平洋彼岸的山寨城总部去决定，而山寨城的优秀工程师哪会想到中国网民的疾苦。Google 是一家标准化很强的全球性企业，所以我们没有见到 Chrome 为中国做多少工作，比如没有为中国提供下载镜像，没有为中国提供离线下载包等。可能在他们眼中，每个家庭都是 Verizon 的 FiOS 光纤入户，他们听到中国同事家里有的估计很多也是8兆宽带。前不久 Google 的财报透露，Google 花了非常多的经费在推广 Chrome 上，可是我们没有看到任何在中国的动静。 谷奥为 Chrome 这么卖力做宣传和科普，也没有获得任何实质性的资助，给100 美金就够搞一次活动了，那对 Google 只是九牛一毛。Chrome 的扩展系统最舒服，但是非要加个收费站，收 5 美金的入门费，还必须通过 Google Checkout 用信用卡交。别忘了，世界上用户数最多的支付工具是 Paypal 和支付宝，在国内更是支付宝一家的天下，而大部分中国人根本没有信用卡，更不用说刷美金的信用卡。Chrome 扩展开发指南是全英文的，而国人的英文普遍不给力。去年，谷奥与 Chrome迷联合组织了200多志愿者把指南一下子翻译掉了，但是我们的热情没有换来  Google 中国在其官方博客的感谢，连 Google 安排一两个工程师校对和发布出来的愿望都没实现。大家热情耗尽之后，那些文档至今仍静静躺在 Google Wave 中，早已无人更新，估计只能和 Wave 一起和大家wave了。可见，并不是因为中国的互联网有多么恶劣的原因。如果 Google 的工程师头头们能放低下姿态，多在中国投入一些精力和资金，多放手给 Chrome 中国团队一些权利，而 Chrome 中国团队多从中国本地化而不是全球化的角度考虑问题，Chrome 在中国的发展和世界其他国家的如日中天相比，就不会那么尴尬了。

360 极速浏览器：带上钢盔的 Chrome

如果严格来说，360 极速浏览器和 Chrome 是同一个辈份的，二者都是基于开源项目 Chromium，前者是 360 发布，后者是 Google 发布。据建宁提到，震宇的团队也将代码回馈了 Chromium 项目，而不是像很多中国公司把开源项目当成免费大餐，只拿走，不贡献。360 极速浏览器有 Chrome 几乎所有的优秀功能，在 Chrome 搞不定的时候主动出来摆平，而且在简约设计和可用性之间寻找了一个更好的平衡点。当前中国浏览器之战的最大公共敌人其实是 IE 6，包括微软都希望 IE 6 快点死掉。Firefox 在中国做了这么多年只有2%的份额，Chrome 由于某些 Google 高管大嘴巴加上战略问题，都没戏了。那么，扛起大旗与 IE 6 去PK的最佳选手就是 360 极速浏览器，一个带上360 钢盔的 Chrome。

360 极速浏览器兼容 Chrome 扩展，同时正在建设自己的浏览器应用中心。他们的工作不是简单的把 Chrome 扩展中心的好东西拿来，而是更长远的做法，建立一个专门面向中国开发的浏览器应用开放平台，

• 独立的应用中心：使用扩展不再是高级用户的特权，从浏览器左下角可以直接进入；不用担心中国扩展淹没在 Chrome 扩展中心大量的英文扩展中。
• 全中文的开发文档：震宇的团队在看了我们志愿者翻译的文档，但因为久未更新，所以直接抽调了很多工程师来翻译成更专业更准确的文档，并发布到应用开放平台的网站。全部翻译完成后，文档也会回馈给 Chromium 项目。
• 免费上传扩展：不需缴纳 $5 的门票。

浏览器应用的开放生态系统

从生态系统角度讲，在开放生态系统里面，有三类成员：第一类就是浏览器方，提供开发者用 HTML/CSS/Javascript 这些简单的技术来快速开发扩展；第二类是数据提供方，比如天气预报数据，股票数据，商品数据，微博数据等；第三类成员开发者是，作用是在这个平台之上把各种数据用更好的显示方式呈现出来。依托 Chromium 先进的扩展系统， 360 极速浏览器推出了应用开放平台，包括面对用户的应用中心和面对开发者的开发者平台。天气、股票等数据早已开放，新浪微博、人人网、腾讯等都已经在将各自的数据平台开放，向开发者抛出橄榄枝。非常难能可贵的是，金磊也表示有道将来也会考虑做中国第一个购物信息开放数据平台，将各个商家的商品数据和各式各样的接口，最终汇总成统一的接口和统一的数据格式。有道的这个计划必将极大推动整个应用开放生态系统的良性发展。因为商品是和钱距离最近的，有了优质的商品数据，开发者可以推出优质的购物应用，获得收入，从而投入更多到产品的开发和推广中，并将部分收入回馈给各个数据平台。

© Jay 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 110 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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Google的2011 第一季度财报尽管依然显示出了27%和15%的营收和利润增长，但由于每股盈余低于华尔街预期，导致股价大跌，让作为Google股东之一的谷奥老大 Gokeeper 感到很受伤。悲伤之余不妨分析一下财报背后的内容。

1. 人才，人才，还是他妈的人才

导致低于华尔街预期的最大原因其实在于Google在第一季度支出了太多基于股票的补偿费用，在2010年第一季度这个数字只有2亿9100万美元，而2011年第一季度大幅上升48%到4亿3200万美元。

我们知道Google一直在挖掘各路人才，去年他们除了给所有员工加薪10%以外还有1000美元的年终奖金。但就是这样依然无法阻挡人才向Facebook、Twitter等公司的外流，Google甚至发疯似的拿出5千万美元就为保住一位人才。

旧金山湾区的创业公司都在争夺人才，这逼迫Google要支出更多工资，而且情况将越来越糟糕。

2. 社交，社交，还是他妈的社交

Google在研发部门花费了太多的金子。2010年第一季度他们在研发上的投入是8亿1800万美元，2011年第一季度疯涨到12亿3000万美元。尽管Google没有透露他们这么多钱都扔在哪里了，但我们知道肯定大部分都是社交。毫无疑问Google需要社会化来对抗Facebook，他们的Google Buzz已经成为2010年科技界最大的败笔，而他们今年才刚刚发布了Google +1和高级社会化搜索，不过这些依然不足以跟Facebook抗衡。

社会化媒体的成功对Google是如此的重要，甚至都跟员工的年终奖金挂钩了，Google已经输不起。

3. 营销，营销，还是他妈的营销

2006年第一季度Google在销售和市场上的开销只有1亿9100万美元，去年第一季度这个数字涨到了6亿700万美元，今年第一季度更是达到了10亿3000万美元，69%的增幅啊！

Google花那么多钱要推销啥呢？在电话会议上CFO Patrick Pichette称增加的支出都是运营性的，不过他也指出增加的开销里有很大一部分使得Android成为了领先的移动平台。每天有35万部Android手机被激活，有人甚至预测Android将在2015年拿下智能手机半壁江山。

另外一个大头则是Chrome，高级副总裁Jeff Huber今天承认有40%的Chrome用户都是去年新增的，这也使得Chrome已经拥有1亿2000万用户。

以前，Google根本看不上传统的市场营销渠道，但随着移动和搜索市场竞争的日趋激烈，它也需要在传统营销渠道上投钱了，而且这个投资会越来越庞大。

4. 蛋腚，蛋腚，还是他妈的蛋腚

尽管Google的股票表现很糟糕（盘后交易一度跌到5.5%），但其实总体来说Google的表现还是很正常的。营收和利润分别增长了27%和15%，差就差在支出大幅增加，但这全是为了公司能往好的方向发展，增加的支持全部用于了市场营销、研发和人才争夺，这类投资通常都会带来不错的新产品。

最后要说的是，Google的营收依然在增长，而且其增长趋势没有任何下降的势头，那你还担心啥呢？

Via Mashable
Pic via ibtimes

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 13 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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去年年初，Google弃用了微软的Windows Media Player/Realplayer，而开始转用YouTube来直播每季度一次的财报会议，这是一个让人兴奋的转变。不过在今天的2011年第一季度财报会议的直播上，Google又走回了老路（上图），你甚至无法在苹果版的Chrome浏览器里收听这次的财报会议，太囧了。

这个转变确实让人摸不到头脑，因为YouTube除了直播Google自己的I/O开发者大会和各种演唱会以外，都开始像第三方视频合作商开放了，完全没道理Google的一个没有画面的纯音频的电话会议却突然没法用YouTube直播了啊？

我们不要微软，我们要YouTube Live！

Via TechCrunch

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 6 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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读者Joyyoo有了一个新发现，上图是Google搜索导航条的齿轮下拉条，而下图是Gmail/Google Reader的用户下拉条，找到亮点没？

亮点在于，Account settings这个选项，要进行用户设置的话，在Google搜索里你需要到齿轮里找，而在Gmail或Google Reader里你打开齿轮下拉条会发现扑了个空──Account settings又跑到用户下拉条里去了。

Android都分裂成那样了，网页产品咱就上点心统一起来吧，Google老湿……

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2011. | 4 条评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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